2.创伤中心建设解决方案文件
时间：2020-08-24 08:17:07 来源：天一资源网 本文已影响 人 
方案
德二院医字〔2018〕43号
关于印发《×××人民医院创伤中心
建设实施方案》的通知
各科室：
现将《×××人民医院创伤中心建设方案》印发给你们，请认真学习并遵照执行。
×××人民医院
2018年9月3日
×××人民医院创伤中心建设实施方案
为进一步规范诊疗，提高创伤患者救治质量和效率，保障医疗质量和安全，根据市卫生计生委《关于开展“六大中心”建设 完善重点疾病防治康复体系的实施意见（2018-2020年）》（德卫医字〔2018〕20号）的通知要求，结合我院工作实际，特制定本方案。
一、指导思想
通过创伤中心建设，创新急诊急救服务模式，为创伤患者提供快速诊疗通道，提高我院创伤综合救治水平和救治能力，降低创伤患者死亡率及致残率，改善患者健康相关生活质量和就诊满意度，进一步推动建立创伤救治体系，建立长久可行高效的工作机制。
二、创伤中心建设及相关要求
（一）创伤中心标识与指引设置要求（宣传科牵头）
1.在医院周边地区的主要交通要道、医院门诊、大厅、急诊入口和医院内流动人群集中的地方设置醒目指引标志，引导患者快速到达创伤中心。
2.医院分诊、挂号、诊室、收费、影像、抽血、检验、药房等各窗口处设置急诊、创伤患者优先标识。
3.在急诊科设置创伤患者进入救治绿色通道的明显标识。
4.设立健康教育板报，以宣传栏、知识角、电子屏等方式宣传创伤救治相关知识，提升群众对各种创伤防治的认识和健康素养。
（二）创伤中心人员和相关技术开展要求（医务科牵头）
1.急诊科:具有开展创伤基本和高级生命支持资质的人员，能常规开展急诊创伤生命支持(心肺复苏、抗休克和紧急气道管理等)，并能高效联动院前急救和创伤专科救治团队。
2.外科团队:具有24小时实施神经外科、胸外科、普通外科、骨科、泌尿外科、口腔外科、耳鼻喉科和烧伤整形外科手术等并有资质的专业人员，人员相对固定。严格落实多学科会诊制度，院内会诊时间在10分钟之内到达现场。
3.其他科室:影像介入科、麻醉科、重症医学科、超声影像科、心电图室、输血科和康复治疗室。
4.创伤中心人员应具备开展紧急气管插管、胸腔闭式引流、心包穿刺术、开腹探查、颅脑外伤急诊手术、脾切除术、多发性肋骨骨折及连枷胸内固定、上肢截肢术等三级以上手术能力。
（三）创伤相关设备要求（设备科牵头）
1.具备专用于创伤中心的设备。包括呼吸机、除颤仪、监护仪、便携式多普勒血流探测仪、输液加温、颅脑损伤亚低温设备、支气管镜、CRRT血液滤过、颅内压检测仪、膀胱压检测设备、胃酸监测设备、中心静脉压CVP监测的监护仪等设备，能进行床旁X线，超声检查。
2.除能开展常规血液检测外，还具备凝血功能检测、血栓弹力图TEG、心肌酶系列、高敏肌钙蛋、心衰系列监测的能力。
3.医院24小时提供医学影像检查诊断，包括X光、CT、MRI、CTA、超声、血管造影等。
（四）院前和院内创伤急救体系建设要求（急诊科牵头、输
血科协助）
1.院前急救:院前急救科设在急诊科，并加入本市120指挥系统；
2.医院24小时提供血型鉴定、抗体筛查、输血服务。
3.院内急救:强化急诊与各专科之间的信息交换，具有短时间内高效整合急诊科、外科各亚专科、手术室、介入科、重症医学科、输血科等创伤救治相关专科联动工作机制，建立规范的创伤急救流程，保证创伤急救绿色通道运行顺畅。
（五）创伤中心信息化建设要求（信息科牵头）
1.能通过电话、网络等技术手段完成急救信息联动，具备院前、院内信息畅通交换功能。
2.通过信息化支撑，对于伤者从受伤到医院得到有效治疗的各时间节点进行管理，不断提高创伤中心运行质量，并对创伤患者的相关量表评分实现信息化、结构化，做到可查询、可统计、可分析。
3.与省卫生健康云平台联网，并能及时提供有关数据。
（六）创伤中心区域转诊（对外合作部牵头）
1.与省级、县级创伤救治中心建立并签署合作协议；
2.制定完善的转诊标准和流程，根据患者病情需要向省级、县级创伤救治中心转诊。
三、工作要求
建设创伤中心的主要目的是降低创伤患者的致残率和死亡率，提升我院创伤综合救治水平，也是落实医疗改革及分级诊疗制度的要求，是实现我院功能定位向急危重症疑难患者救治转变的一项重要工作。全体医务人员要充分认识此项工作的重要性和必要性，认真落实有关规章制度，严格执行诊疗规范。对工作中发现的问题及时向创伤中心领导小组办公室反馈，推进工作持续改进。
附件：×××人民医院创伤中心建设领导组织
附件
×××人民医院创伤中心建设领导组织
一、成立医院创伤中心建设领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
秘 书：
领导小组职责：
1.制定创伤中心建设实施方案和建设规划；
2.制定相关工作职责和规章制度；
3.确定创伤中心人员准入资格，定期召开创伤中心研讨会，讨论重大事项；
4.制定创伤救治流程，并监督实施；
5.制定培训方案、计划，并监督实施；
6.制定考核标准，确定考核指标，定期评估考核；
7.不断完善救治工作流程，建立奖惩机制。
创伤中心建设领导小组下设办公室在医务科，高杰同志任主任，吴子刚同志任副主任，负责创伤中心建设日常协调等工作。
二、成立创伤救治专家团队
队 长：
副队长：
院前急救团队：
急诊急救团队：
专科救治团队：
（骨伤组）
（脑伤组）
（烧伤组）
（胸外组）
（普外组）
（五官组）
（重症组）
（其他组）
创伤救治专家团队职责：
