企业全面预算管理问题及对策

时间：2020-08-11 08:03:26　来源：天一资源网本文已影响人

　企业全面预算管理问题及对策

　摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业面对的生存环境日趋复杂，市场竞争越来越激烈。从长期来看，企业要想在市场竞争中处于稳定的优势地位，夯实企业内部资源管理，优化企业资源配置，实施企业全面预算管理势在必行。然而，从目前我国企业的整体应用来看，企业全面预算管理还有很多需要完善的地方。本文着重分析了当前企业在全面预算管理中存在的问题，包括全面预算管理理念不够系统、缺乏战略导向性等问题，并针对性地提出加强预算管理全过程参与理念、确保预算编制的科学性和合理性以及制定严格的预算管理的制度等措施，希望能改善当前企业全面预算管理现状。通过深入地分析研究我国企业在实行全面预算管理所面临的问题，并提出相应的解决措施，有效地提高企业的经济效益，降低企业的运营风险，最终实现企业经营战略目标。

　关键词：全面预算管理；全过程；战略目标

　一、对企业全面预算管理的理解

　全面预算管理是指企业通过对人力、物力、财力等各项企业资源进行合理分配和利用，从而实现企业长远战略目标的重要方法。全面预算管理对企业的正常运营以及快速健康发展有着重大的意义，下文着重讨论对当前企业全面预算管理的认识和理解。

　 (一)全面预算管理的含义

　以企业的发展战略为主导因素，全面预算管理是通过利用预算管理系统来对企业的各项经营活动进行全面的管控，通过对各种数据流进行有效整合，优化配置，最终形成一种标准化的管理流程，在协调、组织和评价企业内部等各种业务活动中发挥着重要作用。全面预算管理是一个完整的企业管理系统，将企业经济整体运行机制作为基础，在进行总体目标规划的时候，以预算目标作为核算要素，企业经营中的所有元素都放在这个系统中，并且有机地成为这个系统的组成部分，并且通过一套完整的运行机制和体系流程，对企业经营的各项业务活动进行预算、实施、评价，最终实现企业战略目标。

　 (二)全面预算管理的特点

　全员参与预算过程。包括两个方面：第一个方面是要逐层分解剖析预算目标，每个人都有责任，每个参与者都应树立成本效益意识，合理控制企业成本费用；另一个方面是指企业各部门之间存在着进行科学合理配置企业资源的过程。通过使各部门的经营计划与公司的资源配置相匹配，对事情的先后顺序进行有效划分，这样就能使实现资源的配置更加合理，也能对其进行更有效地利用。全过程分解预算金额。企业全面预算不单单是指财政预算，现代企业管理不仅依靠日常的经营，还需要注重投资管理和资本的运营，对企业的投融资业务都需要进行预算管理。除了要考虑供应资金和控制成本的问题，还要考虑能否合理地协调和分配市场的需求和各种资源。全程化预算管理流程。在企业的全面预算管理过程中有一点尤为重要，就是通过对预算进行的各种监督、控制、调整、分析、评估工作，使得预算管理的全面性、严谨性、专业性能得到充分地发挥，并且使其在企业经营活动中发挥全面指导性的作用。

　二、目前企业全面预算管理中存在的问题

　我国现代化发展水平突飞猛进，这也使得市场的竞争越来越激烈，所以对企业进行全面预算管理的重要性也就越来越高。虽然有一些企业已经建立了预算管理的机制，并取得了一定的效果，但从整体应用的角度来看，实际的运行过程却不能达到预期的效果。因此需要更加深入地分析企业实行全面预算管理所存在的问题，并制定出针对性的解决措施。

　 (一)企业领导者忽视了全面预算的实质

　目前，许多企业仅仅是做到了预算编制，并没有达到

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