设计院承诺书

大庆市工程规划设计承诺书

大庆市规划及建筑（市政）设计承诺书 篇二：设计服务承诺书

设计服务承诺书

1.设计服务周期的跟踪配合措施

针对本设计范围比较广，工作量较大，技术规范要求高的特点，实行整体过程的跟踪配合服务。从要求的设计投标开始，直至设计中标全过程及以后具体施工阶段的筹备，从设计和实施中切实做好各阶段的质量管理，包括到各阶段的工作内容、质量规范标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。

2.设计编制过程中服务的承诺

从标书制作和收集资料起，设计人员全心投入设计工作，及时与发标方沟通，咨询有关领导及专家意见，听取好的建议和意见，落实到现在和以后的设计实际工作中。在日后设计的编制过程中，从实际出发，多以发标方及以后使用管理着想，吸收以往多方经验，为发标方做好后续的参谋。

3.现场配合服务

在项目实施过程中，严格遵守使用方指导意图，并解决在设计过程中发生的与设计有关的一切技术问题，并积极做好和使用方及有关主管职能单位的参谋，确保设计成果质量和设计工作的顺利进行。

利用我方的整体综合优势，为现场创造良好的后勤技术服务，并大力满足保障条件。如需要，我方有关技术设计人员，做到现场有技术问题时随叫随到，并在一定限时内赴现场解决问题。

项目设计主管负责人做到经常转现场，了解现场人员的工作情况，对不合格的问题立即提出修改意见和措施保障方案。并经常与使用方保持沟通，了解使用方的需求，及时快捷地解决各项问题。

从思想上根本解决现场设计者服务态度，倡导从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的观念. 4.设计工作的全过程服务

派出专业人员全面的进行现状的调查，准确地掌握第一手资料。

提出设计的概念思路和基础路线，报使用者审查。

提出设计的目标，报使用者批准。

配合招标人做好本次上报审批的各项准备资料的编写工作。篇三：设计单位承诺书

附件4：

设计单位项目负责人工程质量终身责任承诺书 篇四：设计服务承诺

设计合作措施与设计服务承诺

一、设计合作措施：

1、我公司选择富有设计经验、具有良好沟通能力的资深工程师担任该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通。

2、针对此项目设计，我公司与方案设计单位，建立定期或者阶段性沟通机制，及时化解相关设计问题。

3、在方案设计阶段，强化我公司各专业设计人员对该项目的前期参与和主动参与，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。

4、要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议。

5、在初步设计与施工图设计阶段，充分尊重方案设计单位的设计成果，局部需调整时，及时主动与方案设计单位沟通，双方取得一致意见时才做调整；
当不能取得一致意见时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设单位，进行专项研究确定。

6、初步设计、及施工图设计完成后，我院及时将本项目设计的电子版发至原方案设计单位，供其复核与比对，如有问题，及时地认真修改。

二、设计服务承诺：

1、选择优秀的设计人员，组成最佳的项目设计团队，为本项目的设计及后期施工服务。安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表进驻工地，进行全过程的技术服务。

2、加强本项目设计人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，认真听取各方合理建议，不断优化设计。从设计、校对、审核、到审定的每一工作环节，严格执行我院的质量保证体系，精心设计、细化设计、优化设计。

3、提供优质、高效的服务，及时处理施工现场相关技术问题。我公司工程师在接到建设方代表通知后，对于一般问题要求的处理时间要求不超过2小时，重要问题的处理时间要求不超过4小时，并提供24小时电话技术咨询。当出现关键性技术问题时，做到随叫随到。

4、安排相关工程师定期参加现场施工协调会， 及时回复设计疑义；
并认真做好技术交底、工程验收等方面工作。

5、设计人员在施工服务当中恪守职业道德，工作尽职尽责，不接收与该工程相关单位的礼金、红包，不索、拿、卡、要。如有发现，我院并愿意接收建设单位10000元/次的经济处罚。

6、积极配合业主完成工程项目的设计审查、报建工作，认真及时地回复审查意见，完善设计。

7、为建设单位及时提供必要的技术文件及相关资料，完成与项目有关的其它设计技术工作。

8、除正常的施工服务外，我公司不定期派人到施工现场进行技术回访。

9、严格管理设计变更，在施工过程中加强与建设单位的沟通与协调，对设计变更进行严格控制，避免或减少由于设计变更引起工程

造价的增加。篇五：设计单位承诺书

说 明 1．为加强房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称建筑工程）质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实参建各方质量责任，保证工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定《内蒙古自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量责任承诺书》。

2.凡在自治区行政区域内参与新建、扩建、改建的建筑工程建设、勘察、设计、施工、监理及其质量责任人员，在办理工程质量监督手续前分别签署本承诺书。依法分包的桩基、钢结构、建筑幕墙、门窗、外墙外保温等工程的施工企业不再单独签署，施工总承包单位及其质量责任人员承担相应的质量责任。各填报单位对签署的承诺书真实性负责。

3．施工过程中需变更的质量责任人员，要按规定程序履行变更手续，并在本承诺书中明确记录。

4．本承诺书一式四份，一份参建责任单位留存；
一份在建筑工程办理质量监督手续时提交质量监督机构；
工程竣工验收备案时向备案机关提交一份；
一份与工程技术档案一并交城建档案管理部门存档。

