XXXXXX标百日劳动竞赛实施方案
时间：2020-08-22 08:44:42 来源：天一资源网 本文已影响 人 
XXXXXXX集团有限公司 “百日大干”劳动竞赛活动方案
XXX经济区环线高速公路XXX至XXX段
XXXX标段
“大干100天”劳动竞赛活动方案
编制： XXX
复核： XXX
审批： XXX
编制单位：XXXX高速公路XXXXX段项目经理部
编制时间： X 年 X月 X日
XXX经济区环线高速公路XX至XX段
XXXX标段
“大干100天”劳动竞赛活动方案
为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大职工的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“百日劳动竞赛”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，根据上级部门的要求，项目部开展百日大干劳动竞赛活动。在活动期间，全体项目职工发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。
一、指导思想：
坚持以“科学发展观”重要思想为指针，以质量为本、安全至上为宗旨；以科学管理为重点，重质量、抓进度、保安全、树典型、处成果；突出重点，紧张有序推进工程施工，确保节点工期，优质高效地完成百日劳动竞赛各项指标；以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标；动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。
二、劳动竞赛组织领导：
为加强本次“大干100天”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期效果，决定成立劳动竞赛领导小组，负责竞赛方案的制定，组织、发动和表彰工作。
项目部成立劳动竞赛领导小组成员如下：
组 长：XXX
副组长：XXXX
组 员：XXXX等项目部管理人员及施工队负责人。
领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由陈定洪具体负责竞赛活动的组织领导，王上一负责宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。
三、百日劳动竞赛时间：
2014年9月20日～2014年12月31日
四、劳动竞赛活动实施细则
1、工程进度管理细则
工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标
为保证工期进度的成功实现，设“活动进度管理组”，项目经理任组长，项目副经理、项目总工为进度具体责任人，工区长、办公室主任、施工队伍负责人为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。
施工现场检查及调整措施工程管理部将在周检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际 \t "/_blank" 进度计划严重滞后，其比原计划拖后3天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工队伍根据实际情况不断调整其 \t "/_blank" 计划，保证关键节点的工期不再拖后。
项目部各级领导做到亲自现场指挥，百日劳动竞赛期间，轮班到现场加班督战。
2、质量管理细则
实行工程项目质量过程控制制度，建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。
3、安全管理细则
安全管理目标：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，杜绝重大、较大责任事故和因公死亡事故;无火灾事故，无爆炸事故，无爆破物品丢失和违章作业事故，杜绝重大交通事故，确保“平安工地”达标。
“百日劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工和施工人员增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患和违规作业行为，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执行不力或不做为者实行经济处罚。
4、文明施工管理细则
文明施工目标：控制施工扬尘、废物排放，施工噪声排放达标，确保环境保护符合规定标准。当地居民无投诉，创建“文明样板工地”。
坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人相片、接受监督检查。施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。对于工程机械设备停放分类划区摆放，并对机械设备状况和企业单位进行标识标牌；对于工程材料、模板等做到堆放整齐，有防污防雨措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等。
5、成本管理细则
成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地
“百日劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。实行全员成本管理。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。
五、劳动竞赛计划完成目标
1、XXXX大桥
（1）XXX便道修建
因东风渠大桥需要施工，既有道路无法保证通行，东风渠大桥计划于2014年10月12日开始施工，2014年11月20日完工。
（2）钻孔桩施工
XXXX大桥下部构造计划于2014年11月2日开始施工，2014年12月1日完成32根灌注桩。
2、XXXX大桥
（1）钻孔桩施工
XXXX大桥钻孔灌注桩共有20根，计划从2014年11月17日开始施工，到2014年12月7日完成20根灌注桩。
3、XXXXX中桥
（1）钻孔桩施工
XXXX中桥从2014年12月1日开始施工，到2014年12月25 日完成25根灌注桩。
4、XXXX1#大桥
（1）钻孔灌注桩
XXXX1#大桥钻孔桩共有32根，计划从2014年11月5日开始 施工，到2014年12月7日完成32根灌注桩。
5、金鱼寺河2#中桥
（1)钻孔灌注桩
XXXX2#中桥钻孔桩共有20根，计划从2014年11月21日开始施工，到2014年12月10日完成20根灌注桩。
6、XXXX桥
（1)钻孔灌注桩
湾塘中桥钻孔桩共有24根，计划从2014年12月1日开始施工，到2014年12月25日完成24根灌注桩。
7、XXXX主线1#大桥
（1）钻孔灌注桩
XXXXX大桥钻孔灌注桩共有35根，计划从2014年11月12日开始施工，到2014年12月13日完成35根灌注桩
8、土地互通主线2#大桥
（1）钻孔灌注桩
XXXXX大桥钻孔灌注桩共有77根，计划从2014年11月20日开始施工，到2014年12月30日完成77根桩基施工
六、劳动竞赛考核
1、每月通过“优秀施工人员”、“红旗班组”评比来促进现场人员生产与管理的积极性。
2、开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动
积极组织项目部各施工人员，开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动，加强项目部各施工人员的积极性和技术能力，广泛的争取各方面意见，努力完成“大干100天”劳动竞赛任务。
3、开展质量、安全检查活动
凡在竞赛期间，有违反项目部质量、安全管理的项目部管理人员、施工人员，根据相关责任，不予奖励并处以罚金。
4、评选细则
（1）成立评选小组
项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安质环保部、工程技术部、实验室为组员的评审小组，负责评审工作。
（2）评选方式
采用综合打分制，根据总分确定“优秀施工人员”、“红旗班组”
七、百日劳动竞赛要求
1、项目部各施工管理人员要切实加强对竞赛工作的领导。积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作，并投入必要的资金，以保证竞赛的顺利进行。
2、加强对项目部施工队伍的管理工作，积极主动地同施工队伍进行沟通，保证施工的质量和进度。
3、要加强竞赛的基础台帐管理，建立统一的台帐并指定专人负责。
4、要加强日常考核工作。确保“红旗班组”、“优秀施工人员”每月一次的评比工作；及时收集在竞赛中涌现出来的先进事迹,上报项目部。
5、各施工队伍要根据竞赛内容，做好自身安排，提高施工人员的积极性，圆满完成施工任务。
附件：百日劳动竞赛计划表（XXXXX标段）
XXXXXXXXXXX集团有限公司
XXXXXX标段项目经理部
2014年11月4日
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