集团公司宣传通讯工作总结（共7篇）

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集团公司宣传工作总结2018

各位好，总结之前，我先讲一下企业宣传的重要性：企业宣传是展示成果、鼓舞士气、凝聚人心的重要手段，也是树立典型、推广经验、创新工作的有效途径。宣传工作水平的高低直接反映一个企业精神状态，企业有没有创新性突破和进展，在一定程度上能够通过宣传反映出来。从而，取得关注者的认可与任赖!

对企业而言，品牌是市场和客户对企业质量及服务的认可，而宣传工作则是企业向市场和客户传递质量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因为树立了好的品牌就为企业赢得了市场，打下了坚固的基石。而现在是更加激烈的竞争社会，酒香也怕巷子深，所以好的宣传是必不可少的。

企业形象是无形资产，但它的作用和创造的价值是无法估量的。企业要想求生存、求发展，首先要塑造良好的社会形象，而宣传可以作为快速、广泛的传播手段在塑造企业和社会形象中起着十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地产行业领军人物潘石屹的营销理念中，宣传永远是第一位的，宣传做到位了，好的产找总结能够被大众所认识。由此看出，企业的宣传工作对企业不断发展起着持续的、重要的推动作用。

2017年，我负责的企业集团宣传工作在集团领导和XX各兄弟单位的有力支持和指导下，始终坚持围绕公司中心、服务大局，为XX物流商流一体化发展的特殊时期提供了坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持和良好文化条件。本人主要工作为宣传信息、宣传稿件、图片编辑及网络发布，现将2017年底工作情况总结如下：

一、认真努力完成2017年工作任务

2017年，在201X年的基础上继续通过集团网站、微信公众号、手机网站等宣传载体，广泛开展了形式多样的宣传工作。

1.2017年XX官网由8月15日改版，原网站的一切维护失效。在我进行官网SEO优化更新的基础上，以自己最大的能力编辑原创文章，发布文章七十多篇，随后进行微博，微信等转发。经过四个多月的努力，目前网站权重没变化，关键词智能宅配排到了全国第6名。

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2.2017年，微信服务号XX供应链共发布信息48条。目前总用户数为30000多人，201X年底为0人。微信订阅号2017月11月14开通，共发布文章14篇，总用户人数目前为11000多人。

3.2017年，每天转发微信群50多个，微博及其他B2B网站发布及转发信息1500多条。

4、2017年以XX为中心，与高手一起完成创作了企业文化三字经，配合完成XXVI设计，找媒体公司制作XX歌曲一首，制作XX宣传片一个。

二、检讨

对内：未能深入企业内部传递信息，调动员工工作积极性，激发正能量;同时，没有做到为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，使企业通过宣传发现人才、挖掘到更人才。

对外：因本身能力有限，同时对宣传工作不专业，本身内容的质量欠佳，同时文章内容不接地气，深度与高度不够，真正高质量、经得起检验的稿件极少!最大的问题是我不懂得如何用事件去营销，也没有策划出能引起广大群众共鸣的话题。

三、总结

不论是营销还是推广，专业的人做专业的事。自2018年1月份开始，宣传工作由无锡运营中心的专业人员接手来运作。从此，XX的品牌推广将迎来一个崭新的开始!感谢各位对我所有工作的包容，我深感惭愧，谢谢大家!

四、2018年工作计划：

国际知名的公关公司奥美曾指出：企业形象的树立，就如同鸟儿筑巢一样，由我们随手撷起的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一家企业形象的坚实基础树立企业品牌和形象是长期工程，宣传工作是树立企业品牌的有效方式之一。

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在2018年我将全力支持运营中心所有宣传工作，同时积极转发所有推广信息，发动湖南所有网点进行XX，乐XX品牌推广工作!希望我们所有XX成员能意识到宣传的重要性，一起发力来建设我们XX的企业品牌形象。谢谢!

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2006年集团公司法制宣传教育总结

2006年是“五五”普法的第一年。全集团法制宣传教育和依法治理工作在巩固“四五”普法教育成果的基础上，继续坚持提高广大员工学法、懂法、守法、用法的积极性，提高企业依法办事、依法管理的法治化水平，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕中铁四局集团企业发展战略规划和年度奋斗目标，统筹规划，为“五五”普法教育打下良好的基础，为全集团又快又好地发展营造良好的法制环境。

一、巩固“四五”普法成果，总结表彰先进

一是迎接省、市、中国铁路工程总公司及有关部门的检查验收。先后向中国铁路工程总公司、合肥市上报了中铁四局“四五”普法总结验收材料。合肥市“四五”普法依法治理检查验收小组先后两次对我集团公司“四五”普法工作进行了检查验收。2006年初，安徽省政法委、省司法厅等领导到我集团公司检查指导“四五”普法教育依法治理工作。集团公司普法领导小组副组长、集团公司工会主席周之平向检查组一行介绍了中铁四局集团的概况和我集团组织开展“四五”普法教育情况及依法治企取得的显著成效。检查组一行观看了中铁四局集团“四五”普法工作电视专题片《普法浇灌文明花》后，查看了五年来集团公司“四五”普法的各项内业资料，详细询问了集团组织开展“四五”法制宣传教育的具体做法，给予高度评价。

06年，中铁四局集团先后荣获“全国工会系统‘四五’普法先进单位”、“安徽省保密工作目标管理考核优秀单位”、“安徽省密码工作先进单位”、“安徽省环境污染防治优秀工程”施工单位等荣誉称号， 1人荣获“中央企业‘四五’普法先进个人”称号，1人荣获“2001——2005年全市法制宣传教育先进工作者”，中铁四局集团有限公司机关被中共合肥市委、合肥市人民政府授予 “2001——2005年全市法制宣传教育先进集体”称号。

二是做好企业内部“四五”普法总结验收。在集团各单位自检自查，上报“四五”普法总结的基础上，集团公司组织人员赴各单位检查验收。经检查，全集团各子分公司较好地完成了“四五”普法规划任务，“四五”普法教育和依法治理工作全部合格。我们对在普法教育和依法治理工作中成绩突出的11个“四五”普法先进集体和22名“四五”普法先进个人给予表彰奖励。另外，工会系统、保密系统也分别表彰一批先进单位、先进个人。

二、领导重视，建立健全“五五”普法工作机构

“五五”普法一开始，中铁四局集团党委、行政就把“五五”普法教育列入重要议事日程，成立“五五”普法领导小组，建立日常工作机构，干部及宣传

员、报告员队伍，形成了系统的“五五”普法组织网络。集团公司成立“五五”普法依法治理领导小组，由集团公司党委书记张河川任组长，集团公司工会主席周之平、集团公司总法律顾问王砚才任副组长，成员由集团公司党委宣传部、党办、司办、董监办、纪委、工会、团委、法律事务部、人力资源部、社管中心、综合治理办公室等有关部门负责人组成，办公室设在集团公司党委宣传部(联系电话44549)。各单位也明确“五五”普法依法治理领导成员和具体办事部门，从组织上确保“五五”普法规划的顺利实施。同时，集团公司“五五”普法经费得以有效落实，企业每年按一定比例拨付普法经费，专款专用。每年订阅《法制日报》、《江淮法制》等法制报刊杂志。目前，集团公司已购买全国“五五”普法统一读本《企业经营管理人员法律知识读本》100册。

三、制定规划，做好“五五”普法的启动工作

年初印发了《2006年集团公司法制宣传依法治企工作要点》，把健全完善工作机构，调整充实普法工作人员，认真做好“五五”普法依法治理规划的制定等工作确定为06年全集团法制宣传教育和依法治理的重点。

