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    【行政人事工作总结(1)】 人事岗位个人总结

    时间:2020-08-09 16:34:36 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      行政人事工作总结(1)

     行政人事工作总结范文一

     行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理 部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范 发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚 企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好 状态。

     时光荏苒,***x年即将结束!

     自***x年3月23日来公司上班,被担任人事***,在此 工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经 验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现 实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工 作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作 创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理 工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据 公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人 事管理有了一套基本规范的规章制度。

     在9月底因公司人事调整,从 10月1日起被晋升为本 部门经理并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作, 在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按 照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对 外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常 运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷 的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发 展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月 1日起担任部门经理的工作中,也都是围绕上述思路展开自 百分网XX,请保留此标记工作。努力服务生产经营,适时调 整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

     回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使 我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的 温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢 有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也 因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较 好的完成各项工作任务。其总结报告如下:

     一、人事管理

     1、 彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发

     展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料 进行修改完善,并进行会签下发 ;解释并监督各部门对已下

     发文件的执行情况,并做进一步指导实施。

     2、 建立、建全、规范人事档案管理。

     ⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。

     ⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核

     查、调动和管理。

     ⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的 自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做 好调动、提拔人员等档案资料信息保管, 月底传新进、离职、 调动人员资料到财务部。

     ⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统 计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对, 方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力

     资源管理。

     ⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

     行政人事工作总结范文二

     我于20XX年4月25日以咨询助理的身份进入学院,成 为学院的一名普通员工。20XX年9月23日被提升为行政与 人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经 理。

     从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足, 下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

     在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

     一、个人品行:

     在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不 了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里 的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快 了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂 的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时 间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我 的努力和出色的表现,在 9月份被提升为行政与人事部见习 经理。

     在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则, 做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资 源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业 和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的 公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不 因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培 训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不 符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行 为进行处罚。

     二、管理思维:

     我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个 人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向 上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同, 视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在 领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只 有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的 才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益 放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自

     己的微薄之力。

     三、 积极组织员工活动与员工培训

     员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加

     团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、 统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中, 多次组织员工活动与培训, 例如组织员工篮球赛、 跳绳比赛、 执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。

     四、 行政的服务性工作

     行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,

     配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工 有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办 公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好 的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我 们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部 分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。

     五、 奖惩有法

     奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献

     突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,

     也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了 20XX年

     的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员 工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及 时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少 的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的 错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分 满意的答卷。

     当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

     一、 计划性不强

     计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有 条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。但在过 去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低 了工作效率。

     二、 招聘力度不够

     招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工 作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既 要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求 我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华 英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数 是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就 极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人 才的短缺,给部门正常运转带来影响。

     三、 培训不够系统

     由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素 质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的 要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自 身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的 培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合, 可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。

     四、员工考评工作不到位

     员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立 完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的 全面考评。

     自我评价:

     1、 人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强, 这两项有效的结合

     我还欠缺。

     2、 在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化 带到工作中。

     3、 行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理

     问题不够细致。

     4、 和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。

     在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的 高度,提升自身的综合素质,以达到学院的要求。

     一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需 要十分的用心。做到五勤、当好四员 ;即眼勤、耳勤、脑勤、

     手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和 宣传员。

     二、 效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于 人的能力,而在于人的思想。不在于沟通的渠道,而在于沟 通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部 门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在于态度是否端 正。因此,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在 之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。

     三、 提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否认我 的执行力还很欠缺,在以后的工作中建立危机意识,加大执 行不力的惩罚措施,做任何事情都为自己规定明确的时间 段,规定严格的惩罚方式,提高自身的执行力。

     四、 加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门 情况制作人事招聘计划,在人才需求量较大的时候,可参加 各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在 人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员 进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本。

     五、 规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流 程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人,让每一位员 工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成 绩。

     六、 建立完善的培训机制

     年初制定本年度的培训计划,并根据每个月的实际工作 情况及员工情况将其分解到具体的月,培训内容依据当前的 员工状态及出现的问题而定。

     以上的述职敬请领导审议。

     行政人事工作总结范文三

     本人来公司已快满四个月,在这四个月中,自己总结主 要的工作范围有以下几点:

     1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工

     作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人 员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查,及 文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司 保卫工作的计划、实施和监督检查 ;7、员工离职前的检查审

     核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、 会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、 协助行政人事部组织文娱活动 ;13、暂住证、婚育证的组织

     办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事 故的处理;16、食堂用餐的监督与管理;17协助总务部对公司 财物的管理;18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤管理; 除此之外,还要协助上级领导安排的其他工作,比如一些文 件的输放打印,一些勤杂工。

