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    制度落实方面存在问题_规章制度落实不到位

    时间:2020-08-17 12:51:12 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      规章制度落实不到位

     【篇一:制度执行不到位原因分析】

     制度执行不到位的影响因素分析

     【摘 要】 本文认为,影响执行制度不到位的主要因素有五个方面。

     即:制度监管不到位;责任部门不作为,缺乏严格细致的处罚机制;

     老好人思想作怪,思想教育工作不被重视;不坚持原则,缺乏实事

     求是的态度;领导与管理者队伍素质不均衡。深刻剖析这些原因,

     对加强 “四风 ”建设具有重要现实意义。

     【关键词】 执行制度;不到位;影响因素;分析

     随着时代的发展、社会的进步以及国际国内环境的变化,中华民族

     的伟大复兴成为中国梦的主要内容。中国梦激发了每一名真性情炎

     黄子孙热爱祖国的激情。实现祖国永远强大、民族兴盛、人民幸福

     安康是国人共同的目标。由此,需要步调一致、共谋发展、共尽其

     才、共用其智、共倾其力。党和国家的大政方针、政策制度如何不

     打折扣地层层落实至关重要。当前,改进作风、加强党风建设、严

     格执行、防微杜渐是兴邦之举。不可否认,工作中执行力不强、执

     行不到位、作风浮躁现象时有发生, “马马虎虎、差不多 ”思想较为

     普遍,原则性不强严重影响了工作质量与效率,轻视法律与制度、

     敬畏意识淡漠等等,这些都是中国道路前进过程中的障碍物。究其

     原因,有以下几点。

     一、制度监管不到位

     随着发展需要,制度日趋完善,可为什么总是上有政策下有对策呢?

     中央八项规定出台后, “农家乐里洗桑拿、矿泉水瓶里装茅台、红塔

     山盒里藏熊猫 ”现象为什么时有发生?中国人民大学教授周淑篇二:

     内控制度执行情况不到位成因分析

     内控制度执行情况不到位成因分析

     农村信用社作为农村金融的主力军,是联系农牧民最好的金融纽带。

     加强和完善农村信用社内控制度建设,强化自律经营意识,防范金

     融经营风险,对保障农村信用社各项业务正常、合法、安全、高效

     地运行,将发挥着重要的指导作用。根据我联社实际,结合自身岗

     位,现就内控制度执行不到位的原因分析如下:

     一、内控制度执行存在的主要问题

     通过对我联社内控制度建设和执行的检查情况看,当前我联社在执

     行内控制度工作中,存在着一些不可小视的问题,主要体现在以下

     几个方面:

