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    新员工转正考核方案(完整版) 新员工考核办法

    时间：2020-07-16 02:51:03　来源：天一资源网 本文已影响 人 天一资源网手机站

    　 新员工转正考核方案

    　、总则:

    　1、 考核目的：

    　1》为了考核新员工在试用期（1―― 3个月）的表现以及其与公司之 间相互的适应程度；

    　2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；

    　3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；

    　4》明确转正之后的工作目的及前进方向。

    　2、 考核意义：

    　新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留 下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三 个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销 售经验以及吸取销售未达成经验和教训。

    　3、 考核范围：

    　本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。自 身认为表现良好，可以申请提前转正。

    　二、考核方案：

    　1、考核方法：

    　采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理 批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。

    　2 、考核结果评定标准：

    　1》新员工转正考核标准

    　序号

    　名称

    　范围

    　形式

    　比列

    　1

    　产品知识

    　公司及店内培训资料范围

    　笔试

    　20%

    　2

    　销售技巧

    　不同客户的不同应对策略（见附表四）

    　现场讲售

    　20%

    　3

    　销售任务达成

    　在规定的时间内达成规定的销售单元

    　实际操作

    　15%

    　4

    　用人门店考评

    　在店内试用期的各项表现（见附表三）

    　实际操作

    　15%

    　5

    　产品的价格、规

    　格和产品卖点

    　店内所陈列的产品

    　口试

    　15%

    　6

    　人资部考评

    　职业意识，团队合作，商务礼仪，

    　公司制度等（见附表二）

    　口试

    　15%

    　2》考核满分为100分

    　3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗

    　位工作；

    　4》考核结果80-94分为良等，准许转正；

    　5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个 月，60-69分延长两个月）；

    　6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。

    　附表一：新员工转正申请表

    　申请人

    　申请日期

    　试用部门

    　试用职位

    　试用时间

    　年 月 日至 年 月 日，共计 日

    　申请部门

    　申请职位

    　转正申请：（申请人填写）

    　试用期表现评价：（直接上级填写）

    　直接上级意见

    　□同意申请 □不同意申请 签字：

    　分管领导意见

    　□同意申请 □不同意申请 签字：

    　人事部审查意见

    　□ 符合转正条件 □ 不符合转正条件

    　签字：

    　备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；

    　2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估;

    　姓名：

    　门店：

    　原部门：

    　原岗位：

    　原职级：

    　入职时间：

    　考核评估内容

    　评估要素（1）低分；（2）……（8）; （9）高分，每项10分，满分100分

    　仃政人事中心评估

    　1.敬业度：对工作负责并有主人翁责任感

    　2.知识技能：专业知识及技术水平

    　3.团队合作：合作及参与团队的程度

    　4.工作质量：达到要求及完成既定目标的能力

    　5.学习心态和能力：追求新知并有学习能力

    　6.沟通能力：能有效地与他人沟通并达成目标

    　7.灵活性：变通及承担新责任的能力

    　8.职业意识：职业的觉悟和主动性

    　9.社会技巧：得体而礼貌地与客户及同事等沟通

    　10.岀勤情况：是否准时等

    　总 分

    　总平均分

    　人事部负责人意见：

    　附表二：新员工转正人事部评估表

    　附表二：新员工转正用人门店考核表

    　考核项目内容

    　请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。

    　考核项目

    　评级

    　分数

    　评分比例

    　评分

    　1、岀勤

    　I -全勤

    　100

    　10%

    　□ 10

    　根据员工考核期内的出勤纪录 （包括：迟到、

    　n -仅迟到3次以内

    　80

    　□ 8

    　事假及病假）标准界定。

    　山-仅有病事假1天

    　60

    　□ 6

    　IV -既有病事假又迟到

    　50

    　□ 5

    　V -假超1天或迟到4次

    　30

    　□ 3

    　2、沟通及理解能力

    　I -沟通理解能力强

    　100

    　10%

    　□ 10

    　着重考核员工能否理解上级指示，接受新概

    　n --沟通理解能力良好

    　80

    　□ 8

    　念及良好的沟通能力。

    　山--沟通理解能力尚可

    　60

    　□ 6

    　V --沟通理解能力一般

    　50

    　□ 5

    　V --沟通理解能力应加强

    　30

    　□ 3

    　3、完成工作的执行力

    　I -执行力强

    　100

    　15%

    　□ 15

    　着重考核员工能否按要求及时创造条件、 不

    　n -执行力良好

    　80

    　□ 12

    　找借口地完成工作。

    　山-执行力尚可

    　60

    　□ 9

    　IV

    　V

    　-执行力一般

    　-执行力待强化

    　50

    　30

    　7.5

    　4.5

    　4、工作任务饱和度和难易度

    　I

    　-工作量饱和难度大

    　100

    　15%

    　□ 15

    　着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。

    　n

    　-工作饱和难度较大

    　80

    　□ 12

    　m

    　-饱和度和难度都中等

    　60

    　□ 9

    　V

    　-饱和，但难度小

    　50

    　□ 7.5

    　V

    　-不饱和，难度小

    　30

    　□ 4.5

    　5、工作效率及抗压性

    　I

    　-效率高抗压力性强

    　100

    　15%

    　□ 15

    　着重考核员工能否准时及有效完成直接上

    　n

    　-效率及抗压性良好

    　80

    　□ 12

    　级所指派工作。

    　m

    　-效率及抗压性尚可

    　60

    　□ 9

    　V

    　-效率及抗压性一般

    　50

    　□ 7.5

    　V

    　-效率及抗压性需提高

    　30

    　□ 4.5

    　6、责任感

    　I

    　-积极主动，敢于担责

    　100

    　15%

    　□ 15

    　着重考核员工能否主动跟进工作事项及承

    　n

    　-主动性责任心良好

    　80

    　□ 12

    　担额外工作，敢于承担责任与否。

    　m

    　-主动性责任心尚可

    　60

    　□ 9

    　V

    　-主动性责任心一般

    　50

    　□ 7.5

    　V

    　-主动性责任心待加强

    　30

    　□ 4.5

    　7、团队协作性

    　I

    　-团队协作，服从分工

    　100

    　10%

    　□ 10

    　着重考核员工能否与不同岗位员工合作， 共

    　n

    　-协作性服从性良好

    　80

    　□ 8

    　同完成目标。

    　m

    　-协作性服从性尚可

    　60

    　□ 6

    　V

    　-协作服从性一般

    　50

    　□ 5

    　V

    　-协作性服从性应改进

    　30

    　□ 3

    　8、工作热情和与精神面貌

    　I

    　-健康、热情，向上

    　100

    　10%

    　□ 10

    　着重考核员工在工作中的热情饱满度及健

    　n

    　-热情、精神面貌良好

    　80

    　□ 8

    　康积极的精神面貌。

    　m

    　-热情饱满度尚可

    　60

    　□ 6

    　V

    　-精神面貌热情度一般

    　50

    　□ 5

    　V

    　-工作热情有待加强

    　30

    　□ 3

    　直接上级签字：

    　日期：

    　总得分：

    　三、员工培训及改善建议（直接上级填写）

    　请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。

    　附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表

    　姓名： 评委： 总得分:

    　PK第一项 一一

    　着装礼仪

    　着装得体

    　（0—5 分）

    　精神面貌

    　（0—3 分）

    　化淡妆

    　（0 — 5 分）

    　发饰发型 （0—2 分）

    　得分

    　（满分：15分）

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