简短工作总结汇报 科技服务咨询中心工作汇报
时间：2020-09-11 00:34:14 来源：天一资源网 本文已影响 人 
20XX年在华东会议上做的几点工作汇报 孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎。
林子曰：武大郎开店，高朋满座，不亦快乎。
这次华东会议，有这么多的朋友光临福建， 真是给了我们很大的面子。
在此，我再次衷心地感谢大家。我参加过几次华东片的会议，也参加 过其他几次专题会议， 每次都很有收获。
我知道兄弟省市咨询中心有 很多值得我们学习的东西。
相比之下， 福建咨询中心仍未完全走出传 统的那块领地， 也还没有实现有效的原始积累、 完成向智力服务的跨 越。所以，希望大家能在这次会议上多多给我们传经送宝， 不吝指点、 倾囊赐教。
大家来到福州，所以我先简要地介绍一下福州。福州，简称榕，别名 三山、闽都，有海滨邹鲁、海上丝绸之路之誉。公元前 18 年闽越王 无诸在此筑城建都，始称 " 冶城" ，唐开元 18 年（18 年）设福州都督 府，改称" 福州"；五代时期的闽王王审知扩建罗城，才使福州形成了 今天这样 " 三山两塔一条江 " 的格局；北宋太守张伯玉号召百姓 " 编户 植榕"使福州满城绿荫、暑不张盖，故又名 "榕城"。18 年，福州列为 14 个对外开放沿海港口城市之一， 1985 列为经济体制改革综合试点 城市， 18年进入全国 35 个国内生产总值超 "百亿元"城市之列，相继 进入"中国城市综合实力 50强" 、"城市投资硬环境 40 优"之列。1978 —****年，gdp平均增长16.4%，财政收入平均增长15.4%, ****年， 实现GDP1076乙元，财政收入91亿元。福州的消费能力也是有名的， 正是基于这点, 才使得不是冤家不聚头的世界两大零售巨头沃尔玛和 麦得隆首次在福州聚首。
年名人除了上述王审知之外， 大家熟悉的还 有李纲、林则徐、严复、林纾、林觉民、黄乃裳、林详谦、冰心、侯 德榜和陈景润等。
福州又是著名的侨乡和出人才的地方， 有海外华人、 华侨 300多万人，福州籍院士 56 名，位居全国省会城市之首。目前 全省科研力量的 2/3 、大专院校的 1/3 集中在福州。据统计，福州现 有民办科研机构 450 多家，民营科技企业 740 多家，高新技术企业 160 多家。福州市下辖五区、 2 市、 6 县和一个经济区，全市总面积 1.2 万平方公里，总人口 639万人，其中市区人口 212万人（18 年第 五次人口普查）。当然，在省会城市之中，福州只能算是袖珍型的， 它小而巧，美而妙，是个有福之州。俗语有 " 七溜八溜，不离福州 " 我就是从贵州调回福州的，宁可以贵换福。大家来到福州，都是有福 之人、有缘之人，所以在你们带走对福建、福州美好印象的同时，请 留下你们宝贵的经验。
广告之后， 按照惯例应当先由东道主发言。
所以下面我就先向代表们 汇报一下福建省科技咨询工作的概况， 不足的地方请我的前任、 前任 的前任，前任前任的前任补充。
同时围绕这次会议的议题谈谈自己的 一些拙见，起个抛砖引玉的作用。
一、关于我们 福建省科技咨询服务中心（以下简称中心）成立于 18年 4月，由于 省政府在当年的 7月 28日专门转发了有关纪要，所以后来就把中心 的成立纪念日定为 "7.28" 。中心从成立的第一天起就定位为自收自支、 企业化管理的单位，给定编制 40 名，现有在编人员 27 名。中心曾经 拥有自己的多个公司、 设计院、 无形资产评估事务所甚至生产厂和研 究机构，但由于形势的变化和国家对实体管理的要求等原因， 这些实 体陆续消亡。辛苦大半辈又回到了旧社会，兜了一圈又转了回来。不 过，这一回点，应当说不是原来的原点了，在这过程中，我们不说总 结了经验起码也吸取了教训， 而且培养了人才，锻炼了我们面对挫折、 面对市场的能力和信心。
