饲料厂生产部经理岗位职责

生产部岗位职责

1、生产部必须严格按照技术部下达的配方组织生产，并做好配方的保密工作。如出现不按照配方生产和泄密的，立即辞退。

2、生产部必须按照生产内勤“生产通知单”上的品种、数量要求，按时完成生产任务。每完成一个品种生产任务时，应及时与仓储部做好交接手续，否则，生产部负责一切后果责任。

3、做好成品的计量工作，计量要求：包装基础重+0.2—0.4Kg，（包装袋在内），如未按照要求执行所造成的客诉，生产部负责。

4、负责原料使用时的检查，发现原料变质、含杂物等，应立即通知品管部，不得擅自使用，否则每批次罚生产部10元，并承担由此而引起的经济损失。

5、负责起料时垛底、运输遗漏的清理工作，清理不及时或清理不合格，每次按照散落料的200%对生产部罚款。投料结束后，应及时封闭投料口，否则每批次罚生产部10元。

6、严格按照品管部的要求投放原料，不得使用待检/不合格原料。发现领到印刷错误的成品袋/标签，应及时返回品管部，同时对进行处罚。

7、生产部投放原料时，包装物必须抖落干净，如品管部检查发现未抖落干净，则按该原料的200%价值罚生产部。对于回机料/落地料的使用，必须取得品管部同意并获得使用方法后，方可使用。

8、严防跑冒滴漏！会同修理班，查找设备漏料点，及时修理：每15天，必须对全设备进行清理（包括搅拌机内部），以便查找、发现落料点，清理不能留死角。具体清理时间，由生产部自行确定，清理要有记录，有整改方针。

9、负责设备的维护、保养工作，维护保养要有计划，有目的，严禁设备带伤工作。生产设备需停产大修时，必须提前3-5天通知生产内勤，并做好产品的备库工作。

10、严格遵守四防安全制度，防火器具要摆放合理，定期检查器具的使用性能，库房内严禁存放易燃易爆物品，严禁在车间内吸烟，违者立即辞退。每日生产结束后，应关闭入户总闸。

