煤业集团总经理在工作会议上讲话:宏源煤业集团总经理
时间：2020-07-23 08:27:37 来源：天一资源网 本文已影响 人 
煤业集团党委副书记总经理在2013年工作会议上的讲话
坚定信心 攻坚克难 扎实工作
为开创盘江集团科学发展新局面而努力奋斗
同志们：
今天，我们召开集团2013年工作会议，会议的主要任务是：认真贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，全面落实省委十一届二次全会、全省经济工作会议的部署，总结集团2012年工作，深入分析面临的形势，部署2013年工作任务，动员广大干部职工解放思想、创新思路，坚定信心、凝聚力量，抢抓机遇、攻坚克难，为全面完成2013年各项工作任务、开创盘江集团科学发展的新局面而努力奋斗。
下面，我的讲话分三个部分。
第一部分 2012年工作回顾
2012年是集团实施“十二五”规划遇到挑战最多、压力较大的一年。一年来，我们以科学发展观为统领，牢牢抓住全省深入实施国发2号文带来的一系列重大发展机遇，板块协调推进、竞相发展，各项工作取得了较好成绩，经营规模和效益稳步增长
全年预计生产原煤2030万吨，焦炭390万吨，水泥660万吨，发电10亿千瓦时，完成综合销售产值254亿元，实现利润18亿元，上交税费26亿元，完成投资90亿元。一年来，我们主要抓了以下几项工作。
一、抢抓机遇，争取支持，推动集团快速发展。我们认真贯彻落实国发2号文精神，进一步明确集团发展思路、发展方向、工作目标和工作任务。研究并梳理出与集团相关的政策，多渠道、多层面汇报企业发展情况，促进项目建设、资源配置、政策支持等问题的解决。2月1日，省政府召开第57次常务会议，专题听取集团工作汇报，要求集团到2015年建成我省第一家千亿元企业集团，并明确支持集团发展的相关事项。为此，集团修编了“十二五”规划，提出了打造千亿元现代大企业集团的发展目标和实施战略。一年来，省有关领导分别召开专题会议，就集团发展煤炭、电力、页岩气、石头造纸、罗甸玉、茶业等产业及成立财务公司、林东矿业公司资产重组等事项进行研究部署，并牵头与国家有关部委沟通、协调；省有关部门及各商业银行也给予大力支持；集团产业项目涉及的市州县提供了良好的发展环境，有力推进相关工作顺利开展。
二、强化管理，推动集团规模迈上新台阶。面对宏观经济下行、煤炭市场逆转、资金压力增大等重大挑战，我们始终坚持以经济效益为中心，调整经营思路和策略，抵御了重重风
。
基金公司近期将落户六盘水市；省里支持的保险公司正在积极筹备。
六、集团管控能力持续强化，运行质量进一步提升。按照建立现代企业制度的要求，集团管理制度逐步实施，管控体系已经构建，管理进一步规范；深化“三重一大”管理制度，有效防范了重大决策风险。充分利用现有资金管理平台，认真落实资金风险防控措施，加速资金周转，提高使用效率；全面预算管理进一步完善，矿厂成本费用预算管理实现了全覆盖，子公司预算管理正在推行，集团三级预算管控体系基本建立；以利润指标为核心的绩效考核体系已建立，强化了薪酬分配的激励和导向作用。完善法律风险防控体系，强化合同管理和招投标工作；盘江商标已获省著名商标，正在申报中国驰名商标。以盘江股份公司、六枝工矿公司等为重点，全面开展对标管理；积极申报第三届中国工业大奖。
七、认真履行社会责任，和谐企业积极构建。我们始终坚持共建共享、和谐发展。尽管今年经济形势严峻，企业生产经营遇到困难，职工人均年收入预计突破60000元，增幅达13%。建成采煤沉陷区治理住房2028套，棚户区改造工程全面启动，已建成403套。积极构建困难职工帮扶长效机制，筹措资金800万元，组织开展了扶贫帮困、金秋助学、重大疾病医疗救助等活动。认真梳理和排查矛盾，抓好信访和维稳工作，为集团发展创造了和谐稳定的内部环境。按照《社会责任指南》的有关要求，发布了年度社会责任报告。新增就业人员2100人，有力推动了社会就业工作；向第二届酒博会、和谐凉都、新农村建设及希望工程等捐款800万元；制定工作方案，帮扶盘县柏果镇建设省级示范小城镇；上交税费大幅增长，社会贡献进一步扩大。
回顾一年来的主要工作，我们虽然在许多方面取得了新的成绩，但必须清醒地看到，我们工作中还存在许多不足，前进的道路上还有不少困难和问题。一是在企业规模壮大、产业领域拓展、管理幅度扩大的情况下，对子公司的安全生产督察力度不够，一些企业事故多发，大事故没有得到根本遏制。尤其是盘南公司响水矿“11·24”事故，影响了集团大好的改革发展形势。二是没有协调处理好生产销售与市场变化的关系，产品价值实现水平下滑，造成库存积压。三是部分非煤产业竞争力不强，盈利能力提升缓慢，有的企业经营效果不好，出现亏损，授信度低、融资难度大、成本高，流动资金周转困难，偿债风险加大，严重影响了企业正常经营活动。四是部分管理人员思想保守、观念陈旧，作风漂浮、管理松懈，工作不深入、不扎实、不细致，工作主动性、创造性不够，致使一些工作落实不到位。五是队伍建设不能适应集团的快速发展，尤其是人才匮乏问题日益突出。这些问题我们必须高度重视，在今后工作中认真研究解决。
第二部分
当前的形势和任务
2013年，国际经济形势依然错综复杂、不确定性大、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫的压力加大，世界经济已进入深度转型调整期。