1.参与医疗创伤的救治工作和重大抢救工作；
2.完成救治任务，协调处理院前、院内专科救治工作；
3.参与多学科会诊，制定救治方案；
4.做好患者病情评估、伤情鉴定、转运和交接工作；
5.做好出院患者的随访管理，提供预防保健、用药咨询、康复指导等综合服务并记录。
创伤救治团队以急诊外科为核心,以院前急救团队、急诊急救团队和专科救治团队共同组成。创伤救治团队实行值班组长负责制，值班组长由具备副高或以上职称的外科医师担任，能够根据患者的数量和伤情组织开展救治。
急诊急救团队由急诊科相关医护人员组成，负责做好急诊科与院前急救、专科救治团队的衔接。
专科救治团队包括神经外科、普外科、胸外科、骨科和重症医学科等专科医师。相关成员在接到创伤救治团队发出的接诊信息后，应能在伤者送达医院前到达急诊室。
×××人民医院办公室 2018年9月3日印发赠送以下方案
XX有限公司xx年新春团拜晚会”
xx年年会活动策划方案
一、年会筹备小组
总策划：xx
总执行：xx
成 员：xx科技所有部门成员
二、年会内容
◆活动名称：xx公司2015年新春团拜晚会
◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重
◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本
◆活动目的：对2014年公司的工作成绩进行总结，展望公司2015年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
◆活动日期：2015年2月10日 16：00-20：00
◆活动地点：XXXX酒店
◆参会人数：xx科技112人、厂商30人，共计313人。
◆参会人员：xx员工、特邀嘉宾
◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一）
三、工作分工（详细分工明细见附表二）
（一）文案组（负责人：xx）成员5名。
◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核；
◆总经理讲话稿起草、审核；
（二）会场布置组（负责人：xx）成员5名。
?
◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作；
◆负责鲜花或花篮的采购/租赁；
◆现场摄影、DV摄像、照相；
◆开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。
◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等；
◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。
（三）节目组（负责人：xx）成员5名。
1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。
2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。
3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。
4、节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下：
◆负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作；
◆负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接；
◆负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等；
◆负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等；
◆负责安排文艺节目评委及奖项设置；
◆负责确定颁奖人员。
（四）迎宾组/礼仪组（负责人：陈珍英）成员5-6名。
◆年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座；
◆负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品（做好登记）；
◆负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放；
◆负责年会过程中放礼炮。
（五）后勤组（负责人：樊美玲、）成员5名。
◆负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、
准备、保管及发放；
◆负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。
四、活动费用预算（具体费用分配由各项目负责人自行安排）
项 目
基本内容
负责人
费用预算
年会场地
租金、晚宴、机器租凭费用
XXX
￥
会场布置
KT板（签名板）、背景墙、鲜花、装饰品等
XXX
￥
服装、游戏道具
文艺汇演节目服装、道具、奖品
小游戏道具、奖品
迎宾、主持人服装、妆容造型等
XXX
￥
酒水、饮料
文艺汇演过程中所需酒水、饮料、小吃
XXX
￥
年会礼品
参会人员每人一份的公司年会礼品
￥
年会奖品
抽奖奖品
￥
其他支出
备用
XXX
￥
费用合计：￥
五、相关注意事项