8月份制定印发了《中铁四局集团法制宣传教育的第五个五年规划》（简称“五五”普法规划），标志着全集团“五五”普法工作全面展开。规划要求集团各单位在认真总结“四五普法”工作的基础上，广泛宣传国家和上级“五五”普法规划，贯彻落实集团公司“五五”普法规划，在认真学习领会的基础上，结合本单位实际情况，制定出“五五”普法和依法治理工作规划。要求各单位在“五五”普法伊始务必健全工作机构，调整充实领导小组成员，明确相关部门工作职责，配齐配强工作人员，落实好“五五”普法教材的编印、征订和骨干培训工作。目前一公司、二公司、四公司、五公司、六公司、七分公司、八分公司、市政分公司、建筑公司、电气化公司、实业公司、物资工贸公司、天津分公司、重庆分公司、海外分公司、房地产公司已制定本单位“五五”普法规划。另外，工会系统、保密系统也分别制定了“五五”普法规划，成立了领导小组。

四、充分利用各种宣传阵地，广泛开展普法教育

一是运用广播、电视、录像、网络进行有声有色的宣传；
通过举办报告会、座谈会、文艺表演进行面对面的宣传；
运用标语、宣传栏、黑板报、橱窗等进行固定宣传；
通过巡回图片展览、组织宣讲团进行流动宣传；
通过“送法下基层，送法进社区，送法到工地”进行全面宣传，通过《铁道建设》报、《政工研究》、《四局工人》、《宣传信息》、《纪检监察信息》、《青年动态》等内部刊物进行指导交流性宣传。

二是结合施工企业实际，突出安全、质量、环保等法律法规的宣传教育。以每年六月全国安全生产宣传月活动为契机，一年一个主题，开展安全生产法律法规宣传教育主题活动。

三是利用特定日，开展专项法制宣传日、宣传月活动。如禁毒日、无烟日、计划生育宣传月、安全质量宣传月、保密宣传月、节能环保宣传月等都有明确的主现部门抓安排、抓落实。

四是结合时事，开展宣传教育。今年，集团公司党委在全集团范围内广泛开展“树立社会主义荣辱观”宣传教育活动。起草印发了《关于开展“树立社会主义荣辱观”宣传教育的通知》，对“树立社会主义荣辱观”宣传教育活动进行了总体安排。集团公司本部在电子大屏上宣传“社会主义荣辱观”的具体内容，《铁道建设》报开辟“明荣辱从我做起”专栏，《宣传信息》及时编发各单位开展活动的情况。集团各单位也开展了丰富多彩的宣传教育活动，五公司结合荣辱观教育开展“五比五看”劳动竞赛活动，六公司北奥项目开展了“弘扬真善美、摈弃假恶丑”活动，七分公司制作了社会主义荣辱观的知识问答宣传展版，悬挂于机关办公楼大厅，并购买了社会主义荣辱观教育读本越200多本，发到机关各部门和基层项目经理部。八分公司4月29日下午举办了“知荣辱、创和谐、促发展”联欢会，物资公司联系实际学习“八荣八耻”做到“五个统一”。

以和谐促发展，积极营造有益的法制环境，形成具有企业自身特点的法制文化。2006年，我们以集团第三届企业文化节为契机，在结合上下文章，在造势上下功夫，取得了较好的宣传教育效果。本届企业文化节以“和谐，发展”为主题，开展了一系列丰富多彩的活动。本届企业文化节开展了以综合文艺晚会、巡回文艺演出为主的表演类活动；
以员工综合素质讲座、企业管理创新和企业文化建设研讨会为主的研讨类活动；
以摄影展、招贴设计展、邮票收藏展为主的展示类活动；
以学习型员工评选表彰为主的表彰类活动；
以DV作品征集、一线风采图片评选的作品征集类活动；
以“我与企业共成长”、“我为企业建一言”为主的主题类活动。切实把安全生产、节能环保、廉政建设、工程质量等法制宣传的内容融入到摄影、招贴、DV作品和文艺演出中。

五、重点开展“12.4” 法制宣传日主题活动

2006年12月4日是全国“五五”普法规划实施后的第一个全国法制宣传日，根据《中共中央宣传部、司法部、全国普法办公室关于开展2006年“12·4”全国法制宣传日宣传活动的通知》精神，集团公司下发了《关于开展全国法制宣传日宣传活动的通知》，对全集团统一开展法制宣传日活动作出了安排。

集团公司普法办与合肥市普法办联系，领取《法律进企业》、《法律进机关》招贴画发往合肥地区各单位，并从全国普法网上下载“五五”普法宣传画，

通过电子邮件发往各子分公司。集团公司机关重点通过悬挂标语，张贴《法律进机关》12.4法制宣传画和电子屏幕活动主题的宣传，营造活动氛围。编发了“五五”普法《宣传信息》9期。《铁道建设》报开设《法制宣传》专版，刊发了《中铁四局集团法制宣传教育的第五个五年规划》，集中宣传“12.4”法制宣传日活动，并在集团公司内部信息网开设了“五五”普法专栏。

集团各单位也开展了形式多样的法制宣传日活动。法制宣传日期间，一公司法事部、合同计量部12月5日至6日举办了以合同法、公司法等为主要教育内容的专项法制培训班，来自基层各项目部主要领导、财务人员、合同计量人员共108人参加了培训。二公司开展了“法制进项目”活动，针对大丽铁路施工地段是爱滋病高发区这一情况，与丽江市爱卫会共同开展了防爱滋病宣传活动，组织农民工观看了预防爱滋病的电视宣传片，分发了预防爱滋病宣传单300多份和100多份宣传册，并向农民工赠送了安全套500多个，使广大农民工了解到预防爱滋病的重要性。四公司法事部全年参与法制讲座6期，提供法律咨询70件，制作«法事研究»12期。六公司组织了法制宣传招贴画展览和“百人百题法律知识有奖竞答活动”，100多名员工观看了法制宣传招贴展览，并参加了以《宪法》、《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等为主要内容的百题竞答。七分公司开展了“五五普法”系列法制讲座，聘请了安徽“安维律师事务所”律师给公司机关和合肥地区单位员工讲课，共有100多名员工参加了听课。八分公司在安徽省铜陵市的铜九铺架经理部举行了“法律进乡村”大型宣传活动，经理部邀请公司公安分处和驻地民警集中一个星期时间深入到沿线乡村、学校宣传《铁路法》及爱路护路知识。建筑公司下发了《中华人民共和国宪法注释本》书籍，发放了《劳动维权》扑克牌，还以电子屏、宣传条幅、专题招贴画等形式，进行了法制宣传。电气化公司在机关驻地开展法律咨询服务，同时，制作12.4法制宣传招贴画在公司网站上发布，并通过邮件发往各项目部。市政分公司在家属基地组织了“法律咨询“活动，义务为员工家属讲解宪法、劳动法等法律法规，现场解答大家在工作生活中遇到的法律疑难问题，受到员工家属的好评。实业公司装饰安装工程公司举办《合同法》风险防范知识讲座。从订立合同的原则、合同的特征、合同的主要条款、什么属于无效合同、如何对合同进行审查等8项内容进行了系统的讲解。物资公司以“弘扬宪法精神，构建和谐社会”为主题，在全公司掀起了遵守宪法、维护宪法、传播宪法的新高潮。百瑞得公司12月4日，组织职工收看中宣部宣教局、司法部法制宣传司与中央电视台联合制作的《法治的力量》特别节目。南昌机电公司工会举办了为期7天的法律知识讲座共有职工、农民工600多人次参加，参与面达到100%，印发了各类宣传资料共计400余份。海外分公司举办法制宣传板报专刊，并在公司宣传栏内

张贴了《工会法》、《妇女权益保障法》等有关法规内容。机械分公司举办了《劳动法》、《合同法》法律知识讲座，公司机关、机械管理中心近20名同志听取法制讲座。集团公司中心医院开展了“遏制艾滋，履行承诺”为主题的宣传活动。发放宣传资料400余份，义诊160人次，受到市民的好评。