     (一)思想认识不到位,存在侥幸心理严重。基层信用社在执行内

     控制度中存在着偏差。广大职工思想认识不到位,把制度建设和执

     行制度当成两回事,即制度归制度,执行归执行,导致把制度当成

     摆设而执行不力的现象时有发生。个别基层信用社负责人重业务轻

     管理的思想,尤其是对信用社内控机制的指导思想不明确,内控意

     识淡薄,对加强内控机制建设的重要性和重要作用认识肤浅,忽视

     了对员工的思想教育和职业道德教育,使少数员工的人生观、道德

     观、价值观发生了偏向,在一定程度上损害了信用社信誉和利益。

     其根本原因在于大多数职工的思想不够重视,没有真正认识到内控

     制度执行的重要性、

     紧迫性和现实性,仍然存在 “三分靠管理,七分靠运气 ”的想法,一

     味追求便利而疏忽整体利益,存在着侥幸心理。

     (二)职工责任心、意识性不强。在平时检查工作中,发现基层信

     用社执行内控制度不严,体现在印、押、证分管形同虚设,重要空

     白凭证领用、使用、销号手续执行不严,四双制度执行不力,主任

     查库管理不实,贷款不按 “三查 ”制度的有关规定随意发放,安全保

     卫工作措施落实流于形式,临柜微机人员离岗不将口令退至 login 状

     况下、操作口令没有按期更换等,这些问题存在着极大的经营风险

     事故隐患。其主要原因在于广大职工的工作责任心、忧患意识不强,

     职工之间时常以信任代替制度,把规定的制约制度抛在脑后,从而

     产生了应付检查工作的现象。根本没有考虑到失去制约的操作,往

     往会导致重大事故或案件的发生。如果广大职工没有管好自己的工

     作,就会惹祸上身,轻则负经济损失责任,重则负法律责任。

     (三)法制观念淡薄,风险意识不强。由于农村信用社地处农村牧

     区,经常与广大农牧

     民打交道,部分职工认为山高皇帝远,上面不容易下来进行检查。

     同时,对上级下发的法律、法规、规章制度不加强学习,对业务经

     营中容易发生风险的部位认识不到位、不够重视。造成部分基层信

     用社职工法制观念淡薄,风险意识不强,有章不循,有令不行,使

     得内控制度的执行不严,从而造成不必要的责任事故和案件的发生。

     (四)检查监督不到位,处罚措施不得力。内控制度是否

     严格执行,在很大程度上取决于检查、监督处罚力度是否到位。虽

     然我联社现在设立了稽核部门,并配备了专职稽核员,但还是存在

     稽核检查力量薄弱、功能不全、监控检查不到位等问题,与业务发

     展要求不相适应。内部监督机制不完善。主要表现在随着电子化建

     设步伐的加快,与之相应的计算机信息系统内部控制尚未建立,对

     计算机程序的设计、运行以及计算机数据流向过程没有有效监督;

     由于稽核人员业务知识不全面,致使对计算机、中间业务等方面失

     去有效监控;稽核工作以事后监督为主,往往是亡羊补牢,事后补

     救,缺少事前、事中的监督;稽核部门对各项规章制度的执行情况

     督促检查不力,发现了内控制度执行中存在的问题,但是考虑到一

     些原因,进行处罚的力度不够。

     二、内控制度执行不到位的主要原因

     (一)基层信用社主任疏于对内部监督和管理。部分基层负责人重

     经营、重业务开拓、重考核得分,而对内部管理不够重视,认为内

     控管理是会计的事,平常根本不到柜面检查工作,与职工谈心、沟

     通更是少之又少。有时即使发现小问题、小瞄头,不是举一反三、

     追根溯源,而是大事化小,小事化了,这就为一些别有用心的人提

     供了作案时机。

     (二)委派会计不能完全履行岗位职责。一是以信任代替制度,不

     能在事前、事中监督柜员,甚至事后也不认真逐笔审核柜员办理的业务;为图方便,相关登记簿事后补登,更有甚

     者甚至连查库登记簿都弄虚作假的;二是以感情代替制度,对柜员

     违规操作不及时指出和纠正,而是帮助隐藏,表面上是出于好心,

     实际是制度执行不严格,流于形式,为伺机作案的人提供了方便;

     三是以习惯代替制度,受传统工作思维影响,凭感觉、经验办事,

     依法合规经营意识较差,没法依法、依制度办事的良好习惯;四是

     缺乏管理能力,使得部分员工在业务操作上相互推诿,造成业务操

     作流程脱节,以致问题长期不能得到及时解决。

     (三)员工案防意识仍未提高。一是政治学习流于形式,员工疏于

     自省,忽视了自身的职业道德教育,对社会上不良习气抵抗力降低;

