石油系统矿长履行职责情况报告

　 石油系统矿长的履行职责情况报告厂领导、厂组织人事部：

　我是XX年1月8日调到*矿担任矿长的。三年来，我在厂党委和矿党委领导下，团结矿党政班子一班人，认真履行自己的职责，解放思想，开拓进取，大胆管理，求真务实。在矿长这个岗位上，我全面负责组织矿生产经营行政管理工作，兼任党委副书记。我的主要职责：执行党的路线、方针政策和国家制定的有关法令、法规。负责矿的各项制度的建立和完善，执行与监督，考核与奖罚。组织完成以原油生产任务为中心的各项任务。负责全矿的预算、审计、监察和各类资产管理工作。负责矿精神文明建设、物质文明建设。接受领导和上级业务部门安排的临时性工作。回顾这三年的工作做出了一定的成绩。下面就向厂领导和组织部门作以述职报告：一、承担的主要工作指标及完成情况

　1、原油生产：计划××万吨，实际完成××*万吨，完成年计划的××%。调产后超产××吨。

　2、天然气：计划××万立方米，实际完成××*万立方米，完成年计划的××*%。

　3、油田注水：计划××万立方米，实际完成××立方米，完成年计划的××%。

　4、递减率：自然递减（水驱）年指标为××%，全年实际为××%；综合递减（水驱）年指标为××%，实际为××%。

　5、水驱年含水：年计划指标为××%，全年实际为××%。

　6、成本指标：全年总收入××万元，年初油气单位操作成本目标值××元/吨。

　7、管理水平：实现金牌队1个、铜牌队3个，一类计量间102个，样板站所4个，优质井711口。8、9、安全目标：实现安全生产金牌两连冠。同时，在以下方面也取得了较大成绩和提高：

　（1）生产管理：－－三年来我矿通过开展站（所）、井、计量间上水平活动，管理水平大幅度提高，实现了全矿优质油水井711口，占总井数的36.1%，一类油水井达976口，占总数的55.4%；优质计量间102座，占总计量间数的87.9%，一类计量间14座，占总数的12.1%；油公司样板站（所）4座，优质站（所）17座；实现了“一金三铜”，试井队获得油公司测试系统金牌队；206队、205队、208队获厂铜牌式采油队。实现了无油污采油矿。

　（2）员工培训：－－近年来我矿充分利用网上课堂、办班培训、技能教育、岗位轮换以及理论和技能考试等方式，抓好员工技术培训工作，不断提高干部、员工技能素质和政治素质，矿先后出资10余万元购买了专业技术书籍，发给岗位员工。为每名市场化用工人员指定了师傅并签订师徒合同，共培训采油、测试、司炉、变电等生产骨干910余人。有1520多人参加多岗位技能鉴定并获得技能鉴定证书，实现了“一岗多技”、“一岗多能”，涌现了以姚常山、丛立军为代表的技师革新能手，以朱严华、栾丽杰、赵锐为代表的集团公司和油田公司青年岗位能手。有13人被评为工人技师，有92人先后被授予厂、矿技术能手称号。在厂举办的技术运动会中，我矿由02年的第六名上升到03年的第三名。

　（3）综合治理：－－这三年我矿加大治理力度，减少经济损失。通过采取分片包干，蹲坑设伏，昼夜联防，群防群治等管理手段，以及全天候、全方位、打防结合、控制有效等措施，并与萨分局经保大队开展“警企共建”，先后抓获犯罪团伙11个，犯罪嫌疑人437人，移交公安机关135人，惩处80人，已破获各类刑事案件25起，缴获原油及油田物资总价值545万元。同时，多次组织干部员工集中清理整治辖区内违法违章建筑，共拆除638户，清理面积3560平方米，为全矿生产创造了稳定有序的管理秩序，有效扼制了管辖区内的女工岗位、要害部位治安环境。

　（4）科技成果：－－近年通过“内强素质，外树形象”，努力提高管理过程中的技术含量，矿先后组织举办地质、资料、电泵知识应用、水井测试及测试技术大赛等学习班，全矿有500多人（次）参加培训，使岗位员工素质不断提高。员工完成“五小”成果104项，提合理化建议474条，解决生产疑难问题上千个，创效430多万元。涌现了以姚常山、丛立军为代表的技师革新能手，以朱严华、栾丽杰、赵锐为代表的集团公司和油田公司青年岗位能手、技术标兵。员工丛立军结合生产实际，成功研制了油管内壁探伤仪和螺杆泵井转速测定仪，解决了难题并在采油队推广；姚常山因研制“钢丝打捞器”、“注水井除垢器”，被评为厂、油田公司先进科技工作者并受重奖。

