组织结构战略 [鞋生产企业战略目标和组织结构调查报告_调研报告]
时间：2020-08-13 20:42:17 来源：天一资源网 本文已影响 人 
鞋生产企业战略目标和组织结构的调查报告_调研报告
这次调查以电大和**财经大学的要求为标准，严格按其要求对**鞋业(集团)有限公司进行了调查。并根据“调查企业组织结构是否与企业战略目标一致”对**公司的战略目标和组织结构进行了调查，作好了调查记录。在此基础上用所学理论知识进行了分析，说明和论证，最后得出了结论：其战略目标和企业结构基本相符。最后对战略目标和组织结构的一些不合理的地方，提出了完善需注意改进的意见和建议。调查的资料，数据真实;调查报告叙述清楚、明白;结论有理有据。
这次调查是对以前所学知识的在实践中的一次检验，是理论联系实际的重要方式，使我们受益良多，感觉很有意义。
内容提要：
这次调查的内容是对企业组织结构是否与企业战略目标一致的调查。通过对**鞋业(集团)有限公司的战略目标和组织结构的调查和分析，以及公司的成长历程，看二者是否合理,彼此是否一致。找到可能存在和出现的问题，提出改进和完善的建议和方法。企业战略目标决定组织结构，组织结构应该为企业战略目标发展服务。
一.公司简介 ****鞋业(集团)有限公司，是一个多元化企业。集皮鞋产品开发、生产和销售以及房地产开发、销售的企业。公司创立于1988年。历经十几年的发展，已由原来几十个人的小厂，发展成为全国知名的集设计开发、产品生产和市场营销为一体的皮鞋行业大中型集团，下辖产品设计开发中心、**科路诗鞋业有限公司[中意合资]、广州**有限公司和**市×××宏鸿有限公司。2001年3月成立****房地产有限公司。集团公司拥有职工近千，总资产上亿元，年生产能力达到一百万双，2000年实现销售收入上亿元。
由于公司对"**"皮鞋的精心营造，"**"品牌知名度、美誉度已挤入中国皮鞋行业的前列;公司设计生产的男女式真皮皮鞋，1995年获中国皮革工业协会颁发的"真皮标志产品"称号;1996年获**市政府颁发的"**市名牌产品"称号;1997年"**"品牌商标获**市工商局颁发的"**市著名商标"称号，2001年3月获国家质量技术监督局颁发首批"国家免检产品"称号及**消协颁发"消费者满意商品称号";2001年7月通过iso9001国际质量体系人证。在''**''市场网络扩张到的省市区域，已成为消费者认同的知名品牌。
集团公司的产品生产品能力、企业综合实力多年来均稳居中国皮鞋行业西南之首。公司不仅具有强有力的设计、生产和营销能力，拥有相当规模的企业实力，而且拥有稳健发展，良性运作的企业经营理念和高级管理人才，同时也具有良好的资本结构，历年被**市农行授予"aaa"级信用企业。
二.企业战略目标
1.**发展战略
在调查中了解到：战略制胜--**不败的奥秘
**公司认为企业要研究战略，不断地分析未来。一个战略性决策要影响三至五年。一个营销状况很好的企业，由于某一战略决择的失误，会导致灾难性后果。**鞋业多年来虽不是一帆风顺，但在关键性决策上没有出现重大失误，这得益于公司领导层对企业发展战略的精心研究。
广罗贤士，纳"计"如流，"班长魅力"使企业战略制胜得以保证。决策是心智的活动，是智慧的较量。一个人的心智有限，而集体智慧无边。**董事会深知基层管理的的重要，深知企业家素质对战略决策的影响力，也十分注重自我武装和完善。
优势对接--国际大道任我行
参与国际竞争，不是你要不要的问题，是迟与早的问题，早一刻参与，早一点得益。不能用自卑的心态去参与，要看到自己的优势，不能降低标准去参与，要敢于"拿来"人家的优势，与国际接轨，**定位在优势对接。
尽管已取得西部鞋业老大的位置，尽管**皮鞋的产销率一直是10xxxx、**的决策层还是作出了出访世界制鞋王国意大利的决定。--我们成功地与意大利著名鞋业集团组建合资公司，并运行良好，赢利前景喜人。
所以公司的战略是：从做男士皮鞋开始逐步发展壮大，在此基础上形成一个以名牌皮鞋为基础产业的多元化的集团公司。为支持公司目标的实现，在人力资源战略上公司任人唯贤，广纳贤才，制定了长期的人才任用，规划，储备体系战略。然后再根据经济和环境的发展决定重点发展方向。
2.公司战略目标的类型
公司在总的发展战略采用了多元化和一体化战略。
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