干好工作18法司机心得体会

《干好工作18法》心得体会

我局组织全体机关干部学习《干好工作18法》，并就部分语录摘录加以强调时，我才深切了解到这篇文章何以引发大家如此共鸣。文中总结的“干好工作18法”，道出了工作的要点和精髓，真是如获至宝、大有裨益。通读几遍后，感触颇深。作为一名实实在在的基层防汛工作人员，我参加工作即将满六年，在此简单谈谈令我触动最深的几点。

一、服从领导，提高自身执行力

防汛工作看似简单，可是想做好也很不容易，因为在此过程中经常会出现许多特殊情况，一个不留心可能造成大的差错，而且很多情况下自己拿不准主意，这时不能自作主张，而是要及时与领导沟通，反馈要及时，执行力要高。要始终保持谦虚谨慎的工作作风，尽自己最大的努力去做事，积极去完成各项工作任务。要时刻在心里告诫自己：没有任何借口和理由，多做事少抱怨，做好自己能做的该做的本职工作，自觉按职能职责做事，永远忠于职守。

二、态度要端正

俗话说“态度决定高度”。无论在所处科室，做哪种工作，我们都应该以积极的心态、端正的态度去面对，去认真完成办公室的工作，不能抱着“差不多”的心态去干工作。这样既是对科室的不负责任，也是对单位的不负责任，更是对自己的不负责任。我要时刻养成严谨对待工作的好习惯，决不能一知半解、浅尝辄止。只有对工作进行认真研究分析，才能了解和掌握工作的内涵和意义。久而久之，我们才能提高，才能找到工作的乐趣。

三、脚踏实地，耐心地积累，着眼于未来

路是一步步地走的，还没学会走却总是想着向前跑肯定会跌倒，作为一名防办工作人员，我们也应该一步一个脚印的做好自己手头的工作，不断积累业务知识。万事都是向前发展的，我们每天的工作也在不断发生着改变，我们不能拖沓，要顺应时代的潮流，跟上社会的脚步，不断地积累新业务知识，提高新的业务技能，更好地做好领导的防汛参谋，为黄河安澜和社会贡献自己的微薄之力。

四、终身学习

要有“活到老学到老”的学习态度，要注重积累，不断自我完善和提高。要锻炼提高。还要树立创新思维，创新思维的一个必要前提条件是学习。学习要有动力，要多看不想看的书，要少看想看的书。学习过程中关键要思考，将别人的东西变为自己的。

要始终在研究状态下工作，始终保持适度的紧张感，跳出自身看自身，立足自己看自己，多探索工作的特点和规律。要“多做多看多问多思考多总结”，不论工作任务是什么，每走一步、每做一样工作都要思考该做什么、怎样做才能做好的问题，不懂的要及时请示、请教，做完以后还要不断进行总结思考，让工作经历变成经验，使业务工作成为业务学习的平台，不断让自己在业务实践中得到提高。

五、团结协作，上下一心 在机关工作中，虽然我们只是普通的一员，但是也要树立大局意识和全局观念，在做好自己工作的同时，还要总揽全局，主动了解其他部门工作状况，有问题主动帮忙，积极配合。任何一个岗位，都有其职责，有的工作需单兵作战，但有的工作需不同岗位协同作战才能完成。因此我们一定要分清自己工作职责与团体工作的关系，分清轻重缓急，同时也要清楚自己在团体中的定位，既不能夸大个人作用，也不能妄自菲薄、自我否定。只有清楚个人的工作职责和团体合作之间的关系，才能在推动工作的同时，提升自己。

六、工作尽全力，要适度给自己压力

强化精品意识、细节意识，时刻拥有“没有最好，只有更好”的理念，养成严肃严格严谨地对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，要做就把一件事做到极致，把“严细实”要求贯穿办文办会办事的全过程，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”，自觉杜绝“差不多”，追求最完美。

七、抓重点，分步骤

做事不能眉毛胡子一把抓，要主动思考对工作的策略性要求，分清轻重缓急，抓本质抓重点抓关键。处理任何工作任务都必须做到及时不拖拉，一桩一桩地，有条不紊、执行有力地立即做。要注意做好长计划、短安排，坚持工作日清月结，反馈及时，把握好“急事缓办、缓事急办”的诀窍。

八、方法要得当 做任何事情，干任何工作都有其方法所在，我们只有掌握了正确的方法，才能事半功倍。在平时，我们既要苦干实干，更要巧干会干，提高工作效率。同时也要善于沟通获取相关信息，只有这样，我们才能不至于干返工活、做重复工作。再者就是，在平时我们也要注重学习、善于积累，只有这样我们才不会因能力恐慌而害怕工作。

干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心！

方法是为达到某种目标而采取的途径、步骤、手段等，是人类认识和改造客观世界的明灯和路标。毛泽东同志曾强调，“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”可见方法十分重要，方法得当事半功倍，方法失当事倍功半。

方向正确以后，方法便为王。工作中只有掌握科学的工作方法，才能确保高效，圆满完成各项任务，提升工作的境界和水平。

一、不要差不多，盯住最完美

“差不多”是我们平时常说的一句口头语。很多人学习上一知半解、浅尝辄止；
工作中只求过得去，不求过得硬，满足于应付了事；
生活中粗心大意、随意邋遢等等，其实都是“差不多”心理使然。“差不多”心态看似没有什么大碍，但是若干个小的“差不多”，集中起来就会导致“差很多”，1%的疏漏往往会造成100%的错误，正所谓差之毫厘、谬以千里，上错一点、下错一片，长期下去对工作对事业不利、对自身成长不利、对单位形象也不利。其实质是一个态度问题，与能力基本无关，但与一个人的品行、性格、习惯有关。

