医院动员大会上讲话_医生职工大会发言
时间：2020-07-20 13:27:16 来源：天一资源网 本文已影响 人 
同志们：
? 今天下午，我们在这里召开创建三级医院动员大会，这是院部按照ⅩⅩ年医院工作思路作出的重要部署，是事关医院未来发展建设的关键举措，这次大会也是一次凝聚人心、全面行动的鼓劲大会。我院自1990年上二级甲等医院以来，全体员工一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，在旗政府的支持下实现开放床位500余张，已经或正在购进高尖端新设备仪器，可以说已达到三级医院的硬件条件，医院各方面工作都有了长足的进步，所以说上三级医院不是院领导头脑一时热乎的决定，是经过了认真研究的决定。但是我们的工作还有很多缺陷，还有许多需要改进的地方，还有非常大的困难。譬如，创建软件资料及医疗质量管理、新的医疗技术的开展、服务意识、群众对我院的信心力和信任度方面我们做得还很不够，要顺利通过三级医院评审，任务还十分艰巨。因此我们必须立足现实，踏实工作，全心投入，抓紧时间在有限的时间内抓差补缺、迎头赶上，打好迎评攻坚战，才能通过“三级医院”的最终评审。从现在开始，我们要以创促建，以创促改，高起点、高标准落实有关工作，才能以优异的成绩为成功创建三级医院打下坚实的基础。
? 下面我就创建三级医院工作的重要性谈谈自己的看法，同时就创建工作提出几点要求：
?一 创建工作的重要性
? 1、三级医院标准是全面检验我院综合实力的试金石。
医院的等级是医院综合实力的集中体现，上等级是提升医院形象的必要阶段，等级能不能上关系到医院的前途。自治区医院等级评审每四年一次，在新医改前期，因地域、行政区域等限制，我们无缘上三级，新医改后，我们有了机会，我们要把握好这一一轮机遇，倾全院之力，成功创建三级医院。勿庸讳言，“三级”对于我们来说她不仅是一个称号，更是一个医院软硬件实力的全面体现，是衡量我们医院管理水平、业务技能、专业人才、设备设施等综合实力的标志。我们的水平到底如何，在创建中，将会有一个客观的标准来衡量。所以我们应该而且必须以优异的成绩顺利通过“三级”评审。对于这一点，我们全院上下应坚定必胜的信心！
? 2、只有通过“三级医院”创建，才能实现我们中心医院全体员工的的梦想与追求。
争创三级医院，虽说创建活动是一项系统工程，且工作量之大，工作难度之高可想而知，但又是什么原因促使我们知难而进呢？我认为：创建“三级医院”是时代的召唤、社会的要求，也是我们发展的需要。就目前形势而言，不创三级意味着我们将被历史淘汰。因为我们周边旗县级医院有的已顺利通过评审，等级在某种意义上讲是医院身份的象征、是员工身份的象征、是医务人员合理流动提供资质参考依据；是作为特殊医疗技术项目资质准入的依据、是为人民群众提供能级相符的医疗卫生服务的政策依据以及我们拓展高难业务的通行证，也可以说是医院水平、我们员工水平的代名词；是医院执行价格政策的门槛，是收费标准的衡量尺度；也是作为医院可持续健康发展的政策保障和执行政策的依据。因此我们必须上、别无选择！
? 3、通过创建，全面完善医院管理。
我们将按照三级医院的标准制定和完善医院的各项规章制度，通过创建，我们可以找出当前工作的问题和不足，提出整改措施，组织专人，逐步落实，同时，可以按照创建要求全面改进医疗质量和医疗安全，规范医院各项诊疗活动，优化医疗服务流程，全面提高医护人员的业务素质，这些工作的整体推进将使我院的管理迈上更高的台阶。
? 4、通过创建，为争创品牌医院打下基础，积累经验。
只有认真搞好创建工作，把每一项工作落到实处，才能制定出符合医院长远发展要求和切实可行的规章制度，才能培养出一批具有丰富临床经验的专家，才能打造出一支高素质的干部职工队伍，为争创品牌医院更好地服务于准旗人民打下坚实的基础。
二、几点要求
? 1、广泛动员，全员参与。
今天的大会，全院大多数同志到会了，还有一些同志因故不能参会，但创三级医院工作需要全院职工共同参与，我们在座的科主任、护士长、中层干部必须把今天会议的精神传达到每一个职工，让每一位职工都了解三级医院创建的重要性，让每一位职工都熟悉三级医院创建的要点；医院还要通过宣传栏、网站等多种形式进行宣传，把创建工作开展得有声有色。
“等级办”、宣教科要将创建工作进行全面的报道，做到人人知晓。每一个准旗中心医院的人都是医院的主人，都是创建的参与者。我们要明确创建既是一种责任，也是一种荣誉。全院干部职工要增强责任感和紧迫感，端正态度，积极行动，明确目标，扎实工作，把每一个环节，每一项工作都落到实处。
? 2、把握重点，整体推进。
