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  • XX油田XX年党建及思想政治工作汇报

    时间:2020-09-19 09:32:58 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      XX油田XX年党建及思想政治工作汇报

     XX年是是油田各单位深入学习实实践科学发展观之年,也也是积极应对国际金融危危机冲击之年。对我们运运输这个服务型行业而言言,“如何深入学习实践践好科学发展观,实施内内涵式发展”、“如何向向内使劲,化危机为机遇遇”成为今年党建和思想想政治工作的重心。按照照局党委、管理局领导年年初对我们运输公司提出出的“把队伍管好、把任任务完成好”的指示精神神,以抓领导班子建设、、抓干部考核培训、抓队队伍行风建设、保各类人人群稳定“三抓一保”为为抓手,发挥思想政治工工作优势,渗透生产经营营全过程,既不“缺位””,也不“越位”。在上上级领导和职能部门的关关心、兄弟单位大力支持持以 1-10月月主业创产值————万万元,实现内部利润———万元,虽然公司产值与与去年同期下降了20000万元,但利润一分不不减,为职工群众谋福利利、办实事一件不减,职职工工资奖金只增不减。。预计全年主营业务盈利利可达————万元,能能够全面完成局党委、管管理局、分公司下达的各各项任务。整体呈现出经经济持续发展、人心思进进、和谐稳定的良好局面面。现就我公司党建和思思想政治工作主要情况汇汇报如下:

     思维的差距是最最大的差距。如何把班子子成员的思想统一到实现现企业科学发展、和谐发发展上来,最好的办法就就是学习。这也是领导班班子协调一致、形成合力力的有效的途径。今年的的学习实践活动,我们不不仅看作是上级的要求,,更把它当成运输自身发发展的紧迫需要。只有这这样,才能找到运输面临临的新情况新困难。也只只有这样,才能自觉运用用科学理论来破解难题,,推动发展。一是精心谋谋划,超前部署,学习实实践活动高起点。从去年年9月25日开始,在油油田学习实践活动启动前前,公司党委就在领导班班子中学习1本《科学发发展观教材》,读好《毛毛泽东邓小平江泽民论科科学发展》等3本书5个报告告。这个学习上的“快半半拍”,为我们分析形势势“快半拍”,制订措施施“快半拍”提供了条件件,也为年初开好公司的的党委扩大会、工作会、、职代会、双文明表彰会会“四会”做好了思想和和认识上的准备。二是完完善方案,扎实推进,学学习实践活动高标准。公公司党委反复修改制订出出活动实施方案,细化进进度表。共召开4次专题题党委会,1次党委民主主生活会,发放征求意见见表260余份,进行个个别访谈100余人次,,征求到意见和建议3000余条,各级党员干部部撰写心得体会112篇篇,调研报告32篇。油油田简报5期转转发了我公司的做法。三三是重点突出,措施得力力,学习实践活动有成效效。我们把上级点的、群群众提的、自己找的问题题及时梳理出来,领导班班子成员带头深入工作联联系点指导工作,带头撰撰写调研和辅导报告,带带头查找和解决问题,带带头制定和落实整改措施施,明确责任人和整改期期限,确保各项举措落到到实处。四是紧贴实际,,大胆创新,学习实践活活动有特色。建立了“周周一专题例会”制,创建建了学习实践活动“积分分制”, “请进来”、、“走出去”调研。特邀邀供应处领导到运输进行行现场办公,“组团”到到四机等单位解决问题。。组织班子成员学习讨论论徐泽勋书记发表在

     整个学习实践活动,,使班子成员受到了一次次全面、深刻、系统的科科学发展观教育,形成了了XX年工作的共识,即即:深入学习实践科学发发展观,全面落实油田工工作部署和要求,不断提提升石油工程运输专业化化服务水平,大力拓展石石油工程物流业务规模,,有效加快多元产业特色色发展步伐,切实加强管管理和提高效益,扎实推推进和谐运输建设,以优优异的成绩迎接国庆600周年。面对金融危机的的冲击,我们运输公司奋奋力爬坡前行,开发了““煤炭供运一体化”项目目、打入了华北局运输市市场、及时调整了西南运运输部发展方向、组建了了清河运输部、为51户户困难职工家庭办理了低低保、分批对干

     二、完善善评价考核体系,重抓干干部绩效考核,强化培训训,激发干劲,全面提升升干部履职能力

     前不久久,公司机关三季度绩效效考核排名在运输网上公公布后,引起热议。有史史以来,首次打破陈规,,在机关各科室实行分档档次差额发放效益工资。。评出3个一类科室、99个二类和1个三类科室室,这是以基层代表和机机关总支多方考评、科室室之间相互考评、核算积积分综合考评的结果,也也成为干部教育管理、培培训使用的依据,通过绩绩效考核激励人,教育培培训提升人,找到全面加加强干部履职能力建设的的渠道。干部钻研业务、、提高技能的热情也空前前高涨,部门之间、单位位之间、个人之间充分竞竞争、团结协作的氛围日日益浓厚。

