探析影响线损原因及降损措施

时间：2020-08-08 11:07:26　来源：天一资源网本文已影响人

　探析影响线损的原因及降损措施

　摘要：电能作为最大的使用能源，与我们的生活息息相关。线损是指电能在传输的过程中，所出现的电压、无功电能以及有功电能损失上的总称。降低线损能够在配电过程中降低供电成本，节约电能。线损率是线损电量占供电量的百分数，是反映电网规划设计、技术装备和经济运行水平的综合性技术经济指标。国家电网公司所属电网的理论线损率多数在5%^7%之间，最低为3.43%，最高为7.98%。如何有效降低线损率，我们必须从线损的原因开始分析。

　　关键词：线损；原因；措施；含义

　　线损是考核供电企业的一项重要的经济技术指标，线损率的高低是衡量供电企业综合管理水平的重要标准。加大对线损的管理和控制力度，尤其是低压线损的管理，是供电企业节能降耗，提高经济效益的重要措施。文章就线损的内容、引发线损的因素及对线损的控制手段进行分析，希望为广大同行提供一些帮助。

　　一、线损的含义及分类

　　线损是电力网在电能的输送，分配，管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定，无法避免，正常合理的电能水泵，它可以通过理论计算得出，也称这为技术线损，又可称为不可近代损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购，售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平，当前实际水平，结合下一考核期电网结构，负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

　　二、线损增高的有关因素

　　1.计量装置不规范，计量管理不到位。电力客户的用电能量能否准确计量，将会对线损率的高低起着举足轻重的影响。机械计量装置的电能表大量使用，而电子式的电能表不能得到大范围推广。计量装置的长时间运用，不能及时校准和更换，出现计量故障不能及时发现和处理。2.营业管理有漏洞。业扩登记人员不能及时准确地把登记书进行传递，使本月线损忽高忽低；抄表人员存在错抄、漏抄、估抄等现象，核算人员没有细致地把关，增加了损失电量。3.线损分析不仔细，考核制度不健全。线损分析会议不能定期召开，对线损过高的线路和台区不能有针对性地查找原因。线损管理办法和制度的不健全无法激发员工的热情，会造成线损过高无人关心的局面。4.营业普查不到位，反窃电工作力度不大。基层单位开展营业普查工作不细致不认真、粗枝大叶，不能体现线路、变压器和计量装置的真实情况。反窃电人员素质低和反窃电工具差造成了不法分子的嚣张气焰，形成了不良的用电秩序。

　　三、供电企业降损措施

　　线损率是衡量电力企业管理水平的一项重要指标，为切实降低损耗，供电企业应建立健全线损管理责任制，加强指标管理、用电管理、计量管理、明确各管理部门的职责，并落到实处。1.建立线损管理体系，完善线损管理制度。由于线损管理涉及面广，牵扯的部门多，有必要完善各种制度如线损分析制度、指标管理制度，线损预警通报制度，线损考核制度等，只有各部门分工明确，责任清楚，才能搞好线损管理工作。2.建立线损管理工作机制。建立由公司一把手任组长的领导小组，小组成员由各相关部门的负责人组成，各负其责，分工合作。建立生产管理部门负责高压网损，营销部门负责低压网损，营业所管理公用变线损，建立“互相促进”的机制，促进线损管理水平的提高。3.加强线损理论计算和分析。理论线损是线损管理的最基础资料，是分析线损构成，制定技术降损措施的依据，也是衡量线损管理好坏的尺度，所以必须加强线损理论计算，并要认真分析理论线损和实际线损的差距。实际线损与理论线损对比，当实际线损率远大于理论线损率，则说明管理线损过大，应从“偷、漏、差、误”现象和“抄、核、收”不到位现象着手，有针对性地制定管理措施，降低线损。通过线损理论计算和实际分析、线损率的波动情况，及时查找管理方面存在的问题，以及电网结构布局的薄弱环节和不合理之处，制定具体措施，推动线损管理工作的全方位开展。4.加强配网经济运行管理。开展配变监测和负荷平衡调整。对公用变压器加装配变监测装置，对三相负荷和电气参数进行监测，对配变轻载、空载、过载和三相不平衡现象及时进行调整。加强客户无功管理，促使客户采用集中和分散补偿相结合的方式，提高功率因数。开展配网经济调度。通过环网线开闭的调整、无功的投退、电压的监测，实现配网的经济运行，积极开展配网线路树障清理工作，使配网线路树障清理法制化、常态化。5.加强营销日常管理。

　一是加强用电管理工作，不断完善抄、核、收制度，开展经常性的营业检查，防止窃电和违章用电现象发生。二是严格实行“抄、管”两条线的管理。三是严格执行“定时间、定人员、定路线”的抄表制度。为防止错抄、漏抄、估抄等，抄表人员到现场抄表时要进行“对表卡、对上月、对负荷”的三对照。各级线损管理人员要经常进行检查，以减少统计线损。四是加强对用户无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果，帮助督促用户做好无功补偿工作，使之达到规定标准。对新增用电户不论容量大小一律加装无功自动补偿装置。

　　有效的降低线损不但节约能源，还可以有效降低供电成本和销售电价，能够带给用户实际的好处，因此供电企业应该采取有效的措施来降低线损，做到充分合理的利用电能，减少浪费。

　　参考文献：

　　[1]李瑛.试论供电营销工作中如何持续降低线损率[J].中国电子商务，2012（03）.

　　[2]唐英春.浅变降低线损的方法和措施[J].活力，2007（06）.

　　[3]赵全乐.线损管理知识1000问[M].北京：中国电力出版社，2006，10.

　　[4]丁毓山，翟世隆.电网线损实用技术问答[M].北京：中国水利水电出版社，2008，5.

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