　（5）创新管理：－－为实现企业向公司制迈进，我矿结合生产实际，大胆探索管理创新新途径，围绕管理创新和提高企业经济效益，逐步推行企业规范化管理理念，创建并实施了“素质高低使用不一样；技能强弱岗位不一样；管理好坏待遇不一样；贡献大小薪酬不一样”的“四个不一样”管理办法，被油公司确定为管理理念，进一步完善深化了岗位竞争机制、量化考核机制和薪酬激励机制等，这一创新经验成果先后在厂、油公司被推广应用，并获得“全国青年创新创效”奖和中外企业文化建设20年青岛峰会最佳“案例设计奖”，同时还荣获黑龙江省职工职业道德建设先进单位。进一步转变了油田职工的传统认识，调动并激发了全矿干部员工奋发向上，为油拼搏的积极性，创新了大庆精神时代内涵，促进了以生产经营管理为中心的各项任务的圆满完成。

　（6）员工生活：－－改善了员工生产生活条件。在厂领导的关心帮助下，我矿家属区整体动迁，基本使员工都搬进新楼，消灭了平房。员工收入逐年增长，员工的福利及各类补贴基本实现货币化。改变了员工岗位的工作环境，三年来共维修、改造、新建办公楼小队点23个，矿投入1000多万元。同时，为主要生产岗位和小队配备了空调、饮水机、微机和安全防范报警等硬件设施、，组织员工进行健康体检和疗养，工会、共青团也组织开展多种形式文体活动，满足了员工的精神文化需求和企业文化建设。二、工作中的主要做法、效果及体会

　1、狠抓薄弱环节，组织班子围绕每年上水平目标周密部署，不断抬高工作新起点

　自XX年以来，我与班子成员一起针对*矿管理水平相对落后的实际，结合贯彻厂每一年工作会议精神，把站（所）油水井、计量间提高水平和干部员工队伍整体提升素质，确定为全年工作的两条主线。转变观念，超前思维，以身作则，狠抓管理。制定出总体工作思路和具体奋斗目标，实施“一年打基础、二年见成效、三年上水平、四年求发展”的长远目标规划，积极组织落实“全面整改低水平、创新*矿新形象”的安排部署意见。同时组织各队开展“找差距、订目标、强素质、求发展”活动。我在认真调查研究和听取各方面意见的基础上，引导全矿干部员工正视现状、摆正位置，确定目标，本着从抓管理入手，抓关键环节，克服消除畏难、自满及家丑不可外扬等思想情绪。为此，先后提出了“围绕一个中心，确保一个前提，搞好一个服务，做好五项工作，跟踪五个治理，注意三个方面”奋斗目标；“12345”奋斗目标；“1241”奋斗目标；“162”奋斗目标。并把每年的奋斗目标和整体工作思路贯穿到全矿生产经营管理之中，使项项工作有目标，件件事情有着落。通过采取矿领导分头承包小队，同小队干部一起查找差距、狠抓整改，组织机关及相关队进行帮查、互查，对各单位低水平现象进行录相检查，针对存在问题，通过采取在全矿干部大会播放录相、逐个曝光、跟踪问效、评分排队、推广典型、薪酬激励等办法手段，使全矿各单位管理中的一些“低老坏“毛病和脏乱差现象，得到彻底根治，管理水平年年有变化，年年有发展。