鲁迅先生曾专门批评过“马马虎虎”现象，胡适先生还写过一篇寓言故事叫《差不多先生》，这位“差不多先生”十字常常写成千字，千字常常写成十字，最终因为找错医生而一命呜呼。故事虽然滑稽可笑，但其处事方式，至今仍是不少人的写照。世界上的事最需要“认真”，也最怕“认真”，所以一定要强化精品意识、细节意识，时刻拥有“没有最好，只有更好”的理念，养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，要做就把一件事做到极致，把“严细实”要求贯穿办文、办会、办事的全过程，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”，自觉杜绝“差不多”，追求最完美。

二、长计划、短安排、立即做

长计划，就是说要着眼明天、着眼未来、着眼长远。凡事预则立，不预则废。一个对人生和工作有计划的人，他就能胸怀大局、放眼长远，不为一时一地的不利所困。俗话说得好，愚者赚今朝，智者赚明天。有人说，工作天天短平快、年年马拉松。其实这其中也要有一个科学合理的长期计划的问题，切忌贪一时之功、图一时之名，而要脚踏实地、从长计议。

当然，不积跬步无以致千里，光有长期计划还不够，还要善于将其具体化、阶段化，也就是要有短安排，从细从实，每天给自己制定一个小的目标，计划好今天要完成的事情，这样不仅可以知道每天要做些什么、做了些什么，还可以对工作进行有效控制，让每一个小目标、短安排的成绩，都成为成功路上的阶梯和里程碑。

不管是长计划还是短安排，都要立即行动、马上就办，将工作落到实处，否则都只是一句空话。这样坚持一段时间，就会发现，计划的工作都能如期完成，工作效果也会非常明显，工作给我们带来的快乐也容易获得。只有做到了长计划、短安排，才能真正实现有序、有效；
也只有把“立即做”当成自己的座右铭，并形成习惯，才能不断进步。

三、日清月结，有条不紊

所谓“日清月结”，是指办理现金出纳业务必须按日清理、按月结账。它原本是一个财务术语，运用到工作当中，就是要“今日事，今日毕”，每过一段时间就及时“回头看”，检查审视一下自己的工作，确保任务不拖延、事情不遗漏。如果今日事明日做，那一定是“日日待明日，明日何其多”，工作就永远拎不清、无章法、效果差。有些人责任心不强，工作没有规划目标，任务稍重一点，就有畏难情绪，找理由拖延，觉得今天做不完的，明天还可以接着做。殊不知今天的事情做不完，明天的事情也会做不完，“躲过了初一，躲不过十五”，在拖延中自己并不快乐，反而会累积许多压力，严重影响工作效率，甚至导致自信心下降。

所谓“有条不紊”，就是说话做事有条有理，不打乱仗，这是一个非常重要的习惯，甚至影响一个人的成功和发展。工作往往人少事多，如果缺乏条理性，就会忙乱而效率不高、效果不好。做好日清月结，要统筹规划、有条不紊，不轻视怠慢眼前和当下的工作，把今天该做的做好，把明天要做的计划好、准备好，努力做到事不过夜、案无积卷，从容不迫、井然有序地应对复杂工作。

四、学习工作化，工作学习化

所谓“学习工作化，工作学习化”，就是要在学中干、在干中学，两手抓、两不误、两促进。事实反复告诉我们，学习力的高低是人与人之间拉开距离的重要因素。一个人只要做到坚持学习、善于学习、快速地学习，就一定会有所成就。当然，学习既是一件快乐的事，也是一件苦差事，再加上工作任务繁重，如何长久地保持学习激情、提高工作效率，其奥妙就是在学的过程中结合工作，在干的过程中感悟学习，互相启发促进，自然而然就会在心中不断迸发出热情的火花。有人认为，一个人一生中90%的学习都是在工作中实现的，这是有一定道理的。

习近平总书记指出：“领导干部学习不学习不仅仅是自己的事情，本领大小也不仅仅是自己的事情，而是关乎党和国家事业发展的大事情。”大家应该把学习作为一种精神追求、一种工作状态、一种生活方式，下得苦功夫，求得真学问。要树立“不学习无以立”的意识，坚持向书本学习、向实践学习，边学边用，边用边学，在学习与工作的良性互动中不断增强本领，超越自我，不能把两者对立起来，搞成“两张皮”。

五、注重积累，始终在研究状态下工作

合抱之木，生于毫末；
百丈之台，起于垒土。任何事物都要有量的积累才有可能发生质的变化，但也不是说积累越多就越好，如果没有研究和思考，积累也只是把一堆东西堆砌在一起，做一个“储物柜”而已，工作、学习都是如此。每个人都有自身的职能职责，要想做好工作，必须能沉下身来、静下心来、置身事中，广泛了解自身工作所涉及的业务知识，做到底数清、情况明，成为本职工作的通才。有了一定的知识积累，还要注重调查研究，就是用脑子干活做事，不仅苦干实干，还要巧干会干。在面临许多新情况、新问题、新矛盾时，必须在研究状态下工作，提出解决问题的点子、办法，这就要求我们要领会上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验，结合工作实际，身在事之中、心在事之上，把握大局，多谋善断、敢于拍板决策。要强化问题导向、目标导向和效果导向，知行合一，日积月累，就能不断提升自身的专业素养、专业方法、专业能力，就能成为一个专家、成为工作的行家里手。

六、信息要对称，善于沟通

现在是信息时代，信息对称、沟通及时十分重要。每个领导干部要有及时获取信息的能力，要有总结归纳信息的能力，要努力成为提供相关信息的源头，要重视沟通协调。沟通是人与人之间思想和信息的交换，是人类集体活动的基础。世界上的事情，都需要沟通，沟通是人们必备的基本能力。及时有效的沟通，才能达成协调一致的意见、形成步调统一的行动。

信息对称是做好自身工作、提高工作水平一个很重要的要素。对自己所从事的工作，要了解上面的要求、左右的情况、下面的进展，就要增强主动沟通的意识，确保上情准确下达、下情及时上传，着力构建上下贯通、左右衔接、内外一体、立体交叉的运转体系，实现各方面工作无缝对接，形成“整体一盘棋，同唱一台戏”的良好格局。