5．建筑工程施工过程中，参建各方责任单位及其质量责任人员应严格按照本承诺书内容认真履行职责，并接受建设行政主管部门的监督管理。

设计单位质量终身责任制承诺书

我单位及该工程项目负责人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并依法承担终身质量责任：

（一）严格遵守国家和自治区工程质量相关的法律法规和强制性标准要求，认真履行相应质量责任和义务。

（二）严格按照核定的工程设计资质等级和业务范围开展设计业务，不越级和超范围开展设计或以其他工程设计单位的名义承揽设计业务，不允许其他单位或个人以本单位的名义承揽设计业务，依法签订工程设计业务合同，不转包或违法分包所承揽的设计业务。

（三）严格按照批准的规划文件、勘察成果和工程建设规范、标准进行设计，决不超规模、超标准设计。

（四）确保提供的设计文件经过严格的内部审核校对程序，符合国家规定的文件编制深度要求，加盖有设计单位出图专用章、执业人员印章的合法有效的施工图纸，并及时将设计文件及相关资料归档保存。

（五）设计文件中选用的材料、构配件、设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的建筑材料、专用设备和工艺生产线等外，不指定生产厂、供应商。

（六）按规定向施工单位和监理单位做好设计交底，做好后期服务工作，配合建设工程的地基验槽、基础、主体、竣工验收等工作，并按时提交工程项目的设计单位工程质量检查报告。

（七)积极配合各方做好质量问题及质量事故的处理工作。

（八）严格按照相关规定进行设计变更，涉及到建设规模、行业标准、工艺流程等重大变更，须由建设单位报原初步设计审批机关批准后才进行设计变更修改。

（九）其他法律法规规定的质量责任和义务。

项目负责人（签字）：
法人代表（签章）：

（单位公章）

年 月 日 年 月 日 设计单位法人授权委托书

兹全权委托 （身份证号：
）

代表 （单位或公司）为 工程项目负责人。我单位（或公司）对被委托人依规办理的有关事宜均承担法律责任。

在有关事宜内，被委托人的签名等同于本人签名。

设计院的市场营销策略 随着市场经济的进一步深化，设计院（及工程公司）必然要成为市场主体。市场主体地位的确立，标志着设计院要在市场经济环境中生存，就要使自己的劳动得到社会的承认。

在市场经济条件下，企业生存的根本，就在于对其它主体某种需求的满足。设计院对应的其他主体的需求，就是业主要求以尽可能低的总成本实现某种物质形态、价值形态、能量形态的较优转变。设计院提供的产品不仅是设计图纸，还包括相应的服务，包括配合施工、设计回访、解决生产过程的实际问题、生产过程再优化。设计院提供的核心产品是对业主需求的满足，设计图纸仅是核心产品的外壳——形式产品，各种服务是形式产品的外壳——扩大产品（见图1）。

设计院类别较多，本文的论述主要针对以工业设计为主的国有甲级设计院。这些设计院一般有如下特点：曾经有过辉煌的历史，在全国同行业中有较高的知名度，前几年的效益较好，但这一两年逐渐陷入困境，今后一两年处境可能更为困难。

在计划经济体制下，设计院作为事业单位，做设计是不收费的，设计任务由政府（或行业主管）分派。这几年设计院开始向企业转变，经费来源由依靠行政事业拨款转变为依靠设计收费，设计任务由依靠计划分配转变为依靠市场竞争取得。前几年国家的基建规模较大，设计收费尚可维持设计院的正常运转。但这一两年，国家严格控制一般

类型的加工项目，设计院所对应的市场总量不断减少，同时设计院数量又在不断增加，这样设计院就逐步陷入了困境。

在这个时候，设计院的市场营销，也就从原来不被重视，逐步提到了龙头地位。这种市场营销地位的变化，实际上是设计市场逐步从卖方市场到买方市场转变的反映。

设计院首先要做的工作是确定自己的目标市场。国内每年基本建设的总规模为2万亿～3万亿元，整个世界基本建设的总规模更大。整个基建市场是设计院的总市场，每个设计院不可能，也不应该把整个基建市场都作为自己的目标市场，而是应在市场细分基础上，确定自己的目标市场。一般的大型企业有多条产品线，设计院也不应只有一条产品线，否则市场风险太大。应以一条产品线为主，拓展多条产品线。以某甲级石化设计院（以下称为a院）为例，该院技术力量较强，专业较全，其目标市场主要应是石化行业基建。前几年石化行业设计任务很多，所以a院只做石化行业的项目，别的领域很少涉足。在当前的情况下，石化行业基建规模控制较严，a院的处境就较为被动。实际上，a院的环保项目（主要指污水处理场）设计水平也是较高的。民用污水处理场与工业污水处理场的流程很相似。如果前几年就注意承接民用污水处理场的设计项目，那么今后一两年内环保项目投资较大，a院也应能占有一定的市场份额。a院的储运工程、民用建筑设计水平都较高。因此，它的目标市场决不应只限于石化行业，而是应以石化行业为主，深化这条产品线，同时拓宽多条产品线， 就像某化工甲级设计院那样，目前民用建筑及污水处理设计已经成为其设计任务的主体。

