企业文化建设认识_0

　 企业文化建设的认识

　对企业文化建设的认识

　李天天友----**县烟草专卖卖局

　XX年1月30日 企业文化，从狭义义上讲体现为人本管理理论的的最高层次。企业文化重视人人的因素，强调精神文化的力力量，希望用一种无形的文化化力量形成一种行为准则、价价值观念和道德规范，凝聚企企业员工的归属感、积极性和和创造性，引导企业员工为企企业和社会的发展而努力，并并通过各种渠道对社会文化的的大环境产生作用。企业文化化就是全体员工认可和共有的的企业核心价值，它规划了员员工基本的思维模式和行为模模式，并渐渐将其演变成一种种习以为常的规则。而且这种种思维模式和行为模式还能在在新老主管交替、新老员工交交替过程中具有延续性和保持持性，这样的企业文化能使企企业真正立于不败之地。企业业文化的内涵主要是企业的价价值观，所谓企业文化主要是是指企业成员所共有的行为方方式、共同信仰和价值观。

　没有强大的企业文化，没有卓卓越的企业价值观、企业精神神和企业哲学信仰，再高明的的企业经营战略也无法成功。。任何一种成功的企业文化都都是随着企业内外环境的变化化而不断发展和完善的。当一一种企业文化形成时，它反映映了企业成员的动机和价值取取向，但这种文化是以开始的的条件为基础的，随着企业的的发展和条件的变化，这种文文化就可能与形势的需要不相相适应，这时，企业文化建设设的组织者就要及时地予以发发展和完善，扬弃旧的企业文文化，创造新的企业文化，只只有这样，才能促进企业的不不断发展进步。

　一、 企业文化建设的目标——使使企业健康发展

　什么是文化化？文化是人们在改造客观世世界同时也改造主观世界的过过程中形成的精神财富和物质质财富的总和。因此，企业文文化就是一个团队在完成一项项事业的过程中所形成的共同同的理想信念、价值观念和行行为准则。由于企业文化具有有灵魂、凝聚、约束、向导、、激励等几方面的重要作用，，因此，也就决定了企业文化化其实就是一种以做大做强企企业为基本内容的企业发展观观点和经营理念。企业文化建建设只能紧紧围绕这一中心，，搞好生产经营和服务，不断断提高企业的经济效益，使企企业健康、稳步地持续发展。。这是加强企业文化建设重要要性和必要性的根本所在，是是企业文化建设的惟一使命。。

　企业文化建设，很实际的的目的就是要让企业健康地活活下去，并且要越活越好、越越活越强大。俗话说，有用就就是真理。离开生存和发展，，离开经济效益，企业文化便便成了无本之木、无源之水，，不能落地，不能扎根，徒剩剩一堆美丽的辞藻。

　二、企企业文化建设的中心——经营营理念

　品牌形象既是企业业文化的载体，又是文化的力力量，深深地熔铸在企业的品品牌之中。曾经有人说，中国国的品牌是一流的产品、二流流的包装、三流的营销、四流流的服务。无论这句话有多少少水分，但作为一名企业领导导者必须清醒地认识到，品牌牌革命时代已经到来，品牌就就是企业的生命。对于日趋激激烈的国内外市场竞争，企业业领导者必须高瞻远瞩，具备备与时俱进的战略眼光，对塑塑造品牌文化的利弊，要及时时果断地扬弃，把职工的整体体素质提升上去。并且要不断断地激发员工的创造性，创造造出企业优秀的品牌，使企业业具备更强的竞争力。只有这这样，企业才能在激烈的市场场竞争中持续稳步地发展壮大大。由此可见，搞企业文化建建设不能离开品牌谈文化，

　二、 企业文化建设———人本素质管理

　优秀的企企业文化是企业管理者和全体体员工共同的精神家园，在这这个家园里，企业管理者所要要做的唯一重要的事情就是创创造和管理企业文化，最重要要的才能就是影响企业文化的的能力和创造企业文化的能力力，最重要的职责就是要使员员工不后悔“把宝贵的岁月花花费在这里。”

