企业全面预算管理问题及对策分析

时间：2020-08-11 08:03:24　来源：天一资源网本文已影响人

　企业全面预算管理问题及对策分析

　［摘要］市场经济的快速发展，加剧了企业之间的竞争。随着企业规模的不断壮大，全面预算管理在企业管理中的重要性日趋明显。全面预算管理能够有效利用企业的所有资源，相应地提高了企业的管理水平，进而促进企业战略目标的实现。但是，在我国，全面预算管理在企业的实际实施过程中，仍存在一些认识上的不足和实务上的误区，导致在一定程度上影响着企业经营管理水平的高低。文章从企业全面预算管理的重要性出发，分析了企业全面预算管理中存在的问题，并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。

　［关键词］全面预算管理;企业经营水平;成本控制

　 1企业实施全面预算管理的重要性

　 1.1全面预算管理有助于企业优化资源配置通过实施全面预算管理，处理好企业各部门之间的利益工作，整合企业的所有资源，并进行统一的调度和分配，以达到对资源的最大化利用，进而提高整个企业的运行效率，最终实现企业的战略目标。

　 1.2全面预算管理有助于企业内部管理水平的提高通过实施全面预算管理，可以将企业的整体规划细分到各个部门的目标中，企业内部各部门之间分工明确、互相监督，进而达到规范企业的内部管理水平。

　 1.3全面预算管理有助于健全激励机制通过实施全面预算管理，重视企业所有员工的参与。完善的激励机制能够在很大程度上提高企业员工的工作积极性，使得企业的利益与个人的利益相一致，从而有效提升企业的整体业绩。

　 2企业全面预算管理存在的问题

　 2.1全面预算管理的认识不足(1)管理层对全面预算管理的认识理解不够透彻。大多数企业的管理层只是关注能不能达到上级部门的要求，完成企业的财务预算指标，因此在预算编制过程中，对于企业的各项投融资调查、可行性研究、企业资源的平衡配置等因素考虑不周;对于客户满意度、市场占有率等非财务指标等考虑不全，导致企业预算管理的内容不完整。(2)员工对全面预算管理没有全员参与的意识。大部分员工认为财务部门负责企业全面预算管理的工作，与自己关系不大，对预算管理的知识所知甚少，没有真正参与到预算管理的工作中。在企业的预算编制和执行过程中，会带来一定的难度。

　 2.2预算编制不够规范(1)编制的企业全面预算缺乏指导性。在编制企业全面预算时，没有与企业的战略目标进行对比分析，使得企业编制的全面预算过于形式化。企业只重视当前的短期利益，没有考虑到将来的长远规划;只注重成本控制，而忽视了其他资源的优化配置和生态环境的保护。(2)全面预算的编制方法比较简单。大部分企业在预算编制工作的开展过程中，往往采用增量预算编制方式。这种编制方式的优点是简单方便、省时省力，但是没有考虑到企业内外部环境发生变化时的实际情况，导致预算编制结果和实际情况相背离，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。

　 2.3预算执行乏力、控制不严(1)预算执行进度不一致。在企业的实际生产经营过程中，并没有按照规定的预算指标执行。有的部门执行进度快，已经超过预算目标;有的部门执行进度缓慢，还未达到预算目标。预算各职能部门之间的工作无法得到有效衔接，造成了资源的浪费，不仅影响了企业的经营秩序，还不利于企业战略目标的实现。(2)预算执行松散。企业缺乏规范的审批程序，没有抓住全面预算的管理重点，对重点预算项目没有严格管理，对关键性指标没有实时跟踪，从而降低了企业事前控制的能力。(3)预算分析环节滞后。预算分析不及时，企业就无法发现预算执行中出现的偏差和存在的问题，很难及时对预算执行情况进行分析总结，导致企业的实际经营情况偏离预算目标，从而影响企业整体目标的实现。

　 2.4预算考核机制不健全全面预算考核是企业整个预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。企业在进行预算考核的过程中，如果考核机制存在不科学客观、不全面规范等情况，则无法将全面预算管理落到实处。(1)全面预算考核指标设置不合理，权责不明确。(2)奖惩不分明、缺乏有效的激励。企业在预算考核的过程中，没有制定出详细的奖惩标准，考核条目不明确，导致考核的结果没有与员工的薪酬、职位相挂钩。考核不利不仅降低了预算的执行力，还降低了员工的积极性。(3)各部门之间对预算数据缺乏有效沟通和协调。各部门无法清楚明确自己的预算指标额度和职责权限，导致消极执行预算，从而不利于建立健全完善的考核机制。

　 2.5信息化管理水平有待提高在大多数企业中，编制全面预算管理所需要的工具是Office办公软件。随着企业全面预算管理的不断发展，需要处理的数据越来越多，简单的办公软件已不能满足预算管理的需要。(1)信息化管理水平低，导致预算编制的周期长，数据的准确性低等。(2)缺乏有效的信息处理平台，导致预算执行信息的反馈存在滞后性，无法为企业提供有效的预警，影响预

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