线损工作计划

　线损工作计划

　　篇一：XX年1-10月份线损工作总结及XX年线损工作计划

　XX年线损工作总结

　及XX年线损工作计划

　大用户管理处

　XX年11月21日

　大用户管理处XX年线损工作总结

　及XX年线损工作计划

　XX年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条件下，本着实事求是的原则，崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界，客观遵循用户实际用电情况，结合XX年线损管理历史数据和XX年细化的月度考核指标,逐步整合完善线损管理基础数据资源，参照线路理论线损计算结果，借助公司线损管理信息系统平台，严谨认真的开展了全年的线损管理工作；通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周期管理，及时调整了部分大工业用户抄表周期，适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况，进一步加强月度关口电量预测，逐月分析查找线路线损率偏大波动原因，并相应的进行电量追退工作等措施落实，有效控制了月度线损率波动，完成了全年综合线损率指标情况；截止目前，我处综合累计线损率相比同期下降了个百分点，为全局线损管理工作积极做出了努力和贡献。

　一、指标完成情况（单位：万,%）

　单位：大用户管理处

　　其中，大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量；1-10月份我处共发行售电量为万，双电源电量万。

　二、线损分析

　（一）指标分析

　大用户管理处XX年1-10月份与XX年同期相比，供电量增加了

　　%，线损率下降了个百分点。

　（二）我处在降损工作中采取的措施

　XX年大用户管理处线损管理工作，在我局计划发展处及营销配电处上级主管部门的正确领导下，立足所辖用户线路运行实际情况，充分结合XX年各线路线损率历史数据，按照我局线损管理工作要求，通过采取行之有效的降损措施，取得了明显的成效。

　（1） 及时组织成立降损领导小组，加强线损管理监督指导工作。

　年初根据我局下发的线损考核指标，结合线损管理实际现状，我处及时组织召开了线损管理工作会议，并根据我局线损管理工作要求，组织成立了以处长为组长，副处长为副组长，线损专责及用电营销班长为成员的降损领导小组；并研究制定了XX年大用户管理处降损措施，为顺利完成XX年线损管理工作提供了组织保障。

　（2）结合XX年线损管理历史数据，细化XX年的月度考核指标 今年我处根据XX年线损管理历史数据，遵循客户用电实际情况，充分结合用户增减容量发展趋势，综合考虑双电源用户线路运行方式，把握现行大工业用户新的负荷增长脉博和即将新增的大工业动态，客观剔除双电源及线路互带电量比重，细化了XX年月度线损考核指标。明确月度线损管理工作任务，加强落实各级责任，顺利完成全年线损管理考核指标。

　（3）逐步整合完善线损管理数据资源，为线损管理工作开展奠定基础

　今年以来，我处本着求真务实的线损管理工作精神，按照先内后外，先熟悉后深入，先基础后框架的线损管理工作模式，逐步整合完善线损管理基础数据资源，把所涉及到的42个变电站及148条专用线路基础信息、

　　线路编号和运行情况，电能表计及互感器信息，总表与套表关系情况，新增线路和表计投运情况，老旧线路和淘汰表计退役情况，始终做到了心里明册实有台账，力争做到思路清晰、管理有道。充分保障线损管理工作顺利开展，从而，为崇尚“数据真实，管理理性”的线损管理最高境界，做出实实在在的努力。

　（4）加强抄表管理，及时调整部分大工业用户抄表周期。

　我处所辖线路均为专线、电厂直配线线路，除部分关口计量，其它均为用户侧计费，为防止供售抄表时间不同步影响月度线损率波动，专门加强了抄表周期管理；通过不定期对抄表质量进行了抽查，有效杜绝了漏抄和估抄现象，考核中把抄表质量管理与月度绩效考核挂钩，做到了有奖有罚。通过把抄表质量具体内容细化到月度绩效考核细则中，并严格的加强考核，抄表人员增加了责任心，减少了责任差错。我处于每月25日、28日至月末分三个批次分别进行抄表，由于我处所管辖的大部分工业用户电量大，供售电量统计跨月时间长,用户负荷启停不稳定等因素影响，造成了今年2-4月线损率异常波动；降损小组针对此情况，于今年5月,根据金山三联化工原执行每月25日抄表周期，存在用户日均负荷大、供售电量统计跨月时间长，从而影响月度综合线损率波动，及时与用户协商把抄表例日调整到了每月28日，从此减少了三联化工因抄表不同步造成我处月度综合线损率波动。