　2、注重精细挖潜，落实相关人员强化措施方案，确保油田开发生产任务斤两不差

　三年来，围绕我矿原油生产任务的每一年配产计划，认真抓各项指标的落实。为确保全年生产任务的完成，切实提高油田开发整体效益，努力降低异常率、检泵率和返工率等，有效地发挥了班子副职的作用，为超额完成原油、天然气等生产任务做了大量扎实细致的工作。一是扎实有效地开展“作业质量年”活动。建立起严格的考核制度，切实把一口井当作一项工程来抓，把作业施工的每一个环节，施工质量责任落实到每一个人。加强措施井监督力度，强化作业现场跟踪。做到“四落实”、“三到位”，“四落实”即组织机构落实、跟踪制度落实、质量监督员落实、作业前洗井落实；“三到位”：即做到作业工序跟踪到位、诊断问题跟踪到位、执行方案跟踪到位。二是强化日常生产管理，减少异常井的影响因素。在控制异常井发生上做到“四抓四防”：①抓抽油机井热洗加药，提高清防蜡质量，防止因蜡影响导致的漏失，杜绝蜡卡井的发生；②抓电泵井清蜡，防止因蜡影响而导致电泵机组损坏，电泵清蜡班集中管理，实行双向监督的清蜡工作票制度，不仅保证了机组寿命，而且减少了产量影响；③抓合理工作参数的调整，防止由于参数不匹配而导致的偏磨机率增加，全年共调整参数72口；④抓平衡率、对中率。防止断脱井的发生，做到电流跟踪、及时调整，共调整平衡324口井。三是加强地质基础工作，提高地质管理水平。强化现场资料管理。确保了第一性资料真实可靠，XX年在厂各级部门的检查中，没发现一起假资料。工艺队利用精细地质图幅，结合生产实际，及时提出有效的油水井调整措施。三年共提出注水井调整措施450口，实施424口，注水利用率进一步提高，为油田开发建提供了前沿资料数据。

　3、强化安全意识，从严从细严格查处消除事故隐患，实现安全金牌“两连冠”目标

　自XX年开始，我矿安全工作紧紧围绕“夯实基础上水平，消灭二率夺金牌”的目标，本着抓安全从加强教育，提高意识入手，每年有针对性的抓了“强化车辆管理、落实各项制度”的交通安全管理；有效开展了全矿要害岗位消防器材使用知识检查考核。建立完善74个岗位易发事故的预案，组织安全员和部分员工开展了易发事故处理操作培训和消防安全知识学习教材专题片、多媒体幻灯片的教育。同时，为吸取血的教训，提高员工安全素质，我们把历年矿发生的事故安全进行整理，打印下发到基层小队，在全矿开展事故案例教育。我们还利用公休日邀请厂安全部领导对全矿干部、司机和班井长进行安全教育，以实际案例教育大家认识到安全就是最大的效益，事故是最大的浪费。通过矿团委与安全组联合搞了“安全在我心中”演讲，矿还总结推广试井队、车辆管理“一、二、三、四、五”工作法等。实现了试井队代表车队达到标准化车队、平稳运行的目标。强化了交通管理，落实了车辆回库收包制。加强了锅炉、压力容器的管理，抓好站所、井、计量间防火道、防火沟等完善工作，结合每年岗检认真整改安全隐患。矿安委会还修改完善了考核奖罚细则，定期组织检查考评。三年共查出安全隐患问题2930多个。矿里先后对各要害岗位进行安全大检查，更换了消防器材和配备安全防护用具，同时矿针对交通安全制定了“八不准”和车辆行驶路单制，制作了禁止跑私车的安全警示牌，并同队干部和司机签订了责任状，强化交通安全意识。尤其是在03年通过用制度来抓安全、管安全；通过开展司机争当模范驾驶员活动，交通安全实现了一个杜绝，二个好转，三个提高；通过进一步完善移动作业场所的安全管理；通过认真吸取教训，适时开展了查隐患，反三违活动等上述措施，*矿的车辆没有一个闯红灯的。实现了安全金牌两连冠。

