国企董事长、党委书记先进事迹(全国三八红旗手事迹材料)
时间：2020-09-12 08:30:10 来源：天一资源网 本文已影响 人 
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王晓杰大胆改革，勇于创新，采取得力措施，积极化解不利因素，战胜了各种困难，使企业效益显著提高，短期内实现脱困盈利，并保持了健康快速发展的良好态势。她远见卓识、甘于奉献，通过上“双二十万吨”项目，提升企业整体实力，两年多时间把一个濒临破产的老国有企业发展成产值30亿元，利税3.5亿元的基础化工原料生产基地，树立了老国有企业改革的成功典范。
她坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，立足本岗，勇于奉献，廉洁奉公，遵纪守法，品德高尚，在群众中享有较高威信。20**年、20**年连续两年被选举为xx市xx区人大代表。20**年被选为xx省第九届党代会代表。
一、狠抓生产经营和企业管理工作，使企业迅速脱困增盈，步入良性发展轨道。
20**年，王晓杰被中国昊华化工（集团）总公司任命为四平昊华化工有限公司董事长、党委书记、法人代表。肩负这样一个重担，王晓杰有一种更大的责任感和使命感，有一种决心把企业搞好的雄心壮志，她始终以企业利益为重、以提高职工收入为目标。面对刚刚实现扭亏而没有任何抵抗力的企业，她没有丝毫放松，而是在生产经营中投入更多的精力！为了提高企业管理水平，她先后派100多人到其他企业学习先进经验，不断完善自我。为保证生产经营良性运行，她强化管理，出台各项管理规定，并逐一检查落实，堵塞企业管理漏洞。她积极响应国家节能减排号召，投资2200多万元进行环保综合治理，节约了能源，使生产用水达到三级排放标准。她在企业资金紧张的情况下，加大安全设施投入力度，整改隐患，保障生产高负荷安全稳定运行。她严把采购关，对大宗原材料实行招标采购，审计询价，使物资采购做到质优价低，阳光采购，为企业节省了费用。实行厂务公开，对施工建设和废旧物资拍卖进行招标，达到公平、公正、合理，有重大厂务要在职工代表组长会上讨论通过，真正让职工当家做主人。她的作法取得了实效，她的工作得到了职工的认可，她的处处以职工利益为重的做法得到了职工和家属的拥护。
二、实施项目拉动战略，扩大了企业规模，使老国有企业焕发生机。
作为企业领导者，她高瞻远瞩，在不断加强企业生产经营和各项管理的同时，瞄准的是企业的长远发展。根据市场对产品的需求，也为了企业自身的规模化发展，她率先提出建设20万吨/年烧碱和20万吨/年聚氯乙烯项目的设想，同时配套建设100万吨/年水泥项目，实现资源的循环利用。得到了中国昊华化工（集团）总公司的批准。
她在项目建设中付出了超常的努力。项目确定后，她一边马上组织跑立项、申报，选择设计单位，编制施工计划，一边解决征地的难题。她顶住了来自各方面的巨大压力，克服了种种阻挠和困扰，仅用18个工作日完成了居民拆迁和企业拆迁。整个拆迁共为项目建设提供用地40万平方米。为了彻底更新工艺、达到节能减排目标，她果断拆除了包括厂内大集体在内的13套高耗能、高污染的老装置，这一举措看似轻易，但每年可减少废气排放量4亿立方米，减少废水排放20万吨，实现了化工企业一直追求的梦想：还家乡一片碧水蓝天。
20**年6月10日，“双二十万吨”项目正式破土动工。她亲自担任“双二十万吨”项目的总指挥，亲自参与项目的管理，和工程人员共同发现问题，解决问题，安排进度。她每天天不亮就到现场，而夜晚施工单位收工了她才离开工地，她晴天一身汗，雨天一身泥，和那些建筑工人站在一起，没有人能分得出来哪个是领导哪个是工人。榜样的力量是无穷的，企业的干部职工为有这样一位敬业的领导而自豪而倍增力量，施工单位的领导和职工也被深深地感动了，他们说，在这样负责的领导面前，他们没有任何理由干不好这个工程。在她的影响下，广大干部职工和建设者们齐心协力，以一往无前的拼搏精神，战严寒斗酷暑，千方百计完成项目建设各阶段的任务。土建工程共完成了大小厂房40个，建筑面积8.3万平方米，设备基础950个，行架基础1800个，地下管网2万余米，挖土方约10万立方米，安装设备1285台（套）。
她注重国债项目的管理，严格按照国债项目的管理规范操作。所有工程均实行招标，公开评选，既能选择资质好的企业，也降低了工程造价，与同行业同规模项目投资相比，节省投资近2000万元。同时项目委托北京华建联事务所全程跟踪审计，保证项目建设的资金支出合理。王晓杰在融资方面做了大量卓有成效的工作。她一方面利用企业流动资金和退税作为自筹资金，缓解资金压力，一方面积极申请银行贷款，为了不影响项目付进度款，她一天之内曾经与八家银行进行洽谈，付出了超常的努力，常常奔波在几个城市之间，历时三个月，经过难以想象的艰难，在国家银根紧缩的不利情况下，终于争取到了银行7年期贷款7亿元，解决了项目建设的燃眉之急。
三、以科学发展观为指导，积极倡导循环经济理念，为节能减排做出突出贡献。
在“双二十万吨”项目中，她处处以科技发展为要求，体现出六大特点：一是实现了工艺、技术达到国内最先进水平。二是实现了废渣利用，每年可消化电石废渣50.4万吨，减排大量二氧化碳。三是实现了“三水”治理，即中水回用、离心母液回收、污水综合治理，年可节约用水300万吨。使废水排放达到国家一级标准。聚氯乙烯离心母液的零排放，开创了我国母液回收的先例，得到了中国化工集团的专项资金支持，并在国内进行推广。四是实现了废气回收利用。五是实现了锅炉除尘改造，彻底解决了烟尘二氧化硫排放超标问题。六是实现了重大危险源远程监控。“双二十万吨”项目不仅从根本上提升了企业实力，而且实现社会价值，在节能、减排、环保上做出突出贡献，树立了中国化工在地方的良好形象。
在以王晓杰为首的四平昊华全体职工的共同努力下，“双二十”万吨项目已经竣工,年可实现销售收入30亿元，利税3.5亿元，四平昊华将成为中国昊华在东北地区基础化工原料生产基地。
在她担任董事长的三年时间里，四平昊华迈了三个台阶：由20**年实现利润56万元，到20**年实现利润560万元，到20**年实现利润5164万元，三年时间利润总额以10倍速度增长，职工收入翻一番。这不仅仅是规模的增长，更是质的飞跃，设备由陈旧老化到国内领先，生产由高耗能到“三废”回收利用，环境由污染到环保。四平昊华获得了重生，焕发了蓬勃的生机。
她使一个老国有企业重新振兴的显著贡献赢得了广大职工和群众的赞誉，更赢得了社会的认可，企业被国家工商行政管理局评为“守合同、重信用”aaa级企业；被中国化工情报信息中心评为“20**年度中国化工分行业100强企业”、“20**年度中国化工企业500强企业”；被xx市委市政府评为“劳动模范集体”、“工业税收突出贡献企业”。王晓杰本人以其出色的工作和特殊的贡献，先后获得“xx市劳动模范”、“xx市特等劳动模范”等荣誉称号，多次被中国化工集团评为“优秀化工人”，被xx市委市政府评为“优秀女企业家”。
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