　（5）及时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷情况

　由于我处所管辖大工业用户月度电量比重约占月度总电量的80%，针对用户线路春秋查计划停电、临时跳闸、内部故障检修等情况，每周分两次分别进行电话跟踪或深入用户现场调查，及时掌握用户启停负荷及用网电量情况，摸清用户负荷结构，进一步掌握用户自备发电机运行发电情况，

　　为认真做好月度线损率分析及季度电量预测提供了强有力的数据支持，为我局确定全年电量指标奠定了扎实的基础。

　（6）加强月末关口电量预测，有效控制月度线损率波动。

　为尽量减少了抄表发行差错的发生，充分控制月度线损率波动，我处于每月28日至30日分两批次进行了关口电量预测工作；由于我处所管辖的大工业用户是关口计量，今年集程抄表系统运行受信道影响，造成不能完全实现远程抄表，线损管理关口电量预测工作难度也随之加大，我处把线损管理工作当成是营销工作的重中之重；降损小组成员积极出主意想办法，勇于克服困难，组织线损专责人员及抄表人员进行现场或电话抄表；通过关口电量预测，有效降低了抄表发行差错的发生，为控制月度线损率波动做出了技术保障。

　（7）深入做好月度供、售电量的统计分析，认真查找原因并进行相应的电量追退工作

　我处在每月统计线路供、售电量及线损率时，按照分线线损率月度波动不超过±2%的原则，找出线损率偏高的线路，先进行内查分析，然后下发到线损考核班组，与抄表人员核实当月抄表时情况，进一步了解线路运行方式，特别是一些双电源用户和线路互带用户，认真排除抄表后倒电源或抄表后增启负荷等因素影响；月度线损率偏高的线路，排除上述因素后通过电话联系线路首端变电站及亲自深入现场，复查表计指示和负荷情况，防止人为漏抄和误抄，及时发现表计老化或表计故障，坚决杜绝用户窃电事件发生；针对线路互带和电度表计老化、电压互感器烧坏等情况，在执行用电检查过程中，积极收集各类图片资料证据，核实事情真相，通过向领导汇报与用户协商并进行相应的电量追退工作；从而有效控制了分线线路和综合线损率波动。截止到目前，我处追补少计电量用户6户，共

　　篇二：线损工作计划

　篇一：XX年1-10月份线损工作总结及XX年线损工作计划

　XX年线损工作总结

　及XX年线损工作计划

　大用户管理处

　XX年11月21日

　大用户管理处XX年线损工作总结

　及XX年线损工作计划

　XX年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条件下，本着实事求是的原则，崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界，客观遵循用户实际用电情况，结合XX年线损管理历史数据和XX年细化的月度考核指标,逐步整合完善线损管理基础数据资源，参照线路理论线损计算结果，借助公司线损管理信息系统平台，严谨认真的开展了全年的线损管理工作；通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周期管理，及时调整了部分大工业用户抄表周期，适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况，进一步加强月度关口电量预测，逐月分析查找线路线损率偏大波动原因，并相应的进行电量追退工作等措施落实，有效控制了月度线损率波动，完成了全年综合线损率指标情况；截止目前，我处综合累计线损率相比同期下降了个百分点，为全局线损管理工作积极做出了努力和贡献。

　一、指标完成情况（单位：万,%）

　单位：大用户管理处其中，大用户管理处计算线损售电量不(来自: 小龙 文档 网:线损工作计划)含双电源售电量；1-10月份我处共发行售电量为万，双电源电量万。

　二、线损分析

　（一）指标分析

　大用户管理处XX年1-10月份与XX年同期相比，供电量增加了%，线损率下降了个百分点。

　（二）我处在降损工作中采取的措施

　XX年大用户管理处线损管理工作，在我局计划发展处及营销配电处上级主管部门的正确领导下，立足所辖用户线路运行实际情况，充分结合XX年各线路线损率历史数据，按照我局线损管理工作要求，通过采取行之有效的降损措施，取得了明显的成效。