　4、抓好综合治理，全矿上下齐心合力打击偷盗，整顿矿辖区内正常生产秩序

　污油治理工作一直是困扰*矿生产管理的一大难题。这三年我们的大部分精力都花在这上面，头两年我就对*矿污油治理工作进行全盘考虑详细安排，责成一名副矿长具体主抓。从全矿污油工作量的排查调研核准污油面积，到出人、出车、出物资组织全矿前后线队全体员工起早贪黑，放弃节假日的休息进行收油会战，大家憋足了股劲，要让*矿彻底改变管理落后面貌，实现无油污采油矿目标，经过近三年的污油治理，共清理污油面积达60万平方米，回收污油达30000吨。同时对污水外排加大管理力度，基本上杜绝随意外排现象。为改变我矿管理面貌打下坚实基础。在治理污油的同时，我矿把打击偷油作为抓产量、确保正常生产秩序的一部分。我矿采取分片包干，夜巡联防，重点井死看死守，蹲坑设伏，“打”防结合。我们把全矿分为两条线、三个片，即北二联干线、北一二干线和十路线以西，十路线和四路线之间及四路线以东，把11个采油队分为三个联防区块，四个小队为一组，每天出动7台车，集中力量巡查，同时，我们还把各小队的夜巡工集中起来，每天下16:30到经警队报道签字，进行安全讲话，夜巡工每片一台车。由采油队干部带队，配备手机警具，全夜巡视不停。有效扼制了不法分子盗油。在厂里支持下投资安装了87口防盗装置，矿又拿出资金给重点盗放井安装井口防盗装置。矿还先后拿出近万元钱为经警队购置了电警棍、防刺背心、照明灯等警具，出资22000元对群众举报属实的和抓获不法分子有功人员进行奖励。另外，矿先后组织32次大的联合行动，动用各种车辆300台次，出动人员1610人次。彻底清理三无流动人员和私搭乱建的小钢铁厂、造纸厂、酒厂、白灰点和珍珠岩保温材料等厂店，拆除掉一切水、电、气及房屋；我们本着反复抓、抓反复，清除一片、治理一片，巩固综合治理成果，使*矿辖区内的综合治理成效显著，多次受到厂和油公司有关领导的表扬嘉奖。XX年我矿彻底实现无油污采油矿目标。

　5、实施战略调控，把住成本预、核算经营管理，确保全矿增效节支及创收

　我担任*矿矿长这几年，在经营管理上一是抓正常成本运行。本着创效是根本，节约是手段，增效是目的。进一步搞好预算前期生产资金现状调研，对于内部挖潜该花的花，该节的必节，把有限资金用好，确保日常生产有序进行，明确干前先算账，干中勤算账，干后细算账的运作思路，确保我矿经营管理工作水平提高，总体经济效益创最佳，实现3年成本一分不超，略有节余的工作目标。我们通过合理分解费用，按照“成本－效益”原则逐项审定各项费用，定期检查分析各队生产经营成本的预、结算，建立费用使用登记台帐，注重预算事中控制，强化预算约束力。二是抓创收增效。每年初矿把创收方向定位在天然气上，多次组织掐气，杜绝外接气，强化天然气管理考核，推广节能火嘴等，仅03年实现天然气超计划运行2600万立方米，与往年比多创收资金达500万元。每半年我们召开一次预算执行会，针对每项费用由各承包人进行汇报，对由于人员变动及实际运行中造成预算偏差进行了调整，严肃审批手续，强调只干活不算账甚至不会算账的机关工作人员就不适合机关工作。三是抓双增双节，我矿从节约每个皮带、闸门、擦布做起，树立过紧日子思想，大力宣传推广北五队修旧利废经验，表彰209队、207队等修旧利废典型，通过各队层层抓落实，实现增收上百万元，同时，进一步抓好材料、劳务费的合理支出，从而使预算执行的总体形势是好的。三年全矿共节余成本100余万元。值得一提的是我矿在抓抽油机检泵率上由2000年的111.38%，逐年降到XX年的83.39%至XX年的54.96%，再到XX年的39.5%，三年来累计降了68.4%。所以说通过作业质量年活动，三年迈了三大步，进入良性循环，共创效节约成本359万元。

　6、加强机关干部作风建设，树立服务意识，为基层解决实际问题

　加强机关工作人员的服务意识、奉献意识，发挥好管理、服务的职能作用，严格管理、严细作风是我矿抓作风建设一项重要工作。XX年开始，矿机关全面实行工作人员佩戴胸卡制度，遵守严格的端庄礼仪和使用文明用语。杜绝机关工作中存在的应付、扯皮现象及工作低标准，为全矿员工树立良好的形象。同时，矿党政班子全体成员、机关工作人员每年年初对全矿23个基层小队现场办公，把现场办公提出的近千个问题落到实处。本着“生产安全问题优先解决，办公环境、基础工作问题逐步解决”的原则。对各队队部、站所的防盗门、桌椅、更衣柜、卷柜、床、热水器、闭路电视、微机等问题统一集中解决；对生产急需的，影响正常生产的问题责任到人，马上着手解决。对暂没有能力解决的列入矿中长期计划，另外，向厂领导和有关业务部室反映，报计划立项目。在厂领导大力支持下新建和改扩建了12个小队点，改造维修6个，小队队容队貌得到明显改观，同时解决全矿所有队点、站所饮水问题，为12个边远队点解决看不上闭路电视问题，矿还着手给各队解决了队部、站所桌椅443个，防盗门541.51平方米，进一步改善员工的工作环境。