     二是员工之间缺乏互相配合, “各扫门前雪 ”的现象严重,对本职之

     外事情不闻不问,出了问题互相推诿;三是案防责任感不强,对同

     事缺乏防范心理,同时认为银行是领导的银行,解决问题缺乏主动

     性。

     (四)操作人员素质不高、责任心不强。部分员工对新业务的学习

     滞后,不注重加强自身理论知识学习和业务知识学习,对新增业务

     掌握不透彻,对业务流程理解不深不细,专业水平低等因素也产生

     了许多风险隐患。

     (五)检查责任追究一罚了之。对一些违规操作进行处罚力度不够,

     往往主要是以书面形式通报和罚款,并没有从源头上进行原因分析、

     总结教训,这样以来,既起不到举一反三作用,又使检查的效果打

     了折扣。

     三、加强内控制度建设的主要对策

     加强和完善内控制度建设,是防范金融风险的有效途径,防范金融

     风险工作已成为农村信用社业务发展的一个重点。针对上述存在的问题及原因,为了消除安全事故和隐患的发生,杜绝所造成的制度

     风险和操作风险的发生,应切实采取以下几个方面的措施加以防范

     和完善。

     (一)以人为本,加强教育。一是加强教育,增强职工的自觉性。

     要有计划地分期分批组织职工认真学习会计、出纳、储蓄、信贷、

     结算、安全保卫、电脑业务操作等基本制度,使职工掌握各项制度

     的具体规定,熟悉各项操作规程。同时,要加强执行制度重要性的教育,使职工真正认识到执行基本制度是保证各项业务工作安全运

     行的基础和保障,从而提高职工

     认真贯彻执行内控制度的自觉性。二是加强管理,增强基层信用社

     主任内控执行意识。一个基层负责人对内控机制的认识程度往往决

     定了该社的内部控制制度实施的有效性,所以加强基层信用社主任

     的内控意识和依法合规经营意识。端正他们的思想认识,解决重视

     建立规章制度,轻视落实规章制度的问题。三是提高认识,增强职

     工内控执行的责任心。纵观农村信用社出现的事故和案件,多与职

     工不严格执行内控制度,对工作不负责任有关。因此,作为信合员

     工,要严于律己,一丝不苟,对每一笔业务,都要认真细致合规合

     法经营办理,规范操作行为。同时,树立监督意识,严格遵守基本

     制度,实行监督与相互制篇三:公司制度执行不到位的原因有哪些?

     公司制度执行不到位的原因有哪些?

     一、管理者没有常抓不懈。

     己身不正,虽令不从。

     二、管理制度不严谨,朝令夕改。

     1、用制度规范执行力的标准;

     2、用制度统一员工与组织的执行力;

     3、用制度建立一个执行机制;

     3.1、选其首恶,杀鸡儆猴;

     3.2、树立典型、强化意识;

     案例: 任正非:僵化到优化再到固化。

     1、在制度人性化的前提下,坚决执行;

     2、切忌反复制定制度;

     四、执行过于繁琐或者囿于条款。

     1、官僚机制:顾客不会理解我们内部有多少程序,只关心执行结果;

     2、业务流程重组;

     五、缺乏将工作分解和汇总的好办法。

     1、工作分解到责任人,有效防 “三个和尚没水喝 ”的状态;

     2、适当对工作进行总结;

     六、没有人监督并且缺乏监督方法。

     1、监督是执行力的灵魂;

     2、有效监督方式;

     2.1、管理者亲自跟踪调查;

     2.2、约定执行者固定时间上报反馈;

     2.3、相关联络员 (助理)什么时候跟踪反馈;