　（1） 及时组织成立降损领导小组，加强线损管理监督指导工作。

　年初根据我局下发的线损考核指标，结合线损管理实际现状，我处及时组织召开了线损管理工作会议，并根据我局线损管理工作要求，组织成立了以处长为组长，副处长为副组长，线损专责及用电营销班长为成员的降损领导小组；并研究制定了XX年大用户管理处降损措施，为顺利完成XX年线损管理工作提供了组织保障。

　（2）结合XX年线损管理历史数据，细化XX年的月度考核指标 今年我处根据XX年线损管理历史数据，遵循客户用电实际情况，充分结合用户增减容量发展趋势，综合考虑双电源用户线路运行方式，把握现行大工业用户新的负荷增长脉博和即将新增的大工业动态，客观剔除双电源及线路互带电量比重，细化了XX年月度线损考核指标。明确月度线损管理工作任务，加强落实各级责任，顺利完成全年线损管理考核指标。

　（3）逐步整合完善线损管理数据资源，为线损管理工作开展奠定基础

　今年以来，我处本着求真务实的线损管理工作精神，按照先内后外，先熟悉后深入，先基础后框架的线损管理工作模式，逐步整合完善线损管理基础数据资源，把所涉及到的42个变电站及148条专用线路基础信息、线路编号和运行情况，电能表计及互感器信息，总表与套表关系情况，新增线路和表计投运情况，老旧线路和淘汰表计退役情况，始终做到了心里明册实有台账，力争做到思路清晰、管理有道。充分保障线损管理工作顺利开展，从而，为崇尚“数据真实，管理理性”的线损管理最高境界，做出实实在在的努力。

　　（4）加强抄表管理，及时调整部分大工业用户抄表周期。

　我处所辖线路均为专线、电厂直配线线路，除部分关口计量，其它均为用户侧计费，为防止供售抄表时间不同步影响月度线损率波动，专门加强了抄表周期管理；通过不定期对抄表质量进行了抽查，有效杜绝了漏抄和估抄现象，考核中把抄表质量管理与月度绩效考核挂钩，做到了有奖有罚。通过把抄表质量具体内容细化到月度绩效考核细则中，并严格的加强考核，抄表人员增加了责任心，减少了责任差错。我处于每月25日、28日至月末分三个批次分别进行抄表，由于我处所管辖的大部分工业用户电量大，供售电量统计跨月时间长,用户负荷启停不稳定等因素影响，造成了今年2-4月线损率异常波动；降损小组针对此情况，于今年5月,根据金山三联化工原执行每月25日抄表周期，存在用户日均负荷大、供售电量统计跨月时间长，从而影响月度综合线损率波动，及时与用户协商把抄表例日调整到了每月28日，从此减少了三联化工因抄表不同步造成我处月度综合线损率波动。

　（5）及时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷情况

　由于我处所管辖大工业用户月度电量比重约占月度总电量的80%，针对用户线路春秋查计划停电、临时跳闸、内部故障检修等情况，每周分两次分别进行电话跟踪或深入用户现场调查，及时掌握用户启停负荷及用网电量情况，摸清用户负荷结构，进一步掌握用户自备发电机运行发电情况，为认真做好月度线损率分析及季度电量预测提供了强有力的数据支持，为我局确定全年电量指标奠定了扎实的基础。

　（6）加强月末关口电量预测，有效控制月度线损率波动。

　为尽量减少了抄表发行差错的发生，充分控制月度线损率波动，我处于每月28日至30日分两批次进行了关口电量预测工作；由于我处所管辖的大工业用户是关口计量，今年集程抄表系统运行受信道影响，造成不能完全实现远程抄表，线损管理关口电量预测工作难度也随之加大，我处把线损管理工作当成是营销工作的重中之重；降损小组成员积极出主意想办法，勇于克服困难，组织线损专责人员及抄表人员进行现场或电话抄表；通过关口电量预测，有效降低了抄表发行差错的发生，为控制月度线损率波动做出了技术保障。