11、每月至少完成一次对生产工人的生产安全、四防安全、设备使用等的培训工作，培训要有记录，有考核，否则按违规论处。

饲料厂车间生产岗位职责

岗位：中控员

岗位目的：调度、操作车间设备、人员完成生产工作。

岗位职责：

服从生产班长领导，完成中控员岗位相关工作。

控制车间设备，调度投大料、制粒机（膨化机）操作人员和工艺员，保障车间顺畅生产。

填写登记中控室内相关生产表格。

对卫生责任区域的“6s”管理负责。

完成生产班长交代的临时任务。

权限：

对投大料、工艺员、制粒机（膨化机）操作人员的调度权。

生产计划知情权、建议权。

配方知情权、管理权。

考勤记录知情权、申诉权。

他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。

工作任务：

1、根据生产计划，控制车间设备、调度班组相关岗位完成生产任务，并填写相关报表。

2、通知投大料岗位投放原料品种、数量。

3、根据配方要求输入配方，经品管员核对无误后开始配料，同时通知小料投放人员品种、数量等相关信息。

4、配料过程中监督小料投放的准确性。

5、根据生产计划，配好料后通知制粒机（膨化机）操作人员开机，同时告知品种、数量。

6、生产过程中，按照实际生产情况填写《车间生产运行记录表》。根据用料情况，填写《散料仓盘点表》使用仓位。

7、生产过程中实时监控设备运行情况、生产情况，发现异常及时汇报生产班长做出处理，避免设备事故、产品质量事故扩大化。

8、配合维修人员控制需求及时处理车间设备、中控室设备在生产过程中发生的故障。

9、完成班长交代的临时任务。

10、监控粉碎机运行情况，监督工艺员及时查看粉碎效果，对原料粉碎质量负责。

11、负责配方管理、准确执行，配合生产班长每周用砝码检验配料秤、小料秤1次，对配料质量负责。

12、岗位卫生责任区域的打扫。

工作目标：

保障车间设备高效运转，确保生产连续顺畅，降低能耗。

投料、粉碎、配料零错误，不因人为失误造成废料。

岗位卫生区域达到6s标准。

岗位：制粒机手

岗位目的：操作制粒机及相关设备生产颗粒料。

岗位职责：

服从生产班长领导、中控员调度，完成制粒机手岗位相关工作。

正确操作、清理、保养岗位专属设备（喂料器、调质器、制粒机、自动黄油枪等）。

正确使用模具（环模、压辊等）制粒，对制粒机制粒的半成品质量负责。

保障制粒机高效率生产、节能降耗。

填写工作相关表格、记录。

对卫生责任区域的“6s”管理负责。

完成生产班长、中控员交代的临时任务。

权限：

生产计划知情权、建议权。

考勤记录知情权、申诉权。

他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。

工作任务：

查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。

排放回粉，制粒机主轴、压辊加油，做好开机准备工作。

按中控员通知准确投放小料，并做好记录。

收到中控员通知后及时开机，生产过程中随时观察制粒机运行情况并及时调整，保证制粒机处于良性运转。

开机正常后，及时填写制粒机运行记录表，记录相关数据。

单个品种完成后，及时通知中控员。

下班前将所有表格递交到中控员处。

岗位卫生责任区域打扫。

工作目标：

做好过程控制，提高效率，降低能耗，减少废品。

时时观察制粒品质，发现异常及时处理，将损失降到最低。

设备保养到位，降低设备故障率。

岗位卫生区域达到6s标准。

岗位：膨化机手

岗位目的：操作膨化机及相关设备生产膨化料。

岗位职责：

服从生产班长领导、中控员调度，完成膨化机手岗位相关工作。

正确操作岗位专属设备（膨化机、烘干箱、喷油设备等），对膨化料品质负责。

保障膨化机高效率生产、节能降耗。

填写工作相关表格、记录。

对卫生责任区域的“6s”管理负责。

完成生产班长、中控员交代的临时任务。

权限：

生产计划知情权、建议权。

考勤记录知情权、申诉权。

他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。

工作任务：

查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。

检查膨化机模具、刀片以及喷油罐油量等专属设备，为开机生产做好准备。

收到中控员通知后及时开机，生产过程中随时观察膨化机、烘干箱以及喷油滚筒运行情况并及时调整，保证上述设备处于良性运转。

开机正常后，及时填写膨化机机运行记录表，记录相关数据。

中途不定时抽查膨化机出料口半成品，根据品质需求及时调整膨化机工作状态，保证成品合格。

根据配方要求和实时产能及时调整喷油参数，调整喷嘴压力，使膨化料颗粒喷油均匀，油量达标不浪费。

每1小时抽查喷油后半成品的水分，并根据结果调整烘干箱，使成品水分达标。

单个品种完成后，及时通知中控员。

及时处理膨化线各回粉。

下班前将所有表格递交到中控员处。

岗位卫生责任区域打扫。

工作目标：

做好过程控制，提高效率，降低能耗，减少废品。

时时观察膨化料品质，发现异常及时处理，将损失降到最低。

设备保养到位，降低设备故障率。

岗位卫生区域达到6s标准。

岗位：工艺员

岗位目的：检查处理车间各工艺段设备运行情况，处理车间各工艺段异常情况。保障车间各工艺段原料、半成品流程准确、品质合格。

岗位职责：

服从生产班长领导、中控员调度，完成工艺员岗位相关工作。

遵守工艺员操作规程，及时发现生产环节原料、半成品异常并汇报、处理。

