劳动竞赛工作总结 [围绕企业中心工作 突出重点开展劳动竞赛--文书]
时间：2020-07-17 09:32:52 来源：天一资源网 本文已影响 人 
围绕企业中心工作 突出重点开展劳动竞赛>>文书
**第十一建设公司始建于1962年，现有职工5500人。公司成立四十多年来，施工足迹遍布全国，并走向国际市场，现已发展成为能够同时承包多个大型化肥、化工、石油化工、炼油工程和国外工程施工的综合性大型施工企业。2006年度，是十一建设公司推进改革，做精、做强、做大，实现公司生产经营长期可持续发展关键的一年。为了实现公司本年度完成企业产值10亿元的主要奋斗目标，在省、市总工会的指导下，在公司党、政的领导和支持下，公司工会在各二级单位组织开展了一系列的“二创、二争”经济技术创新劳动竞赛活动，并充分利用这一载体调动了广大干部职工学技术，争上游的积极性，发挥了广大职工的生产积极性和创造性，促进了全体员工思想道德、科学文化、技术业务素质的提高，促进了公司的施工生产、经营管理、安全管理再上新台阶，全面保证了完成公司年初所下达的各项经济技术指标。2006年公司全年完成企业产值超10亿元，全员劳动生产率达到16万多元，工程一次验收合格率100%，安装单位工程优良率90%以上，年月千人负伤率为零，并取得了良好的经济效益，职工的收入也相应得到了提高。一系列的主题竞赛活动达到了预期目的，取得了较好的经济效益。我们的主要做法有以下几点：
一、思想统一领导重视为开展经济技术创新劳动竞赛活动打牢基础
企业的主要任务是搞好生产经营，提高经济效益。企业的劳动竞赛就要紧紧围绕这个目标，确立竞赛的具体内容和形式来开展，推动企业生产的发展和目标的实现。在开展劳动竞赛前，公司工会一班人专门召开了各基层工会主席会议，讨论经济技术创新劳动竞赛活动的组织和实施方案，针对公司施工生产经营的特点，制定了宏观指导，结合施工，体现特色的竞赛规程，并成立了公司经济技术创新劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司工会主席负总责，工会生产部部长负责联系和组织指导劳动竞赛活动，各二级单位工会主席和安全经理分工负责安全生产劳动竞赛和技能竞赛，分公司党委书记负责精神文明建设及宣传活动竞赛。大家各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。公司工会围绕企业的生产、经营目标开展竞赛。针对公司确立的全年实现企业产值10亿元的这一目标，通过充分争求主管考核部门的意见，参考一线施工单位反馈的信息，经过公司劳动竞赛委员会的研究同意，公司工会对今年的竞赛内容做了调整，调整后的六项竞赛内容即：安全管理----坚持一票否决权；体系管理----公司18000体系认证；财务管理----上缴利润。工资管理----工资总额的控制；工程管理----施工质量、施工进度；精神文明建设----三个文明建设。从形式上开展了“二创、二争”竞赛，即：创公司先进单位竞赛、创公司优秀项目经理部竞赛；争当公司劳动模范竞赛、争当公司百佳优秀职工竞赛。同时公司各主管部门制定了考核细则，下发到各施工单位，在全公司范围内掀起轰轰烈烈的劳动竞赛高潮。2006年共有17个项目部和二级单位开展了竞赛活动，参赛人数达到3625人次，班组216个。
二、宣传发动全员参加为开展经济技术创新劳动竞赛活动做好保证
为使经济技术创新劳动竞赛深入人心，真正成为一项全体员工积极参与的竞赛活动，公司工会多次召开分公司工会主席会议，传达上级有关劳动竞赛的精神和内容，布置公司具体的要求和实施方案，交流各自的竞赛经验和体会。各单位也积极行动起来，组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅、条幅，出宣传黑板报，在公司《十一化建》报、电视台等宣传媒体上大造声势，让全体员工充分了解经济技术创新劳动竞赛活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全体员工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。公司还开通了内部网站,公司工会及各二级分会分别建立了电子邮箱，公司网站对外宣传了企业，提高了知名度；电子邮箱的设立，加强了公司工会与各二级分会的通讯联络，保证了竞赛活动的信息传递。