　（7）深入做好月度供、售电量的统计分析，认真查找原因并进行相应的电量追退工作

　我处在每月统计线路供、售电量及线损率时，按照分线线损率月度波动不超过±2%的原则，找出线损率偏高的线路，先进行内查分析，然后下发到线损考核班组，与抄表人员核实当月抄表时情况，进一步了解线路运行方式，特别是一些双电源用户和线路互带用户，认真排除抄表后倒电源或抄表后增启负荷等因素影响；月度线损率偏高的线路，排除上述因素后通过电话联系线路首端变电站及亲自深入现场，复查表计指示和负荷情况，防止人为漏抄和误抄，及时发现表计老化或表计故障，坚决杜绝用户窃电事件发生；针对线路互带和电度表计老化、电压互感器烧坏等情况，在执行用电检查过程中，积极收集各类图片资料证据，核实事情真相，通过向领导汇报与用户协商并进行相应的电量追退工作；从而有效控制了分线线路和综合线损率波动。截止到目前，我处追补少计电量用户6户，共篇二：XX年线损工作思路及工作措施

　XX年线损工作思路及工作措施

　XX年我局综合线损完成%、配网线损完成%、台区线损完成%，虽然指标的完成都控制在省公司的计划之内，但我们通过分析也清醒的看到，我局的线损管理工作因受客观条件的影响和管理思路及手段的制约，与省公司的工作要求以及其他地市兄弟单位相比降损工作措施和力度还存在一定的差距，降损空间有待进一步挖掘。结合XX年我局线损管理实际工作情况以及存在的几个问题，就XX年线损工作的开展谈几点看法，不当之处敬请批评指正。

　一、当前线损工作存在的几个问题

　1、人员问题。受大班组改革影响，各三级单位取消了线损专责这一专业工作岗位的设置，目

　　前线损的管理均有相关营销班组的班员兼职，除承担线损管理以外还担任着用检、抄收、电费等专业工作，工作精力不能有效集中，同时一个班员的协调范围也是有限的，对于线损的异常处理也不能及时与相关部门进行协调沟通，在相关降损措施和工作考核的执行中存在一定的难度。比如今年能级考试中三级单位的线损管理员居然无线损岗位可选，只能挂靠其他专业，目前三级单位线损管理员的工作积极性受到一定的影响。

　2、关口计量装置的完善问题。一是变电站部分关口计量装置因历史原因或设计因素，目前无法完善其关口计量装置。如：主变三则为gis组合电器的110kv变电站（5座），其进线开关作为断合电流作用，设计时进行计量，改造相当困难。05年以来新建和改造的35kv变电站，其进线开关和高压则开关都是负荷刀闸，无法为其计量。二是10kv环网线路越来越多，加上运行方式的频繁调整，分段计量装置的不全造成无法对其线损率进行单条线路的考核和管理。三是台区关口计量装置虽然在每年的营销项目资金中考虑了一部分更换，但常年安装在室外，受人为破坏和外力损坏的现象严重，由于资金有限，难以完善到位。以上这些现象的存在对线损的管理和异常分析都带来了诸多的阻碍。特别是变电站的问题严重影响了母线不平衡分析和主变损耗计算的准确性。

　3、线损四分管理的机制未真正建立。一是受设备、设施和技术手段等因素的制约，线损四分管理的手段尚未有效实施。二是受管理思路和管理模式的制约，在实际操作过程中线损四分管理的执行存在一定的难度，相关的制度、标准和工作流程有待进一步补充和完善。

　二、XX年工作思路和措施

　（一）工作思路：

　以线损指标为风向标，强化线损人员工作责任心，提高线损管理意识；完善考核办法，通过月度绩效管理和重点考核加大考核力度；按照线损四分管理的要求加强配网线损管理，分析线损不稳定的因素；建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和营销、发建、生产、农电等部门全过程参与的线损管理的组织网络。形成分工负责、全员参与的线损管理格局，为有效开展线损管理工作提供良好的组织保证。

