控制成本管理办法

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　控制成本管理办法

　企管科

　 2011年4月4日

　控制成本管理办法

　为进一步细化经营管理工作，严格控制吨煤成本，做到节支降耗、提高企业经济效益，现将控制成本管理的初步想法向领导作以汇报。

　一、月材料计划的编制

　根据矿月工程计划，生产科、机电科、设备科、供应科等职能科室编制材料、配件、专用工具计划，上报企管科汇总形成正式材料计划，在正式材料计划下达之前每月30号召开会议，审核材料计划，参加人员，经营矿长、总会计师，各分管领导、相关职能科室，会上，由分管指标的科室汇报材料计划、编制的依据，是否符合生产实际要求，月计划的额度是多少，矿成本是否能够容纳，由总会计师提出当月吨煤材料费指标是多少。如：吨煤材料费65/吨，按月产20万吨计算，即:月材料1300万元，超出部份进行修改，经审核无误下达正式月材料计划。

　二、材料消耗的审批程序

　由基层领料单位填写耗料单，耗料单注明材料名称、规格、单位、单价、数量及用途。耗料单由区队长签字、盖章、只盖章没有区队长或书记签字不能审批。耗料单填写或签字后由相关职能科室审批，生产用料由各分管矿领导，经营副总审批，两用物资由经营矿长审批同，企管科审核记帐。

　三、材料费的控制及考核

　月材料计划一经下达，各基层单位要认真细致地掌握各项指标的费用是多少，要精打细算，例行节约，做到心中有数，严格执行月材料计划。分管指标的职能科室，在审批材料时要严格掌握领料单位各项指标的费用，并实行划价制度，费用超出计划停止审批材料，如：生产急需可申请办理追加费用。月未企管科按计划分项考核，（材料费不能捆在一起考核）超出计划部分、按超耗原值的50%予以罚款，节约部分按原值10%予以奖励。职能科室不认真履行职责造成材料超耗要追究有关人员的责任。

　四、严格控制材料追加的审批，做到节支降耗

　在生产过程中遇有突发事件，工程变更或增加新的工程费等特殊情况，费用不足时可提出办理追加费用申请。但需办理追加费用的单位将计划外申请单交至企管科，每月5日、15日矿集中例会研究，会上由企管科通报追加费用的单位，原因及追加的金额。参加例会的人员应有经营矿长、总会计师、各分管矿领导、审核、批件是否合理。如无其它异议，实行会签，并形成正式材料批件。如：生产急需材料、可补办追加费用手续。

　五、组织机构

　鉴于上述工作需要，矿应成立控制成本管理领导小组，设组长，副组长，有关成员。

　六、积极开展回收复用，修旧利废活动，努力降低吨煤成本。

　建议矿应成立专业的加以队伍，井下设立一个回收点，不该升井的废旧物资一律存放在回收点，分门别类码放整齐，挂好标志牌并建帐由专人统一管理，每天回收废旧物资多少，每天复用废旧物资多少，复用单位开据耗料单一式三份，复用单位一联，回收点一联，企管科一联，以便用来统计复用情况，创造价值多少，节约支出多少，复用单位的耗料单不二次进入成本，并加盖回收复用章即可，回收交库的单位，在加收点及时办理回收交库小票，一式三份，回收单位一联，回收点一联，企管科一联，月未统计回收情况，通过开展此项工作，即规范了工作环境，又节省开支。另外需要升井修复的废旧物资统一装车升井，有针对性地交给修复单位，修复单位缺啥补啥、即节省了人力物力又降低了吨煤材料成本，修复后修复单位列出详细清单交给有关职能科室进行调剂复用，

　企管科

　 2011年4月4日

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