我国经济发展不平衡、不协调、不可持续等问题仍然突出，经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧，企业生产经营成本上升和创新能力不足的问题并存，金融领域存在潜在风险，经济发展和资源环境的矛盾仍然突出。但是我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经济社会发展面临扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。第一，美国、日本及欧盟等经济体趋于温和复苏，保持低速增长，新兴经济体下行趋势可望放缓。第二，党的十八大、中央经济工作会明确了明年经济工作的总基调是继续稳中求进，主要任务是“强调控、夯基础、转方式、调结构、稳增长、惠民生”，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，投资和内需将持续扩大，经济运行的稳定性有望增强。第三，随着国家经济政策趋暖及国发2号文的深入实施，省委十一届二次全会和全省经济工作会开启了我省科学发展、后发赶超、同步小康的新征程，工业化、城镇化、信息化将提速，基础设施建设将大规模实施，煤炭作为基础性能源必将在新一轮经济大发展中再担重任，需求有望企稳回升。就集团而言，经济社会发展释放的许多有利条件和积极因素，为我们营造了较好的发展环境。集团近几年改革发展态势良好，企业规模实力和经济效益都达到了前所未有的高度，为实现新的更大发展提供了强力支撑。我们要切实增强忧患意识和紧迫感，充分估计困难和挑战，扎实抓好各方面的工作。
综观当前面临的内外形势，我们既要正确看待各种困难和问题，又要善于抓住有利条件和机遇，树立战胜困难的信心，做好应对各种挑战的充分准备，把应对危机与加快发展结合起来，稳步推进煤炭主业发展，积极推进相关产业建设，在化危为机、加快发展上有所作为。我们既要准确把握企业面临的形势，又要积极探索，把广大干部职工的思想和行动统一到贯彻落实党的十八大精神上来，把智慧和力量凝聚到实现集团总体发展目标上来，创新发展理念，创新发展思路，创新发展举措，坚定不移地朝着建设以资源能源为基础、多元化发展的现代化企业集团的宏伟目标阔步前进。
在今后的工作中，我们要坚持“五个必须”，推动集团科学发展，实现新的跨越。
必须把解放思想、转变观念作为推动一切工作的行动指南。思想是行动的先导，只有思想的大解放，才有观念的大转变和集团的大发展。这些年来，集团发展取得的每一项重大成就，都得益于思想的不断解放和观念的不断更新。完成新阶段的各项目标任务，更需要在解放思想上有新境界，在转变观念上有新举措。重点要在增强发展意识、破解发展难题上下功夫，不断掌握新情况、总结新经验、解决新问题，以解放思想和转变观念的新成果推动集团各项事业的新发展。
必须把转变作风作为集团又好又快发展的根本保证。优良的作风是优秀企业文化的外在体现，是广大干部职工能干事、干成事的关键。要把领导干部作风建设摆在突出位置，全面加强思想作风、工作作风、领导作风、生活作风及学风建设，必须始终保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持求真务实、真抓实干的作风，始终保持慎独自律、洁身自好的作风。要大力倡导“勤学习、善思考、勇创新，知实情、出实招、干实事，跟得上、盯得住、攻得下，讲团结、顾大局、敢担当，听招呼、守规矩、做表率”的精神，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，树立良好的作风形象，推动集团在科学发展的道路上不停追赶、不断超越。
必须把科学发展观作为集团又好又快发展的指导方针。要坚持发展第一要务，正确处理“强”与“大”、“好”与“快”的关系，坚持安全发展、可持续发展、循环发展、集约发展、和谐发展，走新型工业化道路。要时刻保持清醒认识，增强风险意识，建立风险防范机制，强化安全、投资、法律、资金、稳定等风险的防范。要进一步巩固煤炭产业的基础性地位，加大产品结构调整力度。要大力发展循环经济，加快推进重点项目建设，延伸煤焦化、电力、建材、煤层气综合利用等产业的价值链。要积极发展现代物流、装备制造、石材、地产事业、特色农业等相关产业，努力扩大产业规模，拓展产业幅，延长产业链。
必须把深化改革作为集团又好又快发展的根本动力。实现集团又好又快发展，是当前面临的紧迫而艰巨的重大任务，是企业发展之需、职工群众所盼，是站在新的历史起点上，实施大公司、大集团战略的关键所在。当前，经济社会发展势头强劲，国家政策和外部环境极为有利，国内外投资者合作的意愿比较强烈，深化改革的条件和时机已经成熟。我们必须保持清醒的头脑，进一步增强加快改革发展的历史责任感和使命感，坚定信心、抢抓机遇，乘势而上、顺势而为，为推动集团又好又快发展奠定更加坚实的基础，创造更加有利的条件。
必须把创新驱动作为集团又好又快发展的重要支撑。创新是事业永葆生机活力的源泉，是提升企业核心竞争力的关键。贯彻落实科学发展观，推动集团又好又快发展，必须在观念、体制、管理、科技创新上取得更大突破。要紧紧围绕产业结构调整和发展方式转变，坚持创新驱动，大力实施“科教兴企”和“人才强企”战略，增强发展动力，推动集团创新发展。?
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