　7、结合工作实际不断探索管理创新有效途径，创建“四个不一样”激励机制

　XX年是我厂创新发展年，从年初开始，我矿积极围绕“三个创新”这一主题，解放思想，更新观念，使思想政治工作贴近生产，突出强调人本管理和技能素质的提高。结合*矿摊子大、底子薄、基础工作薄弱，管理水平相对落后的实际，我们通过不同会议及各种宣传引导广大干部员工树立起与市场经济相适应的思想观念，破除“等、靠、要”的传统思维模式，逐步树立主动应对市场竞争观念，以实现生产经营规范化管理。为此，我们党政班子反复酝酿从制度建设入手，变粗放管理向精细管理过渡。为进一步深化企业内部改革，提高队伍综合素质，我矿结合生产管理现状，组织出台了《采油*矿员工“上岗、试岗、待岗”动态管理办法》、《采油*矿采油队量化考核、薪酬分配改革实施办法》和《采油*矿干部竞聘上岗办法》等，通过这些管理制度方案的实施，进一步总结出了“素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样。“四个不一样”体现的是激励机制为导向，突出的特点是竞争。经过两年多来的总结完善、深化，一是促进了员工的思想观念的根本性转变。员工树立了岗位靠竞争，收入凭贡献的思想，对改革的承受能力明显增强。二是促进了生产管理水平的全面提高。通过“四个不一样”激励机制，我矿试井队实现了四十年来管理金牌零的突破，为油田公司测试系统树起了一面旗帜。安全生产实现了连续两年金牌，连续三年实现无油污采油矿，为打造绿色油田奠定了坚实的基础。三是促进了员工潜能的发挥和学习积极性的高涨。员工由过去的要我干到现在的我要干，极大调动了广大干部员工的积极性，激发了员工的主观能动性，带动了员工努力学习业务知识，勤于工作，全矿上下自觉形成人人讲素质，倡导员工追求一流的进取精神，这些管理办法和激励机制得到厂领导、油公司的关心和肯定。同时还把“四个不一样”管理理念推广到了油田内外。先后有30多个单位1700余人到我矿来参观学习。

　在过去的三年里，我与矿党政班子一起带领全矿干部员工围绕厂创新发展这一主题，团结一心，奋发大干，可以说这三年是全矿上下苦干、拼搏的三年，我矿实现了两个突破，即实现金牌零的突破；实现管理体制有益尝试的突破，创建了“四个不一样”的激励机制。所有这些成绩的取得，都与厂领导和业务部室的帮助指导和兄弟单位大力支持分不开的。三年来的工作实践使我深深地体会到：作为基层矿的主要领导，要使一个单位有一种团结向上的凝聚力，有一种永创一流竞争意识，不断提高工作水平，不断提高队伍素质。必须在以下方面严格要求：一是在班子建设上，坚持胸怀全局，树立一种同舟共济，团结协作的工作氛围。二是在工作思路上，坚持创新发展，树立有一种解放思想，积极探索的开拓精神。三是在对待学习上，坚持自我加压，树立一种时不我待，如饥似渴地紧迫意识。四是在企业管理上，坚持求真务实，一种严格要求，精细管理的扎实作风。五是在履行职责上，坚持恪尽职守，一种吃苦耐劳，勇挑重担的敬业精神。六是在联系群众上，坚持满腔热情，一种心系群众、服务群众的公仆意识。七是在廉政建设上，坚持严于律己，一种立党为公、谈泊名利的思想境界。把握好了这些，才能在工作上一步一个脚印，走向成功之路。三、自身及工作上存在的差距和不足