只是可能我们不太聪明了， 所以走的弯路多 了点，就象装在三角瓶里聪明的蜜蜂， 只知道一个劲地往光亮的瓶底 不断试对而不知往开放的瓶口试错一样久久不能飞出瓶子， 而不象不 太聪明的苍蝇不断地往四方向试错而能更早地得以逃脱。庆幸的是， 我们的前几任领导和已经退离工作岗位的员工， 在不断试 对、试错的过程中，抓住机会发展了传统业务，使中心的合同管理收 入基本上连年都有所增长，十几年来（ 1990－ **** ）合同额从每年的 800－900 万元攀升至 8000－9000 万元，平均增长率达 23%，约占全 省技术贸易总额的 5－ 10%，为我们现在年轻的一代打下了良好的物 质基础。今天，在事业单位步入全面改革的时刻、 在传统咨询模式受到冲击的 时候、在国外咨询大鳄肆意吞食我国市场的当口， 我们又再一次面临 着新的试对、试错的考验。早在XX会议上，中国咨询中心就提出了 " 改革、转向、占位、加强基础建设"的方针，这次XX会议，又提出了 "两个创新、两个跨越、两个平台 "的策略，这些，无疑都是一个伟大 的号召，也无疑都要根据我们自己的实际情况去领会、去实践、去实 事实上，在世纪之交、在加入 WTO勺前夕，在各种"围追堵截"步步紧 逼的形势下， 我们就意识到我们不能再以老面孔、 用木棒去和国际接 轨，不能期望以小米加步枪去和飞机大炮抗衡。所以，我们借班子自 然更替勺机会， 开始酝酿了 "攘外先安内 "勺策略，从改变员工勺心态 和意识入手，做好内部改革勺先期思想准备、舆论准备和物质准备。
去年底起，顺利地实施了经过职代会充分讨论勺、模拟市场环境勺、 以竞争上岗、 量化考核为核心勺一系列 "调整改革 "方案（如按岗位管 理，尽量减少人浮于事勺现象，不搞因人设岗；按履行岗位职责情况 分配，避免人员过份集中在合同管理等少数所谓效益高勺部门； 分解 成本费用和控制支出程序，有效解决浪费等现象）；投入巨资改善了 办公环境和信息手段； 加大了对员工勺培训力度； 广泛地争取有关咨 询资质；全力做好公关工作和宣传工作； 努力遏制传统业务勺滑坡等 等。今年上半年， 又开始着手进行管理和业务流程（包括组织结构体 系、项目管理体系和财务核算体系）勺适应性调整工作，以期使每个 工作环节都能实现规范化、文件化、标准化和现代化勺目勺，努力按 照现代企业勺标准和内涵建设中心， 提升中心勺形象和实力 （不敢说 是核心竞争力），创造条件争取从名牌（入场券）向品牌（产品）过 渡。我想，只要员工勺积极性调动起来了， 前进勺方向和目标确定了， 发展勺基础夯实了，剩下勺就是机遇和运气勺问题了。二、关于如何结合改革勺要求变革我们勺组织 根据计划安排，今年底中心将要进入事业单位改革勺行列。现在，我 们还不完全知改革勺力度有多大、程度有多深，但毫无疑问，中心将 更近地抛向市场的洪流，将要更多地依靠自身的实力、智力、能力漂 浮，将要更多地按照市场的规则奋力游泳。说实话，我非常羡慕那些 已经完成了原始积累、 已经储备了相当人力、 已经实现了转型跨越的 兄弟单位，至少他们已经 " 春江水暖鸭先知 " ，有了充分的理论准备和 物质准备。我们准备好了吗？大家知道， 市场经济学研究的对象大致涉及两大主题： 一是如何使有 限的经济资源得到充分利用而不被闲置或浪费， 二是如何使已经加以 利用的资源得到最有效的配置而不被低效率使用。
但在经济学发展的 过程中，这两个主题的研究是被颠倒着进行的。
18 年亚当斯密，发 现了市场机制对资源配置的有序性，提出了 "看不见的手 "的原理： " 每个人都力图利用好他的资本， 使其产出能实现最大的价值。
一般说 来，他并不企图增进公共福利， 也不知道他实际上增进的公共福利是 多少。他所追求日的仅仅是他个人的利益和所得。
但在他这样做的时 候，有一只看不见的手，在引导着他去实现另一种目标，这种目标并 非是他本意所要追求的东西。
通过追逐个人利益， 他经常增进社会利 益，其效果比他真的想促进社会利益所能得到的那一种更好 "（20 世 纪中期，数学天才冯诺伊曼、 阿罗和德布鲁运用拓扑学和集合论等数 学工具，严格证明了在完全竞争情况下 "看不见的手 "的原理）。这被 认为是提供了资本主义制度合理性的依据， 并证明其将永恒存在。
18 年，凯恩斯针对 20 世纪 18年代暴发的资本主义大危机的现实， 出版 了《就业、利息和货币通论》 ，把研究主题转向了资源利用上，否定 了资本主义市场经济具有和谐的、 自我均衡的自然秩序， 提出了政府预的必要性。
到了 20世纪 18年代，由于实施了凯恩斯主义的干预
政策导致 "停滞通胀 "现象出现，带来了凯恩斯理论的危机。
中国的现实情况是什么呢？一边是经济的稳步增长， 另一边是高失业 零通胀，这又是另外一种新的经济现象。
我们还是处在不完全竞争的 条件下，信息严重不均衡，裁判员和运动员身份不明确，换言之，是 "不完善的市场经济 " 。如何面对？如何在这深浅不测、 流向不明的湍 流中沉浮？ 所以，我非常赞赏江总书记提出的建立学习型社会的高瞻远瞩。
