20XX年度XX集团企业文化建设规划方案
时间：2020-08-18 08:48:08 来源：天一资源网 本文已影响 人 
20XX年度XX集团企业文化建设规划方案
第一部分 综述
一、背景
20XX年，集团在明确了逐步完善公司治理结构，建立完善企业制度同时，对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在 20XX经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、目的1、构建符合发展阶段的公司特色文化；
2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；
3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
4、导入MI、BI、VI等企业文化识别系统。
a、MI理念识别，将提炼出的企业精神文化理念转化为员工的精神文化理念，可通过培训、演讲、活动、宣传等各种实施方法进行导入；
b、BI行为识别，对内将我们所完善规范企业各项制度并积极推行到每个部门每个员工，同时对外的经营活动、广告宣传等活动行为都展示着公司的形象，塑造着公司的品牌；
c、VI视觉识别，我们围绕核心精神文化打造企业形象，如企业LOGO、各类标识、标准字、标准色、员工服装、导视等等一切视觉形象。其中企业标志、标准字、标准色是整个VI系统的核心。
三、推进时间
20XX年4月—20XX年12月
四、总体思路
1、明确集团发展愿景，统一价值取向
■ 建立并完善《集团企业文化手册》，明确集团文化理念，牵头建立《员工行为规范》。
2、搭建文化体系，系统推动文化项目
■ 通过文化项目的开展，建立集团文化管理体系；
■ 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。
3、丰富宣传载体，建立集团文化传播媒体矩阵
■ 统一集团宣传平台，拓宽集团线上宣传平台，并通过企业季刊、企业官微、企业宣传册、员工手册等加强集团文化宣传。
第二部分 企业文化建设项目主要内容
一、文化理念建设
1、项目目的：
（1）建立企业文化表达体系，提炼核心文化内容，明确企业文化理念，统一思想认识；
（2）进一步形成《员工行为规范》，统一行为标准；
（3）形成《企业文化册》、《企业宣传册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。
2、开展对象：集团及各子公司
3、组织推进：党支部企宣
4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富
5、推进进度：
项目
阶段
日期
工作内容
责任人
输出结果
初期准备阶段
5月1日
至
5月15日
根据公司特点提出企业文化的主要内容和实施方案，并广泛征求意见。主要内容：公司愿景（愿景目标）、公司精神（核心价值观）、公司宗旨、公司准则。根据企业文化提案(初稿）召开集团会议，收集整理各管理层负责人具体意见，明确并完善企业文化核心内容。
XX
《集团企业文化纲领（完稿）》
5月15日
至
5月20日
根据现有《集团企业文化纲领（初稿）》开展组织员工座谈会，人数 30 人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。调查员工对企业文化认可度及建议。
5月15日
至
5月20日
根据员工座谈会对企业文化提案(初稿）意见建议完善相关内容，再次召开集团会议，对企业文化核心内容进行明确。
5月1日
至
5月15日
由集团牵头，各子公司、各部门配合，建立完善特约通讯员队伍，统一管理，自上而下形成企业文化宣传矩阵，建立完善通讯员管理制度、培训制度、奖惩制度等，为企业文化宣传建立一支优秀的宣传队伍。
XX综合部
通讯员台账
通讯员管理制度
宣传培训阶段
6月1日
至
6月20日
根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况联动综合部形成《员工行为规范》初稿；
XX综合部
《员工行为规范》 (完整稿)
6月20日
至
6月30日
根据初稿内容开展调研活动；
（1）对象：全体员工
（2）网络调查问卷
7月1日
至
7月10日
根据调研结果，完善修订《员工行为规范》初稿，并最终形成终稿。
7月10日
至
7月20日
结合《集团企业文化纲领》，《员工行为规范》等内容，形成《企业文化手册》内容
XX
《企业文化手册》（完整版）
全面推行阶段
7月20日
至
7月30日
编制企业文化体系宣讲内容，在体系内部开展自上而下宣贯活动。
XX
宣传 ppt
7月20日
至
12月31日
创建、丰富企业文化载体。以企业季刊、企业月报等形式不限，载体以印刷册、微信平台为主，同时拓展其他媒体平台，如微博、头条等具有影响力的官方平台，形成集团企业文化宣传媒体矩阵；