总之，在“五五”普法启动之年，全集团按照“五五”普法规划要求，建立健全普法工作机构，制定规划，确定普法工作人员，落实普法经费，开展了大量的工作，取得了一定的实效，为“五五”普法开了一个好局，打下了一定的基础。2007年，我们要继续贯彻落实集团公司“五五”普法规划，把各项工作进一步落到实处。

山西煤炭运销集团有限公司 2010年度新闻宣传工作总结

及2011年工作要点

2010-2011年，是集团公司转型跨越的起步之年，也是集团公司新闻宣传工作快速发展之年。去年以来，在集团公司党政和省国资委的领导下，集团各级公司宣传部门认真按照上级要求，结合各自发展实际，开展新闻宣传工作，取得了积极成效。尤其是集团公司召开宣传工作会议和举办新闻宣传工作人员培训以来，集团新闻宣传部门认真筹划，精心组织，克服各种困难，做了大量工作，开创了集团新闻宣传工作的新局面，得到了集团公司领导和广大职工的肯定和支持。

一、2010年以来新闻宣传主要工作回顾

1、建立健全组织机构，新闻宣传队伍不断壮大

建立健全新闻宣传体系是做好集团新闻宣传工作的基础和前提。去年5月，在集团公司领导班子的高度重视下，决定建立集团新闻宣传网络体系，在集团公司建立新闻中心，各级单位建立新闻宣传工作站、通讯组。7月下旬到8月下旬，集团公司在内部和外部开展了公开选聘新闻宣传工作人员工作，经过严格的笔试、面试、考察、试用等程序，有51名新闻宣传工作人员被配备到新闻中心及各公司新闻宣传工作站和通讯组工作，初步建立起新闻宣传的专业队伍。按照集团公司的要求，在宣传部和新闻中心的指导下，各市公司和全资控股企业陆续成立了新闻宣传专门机构， 1 充实了一大批新闻宣传工作人员。截至目前，已有8个市公司、3个全资控股企业正式成立了新闻宣传工作站和通讯组。各县（区）公司、出省管理站、煤矿的通讯员队伍也在逐步建立，目前，已经发展新闻宣传记者70名、通讯员300多名。一个覆盖集团各级单位的三级新闻宣传网络体系已经基本形成，为集团公司的新闻宣传工作奠定了坚实基础。

集团新闻中心成立后，根据工作需要，不断对内部人员进行优化调整，对18位采编人员进行合理分工，成立了编辑组、记者组、网宣组，并制定相应的管理考核办法，基本理顺了工作流程，确保了新闻中心高效运行。

2、报刊网站全面升级，媒体平台初步建立

在建立集团各级新闻工作机构的同时，集团公司和部分单位纷纷加强媒体建设，加大了企业新闻宣传力度。9月初，新闻中心工作人员到位后，即接手《山西煤销集团报》，在经过短期的训练和认真准备后，于9月27日对《山西煤销》报进行了全新改版，不仅由4开小报改为对开大报，而且对版面设计、栏目设臵等进行了全面调整，集团领导班子亲临新闻中心为中心揭牌，为报纸改版剪彩，刘建中董事长和赵进明书记还为集团报提了词，董事长做了重要讲话。

《山西煤销》报改版后，我们本着‚办职工都爱看的报‛的宗旨和目标，不断学习探索，创新发展，用精心铸就着精品。今年1月1日起，报纸又由原来的周一刊改为了周二刊，大大提高了报道时效性。为了让职工早日看到报纸，我们不断改进报纸发行范围和投寄方式，目前发行到了12000份，基本覆盖了集团所有单位，并于4月11日实现了报纸直接投递发行，有效解决了发行时效性的问题。朔州、忻州、临汾、晋城等公司

2 在新闻宣传工作站建立后，创办起了自己的报纸、刊物，临汾公司还建立电视演播室，办起了电视新闻。基层许多单位也借势办起了各种信息、刊物，普遍通过自办媒体，加强了企业新闻宣传工作，形成了较好的舆论氛围。

在办好报纸的同时，我们也对集团网站进行了改进，重新设计调整网站结构和版式，推出了全新的网站页面，充实了网站栏目内容，提高了信息发布时效性。新闻中心购臵了专业数字报制作软件，在内网开通了《山西煤销》数字报栏目，及时将《山西煤销》报转为数字报，使广大职工能在第一时间看到集团报纸。结合集团重点工作，在网站开辟了创先争优、学习型党组织建设、集团2011年工作会议等专题栏目，及时对重点工作进行发布报道。在日常工作中，我们采取多种措施，确保新闻信息及时上传，增强了网站内容的可读性和时效性。我们还利用集团大厅的电子屏，及时发布集团要闻，通过手机短信群发系统、QQ群等，及时发布集团重要的信息、公告和通知，加强了与广大职工和通讯员的联络。

集团许多单位也进一步加强了网站建设和网络新闻宣传工作，形成较好的宣传态势。

3、融入集团中心工作，重点报道效果显著

新闻中心成立以来，坚持融入中心，突出重点，精心组织，深入报道，发挥了新闻宣传的积极引导作用。新闻中心定期对新闻宣传工作进行研究策划，制定一段时期的新闻宣传报道重点，通知到集团各单位，形成统一的舆论宣传导向。去年9月，我们组织策划了对第三届国际能博会进行了重点为报道;开辟‚整合印象‛专栏，对资源整合推进情况进行了集中系

3 列报道报道; 12月3日-17日，集团公司组织推进重点项目和经济运行观摩检查团在到全省11各市12家单位进行观摩检查，我们安排记者全程跟踪报道，及时全面报道观摩成果，发表了近2万字的长篇通讯;集团2011年工作会暨安全生产工作会召开之前，我们经过认真策划组织，编辑出版了20个版的工作会特刊，全面展示集团各公司2010年的工作成就，产生了强烈反响。同时，我们组织全体采编人员上会采访，全面跟踪分组讨论会和专业会，全面报道了工作会议盛况，编辑出版了12版的会议专刊，成为大家学习领会工作会议精神的第一手资料。会后，我们又专门开设了‚经理、书记访谈‛专栏，对各市公司、全资控股公司企业党政负责人进行专访，畅谈工作打算和做法，进一步统一了思想，明确了目标，极大地促进了集团工作会议精神的贯彻落实。

为了报道好集团重点项目建设情况，我们在孝义公司的大力支持下，联合开展了‚‘孝义煤销杯’推进重点项目建设新闻大赛‛ 活动，在报纸头版开辟专栏，连续报道各单位在三大产业重点项目上的生产建设情况。与朔州公司合作，即将开展新闻摄影大赛。另外，我们还根据集团重点工作开办了安全生产、‚整肃纪律作风‛、‚创先争优和学习型党组织建设专栏‛等等，对集团重点工作进行连续跟踪报道。

对集团公司不同时期的重要工作，我们还在报纸、网站不失失机配发特约评论员文章，从正面引导统一干部职工的思想，对服务集团中心工作起到了积极的推动作用。

4、积极开展外宣工作，集团形象大为改观

我们在做好内部新闻宣传的同时，加强与各种媒体的联系，积极开展

4 对外宣传工作，利用国家级、省级媒体，大力宣传报道集团取得的重要成就、重大活动和战略部署。2010年底，我们成功组织了集团公司‚转型跨越超千亿‛新闻发布会，有近50家国家、省级媒体的负责人和记者参加发布会，有近百家报纸、电视、网站发表了集团这一重大成就的新闻稿件，树立了企业良好形象。集团2011年工作会议召开之后，我们先后在《人民日报》、《山西日报》、《山西经济日报》、山西电视台、山西人民广播台等媒体发表关于集团公司‚十二五‛规划、资源整合、安全生产、现代煤炭物流建设、多元产业等方面的稿件数十篇。并在《国有资产管理》杂志、《中国能源报》、《现代物流报》等发表了大型专题报道。通过加强对外的正面宣传报道，集团公司在全国、全省的地位和形象明显提升，负面报道日趋减少，为集团公司树立良好形象，促进健康发展奠定了舆论基础。

