道路工程项目管理【房地产开发公司项目工程管理策划管理办法】
时间:2020-08-26 12:41:42 来源:天一资源网 本文已影响 人
房地产开发公司项目工程管理策划管理办法
流程概况
流程目的预先对项目工程管理各环节进行评估,提出相应管理措施,以期提高工程管理水平。
适用范围
项目施工准备阶段的工程策划工作。
定义
无
流程主导及
参与部门
工程管理中心、总工室、计划管理中心、成本控制中心、项目开发中心、行政管理中心、营销策划中心
部门
流程中承担职责
工程管理中心
组织编写《项目工程管理策划书》,并负责责任部分的编写;
组织策划书评审;
负责向工程供方和相关部门进行交底。
相关职能部门
负责《项目工程管理策划书》责任部分的编写,并根据评审结果进行修改;
参与策划书评审。
工作程序
新开发项目在项目扩初设计单位案通过评审后10日内,由工程管理中心组织编制《项目工程管理策划书》,列明各责任部门相关编制要求及编制时间要求,并明确工程管理策划会召开时间。
各责任部门未在规定时间内编制完成,影响到工程管理策划会召开,则扣罚各责任部门负责人200元。工程管理中心考核。
《项目工程管理策划书》内容:
项目概况
管理架构
确定工程管理中心编制及工程师进场时间,由行政管理中心人力组织招聘工作。
部门职责、主要岗位的描述、职责。
编制办公设备计划。
项目营销主要节点进度计划。(营销策划中心)
设计管理:(总工室)
编制建筑、结构、水电、景观等专业设计管理方案。
制订设计出图计划;未确定设计单位的,应对设计单位的选定做出计划安排。
编制施工阶段设计配合的重点措施,由总工室负责。
施工单位、监理单位组织方案
根据当地政府规定,结合工程项目的规模,对工程项目招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3万m2左右;专业工种可以按土建、安装工程划分。
在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下,工程招标方案优先考虑多分包、特别是指定专业分包。
编制施工、监理单位组织的标段划分,并附上在总平面图上标注的总承包标段划分图。(工程管理中心、成本控制中心)
编制招标中的成本控制措施。(成本控制中心)
编制主要施工、监理单位资质要求,公司及参建主要项目经理的资格预审方法。
编制招标的进度控制措施,包括如何缩短招标时间。(成本控制中心)
材料设备供应方案
编制甲供和甲定乙供(产品或价格)的材料设备清单。(总工室)
编制《材料设备选型定板清单》。(总工室)
编制《材料设备进场计划》。(工程管理中心)
编制材料设备采购招标中的成本控制措施。(成本控制中心)
编制《材料设备供应商选择方式及计划》、资格预审措施,材料设备样板的准备方案。(成本控制中心)
计划管理措施
编制工程总控制节点(里程碑)计划,采用项目节点计划表。(计划管理中心)
编制项目总控制计划(计划管理中心)。包括出图计划(总工室),总承包、主要分包招标计划(成本控制中心)。
编制项目施工进度计划部分。重点描述保证工程进度的协调措施。(工程管理中心)
项目质量保证措施(工程管理中心)
列出工程难点重点、质量通病及对策。
重点描述质量管理保证措施。
重点工程规划(工程管理中心)
施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
项目成本控制措施(成本控制中心)
建立成本控制的目标,制定成本控制的具体措施(包括预警体系)。
现场安全文明管理(工程管理中心)
配合销售、现场CI策划,编制总平面布置图,对安全文明施工提出具体要求。
成品保护措施(工程管理中心)
档案管理,档案资料管理措施。(行政管理中心、工程管理中心)
各相关责任部门项目工程管理策划书编制出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人100元。计划管理中心考核。
《工程管理策划书》评审会
工程管理中心牵头,公司主管副总主持召开项目工程管理策划书评审会,参加人员为各责任部门(总工室、项目外委设计单位、计划管理中心、成本控制中心、项目开发中心、行政管理中心、营销策划中心)、物业公司等部门(单位)负责人和专业人员。相关部门负责人无特殊原因无法出席,应派代表出席。若一部门人员缺席,则扣罚此部门负责人200元。工程管理中心考核。
工程管理中心无特殊影响因素,不按照计划,推迟召开工程管理策划会,则扣罚工程管理中心总监200元。计划管理中心考核。
各责任部门根据评审会意见对《工程管理策划书》进行修改。
经工程管理中心分管副总审核、总经理审批后作为项目工程的指导文件,并在工程供方进场后向工程供方和相关部门交底。《工程管理策划书》未经审定即开工,扣罚工程管理中心总监500元。计划管理中心考核。
支持性文件
无
相关记录
无
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