财务专业方面毕业论文参考范文_财务管理毕业论文
时间：2019-04-09 05:20:51 来源：天一资源网 本文已影响 人 
财务专业是高校的一个重要的实用型专业,它开设的目的是培养具有综合能力的实用型财务类人才。下文是小编为大家整理的关于财务专业方面毕业论文参考范文的内容，欢迎大家阅读参考!
财务专业方面毕业论文参考范文篇1
浅析高校财务人才资源开发的困境和出路
一、高校财务人力资源开发的主要困境
(一)政策支持力度不够
高校财务人力资源开发倘若没有被纳入高校人才队伍建设规划,无疑会影响高校财务人力资源的开发。一方面,不利于引进专业的财务管理人员。从编制管理的视角来看,一些高校招收财务人员以“人事代理”的形式进行招聘,且要求具备博士学位,这样的条件比较苛刻,不利于引进专业财务管理人员。另一方面,不利于财务人员职业生涯规划。在现实生活中,个人的努力需要一定的条件,当得不到外界的支持时,那么,多数人会选择放弃。对高校财务管理人员而言,职称的评审条件太高会制约财务人员的发展,太低又会影响财务人员的整体素质。这就需要在政策上给予支持。
(二)制度不健全,尚待完善
高校财务人力资源开发工作之所以做的不够好与制度建设的好坏不无关系。近年来,虽然我国有很多高校在财务人力资源开发方面进行了大胆且卓有成效的改革和探索,如全员全岗竞聘、职后培训、分配制度改革、绩效工资制度、优质优酬制度等。但仍有一些高校在财务人力资源开发方面,还滞留在传统的管理模式上,缺乏财务人力资源开发的规划,只是满足于维持现状,更无从谈及对相关运行机制和管理方式的研究。从而导致在制度层面还存在一些问题,如有些岗位设置和人员结构不匹配,人力资源配置不合理,不能很好地体现能级对应原则,造成一定程度上的人力资源浪费,等等。
(三)配置机制缺乏活力
高校财务人力资源配置机制缺乏活力具体表现在如下几个方面:第一,高校财务人才短缺,后续人才乏力。由于高校财务人力资源引进工作的自主权受限,加之没有合理的员工培育选拔机制,会使高校财务人力资源闲置,造成高校财务人力资源的浪费。第二,队伍松散,人浮于事。由于高校财务人力资源配置机制不活,就会导致有能力的高校财务教师的潜力无法发挥,做一天和尚撞一天钟的现象就会时有发生。高校财务人力队伍就会变得松散,高校财务管理工作也就无法完成。第三,计划配置滞后于结构的改变。随着高校大学生的增长,高校财务工作量相对增加,一些高校通过大量引进高校财务人员来解决和分担新任务问题,从而导致高校财务人力资源分布上的结构性过剩或结构性短缺现象屡屡发生。
二、高校财务人力资源开发的有效路径
(一)完善选人、用人机制,优化高校财务教师资源配置
选人、用人是高校财务人力资源开发的重要内容。要搞好高校财务人力资源开发工作,应从战略发展的高度,根据高校财务改革的需要,全面考察高校财务人力资源的总体水平,仔细考虑高校财务人力资源的使用、培育、流动及淘汰等方面的因素,建立完善的选人、用人机制,确保人尽其才。此外,还应注意开辟高校财务人力资源的多元化渠道,从纵向来源为主逐步转向为横向来源为主,打破以往用人以本校毕业生为主的传统,改善高校财务人力资源的学缘结构,优化高校财务人力资源配置。
(二)建立科学、合理的高校财务人力资源绩效管理制度
高校财务人力资源绩效管理制度是指对高校体育管理者所期望产生的并与组织目标一致的、且纳入考评的财务人力资源的工作行为、表现及其结果进行管理的活动。高校财务人力资源绩效管理制度的建立有利于促进高校财务管理工作的科学化和规范化。
高校财务人力资源绩效管理制度的建立应重点考虑如下几个方面:第一,在考评方法上,应根据财务学科类别与学科层次、岗位类别与财务管理之间的具体情况,采用定性与定量相结合的,重点考核与全面考核相结合,并注意考核的时间和频次;第二,在考核指标的确立上,确立考核指标既要考虑专业技能,又要考核师德责任,既要考核科研能力,又要考核职业能力,既要严格要求自己,又要体现对教师的人文关怀;第三,在考核的结果上,将考核的结果应纳入高校财务人力资源的职称评定、住房、薪酬、奖金、评优评先等工作之中,使考核结果切实能够发挥激励和监督作用。