　企业只有具具备一流的素质，才能创造出出一流的产品。近几年来，一一些颇具远见卓识的企业领导导者都尝试着从资本管理向““二本论”管理转变，“二本本论”管理即资本管理加人本本管理。凡是人本企业都有它它明显的管理特征：一是在信信任员工的基础上激发员工的的创造性和能动性；二是倡导导员工进行有效学习，推动企企业整体素质的提高；三是培培养有利于员工与企业共同发发展的价值观。企业每创造、、培育一个更高档次的品牌，，就标志着其综合素质提高到到一个新水平，实现了一次质质的飞跃。企业综合素质不提提高，就不可能创造出新品牌牌来，即使创造出来了也不可可能培育起来。企业界有人形形象地把靠吹捧走红的企业品品牌比作“螃蟹”，意思是经经不起市场和时间的考验，一一红就死。所以企业品牌的培培育过程必须是一个全面提高高企业整体素质的过程。

　（一）狠抓解放思想，更新陈陈旧观念。

　我们不能不看到到，目前我国许多企业在企业业文化建设中普遍存在着方法法和手段上的雷同化、一般化化、照抄照搬、相互模仿、千千人一面、千部一腔、千篇一一律、全面有余、毫无个性的的严重问题，使企业文化建设设几乎走进了死胡同。而导致致这种局面的出现，究其原因因主要是我们的企业管理者不不能正确处理矛盾的普遍性和和特殊性的辩证关系，更不懂懂得用这一原理去指导企业文文化建设实践。企业文化是在在某一文化背景下，将企业自自身发展阶段、发展目标、经经营策略、企业内外环境等多多种因素综合考虑而确定的独独特的文化管理模式，因此，，企业文化的形式可以是标准准化的，但其侧重点各不相同同，其价值内涵也各不相同，，而且企业文化的类型和强度度也都不同，正因如此才构成成了企业文化的个性化特色。。

　黑格尔说：“假如一个人人能看出当前即显而易见的差差别，譬如，能区别一支笔与与一头骆驼，我们不会说这个个人有了不起的聪明。同样，，另一方面，一个人能比较两两个近似的东西，如橡树与槐槐树，或寺院与教堂，而知其其相似，我们也不能说他有很很高的比较能力。我们所要求求的，是要能看出异中之同和和同中之异。”

　事物都有有矛盾，但各有各的特殊性，，既然世界上的一切事物都象象没有相同的树叶那样，那么么，我们分析和处理任何问题题时，从思想方法到工作方法法，都要坚持具体问题具体分分析的原则，切忌千篇一律，，一概而论。

　建设优秀的企企业文化尤其要把共性和个性性、一般和个别很好地结合起起来，在企业文化理论的指导导下，从本企业的实际出发，，建设富有特色、个性鲜明的的优秀的企业文化。

　 “变变”是惟一不变的真理。企业业要发展，靠老思路、老办法法是不行的，要学习，要变革革。“变则通，通则久”。把把“变”的思想、“变”的观观念植入员工的头脑之中，让让他们想别人所不敢想，做别别人所不能做，培养他们积极极乐观、开拓进取的创业精神神。

　（二）狠抓敬业精神神，培养认真习惯。

　企业文文化理论博大精深，企业文化化内容丰富多彩，从企业哲学学、企业道德、企业民主、企企业教育到企业行为、企业制制度、企业形象、企业精神等等等，都是企业文化的重要组组成部分，在建设优秀企业文文化的实践中，哪一方面都很很重要，不可偏废，但我认为为，在企业文化的诸要素中，，必须抓住主要矛盾，突出重重点，只有这样，才能集中精精力建设好优秀的企业文化。。

　唯物辩证法的“两点论””和“重点论”原理要求人们们，在诸多矛盾中，要着重把把握主要矛盾；在矛盾两方面面中，要着重把握其主要方面面。否则，“眉毛胡子一把抓抓”、“十个手指按十个跳蚤蚤”，到头来，什么矛盾也解解决不了。认真研读企业文化化理论，我们不难看出，企业业文化理论中最深奥、最具魅魅力的内容，无疑是企业精神神，而企业精神是企业价值观观的集中表现，是企业的精神神支柱和精神推动力，是一种种自觉养成的特殊意志和信念念，是企业之“魂”。因此，，企业精神就是我们每个企业业在建设优秀企业文化工作中中，应该着力抓住的主要矛盾盾，只有这样，才能“纲举目目张”。