车间各工艺段清理类设备的清理。

填写工作相关表格、记录。

对卫生责任区域的“6s”管理负责。

完成生产班长、中控员交代的临时任务。

权限：

生产计划知情权、建议权。

考勤记录知情权、申诉权。

他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。

工作任务：

查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。

认真查看交接班记录，了解上一班的生产和设备情况。

根据生产计划，配置预混料、填写预混料使用报表。

检查原料投料、粉碎的品种、仓位是否正确，有无串仓。

检查粉碎后的原料颜色、颗粒度、气味有无异常。

发现粉碎粒度过大有穿筛现象及时通知中控员并更换筛网。

每一品种投料完毕检查溜管无残留后及时通知中控员。

每班清理各工艺段永磁筒、磁板、初清筛，每周清理一次高方筛。

协助班长更换分级筛、振动筛筛网。

及时处理清理设备筛选出来的杂物、废料。

每周清理各除尘柜布袋。

下班前测量、填写车间仓位盘点表。

下班前将所有表格递交到中控员处。

岗位卫生责任区域打扫。

工作目标：

做好过程检查，纠正中控员操作错误，减少废品。

及时清理废料、杂料，保证饲料品质。

岗位卫生区域达到6s标准。

岗位：缝包员

岗位目的：包装成品。

岗位职责：

服从生产班长领导、中控员调度，完成缝包员岗位相关工作。

在叉车司机的协助下按照生产计划领用包装材料（编织袋、标签、缝包线等）。

正确操作、清理缝包岗位专属设备（打包秤、折边机、缝包机、输送带、码垛机等）。

对成品包装的质量负责（编织袋、标签正确使用，生产日期正确打印，包重符合要求，缝口整齐美观，成品包装内无混料、杂料、废料）。

包装环节发现异常及时向生产班长汇报。

对卫生责任区域的“6s”管理负责。

完成生产班长、中控员交代的临时任务。

权限：

生产计划知情权、建议权。

考勤记录知情权、申诉权。

他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。

工作任务：

查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。

根据包装要求领用编织袋、标签、缝包线等包装材料并填写材料领用单。

根据生产计划对相应数量标签盖印日期。

使用标准砝码检验电子台秤是否精确度。

每一品种刚开始包装时用废料袋接料，在品管员指导下检查成品质量是否合格（外观、气味、粒度、含粉量、重量）。

检查合格使用正确编织袋和标签进行包装缝包。

每班包装前15包需要检查打包秤重复性、偏差范围是否符合要求。

每包装一板成品需要使用电子台秤抽检至少1包重量，根据抽检重量适当调整打包秤参数，使包装重量符合要求。

包装过程中再次检查标签品种、日期是否正确。

当班成品必须包装完，特殊情况经班长同意后可以到下一班再包装。

完成所有包装后，剩余包装材料按品种捆扎好并写上数量，在叉车司机协助下退回编织袋仓库。

特殊情况经班长同意剩余包装材料可以留在包装台，但需要堆放整齐。

下班前对岗位卫生责任区域打扫。

工作目标：

保质保量、高效包装成品。

包装材料使用零错误、零浪费，包装重量零投诉。

岗位卫生区域达到6s标准。

岗位：叉车司机

岗位目的：转运原料、成品堆叠。

岗位职责：

服从生产班长领导，中控员调度，完成叉车岗位相关工作。

协助缝包员领用、退还包装材料（编织袋、标签、缝包线等）。

安全、正确驾驶叉车，完成岗位相关工作。

协助缝包员处理码垛机卡包、掉包等问题。

岗位专属设备（叉车）日常保养工作（清洁、润滑油、电池保养/充电）。

听从中控员调度，叉运相应品种数量的原料到对应投料口，对包装原料投放品种的正确性负责。

按照原料看板要求对各仓位包装原料的使用顺序负责。

对成品入库堆放准确性、安全性负责。

对卫生责任区域的“6s”管理负责。

完成生产班长、中控员交代的临时任务。

权限：

生产计划知情权、建议权。

考勤记录知情权、申诉权。

成品仓库、原料仓成品区空余仓位调度使用权。

他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。

工作任务：

查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。

协助缝包员领用、退还编织袋、标签、缝包线等包装材料。

根据中控员通知，将正确原料品种按数量转运到相应投料口。投料完毕后将空叉板转运到指定位置堆放整齐。

处理转运原料时发生的垮包、掉包等问题。

协助投大料人员完成原料仓投料后的清洁工作。

成品每一品种刚开始包装核对包装品种是否与生产计划相符。

成品每一品种包装完成后及时填写成品料打包登记表（包装品种、日期、堆放仓位、数量），并核对包装品种、数量是否与生产计划相符。

所有品种包装完成后，与班长核对成品料打包登记表（包装品种、日期、堆放仓位、数量）。

下班前对岗位卫生责任区域打扫。

工作目标：

安全使用叉车，做到零故障、零事故、高效率。

原料使用零错误（品种、数量、顺序、投料口）。

成品入库安全，不歪斜、不倒塌。成品堆放整齐，仓位规划合理、不零乱。零错误（仓位、品种、数量）。

岗位卫生区域达到6s标准。

岗位：投大料

岗位目的：投放包装原料，满足车间用料需求。

岗位职责：

服从生产班长领导，中控员调度，完成投料岗位相关工作。

对投放原料质量负责，不投错品种、不投错数量。不投放杂物、不投放变质原料。

