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  • XX水电开发有限责任公司机构改革竞聘上岗实施方案草案

    时间:2020-09-04 08:16:00 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      第一条()开始,对公司空缺岗位,将在更广泛的范围实行公开招聘,逐步形

     成一个开放的、动态的、柔性的人力资源管理体系。

     第二条本次机构改革中未能竞聘上岗的人员,按公司规定的人员分流安置办法 予以安排,竞聘上岗后双方的责权利按重新签订的劳动合同书执行。

     第三条 龄的职工,根据自愿原则,可以参加竞聘;

     四、招聘方式

     第四条 坚持贯彻“公平、公正、公开”的原则,采取公开招聘、竞争上岗、双 向选择,笔试和面试相结合的方式。竞争和择优相结合,员工自愿申请和岗位需 要相结合;

     第五条 为保证竞聘工作的公正性,公司成立竞聘领导小组,由陈云华总经理任 组长,成员由 人组成;

     第六条 成立竞聘办公室,由陈云华总经理任办公室主任, 任副主任, (包

     括外部专家)任成员,共 人组成;竞聘办公室负责组织竞聘日常工作;

     第七条 成立竞聘考评小组,由竞聘领导小组成员及聘请的专家组成,名单予以 公示;

     第八条 竞聘领导小组首先进行部门经理的竞聘考评和决定最终聘任人选;

     第九条 其他岗位招聘时,部门经理参加竞聘考评小组评审和选拔;部门经理对

     本部门录用人员有否决权;

     为保证本公司人才能找到自己合适的岗位和避免优秀人才“撞车” ,本次竞聘上岗,每个

     竞聘职工可以申请限要求等。

     (1) 个人申请

     竞聘办公室将《内部竞聘申请表》(见附件一)下发到公司各部门,申请人本 着自愿的原则领取此表,在规定时间内填写后上交给竞聘办公室。

     (2) 申请人资格审查

     公司竞聘办公室负责对申请表进行分类,由竞聘领导小组对各职位竞聘人员 的竞聘资格进行最终审定,确定竞聘人员,由竞聘办公室将初次筛选结果通知申 请者本人。

     对不具备竞聘资格者进行剔除后,应将申请表返还本人,并在申请表上注明 返还原因,个人对此有申诉的权利。

     (4) 业绩及相关经验评审

     申请人在竞聘申请表中详细填写本人在公司的工作业绩以及竞聘岗位职责的 相关经验,作为竞聘考评小组评审依据。

     (5) 论文写作

     申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时,向竞聘办公室提交论文一份,内 容为针对所竞聘相应岗位管理工作的规划、设想和展望,要求字数在 3000-5000

     字。

     (6) 竞聘演讲、答辩

     竞聘者根据竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩,员工均可 列席,竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可 现场提出个人意见和问题供委员会参考。

     (7) 人员聘用

     竞聘考评小组结合论文写作、竞聘演讲答辩的结果以及个人工作业绩和相关 经验和相应权重(三者权重分别为1/3、1/3、1/3 )对每个竞聘者进行最终评分, 最终确定聘任人员。

     (8) 就任

     公司竞聘办公室公布竞聘考评小组评定的聘任结果,如群众有重大意见反馈 上交竞聘考评小组,根据实际情况可推迟上岗;无特殊情况则被聘任人员与用人 单位签订聘任合同后正式上岗就职。

     附件二中为竞聘评审表一,供竞聘考评小组打分使用

     第十条普通职员岗位竞聘流程

     招聘公司部门员工,按下列步骤进行:

     (1) 竞聘办公室发布内部招聘信息,包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、 岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

     (2) 应聘员工填写《内部竞聘申请表》(见附件一),在申请表中申请人应详细 填写本人在公司工作业绩和相关经验,递交竞聘办公室。

     (3) 应聘人员在递交《内部竞聘申请表》同时,递交一份对本人竞聘岗位工作 的意见、建议或设想,作为考评小组考评依据。

     (4) 竞聘办公室安排应征员工参加竞聘考评小组的面试, 回答提出的问题,必 要时进行其它方式的测试,竞聘考评小组成员根据应聘员工的表现给出面试 成绩。

     (5) 竞聘考评小组和竞聘办公室沟通应征员工的情况,根据以往工作业绩和相 关经验、对岗位工作建议以及面试成绩的汇总(三项成绩各占1/3、1/3、1/3), 进行择优录用。

     (6) 竞聘办公室将应聘结果通知员工本人。

     附件三为竞聘评审表 龄:

     身份证号:

     地址及邮政编码:

     根据《中华人民共和国劳动法》、四川省人事劳动管理规定和本公司员工聘用管理办法,

     甲乙双方在平等、自愿的基础上,经协商一致同意签订本劳动合同。

     第一条 合同期限

     自月 日至月 日止,其中试用期为 个月,有效期为1年。

     (1) 第;

     (2) 根据双方发展需要,任何一方可以提出乙方岗位变动要求,经双方同意后 甲方为乙方调换新岗位。

     (1)第三条 劳动报酬

     (1)

     根据合同期乙方岗位变动情况,甲方须支付与乙方岗位相应的薪金标准。

     第四条 甲方的责、权、利

     ( 2) 为乙方提供国家规定的劳动安全和必需的工作条件;

     ( 3) 依据按劳分配原则,支付乙方的劳动报酬;

     ( 4) 为乙方提供公司(甲方)规定的福利待遇和劳动保护;

