员工薪酬管理制度范本
时间：2020-08-08 11:16:09 来源：天一资源网 本文已影响 人 
员工薪酬管理制度范本
第一章 总则
第 1 条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情 况订立的薪酬管理规定。
第 2 条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第 3 条 本制度所称员工是指公司所有人员 （ 不含董事长、 总经理 ） ，普通员工是指部门经理职级以下的员工。第 4 条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定 级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖 金发放等方面的评定、审议。第 5 条 本制度适用于公司编制内的所有员工 （ 不含董事 长、总经理 ） 。
第二章 薪酬方式与适用范围
第 6 条 公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、 谈判工资制和绩效工资制。
第 7 条 月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理 采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。第 8 条 年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心 副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核 工资、年度考核工资，其工资比例为 4： 2：4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第 9 条 谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理 人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。第 10 条 绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的 其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、 超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。第三章 绩效工资制结构和内容
第 11 条 根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定 员工的工资级别。
第 12 条 员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工 资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
TOC \o "1-5" \h \z 副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为 6：4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为 7： 3;
普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为 9：
1;
第 13 条 业绩工资：
业绩工资 =个人标准业绩工资 *绩效考核系数 （见下表 ） 。
部门经理级 （ 含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指 标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。第 14 条 员工的工龄工资。
本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后 满一年开始计算本企业工龄工资，每人 10 元 / 月，之后本企 业工龄每增加一年，工龄工资增加 10 元，增加到 150 元/ 月为止，以后不再增加。
第 15 条 员工病事假全年累计超过 15 天，福利假累计 超过 30 天（ 国家法定节假日及公司年假除外 ） 或因为试用期 等原因工作时间不满 12 个月的，年终效益奖金按实际工作 月数除以 12 个月折算。第 16 条 论何种原因在每年 12 月 31 日以前离职的员工 都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部 批准认可的离职时间为准。第四章 绩效工资制工资级别
第 17 条 员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位 的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗 位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗 位级别，报总经理审批。第 18 条 公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、 态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。第 19 条 工资等级划分为三个层次， 分别为副总经理层、 经理层和普通员工层。
第 20 条 副总经理层分为 a、b、c、d、e 五级，副总经 理层可在五级内晋升或降级。第 21 条 经理层分为 a、b、 c、d、 e、f 、g、 h 八级， 不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降 级。第 22 条 普通员工层分为 a、b、c、d、e 五级，其中每
一级又分若干档次，共 28 个档。
第 23 条 员工岗位发生调整后， 其岗位级别作相应调整。
第五章 试用期薪酬
第 24 条 公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最 多可以延长到六个月。
第 25 条 员工入职后按月领取约定的试用期工资。
第 26 条 试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部 根据实际情况确定。
第 27 条 试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。
第六章 薪酬组织与发放
第 28 条 薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为 行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席。第 29 条 薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方 向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成 本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩 效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主 要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发 放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪 酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执 行。第 30 条 人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，
报总经理审批后送达财务部执行
第 31 条 办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报 总经理审批后，送达财务部执行。第 32 条 员工固定工资、 工龄工资发放时间为当月 5 日， 月度绩效工资发放时间为下一个月 5 日，季度绩效工资发放 时间为下季度第一个月 5 日。各部门必须在次月 25 日前将 上月工资表报人力资源部审核。第 33 条 员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度 或年度发放。
第七章 附则
第 34 条 公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、 工资标准及其奖惩方案。
第 35 条 本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人 力资源部负责解释。
第 36 条 公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工 资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视 情节给予处罚。第 37 条 本规定从 20xx 年 9 月 1 日起开始试行
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