　（二）工作措施

　1、加强沟通，落实工作责任。利用线损分析会和工作检查的机会，加强与三级单位线损人员工作沟通，统一思想，提高人员责任心和工作使命感。二是考虑到目前线损人员的岗位和协调范围问题，要求各三级单位必须明确一名营销部副主任或综合办副主任主管线损工作，并实行同等考核。三是加强线损人员计量、用检、业扩等方面的技术、业务技能。（全年实施）

　2、深入开展线损四分管理，根据线损四分管理的要求，市局层面制定《线损四分管理制度》、《线损四分管理标准》、《线损异常处理工作流程》等管理制度，进一步明确相关部门、单位工作职责、和相关工作标准和工作指标，为线损管理工作提供政策支撑。（4月前完成）

　3、开展关口计量点清理。组织计量、调度以及供电单位相关人员到现场对全局变电站关口计量点进行全面清理，对于存在的问题分类别进行列表造册（按表计问题、设计问题；可以进行改造、不能进行改造等现象分类），对于能够通过小型改造解决的问题力争资金尽快解决，对于暂时不能解决的问题存档备案，并逐级上报提交相关部门结合网改项目解决。（5月前完成）

　4、加强基础资料管理。一是结合集抄项目查勘、设计，全面开展台区普查，完善配网一次图、台区分布图等图纸资料，建立该类资料的电子版并适时更新，确保线路与台区、台区与用户的一一对应性，严防前清后乱现象发生。二是加强监督，市局定期对各单位基础资料进行检查，要求各单位线损管理员必须建立配网、台区、跟班稽查记录等至少三本常规性受检资料，其完整性纳入月度绩效考核。(全年开展)

　5、加强系统应用。一是全力推进用电采集系统建设和集抄改造工作，为线损的管理提供有效的现代技术支撑，为线损的四分管理提供有效的应用平台。二是积极完善用电采集系统基础

　　数据，充分利用系统功能带来的工作便利性，提高工作效率。三是充分利用采集系统、稽查在线监控系统的异常监控功能，及时监控和处理线损异常现象，并结合系统的功能制定相应异常处理制度，规定处理流程和考核办法。四是是营销稽查部、采集系统监控中心通过系统进行有效监控，及时发布异常数据，引导各单位进行异常处理。（按月开展）

　6、坚持月度线损分析。各单位每月定期召开线损分析列会，并按时上报线损分析材料（市局规定了分析模板），对于异常问题上报专题分析材料。市局每月在经济活动分析会上专题汇报线损情况，明确下月线损工作重点。坚持每季度召集各基层单位线损人员召开线损分析专题会。（全年开展）

　7、继续大力开展营销稽查、反窃查违等常规性的线损降损工作。篇三：线损管理实施方案 线损管理实施方案

　为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益，依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：

　一、管理体系

　（一）健全线损管理组织机构

　1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：

　组 长：

　副组长：

　成 员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。

　2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。人力资源部为线损管理考核、监督部门。各供电所、变电工区为线损管理实施部门。

　3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。

　4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理。

　（二）、线损管理职责

　1、线损管理领导小组网络图

　2、线损管理领导小组职责

　（1）线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。

　（2）贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。

　（3）研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。

　（4）定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现的问题。

　（5）审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。

　3、农村用电部线损管理职责（线损归口管理部门）

　（1）负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。

　（2）根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。

　（3）负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。

　（4）组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提出意见和建议。

　（5）负责组织编制降损措施和线损指标建议计划。

　（6）制定年、季、月度降损技措计划，检查降损措施项目完成情况。

　　4、营销部线损管理职责

　（1）负责线损日常管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。

　（2）根据农村用电部分解的线损率指标，营销部分解到各35kv、10kv线路和配变台区。

　（3）组织开展线损理论计算和分析工作。

　（4）负责线损的统计、分析、上报、考核工作，。

　（5）负责对影响线损小指标的管理与考核。

　（6）营销部每月进行35kv变电站母线电量平衡计算，发现问题及时上报解决。

　（7）负责入网计量设备质量的严格把关，保证其符合国家标准和有关规定。

　（8）负责标准计量器具的送检、维护使用。

　（9）负责新进计量设备的鉴定，撤回计量的抽检、修校工作。

　（10）负责对电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率及现场检验合格率和计量故障差错率统计、分析，做出计量专业性技术分析报告。

