一周工作情况总结
时间：2021-02-05 16:50:22 来源：天一资源网 本文已影响 人 
【导语】总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。《一周工作情况总结》是东星资源网为大家准备的，希望对大家有帮助。
【篇一】一周工作情况总结
为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，本周品质管理部按计划完成了以下工作：
一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实。
1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证20xx年x月25日大厦现场安全检查所发现问题。
5、20xx年xx月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全文明小区创建工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核，完善内部管理。
1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训质量。
品质管理部于20xx年xx月接管公司培训工作，本周完成工作如下：
1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理。
2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作。
3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
四、完善5s实质，提升自身素养和服务素质。
1、编制《5s手册》及《礼仪手册》，将5s执行情况将与个人绩效考核直接挂钩。
2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册内容进行了相应的修改。
3、经公司领导审批后，于xx月底正式印发《5s手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训。
五、部门其它日常工作：
1、收集、整理公司各部门20xx年x月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。
2、配合创建安全文明小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。
【篇二】一周工作情况总结
回想过去的一周，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：
一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。
一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
【篇三】一周工作情况总结
在本中心的正确领导下，我科室精心制定了工作计划、合理安排人员分工，并认真组织落实，科室全体成员齐心合力，各项工作取得了一定成效，现将一周工作情况总结如下：
一、制定了科室计划和人员分工，并开展了相应工作。
上周，根据省市有关工作精神和要求，结合我县实际情况，制定了20__周__县疾控中心质量管理科工作计划，合理的进行了人员分工，做到了从样品的收送到检测报告的发放，从各个环节保证了样品不漏检不乱发放报告现象。通过全科人员的努力，现已完成食品检测报告2份、消毒检测报告5份、公共卫生检测报告6份、水质检测报告8份，共计21份;完成职防检测报告5份，职业健康体检报告70人份。
二、及时更新了卫生标准，完善了质量管理手册。
一周来，我们及时更新了《医院消毒卫生标准》GB15982-20__、《医疗机构消毒技术规范》WS-T367-20__、《血液透析用水卫生标准》DB43/T474-20__，在检测报告中增加了《监测检验评价记录》，完善了质量管理手册。
三、推进了疾病预防控制和基本公共卫生服务工作，完成了全中心的工作绩效考核。
为全面贯彻执行国家疾病预防控制相关的法律法规、规章制度、规划方案，加强内部管理，提升能力，履行基本职责，推进疾病预防控制和基本公共卫生服务工作，完善疾病预防控制体制建设，促进我县居民人人享有健康。在周中开展质量内审工作，旨在加强我中心的整体内部管理，使中心质量管理体系得到持续有效的运行。
四、加强业务学习，致力提高科室的整体工作效率。
为进一步组织建立、维护、运行与持续改进中心的质量管理体系，我科室在分管领导_主任的带领下，先后两次到市疾控中心质量管理科学习，提高了业务能力。
一周值班情况总结
“值一周夜班、共一线甘苦、思公司兴衰”活动是贯彻落实《中共中央关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》及集团和总公司部署安排的重要活动。
一、调研基本情况
按照二公司活动要求，结合晋阳湖、汾河三期等项目实际状况，深入开展党的群众路线教育实践活动并于8月21日到8月27日在汾河三期项目值班调研，征求项目党员干部职工对项目班子、项目班子成员、二公司职能部门在“四风”等方面的意见和建议，调研结果如下。
二、调研意见汇总梳理
通过多种渠道收集到的意见建议，反映比较集中的是：
（一）形式主义方面
1．精简无意义或效用较差的活动、程序，提高办公效率。带动项目班子高效高质的节奏。