　在我担任矿长这三年虽然取得了一定的成绩，但我还应该清醒地看到，纵向上比我们是有了进步，可横向上与厂领导要求与兄弟单位比我们还有很大差距。如我矿在管理上还存在许多薄弱环节，安全上还不容忽视小的隐患事故，井、站管理水平及面貌还有不尽人意的地方，我个人在关心员工生活方面还有不够的地方，在批评和处理干部员工时，有时过于严厉，员工越级上访还时有发生。今后在这方面要加以改进。一些干部员工的思想观念还有待于转变，综合素质还有待于提高，尤其是在个人工作能力和业务技能上还应加大培训力度，还有队伍素质已跟不上形势任务要求。因此，为在200*年打下坚实基础，全面上水平，我还将继续努力工作，通过创建学习型组织，把*矿员工队伍整体素质提高到一个新水平。四、下步工作思路及打算

　为落实厂“学习创新发展年”活动，根据*矿实际，我们拟定200*年*矿的工作思路是：以“三个代表”重要思想为指导，以成本控制为中心，以开发指标为重点，解放思想，转变观念，创建学习型组织，提高队伍素质，促进创新发展。奋斗目标：即“162”目标：“1”、一个创建：创建学习型组织；

　“6”、六项指标：两个一，两个深化，两个提高，即：原油一吨不欠，成本一分不超；深化“四个不一样”管理理念，深化内部模拟市场管理；提高生产管理水平，提高员工综合素质。

　“2”、两个实现：实现安全金牌“三连冠”，实现文明先进采油矿。

　为了实现上述目标，全矿员工齐心合力，脚踏实地，落实以下措施：

　１、创建学习型组织。我矿年初按照厂党委[XX]5号文件精神，以矿文件形式下发了《第二油矿创建学习型组织实施方案》，在矿、队、班中广泛开展创建学习型组织活动。矿成立学习型组织领导机构，制定了员工学习的初级、中级、高级和技师的创建目标，以及干部、机关管理人员都相应有具体的学习目标，同时建立了制度约束机制、奖惩激励机制、选拔培训机制、创新创效机制、评价评估机制，通过这些办法，切实解决干部员工学起来的问题。并通过一年的创建实现三个转变:即实现由被动学习向主动学习、兴趣学习的转变；实现由应试学习到素质学习的转变；实现理论与实践脱节到理论与实践密切结合的转变。不同层次的员工，制订不同目标的学习计划，不图整齐划一的学习形式，追求学有所得、学以致用的效果。同时倡导自学，不仅要获得学历文凭，更要提高能力水平。

　2、原油产量一吨不欠，操作成本一分不超。全面落实200*年油田开发综合调整方案，深入应用精细地质等新技术，分析单砂体井层的剩余油分布规律。水井重点做好方案优化制订关、测试施工监督关、日常管理关。油井开重点抓好机采井时率等日常生产管理，提高管理中的技术含量，实现由“看护型”管理向“技能型”管理转变。优化单井措施方案设计，做好措施后保护工作，重点做好措施井的有效率与有效期，全年以四控（自然递减、含水上升速度、套损井数、产液增长率）一提（提高油层动用程序）为目标，保证完成200*的以原油生产为中心的各项开发指标。

　在成本管理上：一是年初各单项费用承包人和主管领导要签订费用承包责任状，季度考核，年底兑现。使每位承包人员都能够做到“干前先算帐，干中勤算帐，干后细算帐”。各项费用实行定额管理、刚性控制。二是做好跟踪监督工作：预算所分解的可控成本要层层分解到小队和班组，对各项费用加强审核力度，分别建立台帐，跟踪监督。强化成本管理;构建“预算、核算、监督、考核”的财务管理模式，让每位员工不仅懂生产，而且懂经营。三是做好审核工作，保证手续齐全完备。加强班组经济核算工作，每月各小队都要给财务上报材料、药剂、修理、机加费用消耗单、分析报表。做到对每项费用的发生去向心中有数，有帐可查，手续齐全。矿及小队不得私自采购各类物资材料,如有违反,财务一律不予报销；活动设备修理时按要求严格履行手续，严禁先修理后审批的行为，如有发生视为私自送修，设备修理禁止“搭车”，后补和追加一律视为无效，费用不予结算，由本人承担。四是做好考核奖罚工作：预算委员会每季度通报预算执行情况，实行月结算、季考核、年兑现，严格实行成本超支一票否决制，确保全年预算的完成。对于四项承包费用节余前三名的队，按节余额的比例加奖，对后三名的基层队按超支额的5%—30%罚款，年底兑现。