     总结具体的工作成绩及存在的问题分析:

     1、在公司人事方面,从录用和离职情况来看 20XX年7

     月1日至8月31日止,公司总人数 481人,除染色厂外, 新进员工41人,离职员工43人,离职率%相对来说离职

     率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的 方式引进新职工。对于一般普通员工,作简单的相互了解之 后,先带到需要招人的车间,由车间主任安排具体工作,再 由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工 与技术员工,需要填相关的公司应聘登记表,先由我对其做 一定的了解,筛先之后带给经理,戈浪或是老板面试通过才 定最后录取的人员。在这方面可以改进的是: A、招人的渠

     道可以扩宽,到人才市场,中介,报纸,校园等地方招聘;B、 对于新招来的技术工或是管理员工,需要上岗培训,让他们 了解公司的规章制度,明确工作,给新员工一个良好的企业 形象,这点很重要,也是我们人事部工作的所不足之处。 C、

     增强对新员工的试用期考核,现在我们的情况是对普通员工 求之若渴,相对没有什么考核措施,按劳记件工资,只要她 能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员,考核的方式 也主要由主管看其平时表现,通过谈话的方式筛选最后是否 录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员,可以提前 10天对员工进行考核,考核项目包括:员工的自我评价、主 管评价意见,然后由人事部决定是否给予录用。

     2、对新进人员的人力跟综,急时反馈他们的需要及工 作进度,设计了公司人力资源记录表 ;并且规定每个月对跟

     踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价,填写该员 工本月的表现情况,按照了解的情况与戈浪反应该员工是否 适合该职位。正在跟踪人对象有:尼龙二车间主任邓相江、 金属条装车间主任肖纯唐,树脂条装车间主任方海英,喷漆 车间师父成吉宽,压铸车间主任程文兵,这工作很关键,需 要耐心与良好的沟通能力,对于唐小凤从公司逃跑一事,很 大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重 沟通的技巧,作好跟踪记录。

     3、 在宿舍管理方面,设计了新的宿舍分配申请表与外 来人员借宿登记表,对于新进来的员工落实好工作后,由我 分配给他们相应的房间,最后有寝室长安排到位。在分配房 间的时候按照如下规律:前道与后道分开,按车间分开,车 间主任以上管理人员享有一个单人间,机修、电工两人一个 房间,有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间,质检员四 人一个房间,普通工人八个人一个房间,有妻子的普通工人 分配到五楼夫妻房。房间分配好后,没有特殊情况不得更换, 具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装,及检查,

     费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财 物,引发一些偷盗行为,配合经理也开展了一次 《家长会议》, 得到了一定的效果。也给我的工作有了启示,在公司制度方 面是否可以加些这方面的规定,以后的每年暑假的时候需要 提早做好这方面的措施。

     4、 每月宿舍水电费的核算、扣缴,都定在改在每月最 后一天去检查,运用水电使用表,与一个电工、一个保安一 起去宿舍抄水电表,同时给每个宿舍进行大检查, 设计了 “文 明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考, 并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止,文明寝室 已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了 急时的修理,之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某 些寝室人员之间关系不容恬,我则尽量做他们的思想工作。

     5、 在保安工作上,辞旧迎新。组织他们学习保安人员 值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职 责,每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日 志包括:夜间外出人员登记表,车间夜班巡查登记表,机器 委外修理登记表,外来人员车辆出入登记表,离职人员离厂 登记表等,并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞 职员工的放行情况。碰到突发事情,如吵架、赌博行为急时 解决,解决不了上报经理处一同协商。

     6、 对辞职员工,审核交办的手续。查看辞职报告是否 起全,移交手续是否到位,对于普通的员工,由寝室长签字, 审核该员工寝室收拾完毕,检查无虑。再由该员工把东西搬 到保安科,由保安人员检查无误,该员工再到我处移交寝室 钥匙,并收回员工手册,最后由我给办理出门许可证。这过 程采用原先的模式,没有太多变化。

     7、 档案管理,按月把员工的资料整理清楚,并分析各 车间员工的需求情况,按月统计出本月全公司员工数,员工 的新进人数,辞职人数,需要招聘人的人员,需要签定合同 的人数,每个车间的总人数等。在这方面,我觉得有必要利 用表格分析掌握本公司管理员工的更详细资料,如管理人员 学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等 来反应公司的最新情况。