设计院之所以要像a院那样确定目标市场，是由我国还处于从计划经济向市场经济转轨时期的特点决定的。我国一些基建项目往往不是按市场经济规律办事，而是凭长官意志决定。a院前几年效益较好，实际上是它前几年把这几年的工作都做完了。也就是说，前几年炼油厂建设速度超过实际的需求，导致这几年炼油能力过剩，不再上新的基建项目，设计院的任务明显不足。当然这并不是设计院的责任。据专家预测，到2010年，我国需扩大炼油生产能力6000万t/a，同时关停250万t/a以下的小炼厂（合计4000万t/a）。这样，到2010年，国内共要新增炼油能力1亿t/a.再加上国际市场的需要，a院确定以石化行业为主，是有客观依据的。但不能因此而得出a院不需要拓展多条产品线的结论。

确定了目标市场之后，要进一步解决市场营销的四个方面的问题即产品决策、价格决策，销售渠道决策，促销决策。现分述于下。

产品决策 “产品是市场营销组合中第一位的因素。”一个企业能否在市场竞争中生存、发展、壮大，最重要的因素就是产品是否有市场，是否能满足其它经济主体的有效需求。如前所述，一个大型设计院，不应只有一条产品线，而应有多条产品线。但其中应有一条主要的产品线，即应有一条较深的产品线。这条产品线也是该设计院的主要业务。各条产品线具有高关联性。从市场多角化角度分析，设计院

不把目标市场定在某一个领域内，不仅是为了规避风险，也是为了充分利用设计院的技术人才和管理人才。前提条件就是这些产品线具有高度关联性。总之，设计院的产品（设计服务）应是多品种的。

设计院应十分重视产品的质量（设计服务质量）。产品质量不仅指设计质量的可靠性，而且应包括设计生产装置经济上的最优化。我国的设计院比起一般的企业有更浓厚的计划经济色彩，从计划经济向市场经济转变的过程可能会更漫长。长期以来，设计院是重技术而轻经济，技术上要求可靠再可靠，但并不认真考虑经济上是否合理。我国自行设计的炼油装置的规模能由原来的200万t/a改造为300万t/a，这不仅不是我国设计院的骄傲，而正反映出我国设计院的弱点，工艺参数放大过多。与此相反，一些进口的装置，扩建的可能性就很小。在过去的投资体制下，建设单位不关心投资额，只是关心装置是否能正常开工，设计院也只是关心装置是否能一次开工，工程造价显得不十分重要。但随着投资体制的改革，业主会越来越关心投资费用。在这种情况下，设计院必须重视工程造价。设计人员在做设计时应有成本意识，应考虑是否能在实现同样功能条件下投资费用最低（更确切说总成本最低），在某种程度上将决定设计院的生存。另一方面，设计院做的估算、概算应能较准确（不同阶段有不同的具体要求）预先反映工程实际造价。

总之，在产品决策上，甲级设计院应制定产品领先策略。所谓产品领先，一方面是指某类产品设计方面有自己的“绝活”，另一方面是

指所设计的生产装置的总成本比别家设计的低，而且其它服务工作也做得好。

价格决策 设计院所提供的设计产品，需求的价格弹性基本为零。也就是说，设计费对于市场总需求没有影响。就某一个设计院而言，它的设计费定价主要取决于市场的竞争情况。也就是说，某一行业的所有设计院都降低设计收费标准，并不能使该行业的设计任务增多，只能使总设计收费下降。但现在设计市场的情况是设计院过多，必然要淘汰掉一批。各设计院纷纷自行降低设计费，为的是使自己能在市场竞争中求得生存。甲级设计院不可能与小的设计院进行价格竞争。小型设计院的设计成本相对较低，甲级设计院只能以设计质量与之竞争。强调合理的质量价格比。设计院不能采取竞相降价的方式取得设计合同。当我国的设计院参与国际投标竞争时，这一问题将更加突出。在国际投标中，中标的不一定是标底最低的投标者，尤其是标底与业主确定的标底相差很大时，业主一般不会选择标底最低的投标者。业主一般会选择标底为合理价格的投标者。在业主看来，价格过低，服务质量就很难有保证。所以业主强调合理价格。

销售渠道决策 设计院的营销决策中销售渠道决策较为明显。设计院的销售渠道大概只能选择短渠道，即设计院到用户，而不能像其它行业那样可以选择中间商、批发商、代理商。这主要与设计院的顾客少且多为多次交往的老顾客有关。在设计院业务量中“二八原则”也许更为明显。篇2：设计院设计任务流程

设计部业务流程 1

一、承接任务

设计部承接任务的主要方式有：

1、与公司承揽的工程配套的设计；

2、独立参与的工程设计。

二、成立项目组

主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人

在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。

三、现场交流

主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员

1、顾客沟通

了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。

2、收集资料

与项目有关的资料包括：

（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；

（2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；

（3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；

（4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。

3、现场勘查

在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。

四、方案设计

主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员

主要流程：

1、设计策划

2 根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。

策划应明确：设计阶段；
项目组人员及职责；
总进度安排及专业协作进度安排；
设计评审时机和评审方式；
本项目的特殊要求。

2、方案设计

（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。

（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。

（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。

在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。

3、内部评审

内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。

4、文件出版

项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。

5、设计文件要求

方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。

设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功能、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统造价估算、估算依据、系统造价估算合计、间接费估算、估算总价等）。