　（11）负责对计量新技术、新设备、新产品、新工艺的开发和应用，提高设备及管理科技含量，保证计量的准确。

　（12）负责计量工作全过程的监督管理，负责电能计量装置的选用、安装、验收、维护、现场校验、周期（轮换）及抽检工作，保证在用计量设备的稳定、准确运行。负责10kv、的计量设备。每月要做出拆装、校验及相关计划，负责实施。

　（13）负责因计量设备等原因引起的追退电量核准工作。

　（14）积极推广降损节能新技术、新产品、新工艺。

　（15）负责开展营业普查和反窃电活动。（16）服务中心为业扩管理部门，负责从线路勘测、设计、安装、验收、送电、运行及售后等整个过程的归口部门，应严格把好整个过程的质量关，严禁不合格产品入网，严禁影响经济运行的因素存在。

　（17）负责负荷需求侧管理工作，应通过各种媒体加大降损节能有关内容的宣传，使用户对降损节能技术、产品增加新的认识，达到推广的作用。

　（18）负责负荷及电量预测的管理工作，每月及时进行电网负荷变动的统计分析，及时报线损管理领导小组，作好电网的规划设计工作，避免电网的不合理运行。

　5、生产技术部线损管理职责

　（1）负责年度降损技措规划。对于降损技措项目应提出效益分析报告，并组织实施；

　（2）制定电网发展规划和计划，依据降损节能管理标准，作出降损节能分析。

　（3）负责全局配电电网安全、经济、稳定运行管理。

　（4）积极推广降损节能新技术、新设备，改变电网不合理结构，使电网处于经济运行状态。

　（5）对电网改造及负荷调整提前进行理论计算，作出效益评估。对改造后的线路进行经济运行分析，做出分析报告。每月进行低压三相不平衡工作的汇总、分析工作。经理论计算后并做出低压电网的改造设计，负责实施。

　（6）负责电网谐波管理，并组织落实谐波治理措施。

　（7）负责全局电压无功日常管理和考核工作。

　（8）负责及时提供新建、改建线路图纸及相关技术资料。

　（9）负责贯彻落实上级电压无功管理政策，编制电压无功管理标准、制度、办法，经批准后组织实施。

　（10）负责做好各电压等级电网及线路功率因数、电容器可投运率及电压合格率等指标的管理、控制和考核。

　（11）负责电压无功管理指标的统计、分析和上报工作。

　　篇三：XX年线损工作思路及工作措施

　XX年线损工作思路及工作措施

　XX年我局综合线损完成%、配网线损完成%、台区线损完成%，虽然指标的完成都控制在省公司的计划之内，但我们通过分析也清醒的看到，我局的线损管理工作因受客观条件的影响和管理思路及手段的制约，与省公司的工作要求以及其他地市兄弟单位相比降损工作措施和力度还存在一定的差距，降损空间有待进一步挖掘。结合XX年我局线损管理实际工作情况以及存在的几个问题，就XX年线损工作的开展谈几点看法，不当之处敬请批评指正。

　一、当前线损工作存在的几个问题

　1、人员问题。受大班组改革影响，各三级单位取消了线损专责这一专业工作岗位的设置，目前线损的管理均有相关营销班组的班员兼职，除承担线损管理以外还担任着用检、抄收、电费等专业工作，工作精力不能有效集中，同时一个班员的协调范围也是有限的，对于线损的异常处理也不能及时与相关部门进行协调沟通，在相关降损措施和工作考核的执行中存在一定的难度。比如今年能级考试中三级单位的线损管理员居然无线损岗位可选，只能挂靠其他专业，目前三级单位线损管理员的工作积极性受到一定的影响。

