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XX水泥有限责任公司
安全生产标准化管理制度1
SM/LP-ZY-O1-054
安全生产目标管理制度
版本：B0
安全生产目标管理制度
1、总则
安全生产目标管理是指我公司在每一年,根据国家、行业、地方人民政府等有关要求,结合自身实际,制定安全目标、层层分解,明确责任、落实措施、定期考核、奖惩兑现,以达到现代安全生产的科学管理方法。
2、目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,使公司安全生产目标管理规范化和制度化,确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实,以及自下而上层层保证实现,特制订本制度。
3、适用范围
本制度适用于公司安全生产目标管理。
4、职责
4.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。由主要负责人主持、安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。
4.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。
4.3各部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织制定本部门年度安全生产目标分解与对策实施细则。
4.4公司主要负责人牵头任组长,其他相关部门负责人参加,组成考核领导小组负责考核安全生产目标的完成情况。
5、规定内容
5.1 根据公司安全生产方针和总体指标,部门提出各自的年度安全生产目标。
5.2安环部负责汇总各部门的安全生产目标的内容,由公司安委会对建立的安全目标进行审查,审查其全面性和合理性,经审查合格后形成公司年度安全生产目标。
5.3公司安全环保部将形成的年度安全生产目标以安全目标责任书的形式分解到部门,部门主要是负责人与管理人员签订安全目标责任书,部门以安全目标责任书的形式分解到各班组,各班组以安全承诺书的形式分解到班员。
5.4公司年度安全生产目标的完成情况,主要通过考核来反映。
6、目标的调整
6.1年度安全生产目标的调整工作,每年进行一次。由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因,交安全环保部办理备案并报主要负责人审批,并作为检查和考核的依据。
6.2除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。
7、目标的形成和分解（如下图）
7.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标,根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
7.2公司各级安全管理人员对整体目标,特别对各部门的目标提出具体意见。
7.3各级管理人员在各自职责范围内就安全目标提出书面意见。
7.4安全环保部根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。
7.5公司主要负责人对建立的安全指标进行审查,审查其全面性和合理性。
7.6根据公司安委会的审批意见,进行修改,形成全公司的安全目标。
7.7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。
7.8根据分解到部门的指标,部门应结合实际工作情况,建立本部门的安全目标体系,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人。
7.9每一安全目标项目都应包括相应的目标和保证目标实现的对策措施,自下而上层层保证目标的实现。
7.10安环部汇总、审查各部门安全目标体系,经过层层汇总,形成全公司安全目标体系。
总体目标
总体目标
对策措施
部门目标
对策措施
班组目标
对策措施
个人目标
对策措施
自
上
而
下
的层
层
展
开
自
下
而
上
的层
层
保
证
（部门负责人）
（班组负责人）
（员工）
分
解
（主要负责人）
分
解
分
解
（安全生产目标分解流程图）
8、目标管理
8.1目标的实施
8.1.1各部门按照本部门所制定的目标,由部门第一负责人检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。
8.1.2公司主要负责人牵头按月检查各部门目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在次月的第一个安全生产例会通报各单位上月目标完成情况,对今后工作做出具体的安排。
8.2目标的考核
8.2.1安全目标考核参见本公司《绩效考核办法》。
8.2.2年终考核由公司主要负责人任组长,其他相关部门负责人参加在年终对各部门安全目标完成情况考核一次,考核结果报公司主要负责人审批,奖惩兑现；考核资料由综合管理部存档、备查。