     七、培训中的浪费。

     培训必须全面 : 技能培训企业文化传承、激励工作热情。

     八、缺乏凝聚力的企业文化。

     企业文化是一种共有的价值观,领导人的概念和价值关就是企业的概念和价值观。

     【篇二:论企业安全管理制度落实不到位的原因及对策】

     论企业安全管理制度落实不到位的原因及对策

     什么是制度?总结不同的解释,我认为,制度作为一种权利与义务

     的分配规则体系,它规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及

     基本行为方式。制度作为一种社会的规范形态,是通过组织的强制

     力来保证实施的。

     企业管理制度是基于企业组织结构之下的,企业为求得利益最大化,

     在生产与经营实践活动中制定的强制性规范,表现为各项规定、条

     例等。道路运输企业安全管理制度是运输企业管理制度中重要组成

     部分,是实现企业安全目标的强制性措施,是员工从事安全生产的行为规范。

     一、企业安全规章制度落实不到位的主要原因

     随着党的十六大提出的 “安全发展 ”战略目标的实施和 “以人为本,构

     建和谐社会 ”理念的深入人心,运输企业安全管理工作不断加强和改

     进。各级管理人员安全责任心增强,驾、乘人员安全意识不断提高,

     企业安全规章制度得到落实。但是当前在一些企业不同程度存在着

     规章制度落实不到位,究其原因是多方面的,但从企业内部管理上

     分析,主要存在以下几个方面的原因。

     1、管理人员理念陈旧,认为 “交通事故是意外事故 ”,导致在管理思

     想、方式上跟不上现代社会发展的需要。

     2、规章制度灌输少。在员工学习中,普遍存在着以政治学习多,规

     章制度相对学习少,致使少数员工埋头工作,对企业规章制度了解

     掌握不够,导致企业规章制度落实不到位。

     3、管理上错位。安全责任不能真正落实到人头,导致安全规章制度

     落实不到位。

     4、不能处理好安全与效益的关系。安全工作说起来重要,但是当遇

     到安全与效益发生冲突时,则不能摆正二者的关系,导致安全规章

     制度落实不到位。

     二、对安全规章制度落实不到位应采取的对策

     1、培养企业安全文化,促进规章制度落实。

     企业安全文化是企业文化的一部分,是指企业的安全理念、安全意

     识、安全目标、安全责任、安全设施、安全监督以及技术标准、操

     作规程、规章制度的总和;是在企业发展过程中形成的一种新的管

     理思想和理论,其核心是培养员工的安全价值观。因此,培养企业

     安全文化、促进企业规章制度落实应该从以下四个方面做起。

     ①提高全体员工的安全意识。人的一切行为都是在人的思想意识支

     配下完成的。正确的、先进的思想意识能够推动社会发展,而消极

     的、落后的思想意识则阻碍社会发展。人类社会发展如此,企业的发展也是如此。作为道路运输企业,安全是 “天字号 ”工程,是贯穿

     于道路运输经营管理工作中的一条 “总线 ”。这条 “总线 ”是否牢固关

     键取决于员工安全意识。

     ②培养员工的核心价值观。

     2006 年 5-8 月公司连续发生几起重特大

     事故,给人民生命造成重大伤害,给企业带来巨大经济损失,也使

     几代人为之奋斗拼搏的企业品牌受到严重伤害。在巨大的伤痛压在

     全体 “天豹人 ”心上的时候、在承受着社会巨大压力的时候,所有天

     豹人深深感受到 “企业荣,员工荣,企业耻,员工耻 ”,个人命运与

     企业命运唇齿相依、息息相连。当一幕幕悲剧发生时,我们感到心

     灵的震撼和自责,更感到安全责任的重大,从而尽职尽责、勤奋的工作,拖起生命之重、拖起企业安全发展之重。

     “事故 ”是坏事,但也教育了我们:必须培养员工的核心安全价值观,

     牢固树立 “以人为本 ”的安全理念,使每一位员工关注安全、关爱生

     命,主动避免不安全行为,保证人民生命、财产安全和企业安全稳

     定。因此,要把 “企业荣我荣,企业耻我耻 ”作为企业安全文化的价

     值观来教育员工,使之成为企业每一个员工共同遵守的行为规范,

     促进企业安全规章制度的落实。

     ③建立 “以人为本 ”的企业制度。

     “以人为本 ”的管理思想。现代管理

     学认为:人是管理的主体,又是管理的客体,因此必须建立 “以人为

     本”的企业管理制度。

     “以人为本 ”包含三层含义:第一、充分重视人

     是事业成功的首要条件;第二、尊重人的人格,实行人格化管理。

     人格化管理包括管理者人格的感化力和对被管理者人格的尊重;第

     三、创造条件,满足人实现自我价值的愿望,和其日益增长的物质

     和精神文化需求。

     一个 “以人为本 ”的企业制度标志着企业的进步和发展,是企业获得

     成功的根本保证。这一定律已被世界很多著名企业所证实,当今国

     内如海尔等知名企业发展也是很好的例证。因此,企业应将人的全

     面发展作为企业发展的目标之一,并通过顺应人性的制度建设来凝

     聚人心,实现人和企业的共同发展。这就要求在制度建立中做到:

     一是企业目标与个人的目标和谐契合;

