[关于企业安全生产管理论文] 安全生产管理论文
时间：2019-03-11 05:09:56 来源：天一资源网 本文已影响 人 
企业的安全生产管理工作适应新形势的要求，提高安全管理水平。在社会主义市场经济飞速发展的时期，各行各业以及人们的日常生活中对电力的需求也日益增加。下文是小编给大家整理收集的关于企业安全生产管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!
关于企业安全生产管理论文篇1
浅谈印刷企业生产设备安全管理
1 前言
生产设备是生产力的重要组成部分，是企业进行生产活动的重要手段。设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。印刷企业生产设备的安全管理越来越受到印刷从业者的关注。
2 设备管理内容
现代印刷公司的设备管理着重从设备选购，到进入生产领域，直到作废停止的全进程管理，意图是为公司供给最优技术设备，使印刷公司的生产力树立在杰出技术条件根底之上。设备管理包含以下内容：(1)按技术先进、经济合理的准则准确选购设备。(2)合理运用，确保机器设备一直处于最优技术状态。(3)注重并做好设备挖掘、革新、改造，提高设备的现代化水平。(4)及时做好设备养护维护与修理，把握设备修理技术。(5)做好设备财物管理。
3 设备管理的内容及重要性
设备管理是以设备为研讨目标，寻求设备归纳功率，运用一系列理论、办法，通过一系列技术、经济、组织办法，对设备的物质运动和价值运动进行全进程(从方案、规划、选型、置办、装置、验收、运用、养护、修理、改造、更新直至作废)的科学型管理。
由于经济体制改革的深化和竞争机制的引进，建造节约型社会，设备管理显得尤为重要。要想在剧烈的市场竞争中占有一席之地，就需求公司要不断提高设备管理效益，提升设备管理水平。
当前，不少公司都存在轻设备、重工艺的现象，致使公司内部员工，对设备管理的认识不够到位，在观念上轻维护，重修理;轻防止，重过后;干事随意，不守规矩;一旦设备毛病发作，修理人员目不暇接，操作人员却冷眼旁观，设备毛病得不到及时、正确的处理。
面临设备管理的一系列问题，选用设备全进程管理理念对设备进行管理是当前相对有用的设备管理办法，下文要点对设备全进程管理各个期间进行具体描述。
4 设备管理
4.1 生产设备档案
完好的生产设备档案应当包含以下几点内容：设备供货商、联系电话(最佳是24小时效劳电话)、通信地址、设备类型、设备系列号、设备性能参数、设备功率、设备数量等。完好的生产设备档案，能够协助生产单位在紧急状况下了解设备状况，并疾速和设备供货商取得联系，及时解决问题。
4.2 设备安全操作规程
设备安全操作规程是确保人身安全和设备安全的根本前提条件。贯彻设备安全操作规程，是提高作业功率的重要因素。不准确的操作直接致使生产设备使用年限的下降和损害率的极大上升。
4.3 设备维护与养护
设备的维护与养护，是指设备运用人员和专业维护养护人员在规则时刻及维护养护规模内分别对设备进行防止性技术处理。设备护理养护作业做得好，能够将设备的磨损降到最低程度。关于设备的维护与养护，当前较多公司实行的是“三级养护制”，即平时养护、一级养护、二级养护。
(1)平时维护与养护：平时维护与养护也称为例行养护或日保，即操作人员每天在班前、班后进行养护。
(2)一级养护：一级养护以操作人员为主，修理人员为辅，对设备进行相应的检查、清洁。通常设备作业500～700小时，应进行一次一级养护。养护内容包含清洁机器外外表和各部位、疏通油路、替换油毡、油线、调整设备各部位合作间隙、坚固各部位零件。
(3)二级养护：二级养护以修理人员为主，操作人员参加，对设备进行有些解体修理。养护内容包含替换或修复磨损件，有些康复精度，机器光滑和调整。通常设备作业2500～3500小时，要进行一次二级养护。综上所述，由于现代科学技术的迅速发展和运用，印刷设备从手动、半自动化日趋大型化、自动化、高速、高效，使生产对设备的依赖程度大为提高。因而，设备管理作业应从传统的管理办法逐渐向现代设备归纳管理方式进行过度。
要重视设备维护养护管理的准则，设备维护养护管理准则是设备维护养护手册能够发挥作用的利器。设备操作人员很少自动去养护一台设备，除非公司有强制性的准则。因而，将设备的维护养护和生产产值挂钩，有奖有罚，是相对有用的办法。
设备维护养护方案。拟定设备的维护养护方案，准确引导生产车间组织设备的维护养护。在实际操作中，生产单位要恪守两个准则：第一，强制准则。在养护方案下达后，生产人员应无条件地遵守和承受，不能以任何借口拒绝履行。第二，灵活准则。养护方案中的养护时刻，应当在一定的作业时刻里是可调的，给生产组织供给便利。
设备维护养护记载。对设备维护养护进行记载，能有用保留设备的维护养护状况，并能及时发现设备维护养护中呈现的问题，然后尽早处理设备中存在的一些隐患，确保设备的正常工作。应对操作人员的维护工作进行记载，这样也可以用于今后的考评。
