企业领导班子述职述廉报告例文(1)_班子述职述廉
时间：2020-07-16 13:53:51 来源：天一资源网 本文已影响 人 
企业领导班子述职述廉报告范文 (1)
省局考核组各位领导、同志们：
201X 年，在省局党组的正确领导下， 我局紧紧围绕年初 确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的 发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓 市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成 了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将 我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子 建设情况报告如下：一、主要目标完成情况
201X 年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任 务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广 大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着 应对，干事创业。
1X 年 x 月，我局取得了公路工程施工总承 包一级资质，成为 xx 系统唯一拥有水利水电、公路工程两 个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国 优秀施工企业” 、“全国守合同重信用企业” 、“全国建筑安全 生产先进集体” 、“省直文明单位” ，承建的东平湖二级湖堤 八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程 被水利部授予“ 201X 年度水利系统文明建设工地”称号，完 成和超额完成了各项目标任务。顺应市场得市场，经营开发工作健康发展
我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治 淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩 固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企 业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工 程 16 项，实现合同额亿元，其中系统外工程中标 13 项，中 标额亿元 , 完成年度目标任务的 103%，为明年的生产任务争 得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真 研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了 “项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战 略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和 “桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄洪 区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程 的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄洪 区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为 2400m3/s，工程中标额 4468万元，工程规模之大，是建局 以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以 上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。
1X 年初，我局适 时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、 教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导 思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》 ， 理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作 中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的 龙头作用 ; 经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不 断提高标书的科技含量和内在质量 ; 各处室各司其职，密切 配合; 各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起 了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环 境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程， 实现合同额近 1000 万元。发挥资质优势，打开经营开发新局面。 1X年3月，我局
在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公 路工程施工总承包一级资质， 使经营工作出现新局面。
鉴此， 我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投 标，以 4976 万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施 工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强 项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心 准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均 立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青 xx 大桥项目的中标 , 都是在立项阶段就开始跟踪。以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶
1X 年我局共有在建工程 22 项，合同额达 4 亿多元。所 建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区， 多数为国家和省级重点工程，三项为 xx 标准化堤防建设工 程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我 局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置， 全体施工人员艰苦奋斗， 全年共完成各类土方 517万立方米 ; 砌石 9875 立方米 ; 砼及钢筋砼万立方米 ; 各类路面 26xx 千平 方米，完成施工产值亿元，占计划的 128%，首次突破 3 亿元 大关。弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的 施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神， 顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战 不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工 程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引 额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们， 舍小家， 顾大家， 连续 10 个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为 “施工标兵段” ，年终被评为优秀施工企业。
天津引滦工程 4 标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分 成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了 业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口 门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着 7、 8 级的雷雨大风拼搏在渤海湾的 xx 口门上，为探索 xx 河口治理的新 途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路 12 标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、 地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化 堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在 xx 河道和 xx 大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化 施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证 工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困 难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第 一个出沙，完成淤沙 122 万立方米，占计划的 %。历城机淤 工程历经 6个月的艰苦鏖战，累计完成土方 150 多万方，按 省局要求完成了施工任务。开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局 制定了《创建文明工地实施办法》 ，在全局范围内开展文明 工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组， 每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批 评指导。
4月 25日，在天津引滦入津 4标工地召开了文明工 地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文 明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖 二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、 质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“ XX 年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北 副坝 5 标在全线 9 个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵 站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为 济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施 工管理水平也都有不同程度的提高。强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项 目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局 作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了 优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项 目经理部不等不 * ，刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业 主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮 岗洪水控制工程北副坝 5 标经理李新军同志被业主评为优秀 项目经理；国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨 州市荣誉市民”称号 ; 陕西府店路 12 标经理范大宇同志被榆 林市政府评为“优秀项目经理”； 马向阳同志被评为“ xx 省 优秀项目经理” 。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升 一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管 理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经 济指标完成较好。全年实现经济总收入亿元； 净资产收益率 达 1%； 资产负债率 67%； 应收帐款周转率 6 次，全年实现利税 2xx9 万元，比上年提高 13%。同时，离退休职工两费足额发 放，并及时增加了同城补贴。
职工收入与去年同比可提高 10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。
狠抓质量管理，打造精品工程 施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤” 来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党 和国家、对人民、对历史负责的精神 , 以党性人格抓质量， 建优质工程， 建精品工程” 的口号，不断强化全员质量意识， 建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价 工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单 位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证 ISO9001 质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准 和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程 从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥 职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检 查 300 余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体 系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应 用。如济平干渠 34 标工程施工中，采用加密渗井与布设轻 型井点相结合的方法有效解决了降水难题 ; 在钢筋网片吊装 中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋，加 快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄 供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深 度 19 米，长度公里， 创国内平原水库铺塑深度及长度记录， 入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工程建设 活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五 项达到了亮点要求， 确保了工程质量合格率 100%，优良品率 95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。加强安全管理，全年安全生产无事故 我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的 安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的 方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设， 专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月” 、“安全百 日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育，组织 75 人参 加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责 人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核， 合格率 100%。
不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查 50 余次，消除安全隐患 82 项。把安全生产贯穿到文明工地 创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事 故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建设部 评为“全国建筑安全生产先进集体” 。实施管理创新，提升企业形象 创新财务管理。针对项目产值大、利润低的问题，落实 经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，精 耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过 建立内部监督检查制度、进行不定期稽查等手段，逐步建立 完善了财务监督检查机制，保证了各项资金正确使用和各级 财务的规范运作。继续在全局范围内推行项目部财务制度改 革，大力推行财务人员委派制，实行项目统一结算制度，使 企业资金调控能力不断增强。不断加强债务清理工作，加快 资金周转，为生产经营提供了有力保障。因成绩显著，局财 务处被黄委会授予 XX-XX 财务工作先进单位称号。创新人本管理。在职工中开展了学习“罗文”和“许振 超精神”活动，号召职工做能够把信送给加西亚的人。在工 作中能够干一行、 爱一行、 专一行、 精一行， 做“爱岗敬业、 忠于职守”的优秀员工，开展了评选优秀员工活动。制定了 《专业技术人才聘任试行办法》 ，缓解了我局专业技术人才 短缺的局面。创新机关后勤管理。继续开展机关作风建设年活动，工 作作风进一步好转，办事效率明显提高。加强精神文明建设，文明创建工作取得新突破 按照上级的统一部署，开展了“保持共产党员先进性教 育活动”的前期准备工作，制定了有针对性的教育方案，使 广大党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度， 在各类媒体发表稿件 70 余篇。按照我局《文明单位创建活 动的实施意见》 ，分步实施、积极开展文明单位创建活动， 取得了新突破，局机关和第二工程处分别被授予 “ XX年度省直文明单位”称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明 的同步发展
圆满完成其它各项工作任务 加强了机动抢险队建设，参加了 xxxx 防汛抢险技能竞
赛暨实战演练， 荣获三等奖， 落实了汛期值班等防汛责任制 各级工会积极开展工作，二处、一处职代会分别被授予“先进星”和“合格星”称号。另外，企业改制，党组织建设、 离退休服务、文秘档案等项工作都取得了一定成绩。二、党风廉政建设情况
XX年，我局按照上级纪检监察部门的部署要求， 认真贯
彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突 出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反 腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业 同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个 坚持”。
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