20XX年绩效工作总结[工作例文]_绩效管理工作总结
时间：2020-08-06 01:02:15 来源：天一资源网 本文已影响 人 
20XX年绩效工作总结
篇一：20XX年度绩效考核工作总结
嵩阳二小20XX年度事业单位工作人员考核
工作总结
年度工作人员考核社会关注程序高，政策性强，是广大 教职工来比较关心的一件大事。我校为深化教育人事制度改 革，推进学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设， 促进教育事业科学发展，根据国家、省、市、县关于实施学 校教师绩效考核工作的有关精神，从指导学校全面工作上台 阶的高度和出发点，认真学习研究政策，制订了一系列量化 考核体系，为绩效考核工作的顺利推进提供了有力的保障。
为了更好的做好今后绩效考核工作，现对 20XX年我校教师
绩效考核工作总结如下：
一、成立组织，领会精神。
学校成立了以一把手校长为组长，其他校级班子成员为 成员的学校绩效考核领导机构，同时还成立绩效考核工作小 组，负责考核分配的具体工作。
组长：先莉虹
副组长：江玲
成 员：张云芬 金霜燕、刘晓丽、林祖琼、姜丽丽、
先丽蕾、
张美玲、杨黎莎 孙光国冯春蕾
工作小组全体人员认真学习县局关于绩效考核相关文 件，以及相关会议精神，充分领会文件精神，认真思考与学 校工作结合和操作的实施办法。全体考核组成员在考核中都 能严格执行考核规定，认真进
行考核。
二、加强宣传，确保稳定。
学校将中共嵩明县委组织部、嵩明县人力资源和社会保 障局《关于认真做好 20XX年机关事业单位人员年度绩效考 核工作的通知》嵩组人联（20XX 14号文件张贴到学校公示 栏，利用集体会议学习绩效考核相关文件精神，充分征求广 大教师的意见和建议，让每一位教师都能领会文件精神并指 导自己的工作。
针对我校在考核中可能出现的现象，学校利用周例会和 各年级组会议进行宣传教育，利用宣传栏及时宣传；利用工 会人员深入基层年级组做好政策解释工作；广开言路，让广 大教师通过学校途径咨询疑问和反映要求，学校很好的化解 了一些不稳定因素。在绩效工资实施期间，我校没有出现负 面影响的事件。
同时，针对我校的实际情况，积极做好广大教师的思想 教育工作，保证绩效考核公平、公正、公开，让他们能安心 投入到正常的工作中。
三、 研究校情，制订方案。
我们本着指导实际工作的原则，从实施绩效考核以来，
开展多次调研，召开各层次的研讨会议，制订了《嵩阳二小 教职工绩效考核实施方案》。在学期开学前都根据学校实际 情况对绩效考核方案进行完善，根据考核方案，学校还推行 了教师教育教学工作量化细则和班级管理量化细则，将这两 个细则作为绩效考核的主要依据，推行取得了扭转作风和促 进工作的目的，更好地我校为教育教学工作服务。
学校绩效考核方案的制定，首先是发放征求意见稿，人
手一份。
广泛征求各同志的意见和建议，然后再进行修订公示，
最终在教代会上通过绩效考核实施方案。
四、 公开实施，接受监督。
我校教师绩效考核的内容主要包括德、能、勤、绩四大
方面，其中德30分，由学生评价和教师评价来打分；能 35 分，根据教师备课、班级管理、专业发展、安全、卫生公物 来打分；勤10分，根据教师工作量、考勤来打分；绩35分， 根据教师的教学效果、育人效果和科研成效来打分，我校严 格按照绩效考核方案进行实施，重点体现在“能”与“绩” 上。根据考核实施方案的要求，由各科室对教师一学期来的 各项工作进行量化积分，各项量化分数再汇总到办公室，公 示无异议后进行汇总上报。学校再将考核积分进行汇总，形 成最后的考核积分，公示无误后上报县局。
五、 总结及时，指导今后。
每一年的绩效考核后，我们都进行了及时的总结反思， 及时修订了绩效考核实施细则，期更能方便操作，更具科学 我们根据总结反思的体会，完善下一年的绩效工资实施方案 及相关的考核细则，以期更好的指导今后的工作。
六、 今后努力的方向。 实行绩效考核制度，在很大程 度上调动了教职工的工作积极性，增强了教师的工作责任
感，赢得了广大教师的赞许。但在实际操作中，我们坚持遵 循以人为本、客观公正、优绩优酬等原则，既要体现多劳多 得，又要搞好和谐；既要体现公平，又要激励先进。争取以 后的《方
案》更加完善、合理。同时也有利于我们在今后的工作 中进一步加强学校规范管理，分析教师在绩效考核逐步规范 的新形势下产生的一些新的思想意识。我们要不断调节好教 师的工作状态，既鼓励教师之间的竞争，又增强教师之间的 信任和团队精神，让绩效考核制度真正促进学校和谐发展。
20XX
嵩阳二小年12月22日
篇二：20XX年绩效考核工作总结
20XX年***镇绩效评估工作总结
一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围
绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《 20XX
年***乡镇（场）绩效管理考评办法（试行）》的通知要求， 建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将20XX 年绩效管理工作总结如下：
一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围
（一） 强化组织领导，提高思想认识
镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩 效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作 目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室， 对全镇的各站、办、所以及 14个村委会进行绩效评估，促
进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公 仆。
（二） 精心制定方案，夯实工作基础
党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实 际情况及时制定了《20XX年绩效评估工作方案》，在方案的 实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政 府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设 提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔 接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接， 注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方 案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监 督管理。结合“ ***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评
估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考
核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督
查
组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完
成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所
以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情 况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题， 给予追究责任，促进整改，推进工作。
（三） 全面动员部署，扎实推进工作
我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估
动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以
及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，
明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。
（四） 细化绩效指标，加强量化考核
我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都 有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责 任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。
二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展
按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作
指标。20XX年，全镇年生产总值预计达到 3亿元，固定资产 投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500 丿元。
(—)招商引资有新突破
按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招 商引资的实际，***镇完成牧业养殖项目 4个和牲畜交易市
场等建设项目。
牧业养殖园区建设
***镇结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”， 促进牧业园区建设，全年吸引外资 1000万元，新建牧业养
殖园区4处。
一是******* 客商****到****村新办养殖专业合作社一 处，建标准化羊舍 8栋投入资金300万元。
二是****村寒羊养殖园区，建羊舍 4栋投入资金200万 元；
三是引进项目资金新建****村寒羊养殖园区，建羊舍 6 栋投入300万元；
四是引进辽宁客商来****村新建育肥羊养殖园区一处， 建羊舍4栋，投入资金200万元。
牲畜交易市场建设
吸引域外资金400万元，在****村新建牲畜交易市场一 处。
新农村建设取得新进展
一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、 谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近 10个，建立了 14大
产业基地，新建庭院经济示范屯 1个，粮食作物种植面积
26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到 9万
吨。
二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了 ***村、