　3、深化“四个不一样”理念。为把“四个不一样”理念根植于每名员工头脑中，在进一步完善企业文化建设上，坚持宣传教育与具体实践相结合，转变观念与促进创新相结合，完善理念体系与健全管理机制相结合，坚持有所突破，确保整体推进。04年继续完善考核机制，进一步量化累计积分管理和业绩目标合同管理，让“四个不一样”管理理念融入到生产经营管理每个环节。

　4、深化内部模拟市场管理。通过半年的运行，内部市场模拟运行取得了良好效果。200*年扩大内部模拟市场化运行范围，在试井队、车队、综合队、采油队内部全部实施内部模拟市场化运作。

　5、提高生产管理水平。以矿的“162”奋斗目标为指导，创新发展、全面提高。我们要在单位目标和文本管理的基础上，按照厂在油田管理方面的要求，将重点放在基层采油队的达标建设和管理创新上，开展样板工程、创样板井、站活动。抓两头促中间，争取全面提高，用系统控制的方法抓管理打基础，整改生产管理的落后问题，把管理中的多个相互制约，自成体系的子系统有机地连成一个整体来考虑，要多考虑相关因素，不能顾此失彼，不能老被动应付，要主动预防，不能光凭经验，要学习先进的科学管理办法。使广大员工明确对各项管理工作要抓好、抓实。通过努力，在200*年争取使计量间优质率达到95%，油水井优质率达到80%，争创油公司样板站8座，使我矿的管理面貌再上一个新的台阶。

　6、提高员工综合素质。要抓住创建学习型组织这一契机，以会促学，以论促学，以赛促学。一是由矿技教、工会、团委牵头，确定培训目标，编制培训计划，由机关各路分头组织实施，层层落实，搞分系统培训。最终达到全矿广大员工，人人都能在年内享受到生产操作岗位上的适应性培训。为培养智能型操作员工打好基础。二是04年内我矿将为在岗的1795名员工配备各自所需的专业技术书籍，为员工读书自学创造条件。三是以厂、矿两级生产技术运动会为契机，加强对员工在微机应用和机械制图方面的培训。加强兼职教师队伍建设，加大技师的潜力挖掘，争取在厂、矿两级技能大赛上取得好成绩。四是为检验04年的技术教育成果，04年底矿对操作层员工进行内部鉴定，我们不但要搞理论考试，同时也要搞技能考核。届时将对不合格员工严格地执行“三岗、四结合”机制，同时对优秀员工大力表彰，以此带动全员努力学习的积极性。

　7、实现安全金牌“三连冠”。200*年我矿安全工作的目标是达到“四化”，追求“四无”，实现“三连冠”。达到“四化”即安全管理达到文本化、程序化、规范化、标准化。追求“四无”即追求无事故、无伤害、无污染、无损失。围绕上述目标主要做好以下几项工作：一是明确各项安全生产责任制，完善安全监督机制。二是抓好安全教育和安全培训工作，提高全员的安全素质。三是建立完善严格的奖罚约束机制。继续实行隐患当事故处理的考核原则，在200*年还实行日常安全工作不落实当成隐患处理。四是实施层层“问责制”，建立健全责任追究制度。五是完善基础设施，强化监督检查与隐患整改力度。六是重点抓好hse换版后工作的宣传贯彻，确保日常安全管理工作的落实。七是重点抓好各项安全活动，促进安全工作上水平。八是加强安全文化建设，提高健康、安全与环境管理水平。

　8、实现“双文明”采油矿。04年不仅要搞好物质文明建设，更要抓好精神文明、政治文明建设。加强和改进思想政治工作，全面提升员工整体综合素质，发挥党政工团和骨干队伍作用，用全新的精神状态，团队意识来打造一支过硬的队伍，保证年终实现文明先进矿目标。

　200*年是我厂“学习创新发展年”，我们矿党政班子将团结一心，决心全面完成厂下达的油田开发和生产经营各项经济技术指标。以厂党委提出的“学习创新发展年”活动为载体，用学习促进创新、用创新推动发展，创建学习型组织，培育高素质队伍，谋求*矿的全面发展，年底向厂党委和厂领导交份满意的答卷。

　以上是我三年来的工作述职，如有不对之处请领导批评指正。

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