8.2.3月度考核由安环部负责,重大问题报企业主要负责人,并落实相应措施,同时作为每月、每季考核的依据。
9、附则
本制度由安全环保部负责解释,自发布之日起执行。
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员工个人工作总结范文
员工个人工作总结范文
时光荏苒，我来公司已有将近四个月，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的三个多月，公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段，使我学到了很多。在此我向公司的各位领导和同事表示最衷心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。
我深知，不管在什么岗位，我都要努力做好自己份内的事。在过去三个多月里，我主要从测量的内外业两个方面来提高自己，力争做到更好、更精确。下面就我三个多月的工作情况向领导作简要的汇报。
一、努力学习，全面提升自身素质
作为一名新员工，我首先学习了公司的各项管理制度，适应了公司的工作环境，针对公司的主要承揽项目，重点加深学习了地籍测量方面的知识，从最基本的操作仪器、成图软件的使用、勘界的内外业技术规范和操作流程、数据的采集、编辑到最终成果报告的编制。
二.努力工作，顺利完成各项任务
公司领导在会上强调，对于测量工作者，态度决定一切。这点我在工作中深有体会，尤其在处理数据的时候，稍不留神，一个小数点得错误可能给公司造成无法估量的损失，所以我在工作中，严格要求自己，以认真的态度完成公司交给的每一项工作任务!下面我列举近一个月的几例具体的工作向领导作简要的汇报。
由于公司目前的大部分外业数据采集都是通过XXRTK来完成，近几个月我认真学习了RTK的操作说明书，现在能熟练操作仪器来完成外业数据的采集，包括仪器的日常检查，仪器的架设，仪器的连接，控制点数据的导入和校正，界址点数据的采集和保存等。
近期参加的外业项目如下：
①XX镇XX寨村地类界界址点的外业数据采集②XX镇XX寨村地类界界址点的外业数据采集③沣河治理高桥段外业数据的采集2、内业方面
公司目前内业采用的软件主要是XX测绘公司急于CAD二次开发的CASS成图软件，在公司各位领导和同事的指导下，本人已经能熟练操作CASS来完成外业数据的编辑和成图。
近期参加的外业项目如下：
①XX县1：:10000土地利用现状图的矢量化②沣河治理高桥段土地利用现状图草图的绘制
③XX油井宗地图(油井、道路宗地图以及界址点成果表)其次，进过XX大学XX老师的培训，对功能强大的ArcGis软件的使用有了初步的了解，现能利用ArcGis软件对把CAD数据格式转换成ArcGis要求的数据格式，从而在ArcGis软件里编辑，还能进行一些图面的编辑等，目前自己正在学习中，争取能尽快掌握我们公司目前要用到的一些功能。
回顾进入公司的这三个多月，发现我虽能爱岗敬业、积极主动的工作，取得了一些成绩，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要表现在以下几个方面：
第一，在工作中由于经验不足，在编辑图面时一些特殊的地物界线和符号等处理不当，造成图面累赘，影响出图效果。
第二，外业时对一些结构物和地物地貌的特征点把握不准，不清楚哪些点该采集，哪些点不用采集。
第三，在工作的认真态度上还需进一步提高，争取避免一些不必要的错误。
最后，请容许我对公司提一点点建议，仅代表个人意见：第一、近几个月的工作中发现，公司的测量成果数据管理有些混乱，没有一个专门的管理资料和统计报表，造成数据存放混乱，经常是这个人电脑上一组数据，另一个人电脑上又一组数据，这样我们在查找和调用数据的时候很吃力，经常要一个人一个人询问，甚至有数据丢失的情况出现，在一定程度上影响工作效率。个人建议，要用一台专门的电脑和专人来存放和管理数据，并建立数据台账，根据项目名称和成果报告类型分别存放，这样既方便数据的查找和调用，也能防止数据丢失，进一步考虑，还有可能为公司下一步业务的拓展提供基础数据。提高工作效率的同时还能给公司节约成本。
第二、现在是网络时代，人们越来越倾向于借助网络的力量，为了公司的长远发展，建议制作一个公司的门户网站，这样有业务需求的客户可能会通过网络找到公司并和公司业务部取得联系，在一定程度上有利于公司的业务拓展。尽代表个人意见，因为我自己喜欢网络，经常会看一些网络方面的书籍，觉得借助网络的力量，网站在一定程度上会提高公司的知名度。
总之，心态决定状态，状态决定成败!对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心!做最好的自己!以上就是我近三个多月在公司工作的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，为公司的发展作出更大的贡献!三、承包合同（协议）必须由
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