　2、关口计量装置的完善问题。一是变电站部分关口计量装置因历史原因或设计因素，目前无法完善其关口计量装

　　置。如：主变三则为GIS组合电器的110KV变电站（5座），其进线开关作为断合电流作用，设计时进行计量，改造相当困难。05年以来新建和改造的35KV变电站，其进线开关和高压则开关都是负荷刀闸，无法为其计量。二是10KV环网线路越来越多，加上运行方式的频繁调整，分段计量装置的不全造成无法对其线损率进行单条线路的考核和管理。三是台区关口计量装置虽然在每年的营销项目资金中考虑了一部分更换，但常年安装在室外，受人为破坏和外力损坏的现象严重，由于资金有限，难以完善到位。以上这些现象的存在对线损的管理和异常分析都带来了诸多的阻碍。特别是变电站的问题严重影响了母线不平衡分析和主变损耗计算的准确性。

　3、线损四分管理的机制未真正建立。一是受设备、设施和技术手段等因素的制约，线损四分管理的手段尚未有效实施。二是受管理思路和管理模式的制约，在实际操作过程中线损四分管理的执行存在一定的难度，相关的制度、标准和工作流程有待进一步补充和完善。

　二、XX年工作思路和措施

　（一）工作思路：

　以线损指标为风向标，强化线损人员工作责任心，提高线损管理意识；完善考核办法，通过月度绩效管理和重点考核加大考核力度；按照线损四分管理的要求加强配网线损管

　　理，分析线损不稳定的因素；建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和营销、发建、生产、农电等部门全过程参与的线损管理的组织网络。形成分工负责、全员参与的线损管理格局，为有效开展线损管理工作提供良好的组织保证。

　（二）工作措施

　1、加强沟通，落实工作责任。利用线损分析会和工作检查的机会，加强与三级单位线损人员工作沟通，统一思想，提高人员责任心和工作使命感。二是考虑到目前线损人员的岗位和协调范围问题，要求各三级单位必须明确一名营销部副主任或综合办副主任主管线损工作，并实行同等考核。三是加强线损人员计量、用检、业扩等方面的技术、业务技能。（全年实施）

　2、深入开展线损四分管理，根据线损四分管理的要求，市局层面制定《线损四分管理制度》、《线损四分管理标准》、《线损异常处理工作流程》等管理制度，进一步明确相关部门、单位工作职责、和相关工作标准和工作指标，为线损管理工作提供政策支撑。（4月前完成）

　3、开展关口计量点清理。组织计量、调度以及供电单位相关人员到现场对全局变电站关口计量点进行全面清理，对于存在的问题分类别进行列表造册（按表计问题、设计问题；可以进行改造、不能进行改造等现象分类），对于能够

　　通过小型改造解决的问题力争资金尽快解决，对于暂时不能解决的问题存档备案，并逐级上报提交相关部门结合网改项目解决。（5月前完成）

　4、加强基础资料管理。一是结合集抄项目查勘、设计，全面开展台区普查，完善配网一次图、台区分布图等图纸资料，建立该类资料的电子版并适时更新，确保线路与台区、台区与用户的一一对应性，严防前清后乱现象发生。二是加强监督，市局定期对各单位基础资料进行检查，要求各单位线损管理员必须建立配网、台区、跟班稽查记录等至少三本常规性受检资料，其完整性纳入月度绩效考核。(全年开展)

　5、加强系统应用。一是全力推进用电采集系统建设和集抄改造工作，为线损的管理提供有效的现代技术支撑，为线损的四分管理提供有效的应用平台。二是积极完善用电采集系统基础数据，充分利用系统功能带来的工作便利性，提高工作效率。三是充分利用采集系统、稽查在线监控系统的异常监控功能，及时监控和处理线损异常现象，并结合系统的功能制定相应异常处理制度，规定处理流程和考核办法。四是是营销稽查部、采集系统监控中心通过系统进行有效监控，及时发布异常数据，引导各单位进行异常处理。（按月开展）

　6、坚持月度线损分析。各单位每月定期召开线损分析列会，并按时上报线损分析材料（市局规定了分析模板），

　　对于异常问题上报专题分析材料。市局每月在经济活动分析会上专题汇报线损情况，明确下月线损工作重点。坚持每季度召集各基层单位线损人员召开线损分析专题会。（全年开展）

　7、继续大力开展营销稽查、反窃查违等常规性的线损降损工作。

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