　纵观中外著名企业业，他们在建设优秀企业文化化时，都十分注重企业精神的的培育和塑造。“敬业报国，，追求卓越”是海尔的企业精精神，但海尔并不是把企业精精神当作口号来喊，而是用案案例来诠释企业精神，并以此此来教育他们的员工自觉地实实践企业精神。员工所做的工工作要对得起自己的工资，这这是最起码的信用关系。企业业要培养员工良好的敬业习惯惯：操作认真的习惯、负责任任的习惯、使命感和事业心的的习惯

　（三）狠抓团队建设设，营造真诚氛围。

　一个优优秀的企业领导者，是不会把把眼光只盯在报表利润的增减减上的，而是在调动员工的积积极性上投入更多的精力。每每个人都是团队中的一员，发发展个人才能发展团队，进而而发展企业。这是必然的因果果关系。团队成员之间要坦诚诚、真诚、零距离，营造团队队真诚的氛围。只有这样才能能激活员工的思维，发挥员工工的聪明才智。

　（四）狠抓抓机制搞活，注重制度创新。。

　企业机制搞活无非就是解解决“原动力”的问题，而““原动力”的主要内容就是““人＋机制”。加大、加快改改革步伐，大力改革用人、用用工、分配机制和考核制度，，导入市场经济手段，全面形形成“岗位靠竞争、收入靠贡贡献”的竞争激励机制和考核核约束机制，建立“岗位能上上能下、收入能高能低、员工工能进能出”的动态运行机制制，确保企业在激烈的市场竞竞争中更具活力、更灵活、适适应性更强

　四、企业文化的的内核——价值观

　价值观观是关于价值的一定信念、倾倾向、主张和态度。说白了，，价值观就是人的追求。要什什么不要什么，追求什么反对对什么，喜欢什么讨厌什么，，都属于是价值观的范畴。价价值观是企业文化建设的灵魂魂，是员工心中的灯塔，是企企业文化建设的依靠。任何文文化建设都是以某种价值观的的倾向为核心的，企业文化建建设也不例外。经营思想的革革新、企业综合素质的提高都都要以某种价值观为指导，

　（一）企业领导的价值观。身身体力行，发扬光大。企业精精神不是说在嘴上，写在纸上上，挂在墙上的装饰品，而是是需要企业从上到下，从管理理者到员工身体力行的规范。。因此，我们的企业管理者在在实际工作中一定要“绝知此此事须躬行”，率先垂范，自自觉实践企业精神，要求员工工做到的，自己首先做到，要要求员工不做的，自己带头不不做，而不是对员工马列主义义，对自己自由主义，“只许许州官放火，不许百姓点灯””，如此，企业精神就会变成成毫无价值的一句空话，而我我们的员工，作为企业的主人人翁，也要处处事事体现企业业精神的要求，真正把企业精精神落实到自己的日常工作中中去，只有上下同欲，心往一一处想，劲往一处使，我们的的企业精神才能发扬光大，成成为企业持续发展的不竭动力力。作为企业文化核心的企业业精神的培育和塑造，是企业业内部条件和外部环境相互作作用、相互结合的产物，从提提炼确立，到成为企业的精神神支柱和全体员工的力量源泉泉，需要不断地培育和塑造，，只有这样，才能充分发挥企企业精神在企业发展进程中的的积极促进作用。

　企业文化化不是开几次会就能产生的，，也不是员工自觉产生的，它它来源于企业领导者或企业领领导层的世界观和方法论。企企业领导是榜样，是企业文化化的影子，企业领导的所作所所为传播出去，被员工所接受受，就会影响员工的行为、习习惯，也就形成了企业文化。。

　（二）员工主体的价值观观。员工在企业文化建设中的的角色如何定位，是企业的主主人还是雇员？传统的说法是是，国企员工具有二重性，既既是主人也是雇员。无论是主主人还是雇员，企业文化总是是建立在以员工利益为主体的的基础之上的。企业所有的赢赢利，所创造的价值，无一不不是员工辛勤劳动创造出来的的，企业要对他们负责任，不不能对不起他们。员工的福利利、员工的发展、员工的自豪豪感都是企业的财富，同时也也是以员工为主体的价值观的的必然体现。