向上沟通要及时，该请示的请示，该报告的报告，既要提出问题，还要给出意见建议，上级决定了的事项要全力落实；
同级沟通要真诚，互相尊重，换位思考，积极配合，不设障碍；
对下沟通要体谅，不能蛮横霸道，颐指气使，要准确了解下属的优点和长处，有针对性地安排部署工作，关心关爱下属，增强亲和力、凝聚力。

七、分工不分家，主动补台

同心山成玉，协力土变金。刘邦、张良、萧何、韩信相互协作补台才有了大汉天下，廉颇、蔺相如“将相和”才有了赵国的祥和稳定。团队是一个集体，团结协作、主动补台不只是一种工作方法，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。互相补台，好戏连台；
互相拆台，一起垮台。工作中有人补台，就可能避免错误，或是将损失降到最低，若是各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜，站在城楼看风景，结果“城门失火，殃及池鱼”，一荣俱荣，一损俱损。

很多工作不是哪一个部门能单独完成的，同一个部门的工作也不是哪一个人能单独完成的，没有谁可以包打天下。要做到分工不分家，既提高个人单兵作战能力，也提高团队的整体作战能力，超越个体认知和个体力量的局限，发挥1+1>2的效果。班子成员之间、部门之间、同事之间，要重视互相补台，还要善于补台。帮别人补台，当无名英雄，时间久了，大家终会认清你的为人，最后都愿意为你补台。当然，补台也不是说毫无主见的盲从，更重要的是发现问题和不足，大胆提出意见，修正决策，不断完善；
补台更不是毫无原则的迁就，对涉及个人利益的小事要讲风格，至于事关原则性的问题，则要敢于“拆台”，这样的拆台恰恰是为大局更好地补台。

八、执行有力，反馈及时

一个行动胜过一打纲领。习近平总书记指出：“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”对大多数人而言，执行力是第一位的能力。提高执行力，要有强烈的责任感和进取心，要有从小事做起、从点滴做起的实干精神，要有较强的工作能力，要有健全的制度规则作保障，更要有及时反馈的“复命意识”和“划句号”的能力。事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1%没落实，虽然就差这么一丁点，事情却没有到位。实际工作中，绝不能搞先斩后奏、边斩边奏、甚至斩而不奏，也不能等任务全部完成了才反馈，应该注意适时反馈、阶段性反馈，一方面可以让领导和同事放心，另一方面及时反馈情况又能为正确决策提供依据，特别是执行中遇到困难、发现问题时更需要及时反馈，以便重新调整思路和办法，从而更好地化解矛盾、解决问题。只要是和岗位职责有关的事，都要及时反馈，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

九、跳出自身看自身，立足自己看自己

人生是一个不断认识自我、完善自我的过程，一个人不可能用自己的眼睛完全看清自己，不识庐山真面目，只缘身在此山中。有些人经常自我感觉良好、夜郎自大，就是把自己局限在了一个较为狭窄的时空内，殊不知天外有天、人外有人。认清自我最好的办法就是“跳出自身看自身”。要学会登高望远，放开视野去比较，在一览众山小中看清自己的位置、自己的渺小，看到别人看不到的；
要学会用“第三只眼”看自身，不以自我为中心，用旁观者的心态，高出事物的一两个层次来审视自己；
要学会以人为镜，见贤思齐，照出自己的差距和不足，明确方向和目标。另一方面，又要找准自己的定位，立足此时此地的人生思考问题，扬长避短，不纠结过往，不忧心未来，做好当下正在做的事，过好眼前的生活，立足自己看自己，这是一切工作的原点。要善于正确认识自己，不能听了几句表扬就妄自尊大、自以为是，也不能挨了几句批评就妄自菲薄、自我否定；
要能够搞清楚现状是什么样，未来要怎么发展，吃透上情，了解下情，把自己的潜能发挥到最佳状态，干一行爱一行精一行，活在当下，做好自己。跳出自身看自身，可以看得更加明白；
立足自己看自己，能够走得更加顺畅。

十、事情要一桩一桩地做

人们常说，饭要一口一口地吃，日子要一天一天地过，文章要一篇1篇地写，事情要一桩一桩地做。这些都是大白话、大实话，富有哲理。“心急吃不了热豆腐”“一口吃不成大胖子”，我们很多工作都不是一朝一夕、一蹴而就的，有的需要好几年甚至好几届领导班子传承接力，不能急于求成、心浮气躁。明朝吕坤在《续小儿语》中说：“大凡做一件事，就要当一件事；
若还苟且粗疏，定不成一件事。”就是说无论什么事情，要取得实效、赢得胜利，都不能东一榔头西一棒槌、打一枪换一个地方，一阵风、不落实，更不能脚踩西瓜皮——滑到哪里算哪里。

部门工作事务繁杂，既要会总体把握、分步实施、统筹推进，更要发扬钉钉子精神，一件事不做则已，做必做到底，做到最后胜利。不能三心二意，猴子掰棒子，抓一个丢一个，如果这样就什么事也做不成。要咬定青山不放松，一茬接着一茬干，做好做透做实每一件事，用足够的耐心和韧劲来面对工作生活，不折腾、不反复，久久为功、绵绵用力、一抓到底，积小胜为大胜。

十一、想问题、做事情要尽可能合情合理

人有人情，物有物理，合情合理就是要合乎情理、合乎原则，两者兼顾。现实社会中，有时候合情不一定合理，合理不一定合情。中国自古就是人情社会，“投桃报李”“滴恩泉报”“千里送鹅毛，礼轻情义重”等传统观念在人们的头脑中根深蒂固。人不可能生活在真空里、没有感情，肯定也要讲人情，不近人情的人是缺少情商、缺少魅力和感召力的。但是，人情也有其世俗庸俗乃至功利丑恶的一面，只讲人情不讲原则的人，颠倒人情与原则的关系，丧失自己的立场和原则，迟早要“栽跟头”。