(三)建立和完善高校财务人力资源的激励机制和投入机制
高校要为高校财务人力资源创造良好的条件,一方面,建立物质奖励和精神奖励相结合的激励机制;另一方面,建立投入机制,加大投入力度,提高他们的待遇,增加薪酬。将激励机制和投入机制提升为稳定高校财务人力资源队伍、发挥人力资源作用的重要因素地位上来。以高校财务人力资源规划为本,以增强高校财务管理质量为目标,以稳定高校财务人力资源队伍、激励高校财务人力资源的工作热情为落脚点,体现出多劳多得,奖惩分明等激励作用,同时,加大投入力度,将物质激励和非物质激励相结合起来,国家待遇与校内绩效工资相结合,积极发挥薪酬管理、绩效管理在高校财务人力资源管理中的积极作用。
财务专业方面毕业论文参考范文篇2
浅析强化医院财务经济管理的策略
在医院的财务经济管理活动中,财务管理是最为重要的管理工作。医院财务经济管理工作质量的好坏,直接体现医院综合性价值的管理方式的好坏,因为在医院的财务活动中,能将医院的任何财政上的变化清晰的进行反映。所以,为了促进医院能在竞争市场中健康稳定的发展,就应该全面了解医院的管理内容,并对医院财务管理中存在的问题进行分析,找出有效的财务经济管理策略,保证医院在医疗市场中的竞争地位。
一、医院财务管理内容
1.在医院财务管理中的首要内容就是成本核算,其实也就是制定项目成本,对医院的整体支出费用进行间接的控制。开展成本核算即是让医院的全体员工都树立起成本观念,并强化自身的成本意识,所以在开展成本核算工作的时候具有一定程度的困难性。制定定额成本以及实行成本费用包干是成本核算的主要方法。为了使医院整体成本得到控制,从根本上提高经济绩效,还可以制定并执行支出费用超出预定金额进行惩罚,节约成本有所奖励的策略。
2.根据医院的相关资料以及收支情况,要随时对医院的收支情况进行合理的预测,防止出现不必要的开支。也就是对医院进行财务预测和计划,这是医院财务管理内容中相当关键的环节,要保证医院能得到最大化的经济效益,就应该通过财务的预测和计划控制收支不平衡情况的出现。
3.在医院财务管理内容中,为了降低投资的风险,以及避免因为不合理的项目投资造成成本的浪费,医院项目的投资无论大小,都应该对投资项目进行财务可行性分析,以此来降低投资的损失,确保医院的财务管理工作顺利开展。
4.医院的经济运行与市场经济是息息相关的,市场已经成为了医疗资源基本配置的主体。新形势下对医院财务管理的客观要求就是如何在政策允许的范围内适应市场经济环境,对医疗资源进行合理的配置和分配。提高资金使用率,防止资产流失,使资产保值、增值。医院管理目标是保证医院正常运转的情况下追求社会效益与经济效益的最大化。医院要立足于市场,要求生存的同时也要求发展。
二、医院财务管理中存在的问题
1.在当前的医院财务管理中,几乎都没有对医院的资金实行集中管理,这是由于医院在资金运作方面不是由医院总部统一进行的,且存在着异地经营的非法人分支机构。另外,医院的资金90%以上都是来自于医疗服务收入、药品进销收益,然而医院的一些授权审批制度建立不完善,或者执行力度不够,致使医院内部经费控制失效,使得医院的经营管理出现很大的风险,出现收支不平衡的现象发生,也就不能满足医院持续健康的发展。
2.医院的固定资产在旧财务制度中规定,在进行会计审算的时候,要按照固定资产原值的一定比例,来计算固定资产修购基金,这种规定就会使固定资产在账面价值保持入账时的购买面值。但是,固定资产会在使用过程中出现磨损和耗费,时间越长这些价值磨损和耗费就会越大,就会将固定资产的账面支架低于购买时的价值,而财务管理人员在财务报表上的固定资产反应的就不是当前的实际价值,对资产价值有所虚增,就会给报表使用者造成误导。