五、方案汇报

主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员

参加人员：公司分管领导、设计部经理

方案设计完成后，根据顾客确定的时间进行方案汇报。汇报人需要阐述设计的思路，标准要求等，对于顾客的要求进行会议记录。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具方案审查报告。对于顾客或专家提出的问题要认真回复，确实需要修改的内容，应及时安排相关设计人员修改，并报送顾客处。

3

六、签订合同

主要责任人：公司分管领导、设计部经理

参加人员：项目负责人

在方案汇报或中标后根据顾客约定的时间签订合同，合同应符合国家相关规定。

七、阶段设计

阶段设计包括：可行性研究、初步设计

主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员

主要流程：

1、设计策划及输入 根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。

策划应明确：设计阶段；
项目组人员及职责；
总进度安排及专业协作进度安排；
设计评审时机和评审方式；
本项目的特殊要求。

设计输入应明确：项目的质量目标、设计依据、设计基础资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求及外部评审的要求、项目特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。

2、阶段设计

（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要或详细设备材料表。

（2）专业设计文件及图纸完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。

阶段设计的设计验证包括：设计检查、设计审查、公司审查，确保设计输出符合设计输入的要求。设计检查、审查由设计部实施，公司审查由总工程师负责。

（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件及图纸，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件及图纸，完稿交付设计部校对。

在阶段设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行 4 沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。

3、内部评审

内部评审一般在阶段设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。

4、文件出版

项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。

5、设计文件要求

阶段设计文件主要包括系统设计说明、设计图纸、设计概算三个部分，一般可以以a4或a3版面，统一装订成册；
如内容较多的，可以分册装订。

无论是统一装订还是分册装订，文本需按照封面、扉页、目录、文件正本的形式排版。

系统设计说明：需要包括项目概况、设计范围、设计依据、系统设计总说明、各系统设计说明（系统简述、系统设计架构、系统设计功能、系统设计布置原则、系统供电、系统机房、系统设备技术要求、其他专业配合要求等）。

系统图纸：图纸目录、各系统图、各系统平面布置图、中心机房布置图、总平面布置图。

系统概算：系统概算总表、各系统主要设备配置表。

八、设计评审

主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员

参加人员：公司分管领导、设计部经理

阶段设计完成后，根据顾客确定的时间进行设计评审。业主组织设计单位、相关专家对初步设计文件进行评审，根据需求、功能应用等，结合阶段设计文件，对各子系统进行分析评估，确定各系统建设的评审意见。

如果设计评审意见只是一些修改意见或调整意见，可以直接在施工图阶段进行完善；
如果初步设计评审后，有新系统增加、或原设计系统有结构性调整的，需要根据初步设计评审意见，进行修改设计。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具设计审查报告。

九、施工图设计

主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员

主要流程：
5篇3：2014设计院某部门年会节目策划(word) 古语云：xx院内藏虎豹，xx部里聚神蛟。

公元2010年间，xx重组，“xx部”遂成江湖第一大帮会。

适帮内有一小小分舵，曰“xx室”。初创者皆一时才俊，风云际会乃聚一堂，总一十二人，又暗合那“天干地支”之数，可见冥冥之中具是天意。

果不其然，区区五年，xx室便已名动江湖

（ppt切第二页，男女声仿春节联欢晚会，字正腔圆，落落大方）

女声：在公司领导的正确指引下

男声：在部门领导的亲切关怀下

（ppt切一次显示关键xx，展现业绩对比）

女声：2010-2014年，xx室队伍不断壮大，取得了巨大的成就

男声：5年间，累计新增媳妇儿5人

女声：新增宝宝6人

男声：整体增长率接近100% 女声：根据我们公司领导业务预测呀，在2015年xx室还将再增两人，发展势头强劲！让我们对xx室取得的成绩报以热烈的掌声。

（掌声后，旁白嘶） xx室立功了！xx室立功了！xx室的英雄儿女们，他们没有给竞争对手任何的机会！他们争分夺秒，奋勇拼搏，一马当先！他们继承和发扬了xx人悠久的底蕴和本色！他们创造了历史！创造了奇迹！他们是当之无愧的英雄。

让我们欢迎这英雄的的团队，让我们一睹他们的风采。

（ppt手动换页，第一人预备出场）

旁白a：“谁能横刀立马，唯我带头大哥”

旁白b：我们这位带头大哥乃是xx网内响当当的人物，亦是江湖中人人称道的巨侠，诸位且看：

（ppt切音乐）

第一人：（随登台音乐缓步上场，朗声）

“侠之大者，技术负责，过去忙于挣产值，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”（完毕后a侧背手站定）

（ppt手动换页，第二人预备出场）

旁白b：“有鹤东南来，飞飞凌太清”

旁白a：这说的是我xx室有一位道长，上编标准，下做规划，通天彻地，无所不能。好一位得了道的仙人。

（ppt切音乐）

第二人：（登台音乐起，晃悠上场，道具：浮尘，酒葫芦，喝多状）

“别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿，酒醒不在花前坐，转型路上我当先”（完毕后b侧背手站定）

