智能矿山项目总体规划
时间：2020-10-30 12:22:23 来源：天一资源网 本文已影响 人 
智能矿山 项目 总体规划
第一节
集团网信规划要求
按照“坚持创新驱动，建设智慧企业，打造具有全球竞争力的世界一流能源集团”的工作要求，集团于 2018 年完成网络安全与信息化十三五规划修编工作，发布了《关于加强网络安全和信息化工作指导意见》，以推动 AA 集团数字化、智慧化转型，打造核心竞争力，全面提升集团科学决策和经营管理水平。
一、网络安全与信息化建设原则 集团信息化建设遵循“六统一、大集中”原则。
六统一是：统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理、统一运维。
大集中是：统建系统集中部署于集团数据中心 网络安全和信息化集中管控的具体要求体现于各项集团信息部颁发的各项管理制度中。
二、总体架构规划 集团总体架构包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构以及一体化安全管理架构。详细内容参见《AA 集团网络安全与信息化规划纲要》。总体应用架构如下图所示：
图 1 集团总体应用架构 集团总体应用架构分为决策支持层、经营管理层、生产执行层、控制层及设备层，其中决策支持层、经营管理层属于集团规划范畴，生产执行层、控制层及设备层属于板块规划范畴。决策支持层、经营管理层、生产执行层原则上为集团集中部署，控制层及设备层原则上现场部署。
三、管控体系 （一）网络安全与信息化组织结构
集团网络安全和信息化组织包括网络安全与信息化领导小组、集团信息部、总部职能部门、产业运营管理中心/服务支持中心、子分公司、内部专业化公司，在集团网络安全和信息化领导小组统一领导下，各职能部门、中心和子分公司各司其职，有效推动集团智慧企业和板块智能化建设。
（二）项目实施分类
规划中将集团网络安全与信息化项目分为一、二、三类。
1、一类系统是指应用于集团战略决策、经营管理、共享服务及产业板块生产管理的应用系统和基础设施，由集团按照“六统一、大集中”管控原则进行管理。
2、二类系统是指集团公司管理子分公司自主建设类项目，支撑板块业务共性，但不适合集中部署，由子分公司根据集团公司架构与标准，上报集团公司立项审批后自主建设。
3、三类系统是指上述规定以外的系统，属于子分公司自主建设类系统，支撑子分公司个性化业务，在集团公司架构与标准范围之外，由子分公司上报集团立项审批后自主建设。
第二节
智能矿山总体规划
根据集团网信规划两级规划（集团总体规划和板块规划）的总体要求，在集团网信总体规划和智慧企业顶层设计指导下，开展智能矿山规划。规划由煤炭产业中心、信息部牵头，涉煤子分公司参与，信息公司承担具体实施工作，计划于 2019 年 12 月完成。
一、规划目标 规划要立足于集团数字矿山建设现状，结合云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能、工业互联网、自动驾驶等新技术应用以及集团内外部先进实践经验，科学设定智能矿山建设目标，系统设计智能矿山架构蓝图，明确煤矿智能开采的总体要求，合理设计实施路径，有效指导集团智能矿山建设和矿井智能开采实施推进。
二、工作内容 （一）现状调研与分析
调研、整理各煤炭子分公司及下属煤矿生产组织、工艺、装备和自动化、信息化、智能化应用情况，全面总结当前数字矿山建设的成功经验、存在问题和应用需求。在充分理解集团总体发展战略和智慧企业建设要求基础上，对标分析国内外矿山先进实践，研究新技术发展趋势，确定集团智能矿山的提升方向。
（二）总体蓝图规划
以集团网信总体规划和智慧企业顶层设计为指导，结合煤炭板块业务和智能化应用现状、发展要求和提升方向，确定集团智能矿山建设总体目标，构建智能矿山总体架构蓝图（包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构等）。探索各类新技术在井工和露天煤矿的应用场景，提出创新应用研究课题，全面支撑智能矿山应用蓝图的落地实施。
（三）标准体系架构设计
在梳理集团前期数字矿山建设成果的基础上，充分借鉴和参考国际、国内及相关行业标准，编制集团智能矿山标准体系框架，按照急用先行的原则制定部分急需标准，为集团智能矿山标准化工作的有序推进提供基础和支撑。
（四）实施方案编制
基于智能矿山总体蓝图和当前应用现状，确定未来 3-5 年集团智能矿山建设策略、实施步骤和工作内容，制定整体实施计划
和投资估算。编制智能矿山建设保障方案，明确建设组织和各参与方职责，规范项目投资、建设和系统运行维护过程，确保智能矿山各项既定目标的实现。
文采好。
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