3.当前,在医院的财务管理中,很大一部分医院都存在着预算编制呈现片面性的问题,在预算管理项目中,没有将应付账款、负债等资产,还有库存物资等计算进去,仅是注重收支预算,这样一来,就会使经费的投用方向出现纰漏,不能全面的进行预算。另外还有医院预算管理不合格的问题,这就出现经费的控制不能按照预算制定的项目来进行,且没有较高的执行率,就会致使经费的预算制定以及预算执行不一致。
4.在医院的财务管理工作中,很多分管财务管理方面的院领导都是出身于医学专业,而财务管理这一工作则要求财务管理人员据有较高的经济管理专业知识,以使经济效益实现最大化。而分管财务的院领导,本身就具有较多的基本工作,还有相关的研究业务,以至于对财务管理方面过问较少。最关键的问题是,这些出身于医学专业的财务管理工作者对财务管理方面的知识都有所欠缺,就不能将医院的经济活动进行有效的规范,也不能很好的加强医院的财务管理,也不能有效完善医院内部控制机制在管理层面的作用。
三、加强医院财务管理工作的措施
1.为了建立预算编制、审核、执行以及分析、考核等全面预算管理体系,国家要对医院实施“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”等预算管理方法。这就需要医院按照规定程序的预算方案落实到相关的执行部门以及具体的项目中去,有效提高预算的执行效率,并对执行进度进行分析,对其中存在的问题进行及时的校正;另外,医院强化财务管理监督,就要将预算和财务管理责任进行根本落实,以此来提高预算执行效率。还需要医院实施标准化的预算编制和审核制度,将在医院的活动中所出现的收入和支出都算进预算管理中。要严格遵循收支平衡的预算原则,进行预算编制和审核。对各项目的预算管理,要结合医院内部和市场上的经济环境进行合理的预测,以此来确保预算编制的合理性、严肃性以及灵活性。
2.健全医院财务会计核算体系是非常重要的一项工作,这就应该对医院的收支管理进行规范,加强对医院收支的核算和控制。首先,对医院的收支分类,要按照收入的来源以及支出的方向进行准确分类。其中,医院的收入来源包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入,医院的支出包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出。同时,医院还应该加强成本的管理,对医疗服务价格进行合理的制定,并将医院的运营管理和成本控制进行最大限度的结合。另外,还要严格按照成本核算基础,利用量本分析法、趋势分析法、结构分析法等来对医院各类成本的变化进行切实的了解,并制定出相关的标准成本,对支出费用进行有力的控制,从根本上提高成本管理效率,并增强医院在市场上的竞争力。
3.在医院的财务管理过程中,医院很有必要建立起科学合理的财务评价体系。建立财务评价体系,应该将财务指标和非财务指标进行有效的结合,以长远目标与眼前目标的结合为建立原则。为了保证医院各管理职能部门能切实履行经济职责,应该对财务活动进行分析、监督和评价。另外,为了使财务管理活动能够客观真实的将医院的各项经济管理活动进行反映,医院要对经营成果、财务状况进行科学的评价,坚持以医院的长期发展为战略目标,从根本上提高医院的管理水平,能较好的接受上级管理部门对财政的审计和监督,以促进医院的健康发展。
4.对医院的财务管理人员的专业知识和专业技能培训,也是提高医院财务管理水平的关键措施。因为医院财务管理人员的综合素质水平会直接影响到医院的财务工作质量。所以应该拓宽财务管理人员在相关经济管理方面的知识,并加强经济管理知识培训,让财务管理人员能树立坚持专业知识学习的观念意识,能在当前的新形势下,满足医院的财务管理工作需求。
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