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  • 店长竞聘理由

    时间:2020-08-11 08:15:01 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      店长竞聘理由

     篇一:店长竞聘演讲稿范文

      《店长竞聘演讲稿范文》正文开始>>

      尊敬的各位领导、各位评委、各位同事大家好:

      本人___,__岁,大学本科、经济师、助理会计师、团员。于_年__月参加工作。1994-2000年历任海晶贸易公司业务员、仓库总保管、营业部主任、批发部主任。2006年4月经考试选拔进入办公室工作至今。

      我竞聘的岗位是第三专营店店长,这次竞聘我的优势主要有以下五个方面。

      第一,有丰富的工作经验,本人自参加工作以来,都是从事商品销售、库存管理等相关工作。

      第二,有较强的学习能力,先后取得本科文凭,经济师、助理会计师资格证书。

      第三,有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

      第四,本人能够尊敬领导、团结同事,以大局为重,不计较个人利益。

      第五,有较好的年龄优势,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

      如果我能竞聘成功,我会从以下八个方面来开展专营店工作:

      一、在工作上摆正自己位置,协助运销科科长根据年度销售计划,对计划进行合理分解,加强专营店与专营店之间的沟通协作,确保年销售计http:///fanwen/划的顺利完成。

      二、根据公司划分的区域,结合盐政的相关资料,按地区、按销量制定出客户分级档案,并与公司实现资源共享。

      三、我将及时准确地掌握专营店的各方面工作动态,对各种情况进行科学的判断,发现问题及时向公司相关部门反映,发挥盐政哨所的积极作用。

      四、利用所学商务管理及财务管理知识对所经手的购、销、存各个环节的帐簿进行规范登记,现金的收、缴严格按照相关制度执行。

      五、从关心、理解、支持同事上入手,井然有序的做好本部门的各项工作。

      六、严格执行卫生、防火、防盗等管理制度,努力树立良好的企业形象

      七、加大宣传力度,

      积极销售多品种盐。

      八、服从组织安排,努力完成领导交办的其他工作。

      积极参与公司人事制度改革、构筑商流现代化框架,是我参加竞聘的目的。今天的演讲则体现了我对今后工作的愿望,愿望的实现要靠自己的不懈努力和奋斗,即使今天竟聘不成功,

     我也决心以这次竞聘为契机,加倍努力工作,充分发挥自己的聪明才智,为合肥盐业的发展和做强做大安徽盐业,奉献出自己的力量。

      谢谢大家!

     篇二:店长竞聘演讲稿范文

      临近年末,各个组织的换届活动纷纷展开。以下是查字典范文大全为您整理的关于竞聘竞职演讲稿范文材料,希望对您有帮助。

      导读:假如我是一名店长,我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地为你去工作。作为一名店长,我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作,一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

      管理应该理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础,实际情况为主,客观环境为辅,培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识,也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化,和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互辅助。

      就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对出现的问题及时解决,提供必要的帮助;对外要不断加强宣传,追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺,但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。

      假如我是一名店长,我会加强服务质量的提升。商品是有形的,而服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如:服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模,使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范,形成服务赶、帮、超的良好氛围。

      假如我是一名店长,我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个连锁店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题,并及时解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情。

      假如我是一名店长,我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面,我要时时关心员工的生活,食堂吃得怎么样,业余生活搞得好不好,他们的家庭中有没有困难,有没有需要企业帮助的地方等等,尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事,做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏,员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚,这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平,但我要尽量做到公平,这能让员工自己把握其中的厉害关系。

      二十一世纪最缺的是人才,我还要识才用才,做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华,给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配,不能用借口或是其它原因,去克

     扣员工的工资。当企业遇到困难,我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情,别管和领导有没有直接的关系,都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲,要率领员工去解决,自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导,让员工们心里踏实、放心,能够全心全意地为企业服务。

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     篇三:店长职位竞聘书

      篇一:店长 竞聘书

      竞聘

      书

      各位领导,色彩的家人们大家早上好;

