农行副行长述职报告|副行长述职报告
时间：2020-07-16 13:57:30 来源：天一资源网 本文已影响 人 
农行副行长述职报告
农行副行长述职报告
经过了一段时间的努力，工作已经完成得差不多了，本 来以为可以好好休息，却发现自己的述职报告还没写，面对 这种情况，你是否会觉得很烦心 ?为了避免这种情况的发生， 快到出国留学网来瞧瞧吧，下面是述职报告网的 XX 收集的 银行述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解。我于XX年调到支行担任行长近一年来的时间里 ，分行党
委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不 断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持 以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动 力，积极拓展市场， 优化客户结构，增强资金实力，提高 资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各 项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不 断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各 项工作任务。本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学 习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和 思想汇报如下 :本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大 局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从 政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以 及上级行规定的贯彻执行。
每天学习 1 小时是我雷打不动的习惯。一年来我认真学习了网上银行、 安心得利、信用卡、
个人综合消费贷款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能 领悟透彻并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透 彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对 金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，
不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效 组织起各项经营活动，较好地推进了支行的商业化进程。一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过 反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目 标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面 工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营
目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时 度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通 过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态 势。根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组 织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增强。将有效投入 作为支持经济建设、加快自身发展的着力点， 整合系统资源，调整机构设置，
组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理 体制和运作形式的改革， 加强对客户的服务， 提高办事效率， 壮大优质客户群体。面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组， 集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过 逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三 到位”，促进资产质量不断提高。以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合 营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐 业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银 行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国 际业务提速发展，一举改变了分行国际业务发展过程中的被 动局面。四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业 务发展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布 资金，使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票 据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程 序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规 范，较好地防范了利率风险。整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的 感受动人的微笑满意的服务 ,, 这点点滴滴都是网点文明标 准服务导入所取得的成果。员工每天早上 7 点钟就到位，中 午还要上班没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作 十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满 的热情一种全身心的投入。用心学习每一个动作每一句文明 用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的 每一个环节晚上的自评 ,, 等等都能认真对待农行的网点文 明标准，服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏。通 过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速 度更快，微笑服务更贴切，客户满意度更高，服务品位得到 了进一步的提升。一是坚持“集体领导， 民主集中， 个别酝酿， 会议决定” 的方针，严格按照农行章程办事，做到一切重大问题集体研 究，选贤任能，慎重决策。二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的 经历、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的 创造性和积极性。员工间能够互相尊重、互相信任，互相支 持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。三是注重领导方式，努力改进工作作风。难点、棘手问 题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一 线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发 展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个 别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典 型引路等方式，做好思想教育工作，及时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力增强全行的整体合力