开展劳动竞赛的核心和灵魂是创新，没有创新的劳动竞赛就失去了生命力。创新工程的根本任务是增强职工的创新意识、创新技能，提高职工队伍的整体素质；推动企业技术进步、增强企业竞争能力；发挥工人阶级在文明建设中的主力军作用。十一建设公司作为一个建厂四十多年的老国有企业，能够在市场经济的激烈竞争中立于不败之地，并一直保持了稳定发展的良好势头。2003年实现企业产值5亿多元；2004年提升到8亿多元；2006年突破10亿元大关，一年一个新台阶。这些成绩的取得我们靠的一是公司有一个坚强、团结的领导班子，二是广大职工热爱企业的主人翁精神，三是科技进步和技术创新，而技术进步是使企业生存的重要因素。因此，如何发挥好、保护好职工的创新积极性，在生产中发挥作用是我们今年竞赛的突出重点。在年初我们就下发了关于开展群众性经济技术创新的实施意见和开展岗位练兵、技术比武的通知，号召不同层次、不同岗位、不同工种的职工参加此项活动，发挥工人、技术人员和管理人员各自的优势，形成合力实施创新工程，促进企业发展。同时，通知还制定了对参加全国、省、市技术比武获奖的职工进行物质奖励和荣誉奖励的标准，来激励广大职工开展技术创新、技术比武的积极性。2006年我们继续突出创新工程开展竞赛，通过竞赛今年各单位开展群众性的技术革新26项、合理化建议70条、技术比武44次。同时，我们还把2项职工创新成果向省、市申报，参加省技术创新成果评审、发布，一项获得了省技术创新成果2等奖，一个班组获技术创新示范岗。
三、因地制宜突出特色不断丰富经济技术创新劳动竞赛的形式和内涵
经济技术创新劳动竞赛是调动全员生产积极性、创造性，不断提高职工生产技能，提高工作创新能力，为全面完成公司施工生产任务的一项重要竞赛活动。在市场经济竞争十分激烈前提条件下，经济技术创新劳动竞赛如何才能开辟新路，并永葆活力呢？结合公司施工生产实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是公司工会对经济技术创新劳动竞赛活动的一个中心指导思想。赛前，公司工会充分调查、咨询、研究，根据各单位施工生产时间、工程项目特点，让各单位自行制定具体的竞赛活动环节，形成了既有利于工程施工生产，又有利于劳动竞赛的良好且双赢的行之有效的竞赛机制。
1、围绕重点工程项目开展竞赛。2006年公司生产经营工作成绩显著，施工任务比较饱满，项目经理部成立三十多个，遍布全国各地，工程量有大有小，工期也不尽相同，但有一个共同特点，那就是甲方要求工期十分紧张。面对公司的施工局面，公司工会按照公司市场开发部每季度生产统计报表统计的情况分类排队，经常与任务重、时间紧的项目部保持联系，跟踪指导，协调工作，有重点的在这些项目部开展竞赛活动，使竞赛活动紧跟工程工期的需要来开展。如新疆乌石化项目部气分工程自开工以来，经过全体职工的辛勤努力，工程形象受到甲方好评。为了确保7.15顺利实现目标，进一步调动广大职工的积极性，迅速掀起工程施工高潮，根据工程的实际，他们组织开展了创优胜作业组竞赛，争当十佳个人竞赛和争当优秀焊工竞赛，并制定了详细的考核标准和评比条件，经过竞赛活动，极大地调动了职工的生产积极性，保证了施工任务的顺利完成。又如洛阳项目部、南阳项目部开展的“十项岗位标兵”竞赛活动，充分调动了全体职工在施工生产、经营管理和职工队伍建设中的积极性，促进了施工和文明建设，使广大职工在本职岗位上赶有方向，学有目标。内蒙古亿利项目部开展的“争做安全文明班组”、一公司开展的火炬管安装竞赛等等，都与施工任务和工期紧密相联，积极地配合了施工生产，起到了良好作用。
2、突出青年突击队开展竞赛。2006年的施工任务工期普遍比较紧，公司各施工单位为了赶工期早日完成任务，开展了青年突击队活动，利用这一有效形式，大力调动青年职工在生产施工中的积极性和劳动热情。十二公司吉林项目部中标吉林化纤不锈钢贮缺罐工程。为了高速、优质、安全地完成这一制作任务，在工会、团支部的组织下，成立了两支青年突击队。他们制定了比工程进度计划落实，比安全生产文明施工，比施工质量，比材料节约，比工作作风五比竞赛方案，实行百分考核，圆满地完成了施工任务。宁波项目部结合今年点多面广的特点，召开职工大会，成立了由项目经理为组长的活动小组，制订了五个方面的具体措施，明确责任。并成立了设备安装、管道施工、钢结构制安、大型吊装等12支突击队，有效地促进了施工生产。江阴项目部在三房巷工程施工中，组织了4个60人的突击队，充分挖掘潜力，以旺盛的精力和热情投入到一线施工生产。大庆炼化、洛阳、南阳、濮阳、五公司等也都相继开展了突击队活动。2006年公司各单位成立突击队40多个，为完成突击任务做出了重大贡献。公司工会对成绩突出的突击队和先进个人及时进行了表彰奖励，有效地促进了施工生产，起到了良好作用。