当然，情与理也不是完全对立的，一个人既不能太死板机械，更不能太圆滑世故，尤其面对重大利益和重要人事问题，要自觉和严密地设置人情防火墙，自己不去突破，也严防别人逾越。要重视人际关系，但不可刻意去追求搞好人际关系，要学会以简单对复杂，别人复杂，自己要简单。要同情弱者有善心，努力做到情理兼顾，在不好兼顾的情况下，坚持原则就是最好的选择，也是唯一的选择，只有这样才能保全自己，也才能做到“自己不打倒自己，别人永远打不倒你”。

十二、自觉按职能职责做事，永远忠于职守

处在什么岗位就要履行什么职责，岗位就是责任，职务就是责任。不管是在公司部门还是在各自的家庭里，每个人都有一定的职能职责，这是我们做事的前提和方向，方向不对，努力白费。明确了职能职责，更要忠于职守，就是忠诚地担起自己的岗位责任和职责操守，时刻提醒自己工作就意味着责任，这是所有职业规范的基本要求。每个人首先要熟悉自己工作岗位的职能职责，对自己职能职责范围内的事，都要主动地去做，尽心尽力地去做，千万不要事事等领导来安排，那不是一个好员工。其实，每个人都做好了自己的本职工作，当好一个“循吏”，那也是大贡献。当然，也要有更高的追求，要努力做个“能吏”，发扬“职业精神”“工匠精神”，以强烈的事业心和责任感来对待工作，自觉做到“有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”，苦累面前多思得，工作当中多思责，“专心致志，以事其业”，做到在其位、谋其政、负其责、尽其力，干大活、出新彩、干出水平。

十三、分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键

轻重缓急是指各项工作有主要的和次要的，有急于要办的和可以慢一点办的。面对纷繁复杂的工作，要学会运用辩证法，善于“弹钢琴”，把最重要最紧迫的放在第一位，不太重要不太紧迫的放在第二位，依此类推，分出轻重缓急。要善于紧盯大事要事打攻坚战、紧盯急事难事打歼灭战、紧盯薄弱环节打持久战，牢牢把控工作节奏、力度和质量，善于抓本质抓重点抓关键，切实做到“打鼓打到重心处、工作抓到要害上”。抓本质，就是要善于透过现象看本质，知其然更要知其所以然，客观全面、深刻系统、辩证历史地看问题，坚持打破砂锅问到底，深挖细查，为工作打牢基础。抓重点，就是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，始终能分清主次、合理布局工作力量，以重点带动一般，不平均用力、撒胡椒面，不“眉毛胡子一把抓”，一把抓不如抓一把，都想满把抓反倒都抓不住，要把好钢用在刀刃上。抓关键，就是要把握关键少数，掌控关键环节，认准关键时机，“射人先射马，擒贼先擒王”，牵牛牵住牛鼻子，打蛇打到七寸上，牢牢把握工作主动权，集中精力，扭住不放，持续用力，善作善成。

十四、掌握特点，把握规律

特点是事物本身所具有的特别之处，任何事物都有其自身与众不同的特性，也就是个性。但无论事物如何复杂、如何变化，其背后都存在着必然的内在联系和发展趋势，这就是规律，也可以称之为共性。规律具有稳定性、重复性、普遍性和客观性，我们不能任意创造和改变，但可以认识和利用它来改造自然、改造社会、造福人类。实践证明，善于把握规律，才能认识事物发展的轨迹和趋势，形成分析问题、解决问题的新思路和新举措。倘若没有掌握特点、把握规律，将会是盲目推进，不得要领，甚至事与愿违。工作同样如此，不同的部门和岗位都有其自身特点和规律，要想得心应手、从容应对、体现水平，就要掌握特点、把握规律。

首先要正视每一件工作的个体性，以高度的责任感和严谨的工作态度，认真对待，全面分析，合理施策，有针对性地把每一个问题解决好、每一项工作落实好。同时，我们所从事的工作和岗位也有共同的规律，不能拍脑袋决策，否则就要吃苦头，造成损失。要善于把平时零碎、肤浅、表面的感性认识，上升为全面、系统、本质的理性认识，使思想和行动既不落后也不超越于客观实际，增强认识规律、找准规律、把握规律的能力，提高运用规律的水平，从而在具体工作中增强主动性和有效性。

十五、始终保持适度的紧张感

生命是需要永远激活的，天有日月星，人有精气神，工作必须在状态。对每一个人来说，压力太大会崩溃，但没有一定的压力，不保持适度的紧张感，对身体、对生命、对工作都是负能量。鲁迅先生有句名言：“生活太安逸了，工作就会被生活所累。”青蛙在温水里待得太久，就会跳不出来；
人如果太闲适，就容易生出事、干坏事。井无压力不出油，人无压力轻飘飘，有压力不一定是坏事，适度的紧张感对于一个单位、一个团队、一个组织、一个人的健康等方方面面都有好处，它能使我们不忘“初心”，远离职业倦怠，激发工作热情，始终让思维和行动保持在平均水准以上，甚至可以迸发出超出想象的能力。工作任务重、节奏快，更要人在岗上、岗在心上，时刻警醒、积极适应、快速跟进，在落细落小落实上下功夫，以“一日不为，三日不安”的责任感和“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，一心一意谋工作、干事业，推动创新发展。当然，也不能过于紧张，要劳逸结合，生动活泼，正确面对工作、生活、人际关系等多方面的压力，避免造成心理失衡和精神压抑。