     ( 5) 为员工提供提升业务能力的教育培训机会;

     ( 6) 要求乙方遵守国家法律法规;

     ( 7) 有权对乙方工作行为决定奖励或处罚。

     第五条 乙方的责、权、利

     ( 1) 具有为甲方诚实、敬业工作的义务;

     ( 2) 遵守国家法律法规和甲方各项规章制度;

     ( 3) 维护甲方声誉及正当利益;

     ( 4) 依据按劳分配原则,享有甲方规章制度规定可以享有的劳动报酬和福利待

     遇;

     ( 5) 享有国家、地方政府规定甲方的劳动安全、劳动保护、休假等权利和就业

     保障权利。

     第六条 公司规章制度的认可条款 甲、乙双方在签订合同后,即进行培训。乙方将有机会了解、熟悉甲方公司整个管理 规章体系。

     乙方除有异议保留外, 将视作无条件认可管理规章体系, 双方都有按规章执行和 保障的义务。

     第七条 因乙方有如下过失行为之一,甲方可以即时解除本合同:

     ( 1) 严重违反劳动纪律,触犯甲方劳动纪律规章;

     ( 2) 严重失职,徇私舞弊,给甲方造成重大损失的;

     ( 3) 被依法追究刑事责任或者被劳动教养的。

     第八条 因乙方有如下非过失行为之一,甲方可以解除本合同:

     ( 1) 乙方患非职业病或非因工负伤,在确定的医疗期满后仍不能从事原工作的或另行安排的工作;

     ( 2) 乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作;

     ( 3) 本合同订立所依据的客观情况发生重大变化,致使甲方无法履行。

     此时甲方须提前 30 日向乙方发出书面通知。

     1)

     1)

     需裁员的,须提前 30日向乙方作书面通知。如甲方在 1距法定退休年限 3年以内的;

     (2) 国家法律、法规、规章规定的其他情况。

     (1) 限,每满1年发给相当于1个月工资的经济补偿金,但最多不超过 1限, 每满1年发给相当于1个月工资的经济补偿金;

     (2) 双方协商并由甲方解除本合同,按在甲方工作年限,每满 1年发给相当于

     1个月工资的经济补偿金,但最多不超过 1发给相当于1个月工资的经济补偿金,同时发给

     不低于6个月工资的医疗补助费,患重病另增加不低于医疗补助费的 50%患绝症另增加不

     低于医疗补助费的100%

     第十一条 其他约定事项

     (1) 乙方在合同期内,因发生伤亡事故,甲方按国家和甲方相关文件处理。

     (2) 甲方如提供给乙方进修培训费用、住房资助费、户口调动城市增容费等事 项,要求乙方有一定的服务年限,在此服务年限内,乙方离开甲方公司,须按甲方办法赔偿 经济损失。

     第十—月—日 —年—月—日

     附录六竞聘工作时间安排

     整个竞聘工作用23个工作日的时间完成,具体安排如下:

     工作内容

     负责部门或 负责人

     备注

     12月1日

     公布方案:

     1、 实施方案

     2、 岗位设置与岗位职责

     3、 分流人员方案

     4、 公司本部部门经理任职要求

     5、 公司本部部门员工任职要求

     竞聘办公室

     12月2日

     一、 讲解方案

     二、 设置意见箱

     竞聘办公室

     12月3-9日

     筹备、动员

     竞聘办公室

     12月10日上

     午

     名称:竞聘领导小组第一次会议

     主持人:陈云华

     参会人:经理层全体领导班子人员参加 议题:1、办公室汇报准备情况

     2、 提出出现的有关问题

     3、 设定公司本部部门经理候选人

     竞聘办公室

     12月10日下

     午-晚上

     1、 竞聘三个本部部门经理

     2、 聘任三个本部部门经理

     竞聘考评小 组

     12月11日上

     午-晚上

     1、 竞聘六个本部部门经理

     2、 聘任六个本部部门经理

     竞聘考评小 组

     12月12日上

     午

     名称:竞聘领导小组第二次会议

     主持人:陈云华

     参会人:和经理层全体领导

     议题:1、办公室汇报第二天工作准备情况,

     提出出现的有关问题。

     办公室汇报职工考评情况

     董事会及公 司领导

     12月12日下

     午

     1、 公布公司本部部门经理人选

     2、 冋时向员工下发竞聘登记表及填表说明

     竞聘办公室

     12月13日上

     午-晚上

     名称:竞聘领导小组第三次会议

     主持人:陈云华

     议题:1、办公室汇报职工考评情况

     2、 考评组汇报工作准备情况,

     3、 办公室汇报出现的有关问题及其它事项

     4、 收集全部员工竞聘登记表

     5、 对员工竞聘登记表进行分类整理,各部门经 理参与意见,确定各部门竞聘人选

     竞聘办公室

     12月14日

     -12月22日

     公司本部员工分部门竞聘面试,原则上每个部门

     一天

     竞聘考评小 组

     12月23日上

     午

     办公室整理考评结果,按照考评得分情况提 出竞聘结果

     竞聘办公室

     12月23日下

     午

     名称:竞聘领导组第四次会议

     主持人:陈云华

     议题:办公室汇报考评及竞聘结果, 领导小

     组讨论通过,要求领导组成员签名

     竞聘办公室

    相关关键词: 县级机构改革实施方案 机构改革实施方案 乡镇机构改革实施方案 事业单位机构改革实施方案

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