1 （ppt手动换页，第三人预备出场）

旁白a：“三十功名尘与土，八千里路云和月”， 韬略满腹、降龙伏虎。

旁白b：我知道了，您说的这一位，状元才英雄胆，却是我们xx室的儒将。

（ppt切音乐）

第三人：（登台音乐起，阔步上场，一手拿书，一手拿剑） “规划设计不怕难，万水千山只等闲；
更喜3+31，转型过后尽开颜，啊哈哈哈哈哈~ ” （完毕后a侧背手站定） （ppt手动换页，第四人预备出场）

旁白b：我xx室兼容并包，三教九流，有儒有道，自然也有僧。

旁白a：xx室的这一位大法师，平日里秉大智慧，怀菩萨心，著书立说，乃是有道高僧

旁白b：还是这位大师，做设计挣产值却行那霹雳手段，战斗力数值动辄高达好几百万，我等同门皆叹服矣。

（ppt切音乐1）

第四人：（登台音乐起，上场，帽子，禅杖，被单）念禅语

（ppt切音乐2）

第四人：忽然捂胸口，痛苦状

前三人：“大师怎么了?”

第四人：“女儿国，是贫僧永远的痛”

（ppt切音乐3，音乐起，第四人走到b侧背手站定）

（ppt手动换页，第五人预备出场）

旁白a：侠烈是xx本色，温柔是xx家风；

旁白b：女儿温柔又英雄，最是人中龙凤 （ppt切音乐）

第五人：（登台音乐起，上场自行设计） “我是渠芙蓉 我酷爱武功 我来自江湖 我与众不同”（完毕后a侧背手站定）

（ppt手动一次，第六人预备出场）

旁白b：笛声、琴声、风声、水声

旁白a：古道、匹马、侠士、佳人

（ppt切音乐）

第六人：（登台音乐起，撑伞缓步上场，要多幽怨有多幽怨好了）“兼佳苍苍，白露为霜。

所谓伊人，君在何方？”

（ppt切音乐，第七人出场）

第七人:（耍刀上场，音乐停了吟诗）“关关雎鸠，在河之洲。

窈窕淑女，君子好逑。” 第六人：（欣喜状，嘴角一扬） “刀是什么样的刀？”

（ppt切音乐，这个问题难不住我 ，第七人跟着扭）

第七人: “金丝大！！环刀”

第六人：（背手扭头）“一界莽夫，甚不靠谱，去” 2 (第七人很不甘心的退后站队）

旁白b：“下一个”

（ppt切音乐，第八人出场）

第八人: （窜出，动作自行设计，到第六人跟前施礼）“在下狂剑”

第六人：（好奇探问）“剑是什么样的剑？”

第八人: （陶醉享受状）“甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋” 第六人：
“狂剑狂剑，真是人如其名。去” (第八人一声叹息退后站队）

第六人：
“唉，不是莽夫，就是贱客，难道就没有一位翩翩公子么”

（ppt切音乐，第九人出场）

第九人:（出场自行设计，晃到第六人中等距离位置）“良辰美景映佳人，妙极妙极，看我吟诗一首”（略一思赋）“东边日出西边雨，道是无情却有情”

第六人：（期待状，一招手）“这位诗人”

第九人: （鞠躬行礼）“请叫我情圣”

第六人：“情，是什么样的情？”

第九人: “誓将青春献通信，投身xx，日日盼转型。加班熬夜终不悔，规划改的人憔悴呀”

第六人：“呀！我心目中的如意郎君！~ 才不是你这样。情圣情圣，活该被剩”

第九人往队伍里走一步，扭身向第六人，“你这么挑，你妈妈知道嘛”

又走一步，问后排 “人，是什么样的人？”

众人：
（一齐指第六人） “没嫁出去的人”

（ppt手动一次） 旁白a远端上台，朗声：“白马扬鞭，踏入江湖波澜！”

旁白b近端上台，朗声：“美人如玉，荡起剑气如虹！”

旁白a：今日众位同事难得齐聚，我等为大家耍上一通失传已久的北斗神拳，聊以助兴，可好？

众人：甚好！甚好腰就好！

（速度道具扔一边，旁白b旁白a交话筒，列队，手势，music起）

“跳北斗神拳” 收势，第五人：“新年到，xx室祝福大家”

众人：“身体健康、家庭幸福、财源滚滚、鸿运当头” （收拾东西退场） 3篇4：设计有限责任公司创业计划书 目录

1、项目背景3

2、市场机会6

3、市场细分8

4、越众设计创业项目分析??9

5、越众设计的市场定位与营销策略??12

6、越众设计商业模式13

7、竞争分析14

8、组织结构15

9、部门职责15

10、公司未来发展规划??? 17

11、公司使命??? 17

12、财务与投资?? 18 越众设计有限责任公司创业计划书

第一章、项目背景

1、引言

资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。

文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；
韩国1999—2003年，4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期7大传统产业的增长率为3.3%；
美国文化创意产业产值占gdp总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。

创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字

信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。

2、国家政策

国家文化产业创新与发展研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》指出，现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他们建立在大规模复制和快速经济、传播技术基础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的刺激和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透：将原创变为资源开发，将保存变成展示，并将整个过程奠定在现代知识产权之上。