十六、不多事、不误事、不坏事

不多事、不误事、不坏事，看似简单，要求不高，实则蕴含深刻。“不多事”就是尽好本职、守好本分，看好自己的门，走好自己的路，做好自己的事，不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做，不越位抢球，不无事生非，做老实人不吃亏。知事晓事不多事，就会太平无事。“不误事”就是勇于担当、敢于负责，坚持高标准、严要求，把岗位作为锻炼自己的舞台，认真履职尽责，把工作作为展示自己才能的载体，这是一种牢记使命、敬畏岗位的责任自觉。也只有责任才能使一个人坚持和长久。“不坏事”就是走得端、行得正，不坏别人的事、不坏大家的事、不坏集体的事。现在职场里，有些人名利思想作怪、价值取向错位、红眼病严重，喜欢搬弄是非、挑拨离间、混淆黑白，他们不是跟事过不去，而是跟人过不去、跟心过不去。岂不知，举头三尺有神明，多行不义必自毙。要有阳光心态，光明磊落，坦坦荡荡，与人为善。

十七、急事缓办、缓事急办

所谓“急事”往往是突发事件、紧急事件、影响全局的事，让人措手不及，无法选择、不能回避。人的一生，遇急遇险在所难免，能够坦然面对，急事缓办、缓事急办才是大智慧。急事急办可能会忙中出错，急上加急就会错漏百出，难以弥补。急中生智也是有的，但可遇不可求，急中生智是超常态，急中失措才是常态，所以说很多急事反而急不得。急事缓办体现的是一个人沉着冷静、深思熟虑的智慧、勇气和应急能力，遇到急事要赶不要急，应当冷静思考、从容应对，不急于表态，不随便答复，考虑周全后再去妥善办理。

所谓“缓事”，是指常规性、日常性事务或者预先知道需要做的事，都是你必须做的职责内的事，类似统计报表、会议纪要、旬报月报等等，有的人往往认为这个事是一个周或者一个月以后的事，现在不用着急，以后再说，最后缓事都变成了急事，时间到了就措手不及，弄得一团糟。缓事急办显示的是一个人的工作态度、工作的计划性和条理性，对缓事要有计划，抽空及时做，不要拖延，要事先安排，以免临时抱佛脚，忙乱而又得不到好结果。

十八、务虚与务实相结合

务实是指脚踏实地，从实际出发，说实话、办实事、想实招、求实效；
务虚则指仔细分析，深入研究，搞清楚为什么做、做什么、怎么做。如果说务实是决胜千里之外的实践，务虚就是运筹帷幄之中的谋划。一般来说，人们比较警惕务虚不务实的毛病，却不大重视只务实而不善或不会务虚的做法，如果过分强调“埋头拉车”，忽视“抬头看路”，就会陷入事无巨细、疲于奔命的困境，工作就很难突破和提高。孙悟空随唐僧去西天取经，经历九九八十一难，每渡过一难，他都会腾云驾雾到空中，看看妖魔鬼怪在何方，并思考如何应对，这其实就是务虚；
如果发现妖怪，那就跳下来打，这就是务实。没有务虚，务实就没有方向性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干；
没有务实，目标计划则都停留在想象阶段，一切就都是空想。务虚是为了更好地务实，要务好实必须务好虚。每个人要在务实中生存，更要在务虚中提升，不能借口真抓实干否定务虚的重要性，错误地认为务虚就是空谈道理、只说不干，更不能借口务虚，不干实事、不求实效、坐而论道。既要真抓实干、求真务实，又要善于谋划、注重总结提升。一定要正确理解务虚与务实的关系，将二者有机结合，相互促进，相辅相成，不断提高工作水平。

干好工作18法读后感

在我们的日常工作中，都会遇到做事情慌乱无章、凌乱无序的状况，分不清事情的主次，找不到工作的重点，往往造成工作效率低下，不能按质按量的完成工作任务。公司领导也是看到了我们的这种状态，所以让我们学习《干好工作18法》这篇文章，让我们领会“文经我手无差错，事交我办请放心！”。

《干好工作18法》主要是告诉我们在工作中应该把握正确的方向，掌握做事的方法，以便事半功倍。要求我们确立正确的目标，采取适当的途径、步骤和手段，确保高效工作，圆满完成各项工作任务，提升工作的境界和水平。18个工作方法，我把它分为以下五方面的内容：一是告诉我们做事情要为了最终目标奋斗，做好长远的计划和短期的安排，提高工作执行力，争取做到“今日事，今日毕”；
二是开始做一件事情时，争取做到尽善尽美，严格做好分内之事，分清事务轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键，把握好做事情的规律；
三是将学习与工作结合，做到学习工作化，工作学习化，在工作中注重积累，始终在研究状态下工作；
四是在工作中保持适度的紧张感，急事缓办、缓事急办，做到务虚和务实相结合；
五是善于沟通，对领导的安排，及时反馈汇报，在工作中要团结同事，避免个人主义，不多事、不误事、不坏事。

在这18种工作方法中，给我留下最深刻印象的是“学习工作化，工作学习化”和“注重积累，始终在研究状态下工作”这两点内容，我深刻的体会到了掌握这两种方法的益处。

“学习工作化，工作学习化”是告诉我们要在学习中工作，在工作中学习，两手抓、两不误、两促进。有人认为，一个人一生中90%的学习都是在工作中实现的，这是有一定的道理的。例如，我们平时的工作任务繁重，怎么还有时间和精力单独去学习呢？如何才能长久地保持学习激情、提高工作效率呢？其奥妙就是在学习的过程中结合工作，在工作的过程中感悟学习，互相启发促进，自然而然就会在心中不断迸发出热情的火花。

“注重积累，始终在研究状态下工作”，告诉我们在做自己的本职工作时，必须做到沉下身来、静下心来、置身事中，广泛了解自身工作所涉及的业务知识，做到底数清、情况明。注重知识的积累，学会在工作中研究，用脑子干活做事，不仅要苦干实干，还要巧干会干。强化问题导向、目标导向和效果导向，知行合一，日积月累，不断提升自己的专业素养、专业方法、专业能力。“合抱之木，生于毫末；
百丈之台，起于垒土。”有了量的积累，就有可能发生质的变化。

