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    [公司财务部门工作计划规划例文] 财务部门工作计划范文

    时间:2020-07-16 13:55:05 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

     公司财务部门工作计划规划范文

     xx 年度即将结束, 为了更好地开展新年的工作, 根据总 经办的要求并结合 XX年度的实际情况做了 XXXX年度的财务 部门的工作计划。

     一、 XX 年度工作简要回顾

     总体来说 XX 年度的财务工作基本满足了公司内外的需 求,但是存在很多问题,有很多可以提升和改善的空间。1、 会计核算工作形式上满足了对内、 对外的报表需求, 每月按时申报,但是核算的准确性有待提高;2、 财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报 表没有形成制度、完整的报表体系,财务管理工具没有发挥 应有的作用,财务对公司的参与程度有待进一步提高;3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方, 包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度 不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等 问题;4、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收 支安排制度化、 表格化,重点关注新增客户的应收账款风险、 还贷能力评估、资金运营安全、资本结构平衡;5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控 制有待更规范地去执行,相关财务制度没有有效的推广;6、 财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要,

     人员结构有待优化;

     7、 ERP 系统的使用及利用能力不足。

     二、财务部及公司财务工作 SWO分析

     优势:

     A、 公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供 了宝贵的平台;

     B、 财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力 提升部门能力及个人能力来满足目标的实现;C、 现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升 及补充新鲜血液提供了良好的基础;D、 xxxx 年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司 整体信心,公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环 境;E、 国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利 的外部环境。

     劣势:

     A、 公司成立时间不长需要时间来积淀,还需要摸索更 适合公司发展需要的管理模式;

     B、 财务部门成员的财务素养不高,能力有待提升,成 员结构有待优化,会计核算基础不扎实;C、 财务/仓库人员对业务参与程度不高,不能有效地处

     理一些跨部门的业务;

     D、 公司成员财务意识不足,在数据统计、信息收集、

     单据传递等方面影响财务工作的开展;

     E、 公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够,销售

     定价策略模糊,没有成熟的产品体系,技术不能满足业务的 需求;

     G珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配,

     人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力;

     3)机遇:

     A、 xxxx 年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将 使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的 基础;B、 极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整 合能力、品牌吸引力;

     C、 极大提高公司的管理水平, ()建立梯队管理团队, 打造安防领域高效生产基地。4)威胁:

     A、 人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费

     用,如果收入目标没有有效执行将起到反效果,增加经营的 风险;

     B、 预算将大幅增加资金需求的规模,资金投入不足将 影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力,极大增加 资金的安全性;C、采取新的销售方式可能增加回款的难道,逾期回款

     增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。

     三、 xxxx 年度的财务部目标及工作规划

     1)财务目标:

     经营性目标: 年收入人民币 32, 万元,毛利率目标 15%, 净利润目标 XX 万元以上;财务部目标:组建 7 个人的财务团队、提升个人素质, 提高会计核算的准确性、及时性,提高财务管理的水平,提 高的使用效率,保证收支平衡,建立财务风险管控体系,提 高财务对公司决策策的支撑力度,提高财务对内对外的服务 水平。仓储部目标:基本保持现有人员结构,根据业务需要适 当增加搬运人员,提高现有人员对仓库基本数据、业务的把 控能力,提高进销存的及时性、准确性、完整性,保证安全 库存及资产安全,加强对物料的分析管理能力,加强对异常 业务及不良品的处理,提高对生产的支持力度及部门之间的 配合度。内控部目标:拟增加 1 名内控专员, 落实内控相关制度, 检查和监督内控制度的执行情况,建立定期信息安全检查及 反舞弊的机制。2) xxxx 年度财务部组织架构

     3)xxxx 年度工作规划

     xxxx 年财务工作的整体思路: “以人为本、加强培训;

     夯实基础、提高提升;宏观把握、细节着手;结果导向、积 极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程 规范、科学决策” 。下表是财务各项工作的具体描述: 限制下游额度申请,争取上游供应商帐期、额度。

     4)xxxx 年度财务部费用预算1、根据 xxxx 年销售目标及人员招聘计划预计全年工资 支出万元,月平均万元;

     2、办公设备(电脑)全年投入为 4*=10000 元;

     3、其他各项费用(含节日招待费)合计 5 万元。

     财务部

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