2005年，党的十六届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出大力发展文化创意产业。如北京市，2005年北京文化创意产业总资产达到5140.3亿元，占全市gdp的10.2%，文化创意产业的支柱地位初步确立，在此基础上，为了进一步提升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导力量的影响，增强文化创意产业创造社会财富和就业机会的能力，北京市在“十一五”期间，将把北京文化创意产业增加值确定在年均增长15%左右，预计到2010年，文化创意产业增加值占全市gdp超过12%，届时北京将成为全国，乃至全世界文化创意产业的中心。

福建省政府下发了《加快福建省创意产业发展的指导意见》提出，通过5到10年的努力，以福州、厦门等沿海中心城市为创意产业发展的重点区域，逐步完善创意研发设计、产品生产、推广销售等创意产业链，形成若干个整体优势明显、区域特色鲜明、产业集聚突出、充满生机活力的海峡西岸经济区“创意产业集群”。确定以涵盖所有产业高端环节的“创意设计”为龙头，重点发展制造设计创意、数字服务创意、文化传媒创意、建筑设计创意、咨询策划创意和休闲消费创意六大领域。

3、行业前景

文化创意产业的概念最早由上世纪90年代的英国提出。近年来文化创意产业在世界经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。有关资料表明，全世界文化创意产业每天创造220亿美元的价值，并且还在以5％的速度递增。

在英国、美国、丹麦、新加坡等国家，文化创意产业已经成为引领国家产业创新和发展的一股重要力量。而在中国，目前文化创意产业也越来越得到重视。

当人们初级的、物质层面的消费需求得到满足之后，就会产生更高层次的精神文化消费需求。目前，中国主要中心城市人均gdp已经超过3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均gdp均超过5000美元。从国外发展经验看，城市人均gdp达到这一水平后，国民经济开始进入到持续稳定增长、经济结构快速升级、城市化水平迅速提升的新阶段。社会消费结构将向发展型、享受型转变，相当一部分居民的消费重心开始向教育、科技、文化、旅游等领域转移，为文化创意产业的发展提供了更广泛的市场需求。

中国城市结构升级功能提升对文化创意产业提出迫切需求。城市产业结构优化升级、功能提升的任务非常艰巨，提高自主创新能力，尽快形成核心竞争优势已刻不容缓。文化创意产业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能具有相当重要的作用。

第二章、市场机会 1.创意设计行业概况

创意产业（creative industry）是指源自个人创意、技巧及才华，通过知识产权的开发和运用，实现创造财富和就业的行业。其产业范畴包括：广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等行业。

1、1全国各地发展状况

近年来，文化创意产业在我国也开始得到重视并有很大发展。上海、北京、广东、浙江等经济发达地区文化创意产业快速崛起，势头强劲，逐渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点。

上海：着力打造特色创意产业基地。上海是我国文化创意产业发展较早的地区，同时也具备了相当的发展基础。上海的影视业、出版业、时尚设计、广告业等行业曾一直处于全国领先地位。2004年10月，上海市首家文化科技创意产业基地正式在浦东张江高科技园区揭牌成立。2005年上海政府工作报告及《上海2004－2010年文化发展规划纲要》已经明确提出发展创意产业。据统计，上海市已有18个创意产业基地，近30个国家和地区的400多家各类设计创意企业入驻，集聚了1万多名创意人才。目前，文化创意产业产值已经占到上海全市gdp的7．5％。

北京：重点培育六大文化创意产业中心。北京作为全国政治文化中心，历史文化积淀深厚，科技和创新实力突出，具有发展文化创意产业的独特优势。《2004－2008年北京市文化产业发展规划》中提出重点培育六个文化创意产业中心，北京市“十一五”规划中也明确提出要加快推动文化创意产业发展，使之成为首都经济的支柱产业。