      我叫xx现任二店店助一职,首先感谢公司给了我这次竞选的机会,经过在公司工作和学习,

      我对公司有了更深的了解,也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中,店长的帮助和团队的氛

      围让我有机会学习并提高自身素质,以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战,面

      对挑战我必须去战胜它。

      面对这次竞选,要从自我改变和自我提升做起,要做好一个店长首先要知道一个店长的价值

      和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队,店长要做好以身作则,带好头真正的做

      到让大家心往一处想,劲往一处使。

      加强我们的业务学习,主要是与顾客之间的交流,后期对顾客的服务,真正做到体验式销售

      的宗旨。

      我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系,加强与同事的沟通,以便掌握更多的销售技

      巧和管理能力。

      搞好公司与商场和员工三者之间的关系,处理好在三者间管理上出现的矛盾,加强对上级的 服从能力和执行能力,增强与员工的销售能力,加强新员工的培训,在业务方面主动交流,

      互相沟通。

      销售终端的直接管理者是店长,销售量与交易量的成效比例,直接与店长的管理能力

     和带头

      作用有直接关系,所以店长的责任和压力是重大的,但是我会以这种责任和压力为提升销售

      能力的源泉,我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务,超过其它竞争对手,

      努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。

      我的演讲到此结束

      谢谢大家

      2015年3月7日

      篇二:店长竞聘报告

      看一

      下,希望对你有用!

      《竞聘报告》主要包括以下三方面内容:(1)对本人现任岗位的总结。现任工作完成出色,

      在众店员中脱颖而出,这是竞聘店长的起码要求。对现任职务的总结,就是要找出自己的闪

      光点,并将闪光点真实地反馈给决策层;(2)为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。这是要

      表明自己的意向和心态,以及对店长岗位的认识;(3)获得新职后如何开展工作的计划。

      另外,你还可以选择“找领导谈话”的方式,主动摊牌,表明心态。

      前期工作做得扎实

     了,在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐,让大家感受到你的昂扬斗志

      和执着信念,那么,你离竞聘成功就不远了

      下面一个例子,看一下

      李梅是笔者的高中

      同学,在一家连锁药店工作,最近为了竞聘店长的事心事重重。“你行内有没有熟人啊,能不

      能给老同学一点建议?”隔行如隔山,既然老同学把她的“前途命运”寄托到我这个门外汉

      身上,我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大药房的门店经理曾爱龙。他是个热心人,

      一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交代的任务。

      店长是门店组成的核心部分,是门店赢利和管理水平能否提高的关键。

      (1)指导能力能拓宽下级的视野,人尽其才,能按已有的规范管理培育下级,传授切实可行

      的方法和技艺;同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。(2)敬业

      爱岗热爱零售工作,对工作充满责任心。(3)学习和创新能力懂得医药知识,熟悉零售业务,

      并有一定开拓精神。(4)能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。

      同时,竞聘店长需要做竞聘演讲,要针对店长的工作职责,突出自己的能力,取得连锁企业

      对你的信任。

      这些都直接影响领导对你的能力的评价。

      当然,竞聘的心态也很重要,这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。无论成败,作为竞

      聘者都要保持一个良好的心态。即使失败,也要微笑面对,总结经验,在以后的工作中加以

      改进,为下一次竞聘做好准备。

      呵呵,听起来很受用呢。

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      尊敬的各位领导、

      同事大家好:

      如果我是一名店长,

      我认为我的个人优势在于:热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,理解能力强,组织能

      力精,沟通能力好。

      我曾经在多个门店

      工作过,既要维护高层的权威,又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。

      为了我所在门店的 正常发展,我想公司能做到有法可依,我定会做到有法必依,执法必严,违法必纠,我会在

      第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门渐

     渐落实到位且不能形式化,要具体落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组成一

      个网,公司展开一个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。

      另外我认为做为一

      名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我

      的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指:

      2、要务实:即是眼

      睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基矗

      一、店面行政管理

      1.建立逐级管理制

      度,岗位职责分工细化,自上而下。

      二、经营管理

      以上是我对店内管

      理的一些设想,如有不足之处希望各位领导加以指正,如果公司领导能够提供这个平台给我,

      我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成绩单,证明您们的决定是对的,我决不会辜

      负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作,我相信“月

      亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。

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      大家好,我是百草

      堂平安店的一名成员,做为一名收银员,我的职责是严已律己,做好自己本分的工作,热情

      服务.耐心的做好没一件事情;不做任何有损白草堂形象的事情,因为我是一名新员工.有

      太多的不足请大家谅解,我会在学习中不断的完善自己,努力的成为一名白草堂合格的成

     员.希望大家帮我见证今天的承诺,我会以实际行动来表明今天的决心......