就以自己现在的工作、生活为例，我时常感到恐慌，觉得时间一晃而过，好像每天都很忙碌，好像做了很多事情，又好像什么都没有做，脑袋里好像什么也没有装下。公司除了安排事务性的工作，也安排了日常学习，每次的学习要求都是“理论结合实际，赋予思考”，可是自己什么时候真正做到了这一点呢，更多的好像是完成任务，就像领导说的我们的培训好像就是一个形式。也许我有思考，但都是浅尝即止，思考得太浅，理解不到事务的本质。“学如逆水行舟，不进则退”，我需要保持学习的状态。没有时间就挤时间，没有时间单独学习，那就将工作与学习结合，提升工作技能何尝不是一种学习呢？我需要树立“不学习无以立”的意识，坚持向书本学习、向实践学习，边学边用，边用边学，在学习与工作的良性互动中不断增强本领，超越自我。

与此同时，我还养成善思、善感的习惯，注重知识积累，在工作中多问几个为什么。之前领导告诉我说，我这个年纪就是积累的过程，做事情应该自己总结规律与套路，不然后面会对自己的无知付出代价。我反问过领导，为什么他的脑袋里能装那么多东西？为什么他脑容量涉足领域那么宽泛？他回答说，他已经形成了记忆的习惯，时时刻刻都在记忆，看到有用信息，会结合实际加以研究和思考，从而形成自己的观点和想法，然后将其归纳到他脑海中已有的知识框架中，这样的记忆会比较牢靠。与之对比，我是缺乏记忆的习惯，好像只是把记忆用来应付考试过关或者必须要记的事项上，等考试过后，也不对曾经记忆的内容进行复习，导致曾经花了很多时间记忆的知识被抛之脑后。“知不足而后进”，我现在知道了自己的不足，要做的就是借鉴他人的经验，结合工作实际，一点一滴的改进，做到身在事之中、心在事之上，这是我现在努力的方向。

学习了《干好工作18法》，自己深刻的领悟到了工作方法的重要性，不仅有利于提高工作效率，更有益于提升自我。结合自己的实际情况，正确运用工作方法，将学习与工作结合，在研究状态下工作、解决问题，通过量的积累实现质的飞越。

《干法》心得感悟

最近看完了《干法》，我感觉收获真的很大。日本真的是一个神奇的国度，或许它的领土不算太大，但是日本的精神，日本的品质绝对是在世界中名列前茅，这也同时造就了一批又一批时代的领路人。

稻盛和夫这个人说实话我以前没有听说过，但在呼市培训的时候，我不知一次听人提过这个名字，说过《干法》这本书。所以，我也有兴趣想去了解一下稻盛和夫这个人，《干法》这本书，看一看这被学者、商人、哲学家称赞的人和他的著作到底有何独到之处。

翻看这本书，我看到目录的第一眼给我的感觉只有2个字，那就是态度，一千种人对一本书的或许会有一千种看法，而《干法》这本书给我的第一印象就是态度。什么是态度，我们该拥有什么样的态度去工作，如何端正自己的态度，如何转变自己的态度，最适合自己的态度是什么，这就是这本书带给我的东西也可以说是给我的启迪。

我们为什么要工作，可能绝对大多数人包括我在内觉得工作是理所当然的，是生存下去的必要条件，自己通过劳动收获报酬，解决自己的衣食住行问题。这是最普遍的想法，但是自从我们毕业投入工作中的几十年时间，我们都是为了这个目的一直生活下去吗？我也这样问自己，从这本书中看到了稻盛和夫的观点”为了提升自己的心志“。所以说自己工作不仅仅是工作，是为了不断提升自己的能力，眼界，增强自己的责任感和使命感，工作能够锻炼人性、磨砺心智，工作是人最尊贵、最重要、最有价值的行为。所以我们要对于工作有一个非常清晰明确的态度，那就是热爱工作。

每个人的工作都是不尽相同的，或许激情或许平淡，或许热闹或许孤独，或许是体力或许是脑力„„但是请记住一点，不管工作是什么，我们对于工作都要保持一份尊敬，在我看来正是人类从事这些不同种类的工作才推进了人类社会的不断发展，所以我们在对待自己的工作时，保留一份虔诚和尊敬，这也是我们应有的态度。

快乐是什么，别人问过我，我也问过别人，十个人给我十个答案，一百人或许就是一百个答案，每个人对于快乐都有自己独特的见解，对于一个口渴的人来说，一杯水就是快乐；
对于想念孩子的父母来说，儿子的一个电话就是快乐，对于努力学习的人来说，一份满意的试卷就是快乐„„如果我们在从事自己的工作感到快乐，那就是工作的最高境界，所以我们在热爱自己工作的同时，要努力的喜欢自己工作，让工作成为自己快乐的一部分，只有这样，我们才能更加的出色，成就自己的一番事业。

我们现在刚刚毕业，对于自己刚刚找到的工作充满了憧憬，但也会有些许的茫然，我们该怎么做？乃至于怎么样做才能做得更好？这是大多数人都会面临的问题。在这个时候我们就应该端正自己的态度，为自己树立一个目标，最好是一个高目标，一个长远的目标，为此要不懈地努力努力再努力，或许会要坚持不住想要放弃的时候，但自己要相信，当你竭尽全力的时候，神灵就会降临。

明日复明日，明日何其多，不管干什么，今天的任务就要今天完成，珍惜今天期待明天，全力过好今天，认真规划明天，参照自己的目标持续的去努力，一定要坚持下去，每天要反思自己今天学到了什么，今天进步了没有，我们要有这样的观念和意识“明天要比今天有进步，后天要比明天有进步“，要持续的努力，永不懈怠。