（一）活动前
◆年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程具体执行方案”。
◆在年会开始前30分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检查。
◆确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。
（二）活动中
◆对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机的开通（统一设置振动）便于及时联络。
◆一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。
（三）活动后
◆年会后期的纪念视频制作、发放（由行政人事部部制作DVD，行政人事部部统一发放，每人一张）
◆年会照片的收集及保存；
◆年会总结。
人力资源部部
2014年11月8日
附表一：年会基本流程
时 间
项 目
内 容
13:00
工作人员
到达酒店
年会节目表演人员、所需物料（如KT板、横幅、鲜花、礼品、奖品、演出服装等）需全部到达酒店
13：00-15:30
场地布置
年会场地入口接待处布置（如签到处KT板摆放、舞台背景、花篮摆放、迎宾人员安排、年会礼品摆放等）
酒店工程部人员与负责场内布置的人员配合布置（如背景板放置、拉横幅、场地摆放、装饰物品等）
抽奖奖品放置酒店化妆间门口，食品分配后摆放于桌面（共XX桌）、放桌牌（人员提前分配）
文艺汇演人员化妆、换装等
音响调试，音乐、摄影机、照相机准备到位
灯光、投影、音响、消防安全等会前准备情况检查
15:30-16:00
人员进场
参会人员在入口处签到后，在迎宾处领取每人一份的新年礼品，进场，对号入座（提前安排桌号）
《XXXXX》PPT、音乐播放，同时主持人提醒进场秩序及参会注意事项
16:00-16:05
开场舞
开场舞表演
16:05-16:10
年会开始
主持人热情开场（嘉宾介绍等）
16:10-16:30
总经理致辞
16:30-16:35
节目表演
节目1
16:35-16：45
节目2
16:45-16:50
节目3
16:50-17:05
抽奖
抽奖：三等奖
17:05-17:20
游戏
游戏一
17:20-17:25
节目表演
节目4
17:25-17:35
节目5
17:35-17:40
节目6
17:40-17:50
抽奖
抽奖：二等奖
17：50-18:10
游戏
游戏二
18:10-18:15
节目表演
节目7
18:15-18:20
节目8
18:20-18:25
节目9
18:25-18:35
抽奖
抽奖：一等奖
18:35-19:00
评选
节目表演奖项评选、颁奖
18:35-19:00
晚宴
上菜
19:00-20:00
晚宴聚餐
20:00
人员退场
退场音乐播放，同时主持人提醒退场秩序及相关注意事项
附表二：年会分工明细表
组别
项 目
内容
责任人
执行人
完成时间
文
案
组
主持
负责整个年会的流程、时间、气氛把控
年会文案
主持人形象设计，串词、祝酒词
总经理讲话稿
进场PPT、年会全过程所有音乐搜集
（节目音乐收集，小游戏、抽奖等音乐）
会
场
布
置
组
设计
年会场地布置设计方案
准备
年会场地氛围所有物品制作/购买/租赁
（鲜花、花篮采购/租赁，舞台背景墙、横幅、签名板、挂饰等）
布置
年会当天酒店会场布置
摄影
现场摄影、DV摄像、照相
技术支持
灯光、音响、投影、电脑、话筒、舞台督导检查及全程跟踪（与酒店工作人员配合），年会现场节目伴奏、音乐播放等
安全检查
年会开始前会场安全检查（消防、电源、设备等）
节
目
组
年会方案
年会策划方案（执行版）
节目编排
年会文艺汇演流程设计、节目编排、彩排
评委安排
文艺节目评委、奖项设置
颁奖人员安排
物品采购
物品租赁
文艺汇演中小游戏奖品、节目奖品的采购
文艺汇演节目所需服装、道具的租赁
迎宾人员旗袍租赁
化妆造型
安排年会所需化妆师、造型师
游戏抽奖
小游戏内容设计、奖品设置
抽奖环节内容设计、实施方案及奖品设置
礼
仪
组
迎宾
礼仪
签到处迎宾
颁发奖品礼仪人员
引领嘉宾、领导入座
礼品发放
参会人员每人一份礼品发放
配合
放礼炮人员（可安排礼仪人员）
后
勤
组
活动选址
选址、预订、费用申请与结算
活动宣传
全体员工动员大会、年会相关会议组织
过程跟进
年会各小组准备工作进度检查
物资保管
年会物资保管（负责安排运输、分配）
物品采购
年会所需抽奖奖品的设置及采购
每人一份的礼品、年会所需食品的采购
桌席分配
晚餐桌席人员分配
注
意
事
项
后期制作
年会DVD刻碟制作、发放（每人一张）
年会招聘搜集
会务管理
年会现场组织、协调，现场秩序维护人员
催场
年会流程执行全程跟踪（台前幕后催场）
总结
年会总结
部门负责细表：
电脑城
部门
负责人
节目类型
备注
数码
苏蓉门市（A45+CC2）
第二负责人要协助安排
苏蓉门市（E27+F1+D3）
DELL门市（B7+A11）
数1+数2
数3
A世界
苏蓉门市（C2+D5）
DELL门市（D3）
A1+A2
新世纪
苏蓉门市（B02+1-A）
苏蓉门市（A06+A29）
DELL门市（A08+D1）
B32+B33
百脑汇
苏蓉门市（D12+新世纪A03）
东华
苏蓉财务部
置高财务部
苏蓉技术部
置高技术部
置高渠道、产品部
合计
18个
相关关键词： 创伤中心建设实施方案