5、加强舆情监测，助力高层研判决策

建立和加强舆情监测和研判机制是当前新闻宣传工作的一项重要内容。在集团公司领导的支持下，新闻中心从去年10月开始将舆情监测列为重要日常工作项目，每天对网络等各种媒体进行搜索监测，掌握正面、负面舆情。根据舆情，创办了《舆情动态》专刊，重点摘编各媒体对集团公司正面、负面的报道、网贴，以及与集团公司生产经营、战略发展有关的重要政策、行业要情及新闻动态，供集团领导决策参考，对舆情进行分析、研究、判断，及时采取应急措施，使负面影响降到最低。目前，《舆情动态》已经编辑出版近40期，刊登各类稿件上百篇，及时处理负面报道20多件，发挥了积极作用。

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6、强化培训，新闻宣传队伍专业素质得到提高

努力提高新闻宣传工作者的综合素质是做好新闻宣传工作基础。去年10月初，集团公司组织120多名新闻宣传工作人员举办了为期一周的集训。通过军训和对新闻专业知识的培训，大家初步了解掌握了集团新闻宣传工作的重要性和相关要求。新闻中心在日常工作中，更是利用每周二下午学习和编前会等时间，以编辑、记者自己讲课等形式加强业务培训，并通过对每期报纸及稿件进行点评，不断提高他们的采写编辑能力。去年10月，我们组织全体人员深入到长治公司进行了实地采访练兵。今年3月，组织主要采编人员到焦煤集团新闻中心进行了学习交流。今年，还选派编辑、记者参加了集团公司组织的煤矿、物流等专业知识培训。组织部分单位新闻宣传干部参加了在省外举办的网络宣传、新闻采编、新闻摄等新闻专业知识的培训学习，进一步提高了新闻宣传专业技能。晋城、临汾、省外公司等在工作站成立之后及时举办通讯员培训班，强化对专业知识的培训学习，促进新闻宣传工作的全面开展。

二、目前集团新闻宣传工作存在的问题

1、新闻宣传体系建设进展缓慢

从集团公司下发晋煤销字[2010]52号《关于建立健全集团公司新闻宣传体系的通知》及2010年10月14日集团公司宣传工作会议召开以来，大多数公司按要求建立了新闻宣传工作机构，选配了工作人员，但是，推进速度和效果距集团的要求还有很大差距，主要表现在：

（1）有不少单位至今没有按要求建立机构和队伍，大同、太原、长治。

（2）有的单位成立了新闻宣传机构，但并没有按要求独立设臵新闻宣

6 传工作站、通讯组，而是与别的部门合并办公，人员全部兼职，或挂着空牌，没有专人负责，无法正常开展工作。

（3）有的单位已经设臵了专门机构，但存在对外名称不统

一、职责不明确、管理不到位、工作无成效的问题。

（4）有的单位有机构有人，但就是不能沉下去开展工作，忙于应付一般事务工作，新闻宣传成效不显著。

2、新闻宣传队伍素质及工作亟待提高

目前，集团新闻宣传队伍的整体素质还难以与集团发展要求相适应，主要表现在：

（1）由于各单位新选聘和调整的新闻宣传工作人员大都没有新闻从业经验，新闻业务基础知识学习不够，对集团和本单位的工作学习了解不深，写作水平还需要一段时间的磨练。

（2）有一大部分兼职通讯员态度不端正，基本不写稿，或写的稿件质量较差，基本不能使用，难以适应新闻宣传工作的需要。

（3）新选聘的专职记者还兼职从事其它工作，不能全心投入新闻采访、撰稿等工作，影响了对本单位的新闻宣传工作。

（4）有些单位自办报纸刊物，编排工作量很大，牵扯精力很大，也影响了记者、通讯员深入基层采访写作。

3、自办媒体亟需统一规范

去年以来，各单位纷纷创办起自己的报纸、刊物、信息和网站等媒体，但是，存在的问题较多，主要表现在：

（1）不审批、不备案，想办就办，想停就停，违法违规办报办刊情况

7 严重。

（2）专职人员少、专业水平低，报刊、网站普遍质量不高，影响了集团公司的整体形象。新闻稿件方面的突出问题有：领导活动会议多，反映基层员工生产生活情况少;规章制度文件预告多，执行落实的情况少;强调要求空话多，典型事例内容少。

（3）不少公司建立了自己的网站，但页面、版式、栏目设计没有与集团统一，内容更新不及时，没有与集团网站实现上下链接和全面互动，处于杂乱无序状况。

4、新闻宣传管理有待加强完善

企业新闻宣传工作是一项高度统

一、严谨细致的工作。随着新闻宣传工作体系的建立和完善，配套的管理办法和措施还没有有效建立和实施，需要尽快加强和完善。

三、2011年集团公司新闻宣传工作的指导思想

2011年集团公司新闻宣传工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以党的十七届五中全会和集团公司2011年工作会议精神为指导，按照中央、省委和省国资委对宣传工作的总体部署和要求，把握转型跨越主旋律，突出庆祝建党九十周年和集团公司转型跨越发展主题，融入中心，全面规范，扎实工作，快速提升，全面推进企业新闻宣传工作，为集团公司转型跨越发展营造良好的舆论氛围。

四、2011年集团公司新闻宣传工作的主要任务及目标

概括起来，就是要健全一个体系、做好两大平台、完善三个机制、提升四个素质，实现五大目标。

1、健全一个体系。就是继续建立健全集团公司新闻中心、各单位新闻宣传工作站、通讯组三级一体的新闻宣传工作体系。

2、做好两大平台。就是做好以《山西煤销》报为主的平面宣传媒体和以集团公司网站为主的多媒体宣传平台，形成全集团新闻宣传工作的统一化、规范化和综合化。

3、完善三种机制。就是建立完善符合集团实际的新闻宣传管理运行机制、舆情研判应对机制和突发新闻事件应急反应机制，为集团公司科学管理和化解应对危机提供舆论保证。

4、提升四个素质。就是全面提升新闻宣传工作人员的政治理论素质、职业道德素质、新闻专业素质和个人综合素质。

5、实现五大目标。就是通过我们的共同努力，集团公司新闻宣传工作要实现机构一体化、队伍专业化、媒体创一流、发行全覆盖、宣传促发展的目标。

五、2011年新闻宣传主要工作安排

1、强力督导落实，加快推进新闻宣传工作体系建设

建立健全集团公司新闻宣传工作体系是集团公司党政高度关注的一项重要工作，是促进集团公司转型跨越发展的重要环节。要认真贯彻落实集团公司宣传工作会议精神和晋煤销党字“2010”52号《关于建立集团公司新闻宣传网络体系的通知》文件要求，加快建立健全集团公司新闻宣传工作体系，主要做好以下几个方面的工作：

一是强力推进新闻宣传体系建设。集团公司各单位要按照52号文件要求，在5月底前全部建立健全新闻宣传工作机构，报上级单位备案。各 9 市公司、全资控股企业党委要高度重视，有关部门要加强领导和指导，组织本区域内管理单位尽快开展工作，尤其要做好新成立单位、重点生产建设煤矿和重点项目工程单位的新闻宣传机构建设，确保在上半年建成上下一体化的集团公司新闻宣传网络体系。5月底，各市公司、全资控股企业要将新闻宣传工作体系建设情况以书面形式报告集团公司党委宣传部。