2.项目规章制度的制定要考虑本项目实际情况，制度的制定要本着指导执行、约束执行的原则，制定制度时要考虑
周全。
3.项目一线党群工作较边缘，贯彻力度不够。党群工作容易成为“空壳子”。
4.文件审批繁琐，项目等文件，文件等签字的过程浪费了很多时间。
5.杜绝形式主义要坚持走群众路线，和群众坐在一条板凳上，将思想植根于群众之中。如何对待群众，是思想政治问题，是党性原则问题。要时时处处将群众安危冷暖挂心上，想问题、办事情将群众利益放在第一位。在任何时候任何情况下，都必须坚持党的群众工作路线。坚持“讲党性、重品行、作表率”，在群众中树立组工干部“为民、务实、清廉”形象。
（二）官僚主义方面
1.制度落实情况不到位，需要加强制度的落实力度；
这同时考验着领导和群众的监督能力，以及后方职能部门和项目一线的联系紧密度。
2.经济、社会的不断进步使人们对生产生活环境的要求逐渐提高，应与时俱进的考虑一线职工的生产生活问题，提高环境、物质待遇的同时，注重从精神上关心、激励基层员工。
3.项目会议多请一线员工参与，鼓励基层群众多发表意见。实现科学决策、民主决策。
4.杜绝官僚主义要将身躯下沉于群众之中。要扑下身子、深入基层，与群众“零距离”、“面对面”，在群众中汲取组织工作的智慧和力量。要在深入群众中，掌握第一手资料，查找工作存在的问题和不足，与群众一起想问题、谋对策，寻找解决问题的方法和路径。要尊重群众的首创精神，在群众中发现、挖掘和总结经验，推动工作创新发展。
（三）享乐主义、奢靡之风方面
1、项目班子在这方面问题较少，身处项目一线，艰苦奋斗的作风发扬较好，但存在极少数精神懈怠的情况。
2、项目接待领导、业主等尽量从简。
3、艰苦奋斗的警钟要长鸣，这就要求党群工作要抓紧。
（四）改革发展方面
1.人才队伍不稳定，人才流失现象时有发生。我公司作为工程项目的建设者,组织机构一般随着工程项目的具体情况来组建、调整及解散,因此,企业的人力资源分散明显，流动性强，员工缺乏归属感，尤其本年度招收的新员工大多是一些80后、90后的且90后年轻员工居多，毕业生不愿意下工地吃苦，去了工地也很难长期坚持，因而造成员工队伍不稳定。同时，建筑行业的人才需求非常旺盛，一些施工经验丰富、技术水平较高的人才纷纷流向待遇好的设计、建设、
监理单位和民营企业，施工企业成了人才培训基地，人才流失现象时有发生。
2.制度不完善，管理机制不健全。完善职称管理，加强职业资格考试的管理和奖励，提高公司整体资质队伍。要逐渐完善目标考核管理办法，结合本项目实际情况贯彻到基层，加强执行度。
3.加强市场建设和审核。市场开发不仅要从量上入手，更要从质上提高。
（五）民生方面
1、改善一线职工文化娱乐生活和一线营地基础设施建设，为职工文化生活提供便利。
2、以生产效益为前提，适当改善职工收入水平，让职工都能享受到基础局发展的成果。
三、存在问题的主要症结和原因
1、一线职工休假、探亲、婚恋问题较为突出，这是由施工单位的特殊性质决定的。
2、施工单位用工情况复杂，工资待遇及发放制度有待完善。
3、工作生活环境受限，新入场大学毕业生不适应工作生活环境，人才培养制度需逐步完善。
四、对策及建议
1.要牢固树立各级领导干部为民务实清廉的思想意识。加强对领导干部的引导和教育。要突出领导干部这个重点，明确各领导干部“为了谁、依靠谁、我是谁”的观念。“为了谁”就是要找准前进的目标方向，一切为了群众，真心服务群众，引导动员群众为实现自己的利益而奋斗。“依靠谁”就是要找到工作的力量源泉，坚持从群众中来、到群众中去的群众路线，把群众的伟大实践作为工作的动力源泉。“我是谁”就是要把握自己的正确定位，视群众为亲人、把群众当主人，始终摆正同人民群众的关系。
2、响应党组织号召，完善工作制度，维护职工群众的合法权益。响应总公司韩伟书记7月17日讲话精神，建章立制要做到“全、新、细、实”。一要健全以职工代表大会为基本形式的职工民主管理、民主参与、民主监督制度，完善以平等协调集体合同制度为基本内容的劳动关系协调制度，通过制度体系的整体合力和综合效用，切实维护职工合法利益；
二是健全群团组织，创新工作方法，发挥职能作用，建立群众利益诉求制度，拓宽维权途径，增强维权实效，让企业发展成果惠及广大群众；
三是广泛开展劳动竞赛、合理化建设、群众性活动，为广大职工立足本职位建功立业搭建平台。
3、着力夯实工作基础，发挥基层组织作用。要进一步完善党员干部直接联系服务群众制度，提高党组织公信力，增强群众满意度。要重视和加大对企业入党积极分子的培养教育力度，把企业中的管理人员、生产技术骨干和有一定影响力的职工作为重点发展对象，把企业中的优秀分子培养成党员，把党员培养成企业生产经营骨干，把企业生产经营骨干中的优秀党员培养成企业党组织负责人，增强党组织的凝聚力和战斗力。要积极创新企业党建工作载体，广泛开展企业党员“建言献策”等主题实践活动，大力推行党员承诺制，设立“党员先锋岗”、“党员示范岗”，充分发挥党员先锋引领作用，挑大梁、走前列、树标杆，搭建党员与企业管理层、党务工作者与职工沟通的桥梁，激发党员服务企业的热情。
结语
“值一周夜班、共一线甘苦、思公司兴衰”，是实践党的群众路线教育的重要活动，广泛征求了项目干群在“四风”等方面的意见和建议，并提出了改善意见和解决办法。值班活动为纠正“四风”提供了氛围环境，有利于干群保持艰苦奋斗、努力拼搏的优良作风，并实现公司的持续健康稳步发展提供了有力保障。
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