3、突出短、平、快开展劳动竞赛。在2006年的劳动竞赛中，我们根据工程的工期和重点，开展了“长短结合”重点突出“短、平、快”的竞赛，以短为主。按照公司的竞赛方案，确立长期目标；按照工程的实际，制定短期攻关目标。如：濮阳项目部在中原大化三万吨三聚氰胺的攻坚阶段，为了更好地激发职工的劳动热情，确保控制点的按期完成，他们开展了“大干100天”的竞赛活动，制定了透明度高、操作性强的竞赛方案和考核办法，确保了控制点的按时完成。五公司洛阳仪电队在洛阳短丝装置的施工中，组织了三个作业班组开展了比、学、赶、帮、超的竞赛活动。经过两个月的竞赛活动，高速、优质完成任务，职工们说：“还是劳动竞赛好，谁是英雄大家在一起一比就知道了。”大庆一公司在炼化项目施工中，积极参加甲方基建系统的竞赛，获一等奖2次，每次奖励15万元，被炼化公司评为“突出贡献先进单位”。南海石化LOP项目部开展了三次“以我为主、人人安全”的竞赛活动，收到了良好效果。2006年的竞赛活动正是因为我们突出了“短平快”这一形式，使职工能够及时看得见、摸得着，参赛的积极性得到了提高，使竞赛活动顺利开展。
四、以人为本高效施工围绕公司安全管理开展经济技术创新劳动竞赛
在建筑安装企业，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切，公司工会牢固树立以人为本、安全第一的思想，增强安全生产的责任感、使命感，牢固树立安全就是效益的思想，切实把安全生产工作当作头等大事来抓。发生安全事故不仅造成严重的经济损失，还将对企业造成严重的社会影响，尤其对企业资质和信誉的影响，所造成的损失将无法估量。所以我们把企业的安全管理作为今年劳动竞赛的重要内容，以此来促进企业安全管理工作水平的提高。
1、把推广“一法三卡”活动做为开展竞赛的中心。“一法三卡”活动是工会开展劳动保护监督检查工作的有效方式，是群众进行自我教育提高自我防护能力的有效措施，是增强安全管理转变安全生产监管效果的重要途径，能够使施工现场的安全防范和安全检查具有较强的针对性和可操作性。为此，2006年我们下发了在全公司推行“一法三卡”活动的通知，并制定了公司五个主要工种的警示卡和检查卡发放到各个施工单位。库车项目部、濮阳项目部、南京金陵项目部、亿利项目部、洛阳项目部等，他们根据各自的不同情况，都制作了“一法三卡”警示牌，挂在施工现场，对安全生产起到了重要作用。这一活动的开展实现了安全工作从被动防范向源头管理转变，遏制和减少了安全事故的发生，促进了公司安全形势的进一步好转。
2、突出夏季安全劳动保护开展竞赛。炎热的夏季给施工造成一定困难，为了保证施工生产顺利进行，保障职工的身体健康，我们决定在公司各施工项目部之间开展夏季安全竞赛活动，以促进各项目部加大对安全生产的重视和措施的投入，从而达到不出事故或少出事故的目的。在夏季安全竞赛活动中，我们制定的竞赛目标是：通过竞赛，使广大职工增强安全意识，杜绝违章作业。在活动期间杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故。竞赛时间6月1日—8月31日，时间3个月。制定了夏季防暑降温措施的落实、职工工作休息时间、工地食堂卫生、劳动防护用品发放等十项内容。三个月的竞赛活动，促进了公司各项目部的安全劳动保护工作，没一个项目出现职工中署、中毒现象，从而保证了施工生产的顺利进行。竞赛结束后，公司工会评出优胜单位5个，先进单位7个，在化建报进行了通报表彰。
一花独放不是春，百花齐放春满园。2006年公司三十多个项目部中有超出一多半的项目部通过劳动竞赛活动，有力地促进了公司施工生产和经营管理，为公司的振兴发展做出了应有贡献，取得了良好成绩。在年终劳动竞赛表彰大会上，有22个职工被评为公司劳动模范，10个项目经理被评为优秀经理，100个先进个人被为公司百佳职工。12个二级生产单位评为公司劳动竞赛先进单位，并进行了表彰奖励。同时有2名同志获河南省五一劳动奖章，2名荣获开封市劳动模范，2名荣获开封市五一劳动奖章，检测中心热处理班荣获省创新示范岗，南阳项目部铆工班荣获省安康杯优秀班组，公司工会荣获开封市经济技术创新劳动竞赛十佳单位。通过劳动竞赛，通过这些创新和先进的做法，使劳动竞赛走上了从认识到实践、从创新到发展的良性循环轨道；通过开展劳动竞赛，公司挖掘出了潜在的旺盛生命力和竞争力，职工的业务技能水平得到不同程度的提高，各项安全指标均未突破标准，树立了良好的企业形象。实践证明，竞赛活动只要注重实效，只要与企业的生产经营有机结合，从技术创新、管理创新和员工素质方面找准劳动竞赛的切入点，竞赛就能常赛常新，为实现公司做精做强做大的长远目标做出更大的贡献。
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