研发投入核算体系管理制度
时间:2020-08-26 09:03:44 来源:天一资源网 本文已影响 人
##(上海)工业控制有限公司
研发投入核算体系管理制度 编号:
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1. 目的 为了加强公司研发项目投入的费用管理, 规范财务对于研发投入的具体核算
管理流程,特制定本制度。
2. 范围
本制度适用于 ##(上海)工业控制有限公司研发费用投入的核算管理。
3. 研发投入核算体系管理
公司研发投入费用:指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研发、开发
过程中发生的各项费用,包括:
研发活动直接消耗的物料费用。
公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险类福利、住房
公积金等人工费用,以及外聘研发人员的劳务费用。
用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相
关固定资产的运行维护、维修等费用。
用于研发活动的软件、专利、非专利技术等无形资产的摊销费用。
用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费、设备调整及
检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。
研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、
代理费等费用。
通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研
发而支付的费用。
与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、
会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高
新科技研发保险费用等。
研发投入费用审批流程
公司严格规定研发费用的开支范围和标准,并严格审批程序。营销部、研发
部、项目部三方均可提出研发项目建议; 由营销部完成项目的调研, 研发部完成
项目的立项, 并评估所涉及到的研发投入费用计划, 在项目立项决策时, 召开由
项目建议部门、研发部、财务中心、总裁办研发负责人共同参加的“研发投入费
用决策会”,就费用投入做出决策。决策通过后,应及时形成“立项决议”文字
资料,由研发部提出申请, 总裁办研发负责人和财务中心负责人审核, 总裁审批。
研发费用归集核算
按照研发项目或者承担研发任务的部门,财务中心应及时设立台账归集
核算研发费用。
公司依法取得知识产权后,在境内外发生的知识产权维护费、诉讼
费、代理费,及其他相关费用支出,不得从中列支,应在公司日常管理费用中支
出。
公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理,但同时承担生产
任务的,要合理划分研发与生产费用。
财务中心协助研发部做好研发投入费用的预算编制与日常管控。
研发费用的入账方式为:严格划分公司研发过程;正常的研发过程
分研究阶段与开发阶段;研究阶段的支出费用,计入当期损益(管理费用);开
发阶段的支出中,符合资本化条件的,应确认为无形资产。
公司研发费用的纳税事务,按照现行国家及地方的财政部、税务局
有关规定执行。
建立研发准备金制度
公司建立研发准备金制度,根据研发计划及资金需求,提前安排资金,确保
研发资金的需要,研发费用按实际发生额列入成本(费用) 。
研发投入费用的年度审计
会计师事务所每年对财务中心的年度财务审计工作, 应包含对审计年份中研
发投入费用的审计。
公司按规定披露研发费用相关财务信息, 包括研发费用支出
规模及其占销售收入的比例,集中收付研发费用情况等。
研发投入费用的集中使用
总裁办公室研发负责人对公司的研发费用予以总体的规划与调度,确定
研发费用集中收付的方式, 以及研发成果的分享办法, 维护所属股东的合法权益。
公司集中使用研发费用时, 应当按照 《(研发部) 部门表单责权利审批权
限表》执行。
对技术要求高、投资数额大、单个研发部门难以独立承担的研发项目,
公司可以确定集中使用研发费用的金额, 但总额原则上不超过会计报表年营业投
入的10%;且使用后的年末余额连续 2年超过当年集中总额的 13%或出现赤字时,
总裁办公室召开情况说明会, 由总裁听取总裁办公室研发负责人原由陈述, 并及
时制定相关应对措施。
附 则
本制度自公布之日起执行,由公司研发部及财务部负责解释。
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