4.4 设备零部件替换记载
生产设备零部件替换记载，在很大程度上协助我们提高对设备的管理能力。对零部件替换的次数和运用率进行统计，能协助生产单位研究设备存在的隐患并及时发现设备本身的问题;另一方面，给库房的合理库存供给依据，降低因修理和一些问题构成的生产延误。
4.5 设备修理记载
生产设备修理记载，是设备修理人员对修理过的设备所做的相对具体的挂号，内容包含：修理时刻、毛病状况、修理进程、零配件状况和毛病缘由剖析。在长时间的记载进程中，它不仅是生产设备毛病手册的有用弥补，更对协助作业人员疾速断定设备毛病起到了重要的引导作用。
4.6 设备零配件管理
生产设备零配件管理，是设备管理部分和公司库房共同完结的一项作业，因而在很多的时候，较简略呈现“沟通毛病”。准确的做法是，设备管理人员依据生产毛病手册、设备零部件替换记载、设备修理记载等信息将零配件的数量和称号提交部分收购，收购结束后提交库房，库房定时对零配什的数量件数清点，并定时弥补收购。
4.7 生产设备管理规则
生产设备应由设备管理方进行管理，交给生产部门运用。设备管理部分拟定设备管理准则，包含电气控制、机械修理、设备调理、安全运用等方面。公司依据本身具体状况来合理拟定相应准则。
4.8 对设备的规则制定进行管理
设备事故的出现在生产中是不可避免的，因而公司需要树立设备事故管理规则，构成必要的奖罚管理准则，完善设备奖罚管理体系。对生产设备的修理，生产单位要拟定合理的管理规则。对不准确运用设备构成的设备毛病，公司要依据具体的状况，对操作人员进行处理。对设备运用状况杰出的操作团队，给予恰当的奖赏。
4.9 有关训练
在实行完上述有关的作业后，还要定时对操作人员进行设备维护养护知识和技术的训练，首要包含设备安全、设备养护、设备操作、设备简略毛病处理等内容。定时的训练能够提高操作人员的有关技术，使其非常好地使用设备，提高生产功率。在做好上面的作业后，要加强履行和监督作业，将有关规则落实到位，一定能取得杰出的管理作用。
5 结束语
生产设备的良好运转直接影响整个企业的工作流程。生产流水线的中断，很容易导致系列问题的发生。因此设备的安全管理是企业正常运作的保障。
参考文献：
[1]李贞卿.论企业设备管理的重要性[J].科技致富向导，2010.
关于企业安全生产管理论文篇2
浅析供电企业安全生产管理
【摘要】企业的安全生产管理工作适应新形势的要求，提高安全管理水平。在社会主义市场经济飞速发展的时期，各行各业以及人们的日常生活中对电力的需求也日益增加。在我国电力企业体制改革的关键时刻，电力企业的电力安全管理工作显得尤为重要，对电力企业本身经济效益的提高，以及保障人民生命财产和维护社会稳定方面有着十分重要的意义.本文就针对目前电力企业安全管理工作中存在的主要问题进行简要的分析，并提出相应的解决措施，以期起到一定的借鉴作用。
【关键字】电力企业;安全管理
1 电力企业安全管理中应注意的几个问题
1.1 人员素质的问题
员工缺乏安全生产意识这主要表现在员工对安全生产规章制度执行不到位的情况下而进行的违章操作和指挥等方面。员工在电力安全生产方面缺乏一定的认识，在进行电力安全生产工作时，并不知晓或者不按照相关规定进行操作，而只是习惯性的进行习以为常的违章操作和违规指挥，因而导致～些电力安全事故的发生。人是电网安全稳定运行的关键。企业员工的敬业精神、素质高低直接影响企业的稳定和电网的安全。
1.1.1 生产一线人员力量相对薄弱。电网企业存在结构性缺员现象，特别是变电运行、检修、试验等工种，后备力量不足。一方面是近几年电网企业在减人增效方面，采取员工内退的办法，使一些基层骨干提前离岗;另一方面是电网设备档次提高而人员技能素质跟进不及时。
1.1.2 由于存在结构性缺员情况，在主业生产岗位存在部分农电工混岗的现象。目前，农电工的政治待遇、经济收入、社会保障等问题还没有很好地解决，存在同工不同酬现象，带来农电工的不稳定，工作的责任心和积极性受到一定影响，对电网的安全生产带来了不确定的因素。
1.1.3 生产现场仍然存在违章作业的现象。虽然电力企业用"三铁"反"三违"的力度一年比一年大，严格落实安全责任制和事故问责制的要求一年比一年严，但生产现场违章的现象并没有完全杜绝。
1.1.4 其它方面的因素。存在领导干部安全职责落实不到位、安全生产规章制度落实不到位、班组安全管理基础薄弱、安全隐患排查整改未形成闭环、农电安全管理基础薄弱、配网安全用电管理不严，安全用电宣传不够，农网涉外伤害等个别现象。
1.2 注意权力控制因素的影响
因为任何组织都由各种利益集团所组成，权力控制集团中的各成员都在不同程度地代表着某一集团的利益。一个组织的组织结构必然反映出最强利益集团的利益，或是多个较强利益集团之间的妥协。企业组织结构的再造的首要任务是对权力的重新分配。另外，企业的集权与分权是相对的，而且各有利弊。如果过度集权就会产生：不利于合理决策;不利于调动下属的积极性;阻碍信息交流：助长企业中的官僚主义。而分权也有其不可避免的缺陷：决策的统一性较差，需要进行统一协调，而协调也是需要时间和资源的;容易失去控制，形成分权单位权利控制的各方割据现象。因此，企业必须处理好集权与分权的关系。
