致公司领导人一封信
时间：2019-06-24 05:09:10 来源：天一资源网 本文已影响 人 
书信作为一种特殊的文体,具有叙事和传情达意的功能。那么，致公司领导人一封信要怎么写呢?下面小编整理了致公司领导人一封信范文，供您参考!
致公司领导人一封信范文一
徐总：
您好!很冒昧的向您写这封信，我是您的公司的几万名员工中微不足道的一名最底层的业务人员，我有许多问题感到很困惑，而这些问题长期以来我无法从我的直接领导以及我的见过的最高级别领导--分公司经理那里得到答案，所以试着向您提出来，也不知您能否收到或者收到后能否在百忙之中读到这封信，但我长期被这些问题所困扰，不吐不快。
我是从别的手机厂家跳槽到波导公司的，是冲着“波导”国产手机第一品牌来的，但是到如今，我的确比较失望，下面的问题或许在许多企业中都存在，但是作为一家在市场份额处于领先地位、与MOTOROLA、NOKIA、SAMSANG等跨国公司竞争的通讯设备制造商，出现这些问题肯定不是什么好兆头，当然有可能我所看到的只是在本区域存在的，但愿也仅仅存在于本区域。
一、人力资源方面：人员多，待遇低，效率低
我所在的GS公司仅正式员工(不包括促销员)120多人，有些办事处一条不足500米的街道竟划成两三段，由四五位业务(推广)经理负责，一个日销量一两部的商场即安排了一位业务(推广)经理，当然，至少还有一到两名促销员，对于促销员来讲，安排的人越多，人均销量就越低，就拿不到较高的工资，难以有积极性。对于业务人员来讲，“三个和尚没水吃”，遇事互相推诿，并且公司总体人员工资数额高，但个人实际收入微薄(不高于1000元/月)
二、绩效考核方面：大锅饭制度;目标任务过于离谱
我们现在的奖金分配制度是以办事处为单位，只要办事处有奖金，人人有份，数额差异知识由于职位差异，只要办事处未完成任务，个人业绩再突出也没用，这难道不是国企改革中要被打破的大锅饭吗?而在现代股份制公司中，很少有这种平均主义作法，这种设计初衷或许是为了体现团队协作，但岂能抹杀个体对企业的贡献?企业应该以效率优先的前提下兼顾公平进行考核，没有效率就没有利润，再公平有什么用?
我们的目标自今年4月份以来一直偏高，9、10月份分公司整体完成率均低于50%，目标任务，我的理解是经过努力就能达到的业绩标准，大家都不能完成，遥不可及，是不是近似于理想而不是目标了?也就失去了其激励作用。
三、产品品质方面：部分机型返修率极高，严重影响品牌形象
S1820、SC02的返修率根据我的粗略估计在10%以上，并且多次换机后仍有故障的不在少数，甚至有顾客更换机头达6、7次以上，有位顾客是这样说的：波导的售后服务做的还不错，换了5、6次新机，但以后还是不敢买了。质量是企业发展的根本，产品质量没有保障，其他促销广告都只能是短期行为，树立一个知名品牌，优秀的质量是基础，“海尔”能砸掉那些不合格冰箱，波导为何让那么多存在严重质量问题(S1820的壳裂，SC02的壳裂，严重掉线)的手机销售到消费者的手中?这或许才是我们与“海尔”之间的差距所在，解决了它，销售额差距并非不可逾越
四、企业文化方面：员工没有企业认同感、荣誉感
企业发展初期，凭着优质低价的产品，加之以广告促销手段的合理使用，就可能迅速打开市场，取得较好的市场份额，但是企业规模扩大、市场竞争激烈，消费者逐步成熟，企业要进一步扩大市场份额，取得进一步发展，单凭以上手段并不一定能实现，此时企业员工成了首要因素，如果企业员工对所工作的企业没有归属感，没有凝聚力，他们的工作潜能就不能发挥，那么企业要获得进一步的飞跃将无从谈起。
五、职能机构方面：分公司机构庞大，文件过多，部门间协调性差，财务与业务配合性差
我所在公司每天向办事处下发的文件、通知多达十几份，这些文件有些主观性、随意性很大，如果办事处按照所有文件的要求去做的话，每天的正常业务工作几乎无法进行，但如果不去理会，则动辄罚单开出，部门事务人员作风官僚，态度恶劣，有些资料向办事处三番五次的要，而自己不做整理、收集，从而加大办事处财务、文员及业务人员的工作量，且重复工作多。
财务作为分公司的一个重要部门，与其他业务部门配合性差，有时办事处促销活动需要费用支持时，财务处常无钱可用，且有公司部门发通知给经销商，财务不收现金，初衷是为财务安全，但经销商现金提货者一般为数额较小，所以因支票到帐方可提货，延缓了客户资金流转速度，同时也延缓了我产品到终端的速度，后亦不了了之。
六、销售政策方面：对经销商缺乏服务的态度，政策缺乏灵活性
对经销商，公司比较多的用卖方市场的思维方式去处理问题，动辄有“你不听我的，就不让你卖了，或我就罚你的款”想法在部分中层市场管理人员中，但现在市场已经是买方市场，经销商可以选择的产品很多，并且波导销售政策单一，对于大小不同，配合度不同，销量不同的经销商执行一样的价格体系和政策，影响了销量大、配合度好的经销商的积极性。
以上是我所提出的主要问题，针对这些问题，在此我提出一些简单的建议：