　（三）团队的的价值观。

　企业文化建设必必须倡导团队精神，马克思在在《资本论》中曾经指出：““一切规模较大的直接社会劳劳动或共同劳动，都或多或少少地需要指挥，以协调个人的的活动，并推动生产的总体运运动—不同于这一总体的独立立器官的运动—所产生的各种种一般职能。一个单独的提琴琴家是自己指挥自己的手，一一个乐队就需要一个乐队指挥挥”。企业文化具有为企业总总目标服务的特性。总目标的的实现主要依靠组织、指挥、、协调、控制来构成，因而企企业文化必须为优良的管理提提供舆论支持，形成良好氛围围，使各项管理措施得以顺利利实施。更主要的是协同企业业组织系统内的各子系统甚至至每个员工都在团队中发挥积积极作用。

　团队员工的共同同愿望和价值系统对企业有很很重要的影响。当好的价值理理念、好的愿望在员工心目中中不断强化，形成该群体的一一致行为后，团队的生产力才才能发挥出来。实际工作中，，我们把个人利益与企业整体体利益融为一体，把“厂兴我我有利，厂衰我有失”、“爱爱企业，爱产品，爱岗位”、、“视厂如家”的理念变成员员工个人的自觉行动，做到““人人心中有企业，上下左右右一条心，拧成一股绳”，充充分调动员工的积极性与创造造性，增强团队合力与竞争力力。

　（四）管理的价值观观。从管理的文化梯次看，有有科学管理、人本管理与文化化管理三个层次。做企业，科科学管理是前提、是基础；人人本管理是企业发展的方向，，没有科学管理就勿谈人本管管理；文化管理是企业管理的的最高境界，是无声的监督，，是无为而治。第一，科技是是第一生产力，科学管理也是是生产力，员工是先进生产力力的代表，这是企业科学管理理价值观的基本体现。要使企企业兴旺发达，就必须尊重知知识、尊重人才，发挥人的聪聪明才智，依靠人才兴业，依依靠科技兴企。提倡学习型组组织的企业文化。所谓学习型型组织，就是通过培养弥漫整整个组织的学习气氛，充分发发挥员工的创造性思维能力而而建立起来的一种有机构、高高度柔性的、扁平化的、符合合人性的、能持续发展的组织织，这种组织具有持续学习的的能力，具有高于个人绩效总总和的综合绩效。学习型组织织理论是当今世界最前沿的管管理理论之一。

　我们要面向向未来、与时俱进，就要建设设学习型组织的企业文化，即即企业中的每个人都要学习，，而且要变个人学习为企业团团队学习，使企业成为学习型型组织，因为，21世纪是强强调“把人作为发展的中心””的世纪，人的发展需要学习习型组织；21世纪也是强调调构建“学习型社会”的世纪纪，“学习型社会”的大厦，，必须有许多“学习型组织””的基石才能建成；21世纪纪还是一个科技更加迅速发展展，全面进入信息社会和知识识经济的时代，个人和团体为为能跟上时代的发展，需要““学习型组织”第二，抓好企企业科学管理的过程，同时是是改造人的过程，是改造人的的习惯系统的过程，也是人本本管理不断提升的过程。人本本管理就是要关心人、体贴人人，一切为了尊重人的责任感感服务，一切为了人的发展服服务。第三，文化管理最终表表现在制度、机制上，制度、、机制是文化管理价值观一个个很重要的方面。

　（五）思思想政治工作的价值观。企业业思想政治工作要保证企业文文化的社会主义方向。我国的的企业文化是社会主义的企业业文化，它必然要受社会主义义思想原则、道德规范、行为为准则和集体主义价值观的指指导。企业思想政治工作就是是从党和国家中心工作大局出出发，正确处理国家、集体和和个人三者的利益关系，通过过宣传马克思主义理论和四项项基本原则，解决好价值观这这一文化建设的核心问题。

　企业思想政治工作推动企业文文化的形成发展。企业文化的的形成发展不能也不应该完全全自发地产生，它需要有步骤骤、有秩序地加以推进，而思思想政治工作责无旁贷地承担担起推动企业文化形成发展的的任务。思想政治工作除了要要把工作的落脚点定位于为企企业改革发展提供强大的推动动力，为改革创造良好的思想想基础和工作氛围以外，还要要主动为企业文化的形成发展展开辟道路。

