银行行长述职报告_xxx年度银行分行行长述职报告
时间：2020-07-22 00:47:32 来源：天一资源网 本文已影响 人 
XXX年度银行分行行长述职报告
年是我行发展史上浓墨重彩的一年，是分行党委决心锐意改革，快速发展的 一年，我是年初担任支行行长的。
一年，在分行党委的正确领导下，在全行员工的大力支持下，我认真履行 行长的职责，较好地完成了上级行交给的年度的工作任务，回顾刚刚过去的一年, 我深切地感受到这一年的不平凡。
现按照分行的要求，将自己一年的工作简要汇报如下：一主要履职情况一 以旺盛的斗志饱满的精神状态投入到工作中，鞭策自我，激励全行。
开发区支行是中心支行中规模较小业务结构不够合理的支行，有一定的 “先天不足”，加之两年业务发展辗转俳徊，发展劲头明显不足。
此时作为支行负责人，我深知没有扎实稳健的工作作风坚持不懈的敬业精 神，支行将难以生存利发展，但是困难不能说明问题，解决闲难才能说明更多的 问题。
因此，“不仅要带着干，而且要带头干”成为我的工作姿态。
首先，要成为一名优秀的指挥官锐意的战斗员，我的定位是一只率先垂范 的“领头羊”。
自己不断进取，勤奋勤政的精神面貌才能带动一支能征善战的员工队伍， 这也是赢得口趋严酷竞争市场的必要条。
对此，我确立了开发区支行：每位员工都要深入贯彻分行党委的转型和发 展的工作要求，认清并分析当前形势，加大营销力度，为改善支行存贷款和客户 结构，促进业务规模和资金实力上台阶，全而完成分行各项经营目标的奋斗思路。
其次，攻克分行下达的每一个考核目标成为我前进的动力，解决工作中每 一个挫折困难化作我激昂的斗志。
工作中，我不拘泥于形式，推崇创新开拓稱神，鼓励先进，笨鸟要先飞， 允许犯错但机会有限。
在这样的氛围中，支行全年的都在凡事早动手，绝不等靠耍的前提下开展 工作。
二实行“两手抓”，大力拓展负债业务。
走到年，开发区支行人已面临相当严竣的形势。
一方面不可能立刻改变现状，一口也吃不成胖子，另一方面不能再讲客观 条，听之任之，那样业务将一落千丈，永无出头之日。
所幸，我们得到分行领导及各部门的大力支持，确立了工作思路，突出重 点：一是做到各项工作紧紧审绕分行的发展战賂，I刊绕支行的全年目标任务，保 证各项目标任务的顺利完成：二是根据支行的具体情况，实行“两手抓”，一手抓 稳定老客户发展新客户，一手抓调整客户结构，争取多开户，多开基本户，改变 我行小企业客户多，少有大企业客户的局面；三是充分调动员工积极性，发挥员 工的潜力：四是强化内部管理，提高服务水平，大力发展对私业务。
刚到开发区支行最深的感觉是业务品种非常单一。
多开户，多开基本户，多开有潜力的结算户，调整客户结构努力发展存款 规模扩大市场份额增强利润增长的持续后劲成了我行负债业务拓展的首要任务。
没有不断增加的客户资，支行的发展势必陷入困境。
今年，支行成功发展了 XXX等一批新的客户资，全年我行有效新开户户, 新増存款万元，基本保证了支行利润增长的持续后劲。
三重视私金业务的发展，确保稳定的增长对私业务一直是开发区支行的优 势品种，我鼓励支行员工们要做好柜面服务，努力就会有成绩，一定要让对私成 为支行发展的坚强后盾。
一方面，支行拿出多项费用全力支持，让储蓄存款得到较为稳定的增长：在 信用卡推销基金销售个贷等均设专项奖励，视完成任务情况有奖有罚，分行的奖 金直接发放到个人，这有效地调动了全员的积极性，挖掘了员工的潜能。
另一方面，在人手紧张的情况设置一名兼职对私客户经理，专门负责个贷 业务，以保证支行个贷业务的各项指标的完成第三，始终把柜面服务作为工作的 重点，杜绝柜面投诉事。
我自己做到有事没事多到营业大厅看一看，到柜台前转一转,翻一翻客户的 意见簿四强化内部管理，坚持安全合规经营，提高员工素质。
严格的内部管理安全合规的经营是我行持续稳定发展的重要保障。
为确保各项工作的有序开展，充分调动每位员工的积极性，实现以制度管 人，以纪律约束人，今年先后制定了一系列规制度，对会计储蓄等进行定期和不 定期的抽査，及时发现问题，圆满地接受了总分行一次次的检査。
同时我高度重视安防工作和规范服务，及时传达分行安防，组织员工分析 案例，实行预案演练。
一年我行杜绝了投诉事，确保了一方平安。
业务要持续健康发展，必须要有一支既讲业务乂讲政治的离素质队伍。
我特别注意加强思想政治工作，经常和员工交心，了解他们的思想动态， 为他们解决思想上的疙瘩和生活中的困难。
二主要业务指标完成情况到年末，我行人民币存款余额达万元，较年初新 增万元，其中对存款余额万元，较年初增加万元，完成年度计划的％:储莆存款 万元，较年初新增万元，外币存款万美元，较年初增长万美元，新开卡张；人民 币贷款余额7J元；新拓展对客户近户，有效新开户户，新增存款万元。
三存在的问题和不足开拓进取求实创新的后劲不足，解决新形势下新困难 的招数不多。
业务发展的思路狭窄，业务能力不强，创新举措不多。
各方面的学习抓得不够紧，自身的素质与分行的要求有一定的差距。
管理还不够大胆不够严格，瞻前顾后。
四年工作思路根据目前支行现状，作为支行的主要负责人，我要树立信心, 努力拼搏，为年的工作做好充分准备。
一提高员工素质，带出一支能战斗会战斗的合格的员工队伍，为各项业务 的稳步发展增加后劲。
二加强内部管理，狠抓安防工作和规范化服务，确保一方半安。
三加强学习，努力提高口身素质，争取在各方面有长足进步。
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