切实履行一岗双职，认真抓好行风廉政建设责任制的落 实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考 核。我能十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，牢固 树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的 各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求， 大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度， 没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响 工作的宴请。作为分管支行的行长 XX 年支行个人贷款增长万元完成 计划的全市排名第 名。个人存款增长 万元完成四季度计划 的 贷款增长完成计划 ，中间业务收入完成计划的 。拔备 前利润完成计划的 。班子成员获得了 万元的综合绩效奖励。我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精 细化。
一是创新时间，安排每天早上 7 点至 9 点，晚上 8 点至 10 点处理内部事务， 上午 9 点至下午 6 点对外营销， 以此提 高时间的使用效率。
二是创新工作格局。网点主任和大堂 经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面服 务和基础工作，努力提高工作效果。
三是创新营销方法。
每天走访 10 个客户建立营销目录维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。
我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑” “五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要 营销客户等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有 农行辉煌的业绩。XX年上半年农行在市分行综合绩效考核中 荣获第 名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全 省的县域重点支行。回顾 年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得 了一定的成效。但也存在着不足和问题，比如：各项管理措 施还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待 于进一步加强等。农行副行长述职报告
我于 XX 年调到支行担负副行长，近一年来的时间里， 我努力进取，积极创新，不断进步，工作、学习和思想素养 等方面获得了较好成效，现对一年来的工作和思想汇报以下：天天学习 3 小时是我雷打不动的习惯。一年来我认真学 习了网上银行、安心得利、信用卡、个人综合消费贷款等各 项金融产品。
我对规章制度的内涵能领悟透彻， 并应用到位。
对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，对领 导交办的工作能领会透彻并完成到位，对金融产品的精华能 吸收透彻，并宣传到位。特别是参加了 afp 金融理财师的培 训，令我收获颇丰，让我不但学习了一些理财知识，还让我 增长了见识。我到职业中专、人事劳动局、就业局、烟草公司、新华 书店等重点单位举行理财讲座，并每一个星期三邀请个体工 商户、私营业主、高端客户举行客户论坛，参加讲座和论坛 人数超过 400 人，课题包括： 《人脉就是生产力》 、《如何理 财》、《子女教育》 、《如何高效工作》 、《基金定投》 《个人网 上银行》等等，通过讲座和论坛，客户反响非常强烈，如有 的客户说： “下次你们举行论坛时再通知我们吧 ! 我们喜欢听! ”增进了业务的快速发展，如在职业中专举行理财讲座 后，办理了贷记卡 21 张，基金定投 7 户，综合消费贷款 3 户。通过举行理财讲座，我觉得能实现以下目标：
建立与客户交换的平台。在论坛上，我们泛论人生感 悟、理财技能、子女教育等丰富多彩的话题，并实行互动模 式，让客户积极参与，营建轻松、 *** 、欢快的良好氛围。
而且大家能在论坛平台上交换信息，让我们能更好掌控外部 的市场经济脉搏。提升农行形象。通过论坛，我们可以把农行的理念和 企业文化溶进到社会大家庭中，让客户和社会各界都能认可 农行企业文化，认可农行品牌形象。提升营销品位。通过论坛，我们可以把贷款业务、贷 记卡、电子银行、代理保险、基金等各种金融产品穿插进论 坛中往， 做到营销于无形， 让客户能更轻易接受我行的产品。创新综合营销。我们原来是走访各家单位和企业和个 体工贸易、 私营业主老板， 总有求客户办理金融业务的感觉， 常常陪客户饮酒等应酬。我们现在结合论坛营销，可以减少 应酬的同时，让客户感觉到真正需要我们的产品，我们不但 可以营销贷款， 还可以把存款、 贷记卡、 电子银行 *** 营销， 到达综合营销的效果。有益于农行的长远发展。我们通过一段时期的论坛， 我们可以把农行的金融产品推介到财政、 教育、卫生、林业、 矿业、税务、电信、烟草、企业等各行各业，让农行的产品 覆盖到所有的高端客户，切实进步我行的综合竞争力，让农 行成为金融业的佼佼者。整齐的着装，优雅的环境，靓丽的身姿，规范的举止，
温馨的感受，动人的微笑，满意的服务 ，这点点滴滴，
都是网点文明标准服务导进所获得的成果。员工天天早上 7 点钟就到位，中午还要上班，没有休息，晚上还要参加点评 和培训，一天工作十几个小时，固然精疲力竭，但是毫无怨 言。时刻保持一种饱满的热忱，一种全身心的投进。专心学 习每个动作， 每句文明用语， 从着装、仪容仪表、 物品摆放， 晨会的每项内容，服务的每个环节，晚上的自评……等等都 能认真对待，农行的网点文明标准服务导进工作遭到了省份 行内训师的高度赞美，内训师在其他支行导进时，以支行的 导进工作为示范进行讲授。通过导进，农行的网点环境更优 雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客 户满意度更高，服务品位得到了进一步的提升。作为分管个人业务的副行长， XX年，支行个人贷款增长
万元，完成计划的 %，全市排名第名。个人存款增长 3374 万 元，完成四季度计划的 %，贷款增长完成计划的 %，中间业务 收进完成计划的 %。拔备前利润完成计划的 %。领导班子取得 了 2 万元的综合绩效嘉奖。我时刻在谋划工作方法， 努力做到工作科学化， 高效化， 精细化。
一是创新时间安排，天天早上 7 点至 9 点，晚上 8 点至 10 点处理内部事务， 上午 9 点至下午 6 点对外营销， 以此进 步时间的使用效力。二是创新工作格式。网点主任和大堂经理负责客户营销 和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努 力进步工作效果。三是创新营销方法。天天走访 10 个客户，建立营销目 录，维护现有客户，营销新客户，发掘客户新的金融需求。我与全行员工齐心协力，同甘共苦，加班加点，把白加 黑，五加二的工作模式应用得淋漓尽致。网点员工，天天提 早半小时开晨会， 柜员上班实行二加一， 晚上还要营销客户， 等等。正由于有这么一支团结奉献的优秀团队，才有农行辉 煌的业绩。XX年上半年，农行在市分行综合绩效考核中荣获 第二名，在省份行对县域支行考评中获第四名，并列进了全 省的县域重点支行。
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