评审细则已经出台，现在由自治区和卫生部两个版本，将来不论是用哪个版本为标准本内容都很多，涉及很面广，且标准很高，所以要求各部门、各岗位人员要在熟练掌握标准的同时，分清主次，把握重点，集中精力完成评分分值较高、又对全局至关重要的内容，同时对相对薄弱的环节，要有专人负责，专题研究，制定切实有效的方案，做到重点突出，全面推进。不该丢的分数一分也不丢，要一分一分挤出来！
明确责任，逐级督办。
医院成立了由王院长任组长，----------四位副院长为副组长，各科室主要负责人为成员的院创建领导小组。我们将任务进行分解，严格管理，各部门必须听从领导小组安排。各个部门和各个科室主任是本部门、本科室创建工作的“第一责任人”，负责安排落实本科室创建任务，大家要加强“第一责任人”意识，严格按照 “等级办”的进度要求，按时按质按量完成各项工作任务！不得拖延、推诿！我们将采用层层落实，责任到人，奖惩到人的措施，对造成创建工作不能顺利完成的科室责任人，将严肃处理。各工作组要认真负责，认真汇集评审材料，要非常熟知所管部分的资料内容，各组间相互配合，无条件向其他工作组提供本职工作资料内容，不得推诿。评审时全程跟随评审专家，解答专家问题。每个工作组根据评审标准，制定进度计划，并上报计划，严格按计划进度工作，没完成计划的，要有原因分析及整改措施并及时调整计划，不得欠账，必须按时完成。对于需要较长时间准备的内容，要提前安排，比如各种记录、专业的开展、硬件的改造等等。根据内蒙古自治区医院评审实施办法，所有资料必须在2014年3月底完成。材料的收集整理要求在等级医院评审时，除评审人员要求下科室检查外，其他材料在医院等级评审办公室内可以查阅 “内蒙古自治区三级综合医院医院评审手册”规定检查的各方面资料。并能迅速找到所查内容。（卫生部标准同时准备？）.各科室根据“内蒙古自治区三级综合医院医院评审手册”要求，将科室内的有关资料汇总成册，并能迅速找到所查内容。各部门有个部门文件夹，分别存放。有一目录指引。
对在创“三级”活动中管理好、服务好、社会反映好、综合效益好的先进科室及先进个人将进行奖励。医院将拿出100万奖励资金，同时对不该丢分而丢分的进行加倍处罚。
? 在整个创建活动中，再强调一点：要纪律严明。活动中，无特殊原因，全院上下不得请假，要做到服从命令听从指挥。我们的干部要以身作则，做好表率。要解放思想，大胆管理。要既有分工又有协作。要做到政令畅通、贯彻及时，要行动一致、执行有力、措施到位。要坚持原则，令行禁止。要发扬无私奉献精神，发扬开拓进取、吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，团结和带领职工积极投身到三级医院创建活动中。
? 4、积极争创，注重实效。
积极争创三级医院，是为了进一步加强我院内涵管理，提高医院管理水平，持续改进医疗质量和医疗安全，全面贯彻医院的管理理念，从而为患者提供高效、安全、优质、经济的医疗服务，以达到促进医院全方位建设的目的。大家要明白，我们的创建工作决不是走过场，而是要“以创促建，以创促改，以创促管”，向管理要质量，向管理要效益，向管理要形象，向管理要品牌，全面提升医院的实际管理水平。要强化医疗服务质量监控组织和各项规章制度的建设，认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，在提高医院管理水平上有新突破；要强化对医务人员“三基三严”训练，狠抓各项医疗技术操作规范、常规和标准，大力开展医疗技术创新，在提高医疗技术水平上有新突破要；强化服务意识，改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医，注重诚信服务，在提高医疗服务水平上有新突破；要强化法制意识，增强法制观念，在规范服务行为，提高依法执业水平上有新突破，防范医疗纠纷发生。全院上下要树立以人为本，构建和谐社会的理念，积极改善服务态度，提高服务质量。
? 同志们，各级领导在支持着我们，人民群众在注视着我们，社会各界在期盼着我们。从现在起，离评审？？？？？的时间，时间紧、任务重，全院干部职工必须以饱满的热情，强烈的责任感和使命感切实投入到“创三级”工作中来；全院没有与创三级无关的事，全院上上下下必须形成“人人了解创三级，人人重视创三级，人人参与创三级”的良好氛围，坚定信心，扎实工作，奋发努力，对照标准一条一条的落实，每分每分去争取，以顽强的斗志和必胜的信心，投身到三级医院创建工作中，为顺利通过“三级医院”评审，做出自己应有的贡献！为实现医院的美好明天而努力奋斗！
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