我们要做一个偏执狂，一个什么样的偏执狂，完美主义者就应该是对我们最好的诠释，世界是没有十全十美的事情，完美主义只存在于理想状态，但是，如果我们努力去把自己向完美塑造，那就相当于我们比别人的起点高了一截，或许我们根本到达不到我们的目标，但是，我们要明白，从我们把自己定义为完美主义者的时候，我们就成功了一半，想别人不敢想，做别人不敢做，这就是我们应有的态度，我们新一代年轻人应该拥有的骄傲。

努力创新，持续创新，创新才是当今社会进步的原动力，有创新才会有进步，所以我们在以后的工作中要学会创新，或许我们开始并不能做到这一点，但是我们要锻炼自己区做，坚持做，敢于走“别人没走过的路”，不满足现状，想要让自己做的更加出色，每天坚持一点创新，一天天乃至于一年年后，创新或许就会蜕变为创造，量变就会成为质变，所以我们要有创新的目标，在工作中坚持创新，要有想法有独特的见解，这样我们才会把工作做的更好，努力创新，持续创新是我们在工作中应有的态度。

稻盛和夫的人生方程式：人生*工作的结果=思维方式*热情*能力。这很明显的表达了它的观点，创新的思维方式，对工作的热爱，自己培养的能力和素质，这就是我们该有态度。稻盛和夫27岁开始创业，短短40年创建了京瓷和KDDI两家世界500强的企业，但从本质上而言，我感觉稻盛和夫是以为哲学家，他为我点名了生活的态度，能让我更好的端正自己对待工作的态度，所以，我感谢稻盛和夫，感谢《干法》，感谢伊利，让我回去了解规划自己，使自己能够以正确的态度去对待生活对待工作，努力使自己变成一个有价值的人，这就是《干法》带给我最宝贵的财富！

《干法》心得体会

汇报人：XXX 此次在旅业总公司的开卷有益读书活动的指导下，有幸与宾馆各位党员同志和经理一起阅读了《干法》一书。作为此书的初读者，我已获益匪浅，感受颇多。总的来说，我认为此书为我们新一代年青人对工作的态度及想法提供了无穷大的正能量。

首先，我们应明确为何而工作。现在有一种负面能量在不断滋长，大家都缺乏一种对工作根本意义的正确认识，因而厌恶工作，逃避工作责任。事实上工作不仅是获取报酬的一种手段，更是“磨练灵魂，提升心志”一剂良方。虽然我无法做到稻盛君那般愚直、认真、诚实地工作，但是我坚信一分耕耘一分收获，只有踏踏实实工作才能创造业绩和完善内心。

其次，要端正工作态度。稻盛君在书中提到自己是在不得已的情况继续留在濒临倒闭的公司继续工作的，但是他并没有因此敷衍工作，而是积极说服自己努力做好本分，最终迷恋、热爱上了这份工作，终于产生了杰出成就。对于我们80后的年青人来说，端正心态投入到工作中尤其重要。面临工作难找的现状，即使对不喜欢的工作，“当好一天和尚，撞好一天钟”是非常有必要的。也就是说，哪怕面对一开始并不喜欢的工作，也要改变心态，排除“厌恶工作”的负面情绪。久而久之，自然会喜欢上这份工作。

第三，要抓紧每一天持续努力地工作。稻盛君认为专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，你的人生就会开出美丽的花，结出丰硕的果实。与此同时，我想到之前有位同事讲到过“煮开水”的案例，很多员工因在企业待了几年，在工作岗位上没有提升而辞职，殊不知企业本已打算选择合适的机会提升这些员工。就因为他们不够耐心，没有做到持之以恒，最终失去了升职的机遇。对于我们来说，要坚持做好一件事很容易，但要每天坚持做好同样的事情却很难。这就需要持续的力量，只有拥有这股力量才能把握好每次机遇，不断进步。

最后，每天都要专研创新。稻盛君说过，“若只知步别人的后尘，则觉不能开拓新的事业。”“那些没人敢走的泥泞之路，行走虽然艰苦，但却通向难以想象的光明灿烂的未来。”在十八期间，李克强书记也说过“不干可能不犯错误，但要承担历史责任。”所以，无论多么渺小的工作，我们都应积极去做，抱着问题意识，对现状动脑筋进行改良，长此以往定能在创新思维方面有所进步，在事业上有所建树。

以上是我读完该书的一些初步感想，愿与大家共勉之。

文章标题：怎样干好指导司机工作

怎样干好指导司机工作

如何当好基层干部，说白了就是怎样才能管好人，实现自己的好政绩。问题提出来后，也许有人会说：指导司机只要“管好自己的人，看好自己的门”，管理大胆一点、措施全一点、辛苦多一点,就能把工作干好。其实不然,指导司机要干好自己的工作,必须有较强的责任心、

合理化的管理和吃苦耐劳的精神。

一、指导司机必须有较强的责任心

没有责任心就没有动力,就失去了积极性和主动性，就会丧失决心和耐性,对什么事都处于不负责任的态度，就缺乏承担责任的勇气。遇事不从自身的教训找原因,而是想方设法去推卸责任；
处理事情避重就轻,推三阻四。认为职工业务教育应该由教育科来完成，职工的思想教育那是书记的事，安全措施的修订是安检室的责任等。凡事都持“事不关己,高高挂起”的态度。

作为指导司机应该明白，自己对指导组内职工具有综合管理的责任，负责指导组全员的综合管理。从职工的基础教育,到安全生产的把关控制；
从职工现场作业的取证调查，到措施制度的贯彻落实；
按逐级负责的要求,必须由指导司机自己来完成。职工的基础教育包括业务技术知识学习、思想政治工作安全意识的培养、应变能力的教育等；
现场作业的调查就是深入群众中去,了解职工的作业过程,掌握职工作业的标准化制度,了解职工思想和生活,从而制定解决方案,以达到有序可控的目的；
现场作业控制关键在于措施和制度的落实,制度不落实就会出现我行我素,有章不循,给安全生产构成威胁。