     在实施机关绩效考核过过程中,通过建立“通用用指标、特色指标、关联联指标”三大指标、若干干小项,采取百分制全面面量化考核项目分值。随随机抽取各基层党政领导导6名作为基层代表,机机关总支委员4名,组成成考评委员会,实施多方方考评、相互考评、综合合考评,体现公平公正原原则。按考评分占70%%,互评分占30%的比比例计算总分后,每季分分3类公布科室排名。

     考核核结束后,对评价结果及及时做好分析梳理工作,,将考核评价结果作为干干部使用、培养的重要依依据。今年年中,运输公公司党委对全公司各基层层党群工作进行了全面检检查考核,分析出思想政政治工作在基层有所削弱弱,政工队伍青黄不接,,整体素质还有待加强,,基础资料不够规范、完完善,信息报送的数量和和质量还有待进一步提高高,工作方式方法的运用用不够丰富,各基层取得得的效果也不平衡等问题题后,注重该系统的自身身完善,全面开展党务工工作业务知识培训。今年年以来,紧紧围绕运输持持续发展、和谐发展的需需要和干部队伍建设的实实际,以政治理论、管理理能力和业务知识三个板板块为主要培训内容,分分批次分类别开展培训工工作。共举办科学发展观观理论、党务工作方法、、管理提升理论等各类理理论培训班12场次,培培训干部220人次。领领导艺术、廉政建设等讲讲座3场次,集中开办现现代物流项目管理、生产产运行管理、内控制度、、健康与安全等各类专业业知识培训8场次,参训训人员达120人次。做做到了内容、人员、时间间和效果四落实。利用走走出去,请进来的方式,,外出考察培训46批次次,公司各级干部综合管管理能力、履职能力得到到了较大提升。

     三、以油料综合合治理为突破口,狠抓队队伍行风建设,多管齐下下,提升服务,重塑运输输企业形象

     今年年初,,我公司暴露出来一起职职工卖车用油料的事件。。公司党委认为:油料的的流失,不仅会造成经济济效益的损失,还是部分分职工作风的缺失,进取取意志的丧失,甚至会引引起职工心态失衡,局面面失控,失信于用户,失失去固有和潜在的市场。。这既是学习实践活动中中要着力解决的突出问题题,又是“管理提升年””活动必须解决的现实问问题。为此,公司党委当当机立断,重拳出击,多多管齐下,多方联动,采采取“学、查、管、控、、赛”五项措施,以油料料综合治理为突破口,全全面开展行风行纪整治活活动。

     首先从“学”入入手,加强职工队伍的行行风行纪学习教育。思想想是行动的先导,年初宣宣传部门分片区组织了22场主题鲜明的形势任务务教育大会,引导员工爱爱岗敬业。邀请油田公安安民警上法制教育课两堂堂,用鲜活的案例警醒大大家学法、知法、懂法、、守法。同时,明确各基基层每月必须进行一次专专题教育,定时间、定人人员、定内容,有布置、、有备课、有检查。利用用每早班前会、每周安全全会,不间断开展行风行行纪教育。在《江汉运输输报》、运输网上开辟行行风行纪专栏,形成强大大的舆论攻势。

     16人次,累计稽稽查1000多公里,共共上路稽查车辆23台次次,调查重点车辆6台次次,重点司机1人。对发发生在去年的事件实行责责任追查,不护短、不姑姑息,不手软,对当事人人处以10倍的罚款,罚罚款额达8000元。

     四是突出一一个“控”字,全面分析析掌控油料使用动态。公公司纪检监察部门大力开开展油料专项效能监察和和廉洁文化进车场活动。。司机人手一份印发“司司机八荣八耻”卡片,与与84名司机签定了《廉廉洁从业责任书》,对33名司机进行了诫勉谈话话,给与1名违纪司机通通报批评、党内警告处分分,下发效能监察整改意意见书3份,提出效能监监察建议11条,及时堵堵塞管理漏洞。同时,实实施油料消耗内控,按需需发放,多层审批,精准准核算。三个分公司和四四个外部项目运输部每月月进行油料消耗统计分析析,推出四指数分析图办办法,用曲线升降直观展展示出车与车之间的横向向对比,月与月之间的纵纵