废旧编织袋归类、整理。

对卫生责任区域的设备和场地的“6s”管理负责。

完成生产班长、中控员交代的临时任务。

权限：

生产计划知情权、建议权。

考勤记录知情权、申诉权。

他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。

工作任务：

查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序。

检查各投料口是否干净，无残余料并通知中控员情况。

准备投料：核对叉车司机转运过来的原料与投料口显示屏以及中控员通知是否符合。

原料外包装有无异常，如有明显异常及时通知中控员。

投料过程中抽查原料外观、气味，发现明显变质立即停止投料并停止中控员。

投料完毕及时清扫投料口，清扫完毕后及时通知中控员。

按品种类别整理捆扎好编织袋，并堆放到指定位置。

协助叉车司机处理转运时发生的垮包、掉包。

投料完毕清扫当班使用过的原料仓位。

下班前对岗位卫生责任区域打扫。

工作目标：

安全生产，零安全事故。

投料正确效率高，零质量事故。

岗位卫生区域达到6s标准。

岗位：司炉工

岗位目的：操作锅炉相关设备生产合格蒸汽，满足车间使用需求。

岗位职责：

服从生产班长领导，完成司炉工岗位相关工作。

正确、安全操作，保障锅炉及周边辅机安全运行。

生产合格蒸汽，满足车间使用需求。

正确操作水处理设备、使用水处理药物，对给水、炉水的水质合格负责。

维护保养锅炉、分气缸、安全阀等特种设备。

锅炉日常运行巡查、记录。

对卫生责任区域的“6s”管理负责。

完成生产班长、中控员交代的临时任务。

权限：

生产计划知情权、建议权。

考勤记录知情权、申诉权。

司炉工作、水处理工作所需燃料、药品、器材、工具采购建议权。

他人进入本岗位责任区域妨碍环境卫生行为的监督、制止权。

工作任务：

查看生产计划，牢记当班生产品种、数量、顺序，为生产蒸汽做好准备。

生产前检查锅炉本体及其附件的静态是否正常，发现故障时，必须处理好故障才能起炉。

起炉后巡查锅炉周边设备和锅炉本体及其附件在温度、压力上升后是否正常，必要时停炉检修。

每1小时巡查锅炉房1次（检查压力表、水位表，水位表附件，阀门、燃烧设备、风机、水泵等锅炉房设备）。

每4小时检验给水水质、炉水水质1次，如有异常及时添加药物调节水质。

每4小时对炉排驱动轴加注润滑油（旋塞油瓶转动1－2圈）。

每班冲洗水位镜1-2次。

及时供应燃煤，保证锅炉生产正常。

每班清理煤渣和沉降池的煤灰。

下班前对岗位卫生责任区域打扫。

每15天检验安全阀1次（手动试验）。

每15天试验高低水位报警1次，极低水位联锁停炉1次。

每6个月煮炉1次（处理锅筒、水墙管内的水垢）。

工作目标：

安全使用锅炉，做到零事故、高效率。

给水、炉水符合锅炉使用要求。

生产蒸汽及时、稳定不耽误生产。

岗位卫生区域达到6s标准。

岗位：机电工

岗位目的：保养、维修厂区范围内所有生产、生活、办公相关设备、厂房、场地，保障生产、生活、办公顺利。

岗位职责：

服从班长领导，完成机电工岗位相关工作。

保养、维修厂区范围内所有生产、生活、办公相关设备、厂房、场地。

对设备进行定期检修、保养，排除隐患，确保设备正常使用，保障生产计划任务的顺利完成。

对保养、维修现场的清洁负责。

对保养、维修过程中的人员安全、设备安全负责。

对卫生责任区域的“6s”管理负责。

完成班长交代的临时任务。

权限：

生产计划知情权、建议权。

考勤记录知情权、申诉权。

厂区内所有设备、设施及相关的水、电、汽（气）、空调等辅助系统的维护和修理。

设备保养、维修工作所需材料、工具采购建议权。

工作任务：

查看工作计划（月度保养计划、上级交付的临时工作计划、车间上报的维修需求）并合理安排先后顺序。

根据维修任务需要准备合适材料、工具及时出发处理。

故障处理完成后及时填写《巡查、维修记录表》。

每日巡查车间设备，发现隐患及时处理并记录到《巡查、维修记录表》。

巡查车间发现不严重影响生产的故障需要记录好并在停机后及时处理。

每周汇报1次材料、配件申购单（紧急故障例外）。

巡查设备及操作人员，对他人违章操作要加以劝告和制止。

设备发生紧急故障，机电工服从临时调动紧急抢修。

保养、维修工作完成后，要清扫现场后方可离开。

工作目标：

安全生产，做到零事故（设备事故、人员安全事故）。

生产时段设备零故障。

岗位卫生区域达到6s标准。

英雄集体总结

2012年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回顾一年来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。2012年给我的最深记忆是合作与创新的一年，生产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数。科高生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成2012年的生产任务，是我们这一年的重点。讲干部不讲员工，遇难而上，攻克难关，创造条件，赢取胜利。今天的成绩证明2012年我们的奋斗是值得的，2013年我们仍要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的胜利。为更好的制定2013年工作目标，我对2012年全年工作进行了总结，内容如下：