****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极 协调上级有关部门，争取到 ***村、****村高标准农田建设
项目，预计投入资金规模 1500万元，20XX年开始动工。全
年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水 增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增 农机用户170户，新增大型农机专业户 8户，机械灭茬 万 亩；深松整地作业万亩，机械播种万亩，机械收获万亩，保 护性耕作万亩。
三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入
股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机 械化发展路子，目前，已整合连片耕地 130公顷，新建家庭
农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近 30个专业合作社，搭建了企业和农户的 “桥梁”、“纽带”。
四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏 10万只，猪存栏 4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖 园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区 5个，牧业专业
合作社31个，牲畜交易市场 2处，鹌鹑养殖合作社 1个。
加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形
势呈现良好状态
五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收 20XX
多公顷，全年完成造林面积公顷，完成绿化村屯 4个。健全
了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽 树木成活率和保存率达到 98%以上。
六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强 村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度， 每个屯
都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继 ****村、****村、****村修建围墙后，今年 ****村投入资金 60万元，新修围墙公里，全年维修道路 130公里，方便了群
众出行。
（三） 人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐
人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生 育家庭特别扶助金发放到位率达到 100%符合条件的再生育
夫妇实行出生缺陷干预到位率 100%。计划生育政策符合率
达%人口自然增长率2%。，国免任务70对，完成71对。
（四） 劳动就业和社会保障得到新加强
今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877 人，实现劳务收入 4501万元。
通过民政救济帮扶， 为全镇农村五保户110户，发放22 万元；优抚对象32名，发放优抚金万元，低保户 1115户， 发放低保补助万元。
通过开展“*****行动”，全镇共结成帮扶对子 121对，
帮扶资金3万余元。
（五）社会各项事业取得新进步
教育事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500 万元，新建***镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米， 宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，***镇中学考 入一中25人，升学率超过40%居全县初中组之首，小升初 在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县政府 的肯定。
文化建设。20XX年我镇加大对文化基础设施的投入， 新
建文化广场3处。
安生生产。自我镇开展“平安 *** ”活动，实行安全生产 网格化管理，各村、站办所每月 19日上报安全报表，隐患
排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加 大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意 率达到98%为人民的安居乐业保驾护航。
三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用
我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作 用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做 到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。
（一）突出落实整改。根据我镇绩效评估领导小组的结 果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、
篇三：20XX年最新绩效考核工作年终总结
20XX年最新绩效考核工作年终总结
回首时光荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了， 过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以 全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行 客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施， 提供参考和保障。因此，我做出如下总结。
回首
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去 的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长 足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密 不可分的。
1、 绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在 某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部 门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同 进步。
2、 员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、 执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容 考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极 性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如 总装的成品检验记录。
3、 在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了 及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献
二、 工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个 XX年， 考核工作还是有些不足与缺憾。
1、 部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，
致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务
是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，
出现了个别的不合理的情况发生。）
2、 个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有
的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的 解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、 有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据
的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、 下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。
1、 明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标 方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考 核宗旨而越走越远。
2、 对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例
如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下 一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步 校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出 现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大 的情况，应对其出现的原因进行分析， 作出合理的追加规定 其他问题也应该制定出相应的解决办法。
3、 加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出
发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效 结果。
4、 积极制定XX年考核工作计划，消除以往考核中的盲 点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有 的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面＜ 总经办绩效考核专员
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