[车辆超限检测站施工进度计划及工期保证措施] 保证工期措施

时间：2020-08-17 20:28:22　来源：天一资源网本文已影响人

　车辆超限检测站施工进度计划及工期保证措施

　一、施工进度计划

　根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，决定它以下方案实施。

　1、S215某车辆超限检测站工程工期为90天。

　 2、备注：

　（1）开工时间按开工报告签定日期为准，工作晴天计日历天数。

　（2）如重大设计变更或发包方原因造成停工，经双方确认后应顺延工期。

　二、工期保证措施

　1、组织措施

　工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理职能均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司、分公司及各业务主管部门的工作指导，项目部的总进度计划及分阶段进度计划及时报公司相关部门及时进行审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况，进行及时有效控制、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。

　2、配合措施

　项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标实现。

　三、物质措施

　本公司拥有大量的材料供应商长期协作，项目部将通过公司内部物资调配，通畅的材料供应渠道来保证本工程在工期内完成。

　四、技术措施

　公司积累了丰富的施工技术资料和经验，可供本工程施工时借鉴。再加上本项目自身拥有较强的技术力量配备优势，公司技术部将对本工程主要分项的施工方案进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新技术、新设备，通过技术措施来确保工期完成。

　五、经济措施

　劳动力及材料供应是保证工期的重要因素，项目部将通过公司的资金优势，做好资金计划、及时支付人工费、材料费，以确保工程进度实施。

　六、信息管理措施

　进度计划的动态管理及项目部将配备专业施工计划员，通过对进度计划进行每日一跟踪，每日一调整的实时动态管理，及时收集施工作业班组，以信息管理确保工程进度得到及时有效的控制。

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