一、2012年工作总结

1、生产成果汇总：

2012年预估生产量280000吨，已完成297000吨，根据现阶段生产状况估计生产总量超过300000吨。猪料达到154300吨，反刍料压缩为23000吨，狐狸及貂料65000吨，其它预约生产料52000吨，本公司种猪培育场约10000吨。本年攻克饲料配方生产成就12项，地方奖励5项，省市级奖励3项，获得国家创新奖励1项。

2、扩大生产团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍

扩大生产团队，攀登生产新高峰。2012年生产在人员队伍上不断扩大，由去年的全生产部164人，发展到现在的304人。通过机械化、自动化改造，优化生产工艺流程，节约生产过程损耗费用，提高人均生产效率。在生产成本费不增加的情况下，有效提高公司生产利润。2012年生产成本由去年的18.7%下降到16.85%，设备使用率明显提高，中间环节节约生产时

间6500多个小时，直接经济价值达380000元，工人工资在去年的基础上

上升18.5%。人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为

集团的人员需求做好人才储备。

3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线

为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，生产首先对粉碎机的自动化

进行了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造，并且这些

改造都是靠我们自已的智慧完成。由于部分设备长期运行，精准度及运行

效率等都出现问题，在平时的生产过程中，通过对设备的不断改造命名有

些设备又发挥的高效的作用，比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设

备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改

造等等。

4、完善过程控制，落实精细化管理模式

月生产总结、分析例会走入正常化，对生产一线数据收集更切近于实

际。日常生产规范管理，利用中控室标准样看板进行对比，精细化生产过

程中控制报表管理与应用，通过日常生产管理理念（产品质量是生产出来

的）的植入与培训，加强员工对产品质量认识，保障了生产过程产品质量

的安全可靠性，真正做到产品出厂合格率100%。在工资中转入22%作为

质量工资，两班评比两班竞赛，提高了工资也提高的产量。

5、遵纪守法，通过集团公司的《饲料质量安全规范》验收

2012年3月份，生产作为集团龙头也作为抽中的第一批《饲料质量安

全规范》的验收试点单位，在科技园老师的带领下，以及各位老师的指导

下，打响攻坚战和突破战，结合全体生产人员的努力，通过了验收，并且

成为首个通过验收的单位。其间，生产根据验收标准对生产上的软件及硬

件做了大量的工作与改善。付出最终得到回报，赢得了荣誉，为集团提高

了影响力。

6、加强现场管理，跨上新台阶赢得大比赛

通过今年开展的南北科技园的比赛，科高生产在生产中的软硬件方面

都进行了较大的改善，生产效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个

方面都得到了全面的提升，生产管理的水平上了一个新台阶。例如：生产

现场环境变得有序干净整齐。成品库垛位的码放变得整齐美观。现场数字

化、看板化、目视化推进到位，使精益化生产的推进速度不断加快，让生

产受益，使产品利润更大化。

7、树立大品牌，勇敢突破服务瓶口环节

成品装车历年来由于人员数量不足一直采用装车由车间负责代替装

车，致使装车效率一直上不去，导致客户意见很大，造成很不好的负面影

响。自今年三月份起，成品装车正式成立独立装车队伍，分两个口，两个

班交替发货。比较以前，从发货速度，发货质量上都有了很大提高，并且

能够做到当天的车全部都能及时的离厂，一直以来的困扰得到了有效改

善。工人好了，服务也就好了，大家就都顺畅了！

二、2013年生产展望

1、2013年生产目标

2013年配合料生产目标将从两大主题进行突破。一是生产产量，2013

年生产产量从设备使用率上突破，调整生产任务制定方式，简化生产过程

中的管理干扰，突破2012年的300000吨目标，再上一个新台阶。二是，

生产利润，2013年配合料生产将把重点放在生产利润上，通过设备改革和

人员优化，提高人均产量，降低单位成本，赢取更高利润。工人工资将再

上一个新台阶，目标工人月平均工资达到8000元，技工月工资突破10000

元，管理层月工资突破5800元。

2、人员发展规划

配合料2013年人员发展规划方案是：以人为本、实施管理标准化和科

学化。2013年招聘方案以技工为主，以专科及本科生为招聘对象，年度招

聘24人，岗位工16人，普通工人5人、管理层2人、统计1人。

1、2012

年基础上推行岗位标准，择优培养。

2、引进高学历人才补充团队，提高

团队整体素质。

3、走出科技园学习新观念，走自主创新路。

4、用目标

和数据考核两个车间主任。

5、优化培训方案，做到专岗专训。

2、生产管理规划

2012年南北两个科技园大比赛，给我们很多启示。2013年生产管理

核心是执行ISO 9000管理体系，规范管理，锤炼团队，做到：横为行业规

范，竖为集团标杆。设备虽旧但人心不老，管理制度是创新与落实相结合，

配合料2013年将从落实管理上，拼出一条新路来。

2012年，我和我的同事们，为完成2012年的生产任务，为销售

业绩的获得和华北事业的发展，同甘共苦，努力奋斗，为大北农事业

的辉煌发展打下了坚实的基础。2013年我们将跨上一个新台阶，在

规范管理和落实行动上，建立一个集团标杆！

北京饲料厂生产部年度总结

2012.12.22

生产部经理岗位职责

一、总则

生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。

二、管理权限

按照主要领导意图：

1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；

2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；

3、对本部的各项管理制度有制定权。

4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，

5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；

三、主要职责

（一） 安全作业

1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。

２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；

３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。

４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐 患，确保设备设施的正常运转。

５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导， 力争将损失降到最低。

（二）生产工作

1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。

２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。

３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，