二是规范新闻宣传机构及人员建设。要严格按照集团公司要求，规范新闻宣传工作站和通讯组建设。市级公司和大型全资控股企业新闻宣传机构应独立设臵，同时要配备专门的办公室、专业的采编设备，满足新闻宣传工作的需要。要按照集团文件要求和工作需要配备专、兼职工作人员，保证专职新闻宣传工作者能够专心从事新闻宣传工作，并有充足的时间深入基层进行采访报道。

三是强化对新闻宣传体系建设的检查督导。6月初，集团公司党委宣传部和新闻中心将组织对各级公司新闻宣传机构的建立及规范运行情况进行督导检查。检查情况将在集团公司主要媒体进行通报，对没有按要求建立机构和配备人员的单位将进行通报。7月1日起，对还没有规范建立健全新闻宣传机构的单位，集团公司报刊、网站将停止刊登该单位任何稿件，并不予申报和评选集团公司文明和谐单位等集体和个人荣誉。

2、加强专业培训实践，提高队伍整体素质

今年，是集团新闻宣传工作的夯基之年，集团公司提出要员工大培训、素质大提升，作为掌握集团舆论导向的新闻宣传队伍，更要走在全体员工的最前面。主要做好以下几方面的工作：

一是大力实施新闻宣传工作人员素质提升计划。提高素质就是要切

10 实加强学习能力建设，大力组织开展多层次多类型的培训工作。5月和9月，集团公司将组织两次大规模的新闻宣传工作人员培训，重点提高新闻从业人员的政治理论水平、新闻业务技能和团队合作意识；
7月至10月，组织三次区域范围内的新闻宣传工作学习交流活动，深入基层一线和重点项目进行现场采访报道，通过实践锻炼加强业务技能；
年内，继续组织骨干记者和通讯员到省内外优秀企业参观考察，参加高层次专业培训，进一步开拓视野，提升新闻宣传工作水平；
此外，还将继续组织人员参加集团举办的各级各类专业培训，学习掌握各行各业的各类专业知识，使他们成为全面手，为进一步做好新闻宣传工作奠定专业知识基础。

各级公司新闻宣传工作站和通讯组都要结合工作实际，组织开展煤矿生产、物流和企业管理等各类型的业务培训，尽快提高人员素质，并努力在创先争优和学习型党组织建设中做出示范带头作用，形成良好的学习进步氛围，实现个人业务素质与企业新闻宣传工作水平的同步提升。

二是加强业绩考核，建立新闻宣传激励约束机制。集团公司党委宣传部制定印发了《新闻宣传记者、通讯员管理考核办法》，明确了新闻宣传工作人员的工作职责、任务、考核标准和奖罚办法。各单位要认真学习、贯彻和落实，每位记者和通讯员都要认真履行职责，完成工作任务，做好新闻宣传各项工作。年内，集团公司还将制定出台一系列管理办法，通过建立和完善激励约束机制，不断强化责任意识，切实加强新闻宣传队伍建设。

三是加强沟通联络，搭建良好服务平台。要运用新闻宣传QQ群、短信群发系统等手段，不断增进相互了解，加强工作交流，提高新闻宣传工

11 作的服务能力。通过为全集团记者、通讯员配备统一的新闻采访工作服，设计制作新闻宣传管理系统软件等，实现采访、投稿、审核、统计、考核、人员管理等规范化运行。同时，认真接受和处理记者、通讯员提出的意见和要求，不断提高服务基层的能力和水平。

3、规范新闻宣传管理，提高媒体工作水平

一是加强新闻宣传制度化建设。各单位要树立大集团意识和全集团一盘棋的思想，认真贯彻执行近年来集团公司党委及宣传部制定下发的有关加强新闻宣传工作的文件和管理办法。根据形势任务的要求，不断研究制定和细化切实可行的实施办法，进一步加强新闻宣传工作，避免因各自为政，造成新闻宣传工作无章可循、管理混乱的局面。

二是建立新闻发布机制，统一对外宣传口径。根据省国资委统一安排，集团公司年内要建立新闻发言人制度，定期、不定期对外进行新闻发布。各单位凡在省级及省级以上媒体发布新闻，必须经过集团公司党委宣传部审核批准；
除集团公司新闻中心外，任何单位不得做宣传集团层面事件的对外新闻报道。在当地媒体做各自单位的对外宣传报道时，必须符合集团公司的总体战略和发展目标，确保集团公司对外宣传统一口径，维护集团公司良好的社会公众形象。

三是建立突发事件新闻处臵应急机制。随着集团公司煤矿项目的开工建设和陆续建成投产，煤矿的安全生产成为敏感话题和社会瞩目的焦点。集团公司和各级公司新闻宣传部门要学习借鉴焦煤集团王家岭矿难和屯兰矿难新闻处臵的经验做法，建立应对突发事件的新闻应急处臵机制。各涉及煤矿的公司如遇到突发事件，必须在第一时间报告集团公司党委宣传

12 部和新闻中心，统一组织接待媒体，对外新闻发布。要尽量化解突发事件的新闻风险，实现舆情的可预知、可控制和及时正面引导应对。

四是对集团新闻宣传媒体实行统一管理。针对当前各单位纷纷自办报刊、网站，又缺乏统一管理，造成质量不高、影响不好、宣传效果差和大量人力、物力和财力浪费的现状，要对各单位自办报刊、网站等进行全面清理整顿。按照集团公司规定和要求，各单位自办报刊、网站要报集团公司审批备案，实行严格管理。原则上，不鼓励各公司都自办报纸，《山西煤销》报将逐步扩充版面，为各公司开辟专版或组合版面，举全集团之力重点办好《山西煤销》报，进一步确立集团公司的整体形象，实现资源共享，优势互补，合作共赢。

按照国家、省和集团对网站管理和宣传的有关要求，各单位要积极建设好、运营好企业网站。集团公司网站要进行全新改版，做到内外网分开。外网增强新闻时效性，重点做好集团品牌形象宣传，服务生产经营及用户需求；
内网增强企业管理职能，做好内部工作交流展示，实现办公自动化和信息数字化。集团公司将出台管理办法，对各单位网站统一归口管理，采取措施尽快理顺管理机制，确保网站规范运行；
同时，不断探索开发新的媒体手段，创办杂志、电视新闻、手机报和专业微博等，丰富企业宣传手段，发挥传媒的综合效果。

4、坚持三个贴近，融入中心加强舆论引导

一是做好新闻报道的策划。各单位新闻宣传部门要按照集团公司领导对新闻宣传工作提出的深入基层、真抓实干的要求，坚持三个贴近，树立服务基层、服务一线、服务职工的意识，结合工作实际，加强新闻报道的

13 策划，努力使新闻宣传有深度、有新意、有特色。5月上旬，将策划开展‚转型跨越煤销行‛大型系列采访报道活动;6月，将策划对建党九十周年系列庆祝活动和劳动竞赛及职工技能大赛等全程新闻报道活动;9月至11月重点开展对煤炭物流体系建设情况的集中报道等。

二是要组织好对重点工作的报道。对重点工作的报道要充分运用消息、特写、通讯、连续报道、图片新闻、评论等多种体裁和形式，抓住重大节点，注重报道事实，突出人物典型，发现感人瞬间，把各条战线最基层、最一线、最感人的事迹报道出来，把基层职工群众的生产、生活的风采展示出来。2011年新闻宣传报道重点主要是：

1、认真宣传好各单位贯彻落实集团公司2011年工作会议的情况;重点宣传集团公司‚十二五‛规划及转型跨越发展战略和思路，帮助集团公司广大职工把握形势、明确方向、真抓实干。

