橡胶坝工程进度计划与措施|进度计划保证措施

时间：2020-08-09 16:29:14　来源：天一资源网本文已影响人

　橡胶坝工程进度计划与措施

　1.1 编制依据

　1.1 根据本工程地段的有关水文、气象、施工场地、交通等资料编制进度计划。

　1.2 综合各种情况，尽量均衡进度。

　1.2 施工总进度安排

　根据招标文件的要求，本标段工程工期80日历天，拟从在2015年6月1日开工，2015年7月19日前完成全部工作。

　1.3 施工总进度网络图及说明(总进度图附后)

　在编制网络图时，以工期控制为主要因素，既考虑各分项工程的互相制约，又考虑了互相的衔接，尽量使劳力和设备分配均衡，避免高峰期强度过大。

　1.4 保证工程工期措施

　由于该工程项目施工工期比较紧，施工强度高；必须采取连续施工的措施，才能保证工期目标的顺利实现。根据本工程的特点，拟从以下几个方面采取措施保证施工进度。

　4.1 从思想上高度重视

　本工程质量标准要求高，施工强度大，我们对此高度重视，中标后即将本工程列为我公司2015年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术干部和技术工人，充分发挥我公司的技术和人才优势，确保本工程按期保质完成。

　4.2 在施工组织方面，统筹安排，科学组织

　（1）接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。

　(2)按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。

　(3)基础处理和降水的速度快慢，直接影响工程施工的进度。在其施工过程中，应精组织,巧安排。

　(4)交通工程开工初期即刻进行施工作业，其施工的快慢直接影响主体工程的工期；

　4.3 加强计划管理、制定合理的技术方案

　(1)应用先进的网络计划技术和电算技术，采用专门的工程管理软件，编制详细而又切实可行的施工组织设计和年度、季度施工计划和月份施工作业计划，指导、控制各分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工计划的检查、落实和调整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，一级保一级，从而保证在合同工期内完成全部项目的施工任务。

　(2)根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

　(3)针对项目分散的特点，进行平行作业，多点同时开始施工。

　4.4 加强质量管理

　在工程施工过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求，坚持贯彻ISO9002:2000标准和我公司的《质量手册》与《程序文件》，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率达到100%，将因质量原因而引起的各类损失降低到零，从而保证工程的顺利完工。

　4.5 保证机械设备的供应

　(1)本工程需用机械数量较大，必须统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

　(2)按施工进度要求，及时足额配备项目施工所需的性能优良的各类施工机械设备，并配备一定数量的备用设备。凡进入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养。并经公司物机部验收后方可调遣，以确保设备在本工程施工中的正常使用。

　（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强设备的维修与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，保证设备的完好率和出勤率分别达到85%和75%以上。

　（4）对一些采购困难、采购期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即使用。

　4.6 材料供应

　（1）所有材料全部依靠汽运。由工地附近运进。对材料运输道路进行调查，发现问题及时反映，确保材料供应及时。

　（2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。