深圳：积极构建“创意设计之都”。在国际、国内城市竞争日趋激篇5：设计院设计过程控制程序 1 目的

对工程咨询和工程设计的过程进行控制，确保过程处于持续受控状态，工程咨询和设计产品满足顾客和

适用的法律、法规要求。

2.范围

适用于jpec所承担的工程咨询、工程设计项目的设计过程控制。

3 职责

项目管理部是本程序实施的的主要管理责任部门。

技术质量部为主要协作部门；
各专业室（组）和综合管理部的出版班、科技档案管理、计算机管理为本

程序的主要执行部门。

3.1 生产计划主管人员的职责：
a）在接到设计（项目）合同或委托书后，在相关专业人员的协助下确定项目投资估算的额度和需参加

的专业；

b）会同技术质量主管确定该项目的控制方式；

c）对于大型项目，需安排项目组内的计划工程师和质量工程师；

d）负责对每一个设计项目的设计进度情况进行安排、检查和控制计划进度的执行情况。

f) 在项目执行过程中负责协调各项目组的人力调配。

g) 负责组织有关人员参加顾客或审批部门组织的确认活动，包括顾客对设计文件的评审。

3.2 质量技术主管人员的职责：
a) 需要时，选派质量工程师参与项目质量计划的编制及指导项目管理的策划；

b) 协助副总工程师负责组织项目的公司级设计评审；

c) 参预对各专业的月度计划的审查。

3.3 各专业设计室职责：

a) 根据项目的进度要求和项目组对专业人员的素质要求，专业室按照《项目岗

位任职资格和管理规定》（jlm08-2/4）及时选配合适的人员参加各项目组。

b) 在项目进行过程中，按总进度计划要求，专业室随时按设计工作量大小，调配安排人员。

c) 在项目执行过程中，专业室应组织技术骨干参加技术方案的讨论和评审。

4 措施和方法

4.1设计和开发策划

4.1.1 工程项目划分原则

本公司设计项目是依据项目的性质、投资和参加专业数量等情况划分为两类：第一类：大型项目；
第二类：小型项目。

大型项目（简称“大项目”）指：
a) 专业个数超过5个（含5个）的项目；

b) 参加专业数在3个以上（不含概算专业）的详细设计以及两段设计，且投资估算在1000万元以上的

工程设计项目；
对只进行基础设计一个阶段的项目，投资估算在2000万元以上；

c) 工程总承包项目；

d) 公司项目管理部、技术质量部和公司领导指定的设计项目（如新技术开发的项目）；

小型项目（简称“小项目”）指：大型项目以外的项目。项目前期工作（如方案、项目建议书、预可研、可研等）因尚未进入设计阶段，按小型项目管理。

为区分项目的类型，将大型项目负责人定义为“ 项目（设计）经理”；
小型项目负责人定义为“ 主体专业负责人”。

4.1.2 任命项目经理（或主体专业负责人） a）设计项目合同签订（或接到顾客的委托）后，由经营主管负责对合同（或委托书）在（t01-7.2-7）《设计合同（委托）登记表》进行登记备案，并复制交生产计划主管。生产计划主管应根据项目情况按（ja1-3-2008）《工程（设计）文件编号规定》的要求确定工程项目号。并按照（jlm08-2/4）《项目岗位任职资格和管理规定》，确定项目经理（或主体专业负责人）

b）大型项目的项目（设计）经理人选，由项目管理部主任提名，生产副总

经理批准。小型项目主体专业负责人选，由生产计划主管与主体专业室主任（或专业技术负责人）协商确定，项目管理部主任批准。

4.1.3 召开项目启动会议

4.1.3.1 大型项目由经营主管主持需召开项目启动会议 a）生产计划主管、技术质量主管及项目设计经理参加，必要时，生产技术副经理、总工程师到会指导。

b）经营主管向与会人员介绍合同（或协议书、顾客委托书）等文件，将项目任务正式移交给项目管理部生产计划主管及项目设计经理。

c）提供有关文件，明确设计任务，并安排项目组内的计划工程师和质量工程师， d）项目设计经理根据启动会议提供的信息配合经营主管填写（t01-7.3-4）《项目启动会议记录》。

4.1.3.2 小型项目不单独召开启动会议，在每月的生产计划会上落实任务的安排。生产计划主管填写（t01-7.3-5）《小型项目设计任务》连同设计委托及设计输入资料一并交主体专业室主任或主体专业负责人，并介绍有关项目的合同情况和要求，即作为项目启动。

对荆门分公司及荆门石化总厂的厂内小项目，因己在签订的大合同（即年度一次性合同），设计委托书可作为设计输入的重要内容直接受理和处置。

4.1.4组建项目组

a）对大型设计项目，生产计划主管会同项目设计经理与各专业室按照

（jlm08-2/4）《项目岗位任职资格和管理规定》以及根据最新有效的公司各设计岗位人员资格任命文件组建项目组。并填写（t01-7.3-10）《项目组织机构表》。各专业（室）负责人根据项目情况、工作范围、完成进度的要求，做出人员安排。

b）对小型设计项目由主体专业设计负责人与各专业室主任（专业负责人）协商确定设计人员，报生产计划主管批准。参加项目设计人员名单编制在（t01-7.3-12）《月专业室（组）设计计划表》并由主体专业负责人填写在（t01-7.3-5）《小型项目设计任务书》中。

4.1.5下达设计任务

大型项目，则采用《大型项目设计任务书》（jlp08-06-z2）将任务下发至 项目（设计）经理。小型项目，生产计划主管采用《小型项目设计任务书》（jlp08-06-z1）将任务下发至主体专业负责人。

4.1.6编制设计计划

设计计划是设计策划过程的重要组成部分，是做好设计过程的重要环节。公司、各专业室负责设计计划编制的人员、项目（设计）经理、项目专业负责人及项目组内全体人员，应尽全力做好设计的策划工作。凡列入公司的计划正式设计项目，都应实行计划管理。设计计划不能代替项目组内对具体设计项目实施有效设计策划的责任。

生产计划主管按《月设计综合计表》（t01-7.3-11）要求，编制公司月度计划，大型项目在项目名称前加☆注明；
各专业负责人应根据公司的月度计划，按《月专业室（组）设计计划表》（t01-7.3-12）的要求负责编制各专业的月度计划，并报项目管理部生产计划主管和技术质量部技术质量主管审查，生产计划主管批准发布。专业的月度计划完成时间应在公司月度正式计划下达后两日内。各专业可以指定本专业计划员负责本专业计划的编制工作，但必须征得项目管理部主任的同意对大型项目，除在月度计划中反映项目的情况外，还应编制项目的单项计划作为对月度计划的补充。