二、基层管理必须趋于合理化

基层管理是“官”与“民”的结合,指导司机是架接上级领导和一线职工的桥梁,指导司机作为最基层的管理者,在管理中必须体现以下几个方面;

1、基层管理必须趋于人本化。指导司机在管理中要体现人本主义管理,人本化管理不是处处怕得罪人的人性化管理,也不是关系不错的违章者就可以网开一面的管理。在管理同时,要关心职工的生活,树立为职工根本利益着想的态度。把职工当主人看待[此文若非在中文名为在好范文 wenmi114.com-www.dawendou.com的网站出现，那均为抄袭。欢迎举报],认真听取职工的合理化建议和意见；
把职工当成自己的朋友,平等相处,消除隔阂；
帮职工所需,解职工所难；
做思想工作要耐心细致,语重心长。对职工存在的问题从站在职工的角度上进行分析,找出原因所在,有的放矢进行教育。处理问题时要体现出公平性,做到人人平等,一碗水端平。

2、指导司机的管理必须趋于现实化

任何矛盾都有主次之分,解决问题要抓主要矛盾，任何主要矛盾都不是一成不变的。指导司机对指导组的安全管理也是因人而不同、因环境而不同、因季节而不同，它具有时效性。春秋季节抓雾天、抓质量，夏季多雨抓防汛,冬季寒冷抓人身；
日常控制抓现场、节日假期抓两纪、关键时期抓稳定。根据当时存在的主要问题和情况需要，有的放矢的开展工作。

3、指导司机的管理必须趋于制度化

制度的建立取自于职工的作业过程。指导司机必须经常深入现场,从职工的作业过程中去发现问题,有针对性的制定措施,完善制度。制度化管理,就是“从群众中来,到群众中去”的一个过程，制度来自于群众,又必须到群众中去落实。多年来的事故教训已经总结出比较完善的制度，目前的制度化管理最关键的是落实制度,现场作业控制就是对职工生产过程中每一个环节进行监控,发现问题及时处理,使职工在作业过程中按制度的要求去做。只有真抓善管的去工作,扎扎实实的抓好制度的落实,使管理趋于制度化，才能使现场作业真正达到有序可控。

4、指导司机的管理必须趋于创新化

开拓进取,不断创新,更新自己的管理思路,以不同的方法促进稳定的局面,使安全得到保证。管理不创新,职工长期适应于一种管理模式,就会在作业过程中出现“盲从性”,管理被动。创新管理有利于潜力的挖掘。我们北线成立后的第一个春运期间,面对新人、新车、新线路等各种不利因素,靠以前在其他线时那种管理很难适应我们新北线的管理,为了确保春运客车的安全,支部书记樊一凡提出牵引客车必须使用安全提示卡,把途中可能遇到的特殊情况记录在卡片上,由付司机根据提示卡内容不漏一个环节的向司机进行提醒,确保了我们北线第一个春运的安全。

在我们北七指导组,我以添乘中发现司机的潜力已经基本挖尽,值乘中的安全关键在于司机、付司机的配合。如果付司机在值乘中能够认真负责，关键时候能够提醒司机,真正起到协助把关的作用，安全就有了保障。于是,在我们北七指导组推行付司机记点的办法。一方面充分调动付司机的积极性,增强付司机的责任感,挖掘潜力；
另一方面,减少司机值乘中的负担,使司机专心致志开好自己的车。这种创新方法,得到了实践的验证.5、指导司机的管理必须趋于特性化

指导司机的管理不是单项

专一的管理。不但对指导组人员的安全进行把关,而且还要负责机车质量和职工稳定,负责职工的基础教育和形势教育。所以，在这种综合性的管理中，指导司机必须根据本组的具体情况，体现自己的特点,发挥自己的优势。我在管理中采取的是以教带管、管教结合。教是对职工加强业务教育、思想教育、教业务技术、教操纵操作方法和应变能力等；
管就是根据管理制度和安

全措施对职工的作业行为进行约束,重点是抓好制度的落实。这种以教代管,管教结合的管理思路,适合最基层管理。

6、指导司机的管理必须趋于集体化

指导组的管理必须服从机车队的集体利益,以大局为重，团结协作。按逐级负责,指导组必须对机车队负责；
机车队必须对段、车间负责。指导司机必须始终和机车队以及段、车间保持高度一致,“下级服从上级,个人服从组织”,必须站在大局的角度去看问题,以集体利益为重，把上级的精神要求做为自己的工作方向。做到政令畅通,避免我行我素；
树立集体观念,维护集体利益，和机车队其他干部搞好团结联劳协作。

三、指导司机必须有吃苦耐劳的精神

指导司机在工作中必须做到“腿勤,嘴勤,脑勤,手勤”,争先创优。腿勤是多添乘、多抽查,勤下现场,一方面了解职工现场作业中存在的问题,调查取证；
另一方面,能起到现场把关、现场指导的作用。嘴勤就是勤提醒、多教育,培养职工的思想认识和安全意识,提高职工的警惕性和应变能力。脑勤是多动脑子,多想办法,多学知识,学会用头脑管人。手勤是深入现场和职工共同作业；
勤写作、多记录；
关键性的文件精神要以书面形式进行记录式传达,确保一人不漏。指导司机在实际工作中要有争先意识,借鉴于其他同志的工作方法；
多和其他同志比贡献、比成绩；
发扬不怕苦、不怕累、刻苦努力、艰苦奋斗的工作作风；
培养吃苦耐劳的工作精神。指导司机只有做到这“四勤一争”，才能高质量,高标准的完成车间交给的任务,才能使指导组的安全工作趋于稳定,实现好政绩；
才能真正做到“管好自己的人,看好自己的门”。

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