去年， 在中外智业交流大会上， 我也有幸接触到了彼得圣吉关于建立学习型 组织的高论。我认为，这应该是一种生物进化层面的自觉学习，而非 机械改进式的学习，是符合 "物竞天择 "原理的与时俱进。物竞，靠的 是竞争力；天择，讲的是适应力。雄壮的、具有很强竞争力的老虎， 现在不得不靠人类的保护而生存，而人人喊打的老鼠，却鼠口兴旺。
这对我们是一个很好的启示。实际上每一个新生代都必须进行学习。
想当初，科技咨询应当说具有很强的竞争力，有组织的优势、政策的 优势、市场的优势，但为什么它就只能成为一个历史的标杆？我认为， 最大的原因是它设有与时俱进、 适时变革， 没有在有利的时期里发展 创新自己的理论和方法， 以致于到今天我们都还无法精确地、 统一地 定义什么是 "科技咨询 " ：是对科学和技术的咨询，还是科学、技术地 进行咨询？ 中心最终的改革结果现在还不得而知。是一个独立的法人治理结构， 并且在这个结构中完全按照生产要素进行分配， 实行相对高度的民主 管理？还是一种不彻底的过渡，在这过渡期间甚至出现责、权、利进 一步失衡的状态？或者仍然在效率与公平之间作个折中， 穿新鞋走老 路？但不管怎样，我认为： 自从中国实行市场经济之后、特别是中国 加入WK之后，政党、政府、事业、企业、社团等各种组织的变革、 分治已势在必行，对组织的自主、自律、自强的要求已成不可逆转之 势。现在关键的是谁来支付改革的成本？或者说， 如何处置中心现有 的资产将是一个关键的问题。当然还有中心名称问题，现有员工、包 括领导的身份问题，决策系统问题，责任问题等等。三、关于资源整合与实施品牌战略 资源与品牌似乎是市场经济中出现频率较高的词组。
随着我国市场化 进程的不断深入， 我们不得不去研究这些问题。
资源有狭义和广义之 分。通常，资源是指用来生产满足人类需要的各种有用的物品和劳务 的生产要素，甚至包括企业家的管理与创新才能、技术与知识等。事 实上很多东西都是、或可以被创造成为资源。如：频率是资源（在通 讯中），时间也是资源（在计算机的分时系统里） ，声誉更是资源（企 业的无形资产）等等。资源的价值取决于其边际效用。二百多年前， 亚当斯密就提出了一个价值悖论： 没有什么能比水更有用， 然而水却 很少能交换到其他东西；相反，钻石几乎没有任何使用价值，却经常 可以交换到大量的其他东西。研究资源的目的就在于如何充分利用、 最佳配置以及如何创造新的资源。科协系统拥有的优势也是资源。
只不过在没有合理地整合、 有机地融 合之前，它未能体现出应有的效用。例如我们的专家群体。首先要解 决的问题是如何使它为科协系统所拥有 （即如何组织的问题） ？其次 是如何使它为科协系统所利用 （即如何管理的问题） ？再者是如何让 它为科协系统所创造效益 （即如何开发的问题） 等，这些问题不解决， 人才荟萃只不过是空话。再如数据、案例信息。要不要共享，这是观 念和意识的问题；如何达到共享，这是技术手段的问题；怎样合理共 享，这是文化层面的问题等等。科技咨询应当说已经具备了名牌的效应， 但它还不是品牌 （只有售点 没有卖点）。它仍然是有行业而无产业，有作品而无产品，有事业而 无企业。
给人的感觉是雾里看花。
咨询中心搞不搞咨询？搞什么样的 咨询？怎么搞咨询？这些看起来不是问题的问题， 其实一直困扰着我 们，并没有得到完全的解决。所以，实施品牌战略的第一步就应当是 准确定位，突出优势。在对待传统业务的策略上，我认为目前还应当 把注意力放在优化改组上，特别是组织管理、项目管理、质量管理和 财务管理方面，不要轻易否定。毕竟，组织专家开展咨询活动也是科 协的一项特色工作，况且，这也是开发、利用资源的一种有效方式。
最后，我用一个小故事结束我的发言：有一主人请朋友来家吃饭，为 此，他将家装饰一新，更换了花瓶，摆上了银制餐具，还把不合时宜 桌布换成了温馨浪漫的粉红色桌布。
总之， 他考虑了哪怕他认为是最 细小的每一个环节。客人们如期而至，但就在准备开饭时，主人发现 了最大的失误：他忘了煮饭！我的意思是：人的思维有时会百密一疏， 客观结果有时会与主观愿望相去甚远。
这包括我们对科技咨询工作的 理解，也包括我们在这次华东会议中的具体会务接待。谢谢
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