     8、 一些节假日礼品的发放与厂服发放,厂服发放定在 每月8号,看人发放大小,不得试穿。对于一些礼品发放, 也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验发现,这方面 的后勤工作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌” 的时候,职工们没有穿统一的服式,没有我们华灵公司的任 何标志性的东西来宣传我们公司,这是自我放弃广告的最好 机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候,一些必 要的矿泉水,茶是必不可少的,这也是给我们企业树好形象 的关键点,这点需要提高意识。再则关于公司福利方面提供 些想法:目前我们公司没有节假日,这点按劳动法来说是绝 对不合法的,同时结合实际工作考虑,办公室人员完全可以 享有一月至少两天的休息日,时间可以不固定,随工作需要 安排。一个人生活的精彩与否,很大一部分取决于工作的劳 逸结合。

     9、 公司一般的例会,每一次我的工作是先搞好卫生,

     布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。 会后整理场地

     经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都 大同小异,会场上的气氛死气沉沉,我觉得关键点是没有调 动大家的积极性。这种开会的方式有待改进,比如会上点名 发言,争对某个问题让大家讲解自己的观点,每次开会寻找 一种新意,或用多媒体的方式开会,最终让大家真能接受开 会既是一种解决问题的途径,更是一种接受新知识的窗口。

     会议记录是一项重要的工作,年终可以理整规纳进公司的规 章制度内。

     10、 职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流 换班,除了办公室每周至少一次的值班外,每隔一周的星期 二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门,一般 较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好,当然相比 较,图书室人就零星的几人,一般的情况下就只有我一个在 场。这与员工好学有关,当然很大一部分由员工反应说这里 的书太少,新书太少。我觉得有必要定期购些书籍,并张板 公布,弘扬读书精神。

     11、 5月至今,本人配合公司相关人员,组织了两次大 型的文艺晚会,《XXX江滨之夜文艺晚会》与文化馆,婺剧 团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员,组织队伍等, 工作点点滴滴,有许多的不到位之处有待改进,希望经理能 提供宝贵的意见与建议。

     12、 婚育证、暂住证的统一办理,各组织办理了一次, 一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性,通过喇叭 或张贴通知,或通过车间主任通知到位。对于贴张通知,出 现过一些文字错误,字句不通,绝对要必免。所以一般的打 好一份通知,给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面, 本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术,有待进步。

     13、 公司电风扇的发放,在老万的指示下,规定只有夫 妻房可以发放,但是特殊情况除外,如车间办公室没有吊扇 的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、 饮水票的领取,定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时 候都用相应的表格签字登记。

     14、 在食堂这一块,出现的问题颇多,员工们反应强烈。

     主要原因是卫生没有搞好,菜烧的不好吃,但是幸好价格还 算合理。刚开始实行的食堂措施,并没有效果,主要原因是

     没有人监督执行。希望本次 9月10日开始搞的“文明劝导” 活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行 监督工作。

     15、 在员工的考勤管理方面,公司现在的基本情况是所 有拿固定工资的人员都到保安科打卡,但是综合办公室的人 除外。为什么综合办的人没有打卡,据了解是打卡器坏了就 没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的 很少,其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现 有89个人,而打卡上班似乎变成了一种形式,一些人叫人 帮着打卡,一些人辞到早退,一些管理人员甚至一个月都不

     打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着,对员工进行 有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的情 况,现提出以下方案:方案一:进一步完善公司的考勤制度, 奖惩分明,并与薪酬挂钩。⑴、每个月全勤者拿全额奖金 ;

     ⑵、非全勤者拿本月80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、 早退的按小时累计扣除工资;⑶、事假、病假、迟到、早退 没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资 ;方

     案二:按块管理,按照生产办和综合办公室及车间划分 ;由

     该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包 括:考勤、劳动纪律等。

     行政人事工作是比较杂的工作,我必须认真对待公司里 的每一项“杂工”,事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙,零 晨开出门证,一些突发的宿舍问题,员工之间的问题等等。

     在工作中遇到了不少的问题,但都在经理的帮助下得到了解 决。如何更好的开展工作,我想还必须得结合公司的具体情 况和发展战略目标,逐步完善公司的组织规划、 招聘与录用、 培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系,从而增强市 场竞争力,让我们华灵公司与时俱进,蒸蒸日上。

     暮然回首,啰嗦着已成蚂: )。希望能和经理进行有效

     的沟通,当然我本身经验不足,做事常粗心大意,对企业的 了解也不深入,所以,有什么不合理的地方,做的不好的地 方,还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理, 我看了相关的资料要求,比如博学多才,知识广博,处世经 验丰富。处世细心,善于察言观色,了解行为心理学等。现 在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与 进步?这是我所迫切寻求的,路漫漫其修远兮,吾将上下而 求索。愿经理多给我点指示,谢谢。

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