2、做好对‚三大支柱‛产业重点项目建设推进情况的报道。包括生产和基建煤矿及重点项目的规划、建设、竣工、投产等过程，煤炭物流体系建设，‚三权制衡‛推进情况和经验等。要寻找亮点、总结经验、推出典型、展示成就。

3、做好对建党九十周年系列庆祝活动的宣传报道。重点报道集团公司各单位开展的各项庆祝活动，歌颂党的丰功佳绩，报道先进典型人物，营造和谐喜庆气氛。

4、做好对创先争优和学习型党组织建设活动情况的报道。要深入挖掘活动中涌现出先进集体和人物的好经验、好事迹，展示先进风采，发挥典型引导作用。

5、做好对加强企业管理、安全生产方面的报道。重点是企业管理及考核体制机制的建立情况;煤矿安全生产、班组建设，如：安全文化和推行岗位描述和手指口述等做法。

6、做好对企业文化及职工文化生活方面的报道。重点报道集团公司企业理念、核心价值观和企业文化各系统推广实施的情况。及时报道丰富多彩的职工文化活动和职工及家属幸福和谐的生活。

三是切实加强舆情监测和舆论引导。集团公司和各单位要高度重视网络舆情监控工作，加快建立舆情预警机制和舆情信息快速处臵机制，密切关注网络舆情态势。要加强舆情研判，有效掌握网上舆论的话语权和主动权，主动做好热点难点问题的舆论引导，稳妥应对和处臵负面报道。要利用各种媒体，加强对外正面宣传报道，用强势舆论营造集团转型跨越发展的良好氛围。

2013年下半年宣传工作计划

在集团公司党委领导下，按照集团公司的工作目标和总体要求，2013年下半年宣传部的工作重点是：围绕一个中心，加大三个力度，抓好五项工作。

围绕一个中心：就是紧密围绕公司发展这个中心，以强化企业文化建设为载体，以迎难而上的服务意识教育、安全思想教育和落实执行力教育为重点，以理论学习、新闻报道、思想政治工作为手段，加强宣传思想工作力度，为保持公司持续健康稳定发展提供思想政治保证。

加大三个力度：一是加大思想工作力度。强化形势任务教育，通过宣讲、报纸、板报等各种形式，针对服务行业的特点，深入开展“善小而为”的教育活动，让广大员工了解企业改革的任务和发展前景。强化安全和服务思想教育，确保多年来“微笑服务“取得的丰硕成果。

二是加大理论学习工作力度。认真学习党的十八大精神，提高各级干部的政治理论素质和驾驭经济工作的能力。加强对理论学习的考核，对基层中心组的学习情况进行检查，以此推动理论学习的深入开展。

三是加大对外宣传力度。提高认识，研究探讨如何提高宣传报道工作，进一步完善报道工作的各项制度，促进宣传报道工作走向制度化、经常化。

抓好五项工作：

一、抓好理论学习，提高干部队伍的整体素质。

为创建学习型企业，学习型党组织，学习型领导班子，学习型员工队伍。结合公司实际，明确两级中心组学习制度，根据集团公司党委的统一部署，结合公司实际工作，安排和及时调整学习内容，领导干部自觉加强理论学习，使公司管理的科学性始终建立在政治理论学习的扎实性之上。

下半年公司党委中心组组织理论学习6次，采取集中学与自学相结合的方式，做到集体学习有记录，个人学习有笔记，公司领导班子成员撰写心得体会。基层单位中心组学习，党委宣传部及时把公司党委确定的中心组学习内容下发到公司所属各单位，坚持做到每月集中学习、分散自学各1次，保证学习时数，增强学习效果，激发工作干劲。为提高学习效率和学习质量，适当安排、组织一些座谈讨论和专题讲座。通过政治理论学习，使各级领导干部眼界开阔，思维活跃，业务水平得到提高，保证各项工作任务的顺利有序完成。

二、加强对外新闻报道工作，提高企业知名度和影响力。 在对外宣传报道工作中，突出三个重点：一是突出公司改革和市场竞争能力，及时报道公司改革发展的重大举措、重点工程建设的可喜成果；
二是突出项目文化建设成果的宣传，及时报道公司各单位的好做法好经验；
三是突出先进人物、先进事迹的报道、充分发挥先进人物的典型引路作用和教育作用，凝聚员工，鼓舞士气。

使新闻报道工作更好的为振奋员工精神、扩大企业影响、促进经济发展提供有效服务。

研究宣传报道工作的新思路，新举措，并进行量化管理，把对外报道任务进行分批公布，充分发挥各单位的作用，保证宣传报道工作的有效落实。紧紧围绕生产经营，对好经验好做法和各岗位涌现出来的典型事迹进行宣传报道，鼓舞员工士气，使职工始终保持旺盛的工作热情。下半年，在新闻单位发表稿件篇，其中：中央级报纸篇、《》 篇、《》篇、《》 篇、其他媒体篇（）专版。

三、加强对内宣传教育，推进公司深化改革稳定发展。

紧紧围绕公司的中心工作和重点工作，针对公司不同时期、不同工作的需要，通过《》报这一宣传载体，开展形势任务宣传教育。抓住建党92周年为契机在党员干部、广大员工广泛开展爱党、爱国、爱企教育。

着重围绕企业改革、稳定与发展，微笑服务管理、安全运营生产任务，以及党建思想政治工作和正在开展的“善小而为的活动”等进行宣传报道。

为不断提高通讯员写作能力，确保稿件质量，《太原公交》报每季度进行一次好稿件的评选，评选分为消息通讯、评论、文艺作品和图片四大类。评选结果将作为年底优秀通讯员表彰依据并列入各单位考核分值项目。

抓好通讯员培训和表彰工作。在进行形势任务、思想作风、遵章守纪教育的同时，突出专业技能的培训，举办培训班，使公司形

成学知识、懂技术的良好风气。

宣传报道工作实行年度考核，根据考核分数奖励排名前三名的单位及主管领导。对内部稿件考核实行打分制，以质量考核为重点，上稿分占80%，好稿件占20%。依照得分高低进行奖罚。

四、加强党员干部与群众结对子、谈话制度，推动企业思想政治工作。

为充分发挥党员先锋模范作用，注重人文关怀和心理疏导，有针对性地做好思想教育和引导工作，加强党员干部与群众结对子、谈话制度，增强党组织活力，凝聚力。

每位党员干部与本单位的非党员职工结成对子，以利于相互促进，相互监督。党员干部要以身示范、敬业爱岗，起到模范带头作用，要与结对对象在学习、思想、工作、业务等诸方面做到相互交流，相互帮助、共同提高。领导干部对思想散漫、工作拖拉以及对工作敷衍塞责，造成不利影响的下属和职工及时进行告诫谈话。党员干部每月各类谈话不少于10 次。每位党员干部都要建立谈话活动记录本，每次谈话要突出主题，有针对性。并做好认真详细的记录。由宣传部进行定期或不定期的检查。对党员干部结对工作、谈话工作的评价，结合对党员全面工作的考核，每年由党建检查时进行测评。

五、推进精神文明建设，凝聚力量增强团队意识。

以文化塑型战略为引领，加强宣传思想、精神文明和企业文化建设工作。大力加强精神文明建设，推进文明单位创建活动。深入开展文明单位、文明科室、文明车队、文明班组、文明职工、文明家庭创建活动，不断深化“讲文明、树新风”活动，大力倡导健康、科学、文明的生活方式，营造和谐的生产生活环境。

以规范员工行为，提高员工素质为目标，采取载体发布的方式对员工进行集团公司特色文化理念的渗透、灌输。通过对公司特色文化理念的学习，理念的渗透，引领员工爱岗敬业，无私奉献。振奋员工精神，增强了团队意识，使员工整体素质得到进一步提高，展现了公司积极向上的良好风貌。