4.1.7召开月度生产计划会

公司每月召开一次生产计划会议，开会时间由项目管理部门确定并提前至少一天通知，会议前一天，生产计划主管应将下月计划初稿下发到每一位参会人员手中，以便提前做好准备。

生产主管经理主持会议。公司领导、各部室负责人、生产计划主管、技术质量主管、专业计划员（主任缺席时）参加。

会议的主要内容是由生产计划主管统计总结上月计划的完成情况和汇报存在的问题，安排同时逐项讨论下月计划，讨论的内容包括人力资源安排情况是否合理、有无技术疑难问题、进度安排是否合理等等。

技术经济专业负责人汇报上月概算决算完成情况。

计划会后，生产计划主管应根据会议的结论于次日修改完成公司的月度正式计划并下发。

4.1.8准备开工报告 a） 对大型项目，项目设计经理应根据合同（或委托书）规定，落实项目设计所需技术资料和设计基础资料（如气象、水文、地质资料，当地的环保、安全卫生、消防标准和规定、概算定额等等）。经识别和验证后签署即作为设计输入要求的内容。

c）《设计开工报告》是设计策划结果的组成部分。在策划时项目设计经理应确保对工程项目中的环境因素和危险源的识别，确定重要环境因素和环境影响，进行职业健康安全风险的评价，确定降低风险的措施，以及对现有环境和职业健康安全管理方案的评审和修订。应充分考虑并控制工程项目产品及其实现过程有关的各种因素，例如：

● 应可能早地考虑工程项目及产品实现过程中的各方面的因素，包括环境因素、危险源等。应立足于工程建筑全寿命周期的考虑有关最终产品质量、环境因素和环境影响，以及产生职业健康安全危险源及其风险。

● 应首先考虑工程项目的基本功能和性能，还应考虑影响顾客及其他相关方满意的其他方面的因素；

● 确定设计准则时，应考虑增加有关环境和职业健康安全方面的准则要求；

● 权衡确定的工程项目目标，考虑相应技术、方法的可获得性；

● 对工程项目产品功能进行优化设计；

● 提高原材料的利用和替代；

● 能源的有效利用；

● 有关清洁生产设计和使用；

● 安全生产方法的设计和使用等。

d）小项目不单独编制设计开工报告。

4.1.9设计开工和召开设计开工会议 a）大型项目召开设计开工会议，由项目管理部主任或生产计划主管组织召开，项目组全体人员、技术质量主管及公司领导等参加。

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设计院辞职报告书

导读：本文是关于设计院辞职报告书，希望能帮助到您！

设计院辞职信篇1：设计院辞职信

尊敬的X总、X总

您好！

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。

在XX工作两年的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢XX公司提供给我这个良好的平台，这两年的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助，以及两年来对我的信任和关照。感谢所有给予过我帮助的同事们。

望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作，站好最后一班岗。

两年的工作时间里我一直勤恳认真，踏实努力。在此我想跟领导商量一件事，我公司规定辞职后XXX方可离职，但由于我的特殊情况，希望能够尽量缩短这段时间，望领导理解，并给与批准

祝公司事业蓬勃发展；
祝X总、X总以及家人身体健康，工作顺利。

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申请人：

设计院辞职信篇2：设计工程师辞职信

尊敬的领导：

此时无声胜有声，经过缜思密想今天很遗憾的向公司正式提出辞职申请。

寄予时间在美林的旗帜上我随之飘扬了近两年，每一段职业生涯都在我的里程碑上描摹了一笔无法抹去的回忆，它犹如我们美术馆里面摆布的艺术品，带着浓郁的秋天气息，感染了整个秋天也感染了我……

时间依然在颠簸中流淌，在这人文与艺术中穿梭，也在这字里行间中洋溢，当设计与社稷离自己的梦想越来越远时，或许我能做到的是再一次放下包袱继续下一站跟随我未来的社稷。我感谢昔日诸位同事的多方面帮助与包容，他们正如设计中PS一样完美与重要，正因为如此在这里我才有过欢笑，也有过泪水，更有过成长的收获……

美林这本书不经意的翻阅了快两年，每一页的精心细读与拼写，从咬牙切齿到流利顺畅，也是因为我们团队的无所畏惧与勇往直前的信念。今日与君别臣子有所不舍，不舍这个公司，因为这里有了我们共同流过的汗水，不舍同甘共苦的同事，不舍领导们的尊尊教诲，更不舍同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司与及各位同事工作顺利!

此致

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敬礼

辞职人：xx

xxxx-xx-x

设计院党支部公开承诺整改方案2010.9

注：该表请在9月20日前报院“创优争先”办公室。

设计院党员公开承诺整改方案2010.9

说明：1.承诺完成期限不超过2010.12.31。

2.承诺内容可结合岗位任务和工作实际。

3.承诺事项越具体,越符合要求。

4.党员承诺经所在党支部审核通过后,要在支部范围内公开。院党委组织抽查。6。9月20日前报院“创优争先”活动办公室。

设计承诺书（共4篇）

设计承诺书（共8篇）

承诺书对医院

对法院承诺书

美容院承诺书

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