1.3 建设安全问题
安全生产的主体是人，安全生产的实现要靠人来完成。因此，企业必须加强安全文化的建设，树立“以人为本”的管理理念，不断提高职工的安全观念、安全意识和行为规范，营造良好的安全氛围，解决安全工作深层次的问题。加强安全获救教育，树立安全生产榜样，不断提高员工的安全忧患意识和做好安全工作的信心，不仅要通过企业内外事故的剖析，而且要建立电力生产事故警示教育室，展示恶性事故发生现场及当事人的照片，用血的教训来唤起员工地安全生产的责任心和自觉性。同时，要及时对安全生产做得好的单位和个人进行表彰，分析、总结并推广他们的有效做法和成功经验。
2 企业安全管理的主要对策
2.1 建立有效的安全管理体制
以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，建立企业安全管理体制。主要包括企业安全管理领导责任制，企业安全生产责任制及责任追究制度，企业安全生产规范化制度，企业生产设备安全、环境安全等管理制度，企业经营安全管理制度，企业信息安全管理制度，企业人力资源安全管理制度等。
2.2 企业管理的激励机制和长效机制
目前多数企业在安全管理方面缺乏激励机制，突出表现是安全奖吃大锅饭，或有罚无奖。安全管理最重要的是预防，而不是事后处理。有罚无奖，常常使受罚人只认倒霉不认错，其他人袖手旁观，觉得事不关己。因此，安全管理的激励机制应当克服上述两项缺点，重奖预防事故的有功人员，通过精神鼓励和物质奖励，使有功者成为企业英雄，成为广大职工学习的榜样。安全生产有突出贡献的集体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止安全事故的发生。尤其在企业每年的各项先进评比活动中，要实行安全生产一票否决，突出安全生产奖励优先，奖励额度也应体现优先，促使员工自觉养成安全行为的习惯。
3 企业安全管理的主要措施
3.1 提高全员安全素质
3.1.1 注重全员安全知识培训
加强安全生产法律法规宣传教育力度，普及设备基础知识，加强对企业主要负责人、安全负责人、班组长的安全教育培训，重点讲解电网新技术、新设备知识，确保在岗员工对新设备的产品结构、技术性能、运行特点有全面掌握，对设备存在的缺陷能及时发现，出现故障能及时消除。
3.1.2 注重技能培训和评选
加强首席师、技术能手评选和技术比武工作，在变电运行、电力营销、送电线路、变电检修等14个专业中大力实施"导师带徒"活动，提高培训的针对性和实效性，全面提升生产人员对设备的掌控能力。
3.2 加强设备运行、维护和管理
3.2.1 以缺陷管理为中心加强设备管理
要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患。
3.2.2 提高设备的检修质量
合理安排输变配电设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，稳步推进输变配电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法。
3.2.3 改善设备性能
增加和完善保证安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送能力和安全稳定水平，提高供电可靠性。
3.2.4 加强监测与跟踪
对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。
3.2.5 加强设备的运行管理
根据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期保供电需要，有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查。
4 结束语：
总而言之，只有不断加强电力企业的安全管理工作力度，转变电力安全的管理过程，树立电力安全的管理思想，加强电力安全的现场管理，提高员工的安全意识，改变电力安全的详细方法，夯实电力安全的行动行为，增强电力安全的线路监督，才能确保电力企业安全管理工作落到实处，以构建和谐的电力安全环境。
参考文献：
[1]张蕊.提高安全意识推进电力安全生产[J].安全与健康，2006，(03)
[2]凌华，吴庆华.电力安全管理的四个误区[J].农电管理，2006，(05)
[3]路芳银.当前企业安全生产管理中存在的主要问题及对策[J].石油化工安全技术，2006，(02) .
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