通过精神文明和企业文化建设。实现以人为本的整体优势管理，培养和塑造共同的企业价值观、企业道德观和行为准则。把特色文化的切入点放在加强职工爱岗敬业行为养成和精细管理上，引导员工树立与当前形势要求相适应的新思想、新观念。使其更加适合公司文明管理的实际。

2007年，是集团公司深入贯彻党的十六届六中全会精神、全面推进和谐矿区建设的产业结构调整关键年、项目推进突破年。围绕中心，服务大局，尽责有为，引领广大职工以新一轮思想大解放、推进企业大发展、建设和谐新徐矿，赋予宣传思想工作者光荣而又艰巨的使命。按照集团公司党委工作会议的总体部署，2007年宣传思想工作，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面贯彻落实科学发展观为统领，紧紧围绕学习宣传党的十六届六中全会、省第十一次党代会及集团公司党委工作会议精神工作主线，牢牢把握结构调整创新、项目大推进工作主题，唱响更好更快发展主旋律，开拓创新、积极主动做好思想引导、安全宣教、企业文化和自身建设，把广大职工思想和行动统一到完成年度工作目标任务、争创优异成绩迎接党的十七大胜利召开上来，为提前两年实现“双超二百亿”、早日建成充满活力的和谐新徐矿提供强有力的思想保证、精神动力、舆论氛围和文化条件。

一、深入学习宣传集团公司党委工作会议精神，为大开发、大发展、大跨越建设和谐徐矿奠定坚实的思想基础

迅速掀起大开发、大发展、大跨越宣传教育新高潮。迅速准确地把集团公司党委工作会议精神传达到每一位职工，引领职工理解和支持集团公司的战略部署，形成完成目标任务的强大合力，是今年宣传思想工作的首要重任。集团公司年度“一个明显好转”、“两个稳定增长”、“三个快速提升”、“六个新突破”的目标任务，思路清、导向明；
“十一五”期间“24637”目标任务，对集团公司“十一五”期间政治、经济、文化各方面工作提出了综合性的要求。各单位要按年有规划、季有重点、月有安排的要求，对党委工作会议精神在一季度特别是元月份集中进行强势宣传，并把这种宣传力度和节奏贯穿全年，每一个职工都要把握形势、了解思路、明确任务、鼓起干劲，激发创业动能，积极投身到创业发展各项工作中去。要突出招商引资、安 。

资源配置创新、党建工作创新，进而推动集团公司整体工作的开展出现活力迸发的新局面。三是要突出非煤发展主题，引导干部职工从“非煤大则徐矿大，非煤强则徐矿强，非煤富则徐矿富”的高度，提高加快非煤产业发展的重要性、紧迫性认识，认清自身优势，增强发展信心，积极实施大项目，全力发展壮大非煤产业，支撑企业实现快速成长。

加强形势政策教育，深化政治理论学习。坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装党员干部，提高广大党员干部的政治理论水平。两级党委中心组要设定专题、排定计划、抓好学习，促进中心组成员进一步提升“科学的发展境界、追求集约增长的管理境界、勇于突破的创新境界、协调共赢的和谐境界”。集团公司举办的副总以上领导干部培训班、党支部书记培训班和基层单位举办的相关培训班、政治学习，均要安排“提升四个境界”课程。继续抓好邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习教育，抓好《江泽民文选》的学习宣传。围绕迎接、宣传学习贯彻十七大精神，突出党史、十六大以来重大理论创新成果以及中国特色社会主义事业不断取得的新胜利等为主要内容，深入开展群众性思想政治教育活动。党的十七大召开后，要通过举办学习班等形式，组织干部职工认真学习十七大的新观点、新论断、新部署，引领广大职工准确领会十七大精神。围绕建军80周年、香港回归10周年等重大事件，加强爱国主义教育、革命传统教育和国防教育，形成爱党爱国爱军的良好氛围。

二、加强本质安全文化建设，全面提升企业整体创建层次和水平

安全宣传教育，要围绕建设“两型三化”矿井来展开，以“发挥本安型示范矿井带动作用，推动创建工作向异地和其他矿井、非煤企业和地面单位延伸”、“从意识、技能和行为规范三方面整体提升人的本质安全程度”为重点，集中开展职工岗位行为规范教育的“延伸递进”活动，让文化进入安全，让安全成为文化，真正让安全文化在现场落实，在岗位体现，在制度中融合，在流程中沉淀，在行动中表现。

要在现场落实。要着力提高干部职工的安全思想境界。要加强对领导干部的安全思想教育，真正从思想上把安全发展作为第一目标来追求，牢固树立安全第一的思想；
从行动上抓好基层和基础，从感情上像关心自己的亲人那样关心职工的生命安全；
从自己的领导责任上真正带领职工“创建一个无死亡事故、无工伤和无工作场所相关疾病的煤矿，创建一个本质安全型企业”。要规范生产矿井班前十分钟安全教育。每班班前会都要评出当班最优和最差职工，让其在班前会上发言表态，增强职工的安全意识。要推广“手指口述法”，引导职工简明扼要地口述安全要领，手指确认后再操作，强化职工按规范操作、按程序操作。坚持健康向上的主旋律，实施安全文化“一矿（厂、处）一品”工程，积极培育先进安全文化。要全方位、分层次加快构建以“本质安全、珍爱生命”为核心的本质安全价值体系。各生产矿井、地面厂、处要结合安全生产实际，选准切入点，找准突破口，加快安全文化建设进程。集团公司将组织编写《徐矿安全文化手册》，构建形成主题突出、特色鲜明的徐矿安全文化体系。三季度，组织全集团本质安全文化成果展。

要在岗位体现。以提高岗位技能为中心，探索规范操作行为的正向激励办法，进一步提高岗前警示教育效果。深化学习型组织创建活动，通过举办技术能手定期交流演示会、建立职工学习室等形式，大力倡导“边工边读”工作学习法。推行岗位规范操作知识提醒卡。各生产矿井都要以国家安全法律法规、集团公司及本单位安全理念、阶段性安全工作重点、岗位规范操作要领等为主要内容，突出岗位特点，制作易懂易记并可随身携带的卡片发放给职工，通过随时抽查等手段促进职工学规范用规范。

要在流程中沉淀。要认真贯彻落实徐矿司党[2006]66号文件精神，促进日常安全教育规范化、制度化、经常化。要加强安全宣教阵地建设，形成理念引领、行为养成、环境感染的安全氛围，在潜移默化中推进职工安全理念有新的强化、安全意识有新的提高。要创新安全教育形式，将自上而下的宣传与职工自我教育结合起来，让职工真正树立主动安全观。在全集团范围内开展“谁是最安全的人”评比活动，让所有职工都参与自荐和推荐，层层选拔，大力宣传当选职工先进事迹，使职工在参与竞选当中发现自己的不足、学习他人的做法，用身边的典型教育自己。要根据安全生产实际，继续制作播放安全多媒体教材，把其作为对内教育、对外交流的品牌。继续开展“12.8”、“1.11”安全生产警示教育，并把这项活动作为一项制度固定下来，与加强岁末年初的安全宣教工作有机地结合起来，长期坚持下去。利用网络平台，及时发布安全宣教信息，为异地提供安全宣教资源。

要在制度中融合。把本质安全理念转化为制度安排，体现在严格的考核之中。宣传贯彻国家七部委局联合下发的《指导意见》和《规程》，建立规范的安全法制秩序，健全覆盖全面、内涵丰富、监管有效的企业内部安全规章制度体系，从制度设计上杜绝管理空档，提高安全管理精细化水平。

要在行动中表现。持续推进职工岗位行为规范和品牌队伍建设，上半年集中开展“延伸递进”活动，探索规范操作行为的正向激励办法，使职工积极主动地正规操作。在生产矿井中倡导准军事化管理，把企业建设成“军营”，把职工队伍打造成纪律严明、执行有力的“部队”，形成富有徐矿特色的安全管理与执行文化。三季度末，组织一次军训成果大演示、大比武活动。