      假如我是店长

      我会准确的掌握医学知识.做到有问必答,我想这不但是我的职责,更是做为店长最基本的 道德素质;我会树立良好的形象,从自己做起,决不放肆自己以权谋私,在上班时间做与工

      作无关的事情;我会在课余时间努力的精读医学.不放过任何的瑕疵,努力的让自己成为一

      名"业余医学专家"这决不是空口凭证,这是我做为店长对自己最简单的要求.

      假如我是店长

      我会要求我的员工在一定时期内上礼仪课,让他们在原有的基础上更上一曾楼,不但是从素

      质上,而是多方面的发展,要加强专业知识的培训.还要学习心理学.因为做为一个药店的 员工来说.你不但要专业知识精,更重要的是要学会和顾客交流,不但要了解他所需要的.还

      要满足他所需要的,更重要的是要找到真正适合他的药品,因为我们的服务宗旨是,为了老

      百姓的利益而服务;我相信在我的领导下,每个人都会成为社会精英;白草堂也会蒸蒸日,

      走出河南.走出世界.冲出亚洲....

      假如我是店长

      我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何破绽,不忽略任

      何奖赏;让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,慢慢的成为一个有纪律的 人..........

      最后祝白草堂生意越来越兴隆,每天都有好的收成,还是那句话,白草堂总有一天会走出河南,

      走出中国,冲出世界...

      让我们大家共同期待那一天的到来吧

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      店长竞聘报

      谈、都是没有意义的。驻外的工作人员更是尤为重要! 时刻保持饱满激情的生活、工作态度。

      有这样一句话:“优秀是一种习惯”。事情的结果尽管重要,但做事的过程更为重要。这就像

      一个企业,只要你是优秀的、只要你有优秀的习惯,能拿出饱满的激情。就拿我来说,从一

      开始就犯了一个浮躁的习惯,但我觉得我们年轻人浮躁并不是一个坏的现象,为什么只有我

      们年轻人容易浮躁?因为我们年轻、因为我们有活力、有激情。

      不断完善自己的专

      业素养和实践能力。

      团结协作能力。一

      个店长、领班最需要自己的队伍变得团结有力。这就像我们用自己的每一根指头发力做一件

      事情和把五个指头攥紧握成拳头出击时的力量是截然不同的。

      篇三:旅行社店长竞聘书

      竞聘

      书

      竞聘职位:店长

      竞聘人:

      尊敬的各位领导:

      您好!在这春暖花

      开的时节里,我们光大国际旅行社这一大花园里也将迎来新的一朵奇葩的绽放,在为此欣喜

      的同时我也怀着踌躇满志的心情竞聘新店长的职位。与光大的日子里,我深切的感受到光大

      的每一个领导的工作魅力,正是在这独具一格的领导下我的工作能力才逐渐提升;于光大的 精神中,我深刻的学习到光大的每一项计划中的严谨风范,正是在这严谨求实的精神中激发

      了我对工作的无限热情。

      一竞聘此职位的个

      人优势:

      1正确定位自己:

      工作中正确定位自己,不妄意自大,也不妄自菲薄。正确定位自己是我在生活及工作中对自

      己的要求,在工作中能够正视自己的优缺点,取人所长,补己所短,虚心学习严于律己并注

      重对工作中专业知识的学习,以及注重对自己创新能力的培养,以务实的心态不浮躁不粗心

      循序渐进的学习旅游管理工作的专业知识。

      2具有较强的团队

      协作精神:工作中我真诚待人热情工作,团结同事,我深知任何工作的开展都需要整个团队

      凝结的智慧和力量,因此更注意与同事们探讨工作问题并及时沟通协调。

      3工作所具备的能

      力:在工作中我熟悉店内的工作流程,且具有较强的协调沟通能力。

      二竞聘此岗位的认

      知:

      2确立主要工作思

      路和目标,严谨贯彻公司宗旨,落实建立和规范一系列规章制度,岗位职责分工细化任何工

      作都做到规范有序,有章可循。

      三管理工作的规划

      及理念:

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    相关关键词: 小学语文教师竞聘理由

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