     五是多层组织创优“赛””活动。组织部门充分发发挥党支部的战斗堡垒作作用和党员的先锋模范作作用,在全体党员中开展展节油节能竞赛,并在各各基层选树了一批先进典典型,召开现场表彰大会会,引导党员把先进性体体现到各自工作中,融入入到行风行纪中。工会、、团委也分别开展了油料料达标创优主题竞赛活动动,通过实事求是地发现现、宣传和推广张勇、杨杨军等典型个人以及“日日清日结”、“油料消耗耗分析图”、“安全节油油操作法”等典型经验,,正气得到弘扬,好的做做法在各基层开花结果。。

     在我公司,“学、查查、管、控、赛”五字油油料综合治理已成为每天天必做的日常工作。广大大党员带头示范,司机赶赶学先进,油料消耗达标标、创优蔚然成风。车辆辆百吨公里油耗比去年下下降——%,节约油料费费近————万元。促进进了行业风气的根本好转转,也带动了整个职工队队伍服务质量的提升。

     我们运输共有协解人员、、大集体职工、离岗家属属等维稳对象1750多多人,比在职职工还多,,曾经出现过局重点人员员。今年,我们健全并落落实了工作例会制度、信信息报告制度、联责联动动制度、督导督办制度和和责任查究制度,真正把把“领导重视”由强调、、要求转变为有效措施和和具体行动。

     3次开展彻夜拉拉网巡查。排查涉稳涉访访隐患问题16个,有效效化解11个,有效控制制5个;排查治安、消防防隐患15个,梳理出不不放心的人6个,不放心心的事2件,不放心的部部位1处,采取“一人一一策”、“一事一策”的的方式,大批矛盾、问题题提前得到了有效化解和和有力控制,全面实现国国庆安保稳定目标。全公公司全年没有发生群访、、闹访、缠访和越级上访访事件,无治安案件,确确保了一方平安稳定。

     XX年的党党建和思想政治工作,以以科学发展观为统领,通通过“抓班子团结、抓干干部考核、抓队伍建设、、保企业稳定”“三抓一一保”,分层次、有重点点、立体式展开工作,把把思想政治工作融入各项项工作,注重发挥劳模示示范和引导作用,取得了了较好的成效。

     对照油田田高效有为的党建和思想想政治工作成就,结合我我公司年中对各基层进行行的党群工作大检查情况况,我们也清醒地认识到到与上级的要求还有一定定的差距:一是思想政治治工作在基层有所削弱,,政工队伍青黄不接,整整体素质还有待加强;二二是党建和思想政治工作作资料不够规范、完善,,信息报送的数量和质量量还有待进一步提高;三三是在思想政治工作方法法的运用不够丰富,各基基层取得的效果也不平衡衡。这些都有待在今后工工作中改进。XX年,我我们运输公司党建和思想想政治工作的总体思路是是:认真贯彻落实党的十十七大、十七届四中全会会会议精神,继续深化学学习实践科学发展观活动动,XX年党建和思想想政治工作的初步安排如如下:

     二是是全力推行绩效考核制度度。在已经对机关绩效考考核、职工工效挂钩考核核的基础上,抓好中层干干部的考核。改变过去只只注重考核经济责任,不不注重全过程的问题。要要把维稳、重大活动落实实、日常工作等等都纳入入考核范畴,排名积分。。明年上半年试运行,逐逐步探索完善。

     三是实实施优质服务品牌建设工工程。队伍作风作为行业业品牌建设的外在表现,,企业形象窗口,要作为为一项系统工程来抓。要要以社会主义核心价值体体系建设为主线,继续发发挥典型示范作用和社会会影响力,在全行业形成成恪尽职守、爱岗敬业、、奋发有为的精神力量,,打造一流石油石化运输输企业品牌。

     四是积极极培育和推广企业文化。。安全、优质、高效是运运输行业的服务理念和发发展基石,团结、友爱、、奉献是企业团队精神的的具体体现。要让“安全全、优质、高效,团结、、友爱、奉献”的企业文文化理念作为全体员工、、所有岗位的共同要求、、努力方向。要深入人心心,固化为行动。

     五是是切实做好扶贫帮困工作作,全力维护运输稳定。。对困难职工家庭做到应应保尽保,应帮尽帮。对对身患重大疾病的困难家家庭,及时按规定实施了了不同程度的救助。开展展好困难户走访慰问活动动,送去组织温暖。进一一步增强维护稳定的使命命感、责任感。着力克服服厌战情绪、麻痹情绪和和松劲情绪。平安稳定的的局面,既需要通过艰苦苦的努力去创造,更需要要不懈的坚持去维护。

     六是做好政工队伍的建建设工作。这项工作是思思想政治工作的基础,要要积极培养政工人才,营营造良好的成长环境。生生活上多关心,工作上多多支持,进一步激发政工工人员的工作热情,推动动公司党建和思想政治工工作健康良性发展。

     

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