创造特色、打造品牌，是彰显安全价值观、提升本质安全文化影响力的现实途径。各类安全宣教活动都要紧扣主题，进行高水平策划、高层次运作、高质量打造。要善于运用学习考试、模拟演练、追踪问效、行为纠偏、示范引领、逐渐固化 等方法，强化技能、智能、体能、心理和作风纪律等方面的训练，提高职工的高效执行能力、规范操作能力、岗位行为能力、团队协作能力。

三、深入开展文明创建，为建设和谐徐矿提供精神动力

要以争创全国精神文明建设先进单位为目标，进一步提高文明创建层次和水平。细化创建规划、制度、责任、检查考核等环节，编写《徐矿集团“三评选、四争创”工作手册》，进一步明确创建工作流程。实施“3334”工程，开展层级递进创建，星级梯度推进，提升创建水平。三个三即：三个赛区全员参与，三星创建梯度推进，三级连动差异考评。一个四即实施四个延伸扩大文明创建覆盖面：一是由点向面延伸，二是由形态文明向行为文明延伸，三是由井上向井下延伸，四是由本部向外部创业单位延伸。

篇一：集团公司年终总结范本

集团公司年终总结范本

以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！

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一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵

绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。

(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，篇二：集团公司2014年工作总结报告

集团公司2014年工作总结

2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；
结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；
管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；
思想教育有声有色，企业发展健康平稳；
安全生产规范有序，质量管理全面受控；
积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。

一、对2014年工作的简要回顾

过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；
是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。

（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长

2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。

茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；
2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。

清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。

农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。

园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。

完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了2014年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。

（二）结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；
二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；
三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；
四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；
五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。

（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善

根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。

修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。

在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。

改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。

强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。

加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。

坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。篇三：企业职工工作总结范文 企业职工工作总结范文

20**年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，*公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成***，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管**部门，负责***等方面的工作，比起***的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将20**年上半年工作总结如下：

一、认真学习深刻领会“****”，用**届六中全会精神指导自己的工作。

今年党委把学习**提出的“****”和**届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“****”的学习；
把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“****” 论述的重要文章，和《**文选》的学习，体会“****”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实**公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把**届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。

二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。

党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。

结合“****”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“****”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。

同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。

三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。 企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“****”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在**组织的“迎‘五?一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。

今年年初工会倡议广大员工，向**家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；
公司还对***中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物**多元；
支持****新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。

四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境

1、加强制度建设。去年***部进一步完善了***管理制度，并装订成册下发到各有关部门。

2、加强***物品管理。每月要求保卫人员都对**部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。

3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。

五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。

***公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。

六、做好个人工作计划，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。 今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“****”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和

集团公司工作总结

郑州东方企业集团有限公司

2014年度工作总结

2014年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2014年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改

革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。

一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人 一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满意的成绩：2014年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%；
产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；
销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；
利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；
实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。

二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著

2014年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企业自主创新能力明显提升。2014年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项，分

别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。

三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强

2014年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元，实施康祺药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，装饰装修工程即将展开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间生产线、

中试实验中心将于近期开工。

四、内部改革继续推进，为企业发展注入新活力

为适应新形势下企业发展的需要，集团公司对管理机构进行了重新配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融资部。这不仅仅是对集团公司机构的充实，更是集团公司强化管理职能的体现。

建立健全用人机制，大力引进人才。拥有高素质的人才是企业的核心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。2014年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。新鲜血液的汲取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。

完善集团财务制度和内部审计制度。2014年公司强化了资金管理，加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续；
全面实行预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。在审

计方面，充分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团公司安排的各项内部审计工作。

深入贯彻落实“五定”岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求，出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。在建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，根据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考核办法和量化标准，按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广大员工的工作积极性。

五、转型升级率先突破，发展战略初见成效

2014年10月，我们整体收购康祺

药业股权，涉足医药制造领域的举措，改变了我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过2014年一年的重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好发展态势。

六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升

2014年，东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国耐火材料协会评为“aaa级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“2014年度优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“2014年河南省耐火材料优秀企业”。

七、切实维护企业稳定，员工凝聚力不断增强

2014年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，团结、动员和带领广大员工主动适应发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力解决发展难题，切实用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进

共产党员20名，“五个好”优秀共产党员4名。

同时，东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入，极大地改善了职工的生活环境，努力创造和谐的劳动关系。同时，加大餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。及时发放各类劳保用品，提高员工福利待遇。

2014年各项成绩的取得，是集团

董事会正确领导的结果，是各分公司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。同时，我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强，管理中还存在的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低

质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。2014年产品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅浪费了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。另外，虽然2014年我公司在科技研发上取得了不错的成绩，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端直接体现出来，我们生产的大部分砖型仍然是技术含量较低的普通砖，合格率偏低、成本偏高，利润空间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满足客户的需求，丢失了巨大的市

场空间，公司效益也受到影响。

2、安全意识淡薄，事故偶发

2014年安彩公司出现一起人身安全事故，因为麻痹大意给

员工自身造成不可挽回的生命财产损伤，也直接影响到公司的利益实现。事故发生的原因从根本上来说，仍然是管理层的安全监管工作不到位，“管而不严，严而不细”，没有坚持现场督察和长效监管的有机结合，也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项重要工作来抓，同时，对安全工作的资金投入也有限。

3、资金压力仍然存在，抵御风险能力不强

2014年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收能力不足，清欠工作做得不够到位。另外，公司2014年为满足项目建设和技改等对于资金的需要，新增了大量的贷款，高息借款的偿还也使公司可用流动资金捉襟见肘。造成财务负担的一个重要原因，是对业

务合同评审不到位。没有认真对合同单位进行资格评审，也没有对合同执行中可能出现的问题进行全盘考虑，造成回款不及时。另外，在财务费用控制上，做的还不够。在生产成本、三项费用和管理费用方面，还有可降低和节省的空间。

以上这些不足和问题，都需要我们付出更多的努力，做出更好的改进。2014年是东方集团全面实施“十二五”规划的关键之年，也是全面贯彻落实集团公司董事会管理方针，加快公司发展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇：郑州正处于加快转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要关口，经济全球化深入发展，国际和我国沿海地区产业向中西部转移速度进一步加快，为我们加快调整优化产业结构和推进科技进步提供了难得机遇；
国家坚持全面实施促进中部地区崛起战略和我省中原

经济区建设规划，为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了有利条

件。但是，我们也必须清醒的看到，耐火材料行业竞争日趋激烈，产品市场日趋饱和，市场开发难度日益增大，加之原材料、能源价格的攀升和国家节能减排政策要求，综合生产成本在不断增加，使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存。立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的责任感，为打造名优企业奠定坚实的基础。2014年，在加快康祺药业扩建工程建设速度的同时，我们要转变思想、转变观念、转变发展方式。另外，要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市，不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场服务观念、提升企业品位。

今天的东方集团已经站在新的发展起点上，面对新形势下复杂多变的市场环境，我们要坚持科技创新、产业转型的发展思路不动摇，坚持调整产品结构、调整服务领域的发展方式不动摇，

坚持以人为本，努力提高产品质量，提高企业信誉，以优取胜，和谐发展的信念不动摇，着力在企业转型上下功夫，着力在推进企业改革上下功夫，着力在提高经济效益上下功夫，抓住机遇，为实现集团更好、更快地发展而努力奋斗！

集团公司宣传片文案（共11篇）

公司通讯员工作总结（共19篇）

怎么进入通讯公司 工作总结（共18篇）

公司宣传思想工作总结（共4篇）

宣传团委工作总结（共14篇）

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