【建筑安装工程进度计划与措施】 进度计划保证措施
时间：2020-08-15 00:40:18 来源：天一资源网 本文已影响 人 
建筑安装工程进度计划与措施
1.1工期目标
一、按照招标文件的要求，施工总工期为540日历天，根据我公司的实际施工经验和技术经济实力，通过平衡协调，合理组织安排穿叉施工，衔接紧凑，同时采用新的施工工艺和新的施工技术，完全有能力确保工程在540日历天内保证质量保证安全地完成任务，为招标人交上一份满意的答卷。
二、本工程计划开竣工日期为：施工网络图中暂定开工日期2017年4月1日，计划竣工日期2018年9月22日。
三、除上述总工期外，本工程的阶段性工程设计交底时间安排如下：
1.基础交底：基础开挖施工10天前，要求发包人组织设计人对基础施工进行设计交底。
2.主体工程交底：主体施工10天前，要求发包人组织设计人对主体施工进行设计交底。
3.装饰工程交底：装饰施工10天前，要求发包人组织设计人对装饰施工进行设计交底。
四、施工计划工期详见网络计划图。
1.2主要施工进度计划安排
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员的选择、机械设备的计划投入、劳动力计划及安排，施工总平面布置，施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标，在业主许可同意的情况下，我公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
若我公司中标，在业主允许同意的情况下，我公司随时可办理现场交接手续。我公司进场后，首先根据招标方提供的坐标点和高程，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。
计划等现场地基坑已经基本开挖到位后，根据本工程设计图，采取降水、排水及基坑支护措施，防止地表水进入基坑，保证基坑施工安全，防止对周边建筑物、道路及城市地下管线的不利影响。并在基础或底板底面设计标高以上保留200mm厚原状土层采用人工挖除。基坑不得积水、暴晒，经验收合格后应立即施工基础垫层。基坑检查合格验收后，进入基础施工，基础施工完成后，组织相关人员进行基础检查和验收工作。
二、降水及基础施工
结合本工程的施工图纸，本工程需要采用轻型井点降水施工方法。基础的施工往往直接影响着整个工程的总体进度，所以在此阶段，合理安排施工工序，同时配备足够的人力、物力、疏通好交通运输条件，保证基础的施工正常进行。基础施工完成后组织相关人员进行基础的检查验收工作。
主体结构阶段
确保关键线路：在结构阶段地上主楼施工是本工程的关键线路，决定着工程能否按期竣工，所以要重点围绕地上主楼来合理安排各道工序的施工顺序。主体断水后，组织相关人员进行本工程主体阶段的检查和验收。
安装工程施工
安装工程施工以系统为段，紧随土建进度进行。结构施工阶段时，水、电等专业配合土建专业穿插进行，设备安装等待结构工程完成以后才可以进行；重要专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行；吊顶工程需等待灯具就位以后进行；卫生间设备安装须等待地面卫生间地面防水施工完成后开始。主体结构工程施工过程中，各工种须协调配合，交叉施工，做到紧而不乱，有条不紊、井然有序，以确保工程的顺利进行。
施工顺序：安装各分部分项工程施工顺序的总原则是：先地下、后地上，先主干管、后立支管及附件，先设备就位、后配管穿线，先系统试压后冲洗。
五、屋面工程
本工程屋面施工段受各屋面设备和各种排气道等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种屋面的搭设及排水渠道。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。
六、楼地面施工
楼地面工程是建筑工程中重要组成部分，其施工质量的优劣直接影响工程整体质量及使用者安全。及时、完整、有效地抓好楼地面工程的质量控制是创建优质优良工程的基础。建筑楼地面工程各环节中的质量控制，施工质量管理人员必须高度重视，既要按图施工，又要符合相关规范、文件的技术要求和质量验收标准。
七、外墙面装修
根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。所以这些事前工作我公司将全力协调、协助，充分发挥土建承包的管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制外墙面施工进度。
八、竣工验收
当所有工程竣工后，最后安排24天的时间进行竣工收尾。收尾工作完成后，组织相关人员对本工程进行竣工验收工作，同时做好竣工资料收集及移交工作。
1.3工期保证措施
一、施工组织保证
1．实施项目法管理。针对本工程的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。
2．认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。
3.施工分段作业，合理组织各工序的穿插。
工程施工采用分班组同时进行施工，在施工中采用流水段作业。组织有节奏、均衡、连续的施工，充分利用施工计划有效控制工期。
对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内。
定期同招标单位、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在招标单位的协调下，密切同其它工种配合。
准备100KW的发电机，以备停电时能继续组织施工。
做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。
二、管理措施保证及总包方协调管理
1．实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，技术负责人和专业工长具体执行。实行责任与利益结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
2.用目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头实行长计划短安排，通过季、月、旬、周计划的布置和实施，确保总工期的实现。
3.用施工实际进度动态图与计划进度图相比较，与网络图的关键工序为主线进行施工进度控制，检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，出现无法保证工期的现象发生。
4．施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。
5.调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。
6.保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。
7.总承包对专业分包单位的服务措施及协调管理
为各专业分包提供的服务措施：我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各专业分包单位（包括自行专业分包单位、业主指定专业分包单位）提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。
（1）主要措施如下：提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足专业分包单位使用要求的特殊脚手架（包括配套的安全设施）；提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；提供现场主控轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；提供现场办公场地及库房等临时设施；提供外架安全防护和公共通道安全防护；提供现场警卫、公共部位消防设施；在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源；在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口；提供有关文件要求的其他措施。
（2）对各专业分包单位的协调管理
与各专业分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工承包协调管理的依据。充分协调各专业分包相互之间的关系，重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调。以总体工期网络计划为基准，合理安排各专业分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开一次协调会解决施工过程中所出现的施工承包与专业分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。
三、技术措施保证
1.加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。
2.精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。
3.应用新技术、新工艺、缩短技术间歇时间，提高施工工效。
1.采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。
5.设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。
四、材料供应保证
1.认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。
2.甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。
3.对短缺材料、特殊材料应及早组织。
1.公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。
五、劳动力组织保证
1.劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。
2.劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。
3.我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。
1.对工程进度影响较大的部分分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。
5.组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需用临时加人或换人时补缺。
6.针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论及时纠正。
六、施工机具的配备保证
1、根据工程需要，结合投标设计图纸情况，采用的施工机具如下：
本工程上采用2台TC6016塔式起重机；人货电梯8台；钢筋机械3套；木工加工设备2套；砂浆搅拌机1台。
另考虑工期要求，配备1台50T汽车吊及1辆9米长货车确保塔吊使用紧张时，材料的转运及施工的正常实施。
2.我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，在当地购置足够，并及时组织进场。
3.设专职机械设备科长，水电主管，加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司各设置专业机械维修班一个，加强设备管理，配备易损零部件，保证工程的连续性。
1.4 施工总进度网络计划
施工总进度计划横道图（详附表四）
相关关键词： 建筑安装工程监理细则 建筑安装工程分包合同范本 建筑安装 建筑安装工程 「建筑安装工程造价及工程项目管理个人政治思想及业务工作总结」安装工程造价