　企业思想政政治工作保证企业文化代表多多数人的根本利益。企业思想想政治工作作为党在企业中政政治工作的重要组成部分，必必须把维护好、发展好、实现现好企业广大员工的根本利益益作为一切工作的出发点和归归宿。世界上没有单纯的经济济工作，也没有单纯的政治工工作。深化企业改革，树立正正确的价值观，调动员工积极极性，进行生产经营都离不开开宣传政治工作。经济发展为为社会现代化服务，而思想政政治工作则为经济发展开辟道道路。这是思想政治工作与经经济工作的统一性表现，是思思想政治工作的出发点、落脚脚点和价值所在。尤其是在变变革的时代，更需要用新的理理论武装头脑，与时俱进，坚坚持正确的舆论导向，加强宣宣传思想政治工作。任何轻视视或忽视思想政治工作的行为为都将付出代价。

　（六））烟草文化的价值观。没有正正确价值观的文化，就是没有有价值的文化。考虑到烟草文文化建设的实际，不能不正确确地对待烟草这一特殊产品的的价值。实际工作中，要把握握好四条：一是贡献与需要。。烟草行业贡献大，同时又满满足了人们的需要。二是有害害与引导。吸烟有害健康，短短期禁止不了但也不宜提倡，，必须引导消费。烟草企业要要尽可能地生产低焦油健康卷卷烟产品以满足消费者的需求求。三是防止宣传偏离方向。。不论什么宣传媒介都不能宣宣传吸烟的好处，更不能把吸吸烟说得像抽鸦片那样飘飘欲欲仙。四是要反对把一切疾病病嫁祸于烟的说法。有的报刊刊杂志宣传不客观，把人类的的一切疾病都归结于吸烟，说说全国烟草的财税收入抵不上上医疗费用开支，“得不偿失失”，这是很不负责任的说法法。正确的态度是，站在社会会看烟草，跳出烟草看社会，，并坚持好以上四条，这样不不仅有利于烟草文化的健康发发展，而且有利于引导和推动动烟草企业的健康发展。

　五、企业文化建设特点------要不断创新

　任何一种种成功的企业文化都是随着企企业内外环境的变化而不断发发展和完善的。当一种企业文文化形成时，它反映了企业成成员的动机和价值取向，但这这种文化是以开始的条件为基基础的，随着企业的发展和条条件的变化，这种文化就可能能与形势的需要不相适应，这这时，企业文化建设的组织者者就要及时地予以发展和完善善，扬弃旧的企业文化，创造造新的企业文化，只有这样，，才能促进企业的不断发展进进步。

　创新是企业活的灵魂魂。创新是企业文化建设的特特点和生命力所在，是企业价价值观的内核，它与时代的发发展和环境变化同步，不能有有丝毫的窒息和停滞。没有创创新的文化就没有创新的企业业英雄人物和创新的员工队伍伍，就没有创新的技术、创新新的管理、创新的产品、创新新的服务和市场，企业就会丧丧失其社会价值的依据。把创创新这个内核植入企业价值观观，全方位融入企业文化诸多多要素和建设企业文化的全过过程，培育全体员工的创新精精神，使创新成为企业的品质质，这是企业文化建设必须始始终关注的焦点问题，也是所所有成功企业的共同经验。创创新作为一条成功的共同经验验，又存在于各个企业的个性性化实践之中，以本企业特有有的表达方式、实践式和实际际效果表现出来。成为富有创创新精神的企业，与企业的发发展目标保持一致。要激发和和培养员工的创新意识，同时时为其提供创新的外部环境，，大力推进企业的经营理念创创新、管理创新、技术创新和和产品创新。在企业文化建设设中，注意发现、总结、提升升独具特色的创新内核，无疑疑是一项十分重要的工作。

　建设学习型组织的企业文化、、协作参与型的企业文化和高高度重视企业形象的设计，这这是我们在面向未来、与时俱俱进中应该特别把握的三个方方面，但这还远远不够，我们们还必须努力开拓，不断创新新，江泽民同志指出：“创新新是一个民族进步的灵魂，是是国家兴旺发达的不竭动力””，我们只有锐意进取，勇于于创新，才能建设具有时代特特征和企业特色的优秀的企业业文化。

　当前，新的企业文文化构建模式层出不穷，优秀秀的企业文化对企业发展所发发挥的巨大推动力正为越来越越多的企业管理者和员工所认认同，由此又促进了企业文化化建设不断地向纵深发展。随随着企业文化理论研究越来越越深入，企业文化建设越来越越重视，一个具有中国特色的的企业文化理论科学体系必将将很快建成，而在这种科学理理论指导下的中国企业也必将将在21世纪的激烈竞争中永永远立于不败之地。:/

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