４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。

（三）生产数据汇总与总结：

1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；

2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。

3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。

（四）日常工作：
1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。

２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；

３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。

４．准确传达并落实上级领导指示。

５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

8．抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；

9．协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。

北京禹涛工程技术有限公司劳动合同《附件一》

厂长岗位职责：

1、生产规章制度建设与管理：组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负

责对各项制度的执行情况进行监督。

2、编制生产计划：组织编制公司年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定

期召开生产计划会议，保证生产管理工作顺利进行。

3、生产调度管理：根据生产进行情况，进行人员、原材料、设备的调度，科学

的平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造成本。

4、生产设备管理：组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配；
组织建

立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。

5、生产安全管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，

确保各类设备的安全运行。

6、全厂内部管理：日常工作的安排、任务分配及监督，协调厂内人员完成各项

工作目标。

员工确认签字：日期：

生产部经理日常岗位职责

一、生产管理：

1、安排、分配车间主任的工作任务，对其工作情况进行监督；

2、召开车间主任的每日协调会，协助其解决个人无法完成的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成；

3、对每日统计的生产数据（包括产量、质量、成本等），及时分析、总结，用于指导生产工作；

4、根据公司的生产目标，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要；

5、及时安排、处置各类突发事件；

6、向总经理汇报当日的产量、质量成本、安全等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应该汇报的内容。

二、安全及现场管理

1、培养并加强生产各部门的安全管理意识，监督其严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、积极协调并监督每日SHE部提出各项安全隐患整改；

3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

4、每日督促各主任监督各车间的现场卫生按标准执行。

三、设备管理：

1、掌控每日设备的运行情况，合理安排设备检修时间并跟踪设备问题的处理进度；

2、监督设备管理制度、设备保养与检修制度等的严格执行；

3、督促设备工程师对设备问题提出合理的原因分析和预防措施，并及时归档；

四、协调工作

1、密切与销售、物流、供应、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

2、监督客户投诉整改内容的落实情况。

生产部经理岗位职责

岗位名称：生产部经理

直接上级：生产副总经理

下属岗位：生产车间主任

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作负全面责任；

主要职责：

1．总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与贸易、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与贸易部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属主任人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

主要义务：

1．对安全文明生产负责；

2．对本部门的所有设备设及员工人身安全负责；

3．对本部门下属的岗位、制度、条例制定培训执行负责；

4．对所属人员的奖惩负责，对生产质量负责；

主要权限

1． 审批审报权

2． 有权安排本部门的生产计划、组织、指挥、协调实施。

3． 有权对本部门人员进行考勤、考核对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在

200元/人.月以内，超出200元/人.月的奖罚需报请生产副总经理批准。

参加会议：

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产部经理岗位职责

篇1：生产部经理岗位职责范文

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

篇2：

1．在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2．组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3．定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4．在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5．负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7．对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8．对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9。

利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

篇3：

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

篇4：

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

篇5：

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；

7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

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