一、减员增效，增加待遇，针对各办事处市场大小不同定出人员编制，能一个人就完成的工作，绝不安排第二个人，节日，活动时的人员紧缺，可以内部抽调或聘用临时人员。
二、实行个人目标责任制，与奖金挂钩，与办事处完成情况没有奖金上的关联，只要个人目标完成，即根据销售量及完成率发放奖金，增强业务员个人主动性、积极性。
三、加强品质检验，实行公司内部返厂制，如销售部门在销售中发现某一机型的某批次货翻修率高，问题突出，可返厂，以免过多流入市场，影响波导品牌形象，同时也减小客户服务部门的压力，同时也追究相关生产质检部门的责任。
四、重视员工，以人为本，培养员工企业认同感，归属感。
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20XX年XX月XX日
致公司领导人一封信范文二
致所有企业、公司的领导人：
在这个弱肉强食，适者生存的社会。有那么一批没有机会的年轻人在逐渐的被社会淘汰，抛弃，我、亦是其中的一员。
我想说，并不是我们不够努力，并不是我们不求上进，没有上进心。当我们在烈日无情的照耀下一趟一趟的搬运着不同的物品，来来回回穿梭与仓库与货车之间的时候，我们也在想，这并不是我们要的生活。当我们骑着电瓶车游走在城市各个街道之间挨家挨户送着快递，报纸的时候，我们也会想，有没有人愿意给我们一个平台。当我们满头大汗，在建筑工地上顶着烈日搬砖的时候，我们也会想，什么时候可以拥有属于自己的舞台。 为了家庭的重担，为了生活的需要，为了父母的期盼，我们一直在努力，我们一直在拼搏，奋斗，从不曾放弃。
同时，我们也在渴望着更大的舞台，可是又有谁给过我们这个机会。
一次次的应聘，一次次的失败，一次次的被拒绝。所有的公司，企业要求、说法如出一辙“我们要的是有工作经验的，学历必须大专，本科以上的”。没错，我们没有工作经验，没有学历。但我们有着一颗追求上进的心，我们不必任何人差。 在这里，我想问问你们这些企业的领导人，你们这些所谓的权威。当你们在刚刚踏入社会的时候，你们就有丰富的工作经验吗，你们难道就都有学历文凭吗?你们今天的工作经验哪里来的，与生俱来的吗?我想不是吧!你们现在的工作经验不一样是在你们踏入社会，踏入公司后慢慢积累而来的吗? 为何，在你们看到当初和你们刚踏入社会时一样稚嫩，一样没有经验的年轻人在你们面前求职，渴望你们给予一个学习的平台的时候，要拒我们与千里之外。的确，我们没有学历，没有文凭，没有各种各样的荣誉，证书。但这些并不能就说明我们没有能力。 世界首富比尔盖茨同样没有大学毕业。华人首富李嘉诚也是自学成才。福耀玻璃集团创死人曹德旺同样只是小学四年级的文化。他们却创造的传奇，当然我们不是比尔盖茨，不是李嘉诚，更不是曹德旺。我们只是一群九零后的，没有任何背景，每一任何社会关系，没有工作经验，没有文凭的，只懂得脚踏实地，一步一个脚印，始终不愿放弃自己心中的梦想，为了心中的那个梦一直在努力的年轻人。可即便我们再怎么努力，再怎么拼搏，还是被你们一句没有工作经验无情的否定。
是不是我们就注定成为这个社会的牺牲品，可我们不甘心。我们只想要一个机会，一个展现自己的舞台。可为什么你们这些领导人要把门槛设的那么高，你们知不知道你们伤了多少渴望成功的年轻人的心。 你们摧毁了多少年轻人的梦想，我们是年轻没有错，可你们说白了就是侩子手，冷血无情的侩子手。我敢说，给我们一个学习、实践的机会，当我们到了你们现在的这个年纪，成就不会比你们差，经验不会比你们少。
XXX
20XX年XX月XX日
致公司领导人一封信范文三
尊敬的领导：
我是怀着十分激动的心来给你们写这封信，其实我想写这封信很久了，只是一直没有去动笔，直到所有的事情慢慢的积累在我的心里，这才鼓起勇气给你们写这封信。
感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切...任何时间，请接受我最真心的祝愿!
过去一年走过的脚步，留下的是艰辛和攀登的苦，未来一年里展望的路，你我仍需带着更高的理想继续付出。从现在做起迈出勇敢和坚定，潘勤亮祝你在新的一年里有更大的进步。
藉此机会，让我们对您过去珍贵的支持表示感谢，对您今后的订单，我们将保证继续格外关照。
老大，多谢你给我这样的合作机会，这个小组因为有你所以空前的团结,你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持.谢谢你!
每年的这个时候，祝福就像海洋一样涌向你，希望段中洋的祝福像一叶扁舟，载你乘风破浪，到达成功的彼岸。2012新年快乐!
你的灿烂笑容长留我心中，你的亲切话语永伴我左右，你的热情激励鼓舞我前行，你的真诚帮助温暖我心房，真诚的对你说声：谢谢。
你是我见过最美丽的树叶，让我的森林为你凋谢;你像一首旋律让我的生命多和-谐，我只能用小小声音说感谢，小到只有你能了解!
XXX
20XX年XX月XX日
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