XX
季刊三册
月报5期
建立微博、头条账号同步更新
7月20日
至
12月31日
组织各子公司、各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习；
①每月20日前，由集团牵头，各子公司配合，召集主管及以上人员参加企业文化知识培训
②每月25日前，各子公司组织全体员工参加企业文化知识培训。
③每季度组织一次企业文化巡讲，由集团及公司高管担任企业文化主讲人。
XX
培训学习影像、签到表
二、企业文化主题推广
1、项目目的：
（1）设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。
（2）规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；
2、开展对象：集团及各子公司全体成员
3、组织推进：党支部企宣
4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力
5、推进进度：
（1）主题季度活动
月份
项目
具体内容
完成时间
4月-6月
员工运动会
组织开展员工运动会，丰富员工生活，增强团队凝聚力
6月30日
7月-9月
企业文化
知识竞赛
以建党节为载体导入集团企业文化。（知识题目以公司的规章制度、大事记、各部门的工作职责为主，适当穿插脑筋急转弯调节气氛）
9月30日
10月-12月
XX摄影比赛
以在XX工作的日子里发现身边小美好为主题，可以是一张照片，也可以是组图，照片需有不少于30字的文字描述，由公司内部同事票选出前三名。
12月31日
1月—3月
企业年会
企业年度事件回顾、节目表演、年饭、优秀表彰、抽奖等
3月30日
（2）常规活动
月份
项目
具体内容
完成时间
每月
XX员工日
XX员工生日会、交流会
每月12日
6月
建立协会
建立各类协会，如球类协会，读书协会，摄影协会等等，活跃内部氛围，丰富员工业余文化生活
6月30日前
7月-8月
“专业”杯一线员工技能大赛
“专业服务，精湛技艺”，各子公司组织开展一线员工各项技能大赛
7月30日
9月
XX年华演讲比赛
演讲大赛，由各子公司自行组织初赛上报优胜者，集团组织决赛进行评选。
9月30日
10月
红色XX庆华诞
组织开展为祖国庆生活动
中秋节前
12月
星光闪耀 点亮新年
以集团、各子公司为单位，员工进行礼物互换
12月31日
春节前
年在一起·聚在XX
组织推动各子公司开展不回家员工团圆饭活动
春节前
三、企业形象建设
1、项目目的：
（1）通过制作、发放《企业VI手册》、《企业导视设计手册》、《企业文化手册》、《企业宣传册》、《企业季刊》，对内强化企业理念宣传，对外树立企业形象；
（2）通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；
（3）构建多种沟通渠道，促进组织融合。
2、开展对象：集团及各子公司
3、组织推进：党支部企宣
4、工作要求：精益求精，形式多样
项目主题
日期
工作内容
责任人
输出结果
形象建设
5月31日
按照集团文化需要，开展集团VI的整体设计
XX
VI手册
6月30日
按照集团文化需要，开展集团现管项目导视的整体设计
XX
导视手册
7月31日
按照集团文化需要，制作集团宣传册
XX
宣传册
6月30日
9月30日
12月31日
按照集团文化需要，每季度制作企业季刊
XX
企业季刊
每月30日
按照集团文化需要，每月制作企业月报长图在微信平台发布推广
XX
微信平台发布月报
12月31日
按照集团文化需要，制作企业日历
XX
企业日历
1月30日
制作春节贺卡，宣贯企业文化理念
XX
贺卡
5、推进进度
四、文化宣传组织建设
1、项目目的：
（1）打造企业文化宣传优质队伍，建立权威性集团传播媒体，使季刊、月报和微信公众号成为文化传播强势阵地。
（2）提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。
2、开展对象：集团及各子公司
3、组织推进：党支部企宣
4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题
5、建设推进
项目主题
日期
工作内容
责任人
输出结果
文化宣传组织建设
每季度
特约通讯员及投稿积极分子季度培训活动
XX
培训内容教材
全年
开展评选年度宣传先进部门及优秀通讯员
XX
获奖部门、人员通报，颁奖仪式
每季度
开展通讯员年度交流采风活动
XX
活动方案和宣传报道
12月
内宣体系年度总结规划会议
XX
会议纪要
党支部企宣
20XX年4月27日
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