     二是企业安全管理制度要体现人在安全生产经营中的主导地位;三

     是要建立灵活多样的激励机制,使员工有成就感和归属感;四是要

     做到公平、公正。在执行制度中对事不对人,以制度管人,在制度

     面前人人平等。

     ④培养企业安全文化,建立学习型企业、学习型员工。

     随着社会经济的快速发展,科学技术的日新月异,知识经济和先进

     的管理理念被广泛应用于企业生产管理的各个方面。要求企业把知

     识管理作为企业发展的重要内容,要让员工树立在工作中学习,在

     学习中工作的终身学习理念,把学习作为终身任务和企业、员工生

     存发展的第一需要,使先进的管理理念、先进的管理手段融入企业

     生产经营管理中,把知识转化为生产力,实现管理目标。因此,应

     当把创建学习型企业和学习型员工作为企业发展的核心进行规划;

     把员工自学和企业培训相结合;把学历教育提高和岗位技能培训相

     结合,并定期组织考核,使员工产生压力,将学习作为一项工作任

     务,作为上岗聘用的重要条件,变被动学习为主动学习,从而不断

     提高全员素质,促进企业进步和发展。

     2、规章制度要落实到位,领导是根本。

     安全管理是一项系统化工程,领导必须重视,才能形成一种高压态

     势,使各级管理人员不敢有丝毫懈怠;二是齐抓共管。领导是企业

     的决策层和管理层,要搞好安全生产管理工作领导班子必须齐抓共

     管;三是领导要照章办事,坚持原则,做执行制度的模范,给员工

     树立榜样,做到上行下效,才能有影响力、说服力;四是各级领导

     要转变观念,使经验管理为现代融技术性、科技性、效益型为一体

     的综合安全管理, “管口前移 ”,把握安全工作主动权。

     3、明确责任,实行层层责任制是落实制度的关键。安全生产责任制

     是明确企业主要责任人以及各职能部门和安全及安全相关人员,安

     全生产管理工作中应担负的安全责任制度。在企业建设和发展中,

     责任制度建立和落实是第一位的。但是为什么企业安全规章制度落

     实不到位呢?关键是责任落实不到位。毛主席说过, “世界上怕就

     怕认真二字 ”,如果每个员工、每个部门都认认真真落实各自的责任,

     真正形成横向到边、纵向到底的强有力的安全生产网络,那么事故

     概率就会降低。要确保责任落实,要做好以下两个方面的工作。

     ①分清责任。按责任形式分为领导责任和管理责任;按责任行为可

     分为直接责任和间接责任。责任不清,谁都有责任,其实谁都无责

     任。这是安全管理中最可怕的事情,也是安全工作的大敌。因此,

     抓好安全工作的前提是:首先要分清责任,明确岗位安全管理职责,

     通过培训,使各级人员掌握规章制度,明确各自职责,做到在其位,

     谋其政,尽其责。

     ②分解责任。可通过层层签订责任书等形式把安全管理责任落实到

     人头,并用规章制度加以明确、规范,形成层层抓、层层管的全员

     参与的安全管理格局。真正对安全生产起到防患与未然的作用,要

     进行责任评价和问责制,以确保安全责任制度落实。

     4、做好事前监督、检查。

     作为道路运输企业谁也无法保证不出事故,但是如何有效的预防事

     故,把握安全工作的主动权,要把安全工作重点放在做好事前监督、

     检查上。具体从以下几个方面做起:

     ①监督、检查规范化。按照企业安全规章制度的要求,确立检查内

     容、检查方式、检查时间、检查程序,确保检查不留死角、不走过

     场。

     ②充实队伍。根据安全监管范围及责任,合理配置安全监督机构,

     配备安全专(兼)职人员,保证安全监管工作的正常开展,要把那

     些责任心强、专业水平高、坚持原则、有实践经验的同志充实到监

     管队伍中来,提高安全监管队伍素质,提高安全检查监督质量。

     【篇三:规章制度重在落实】

     规章制度重在落实

     一、引言

     天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言

     之必效 —— 张居正。

     制度作为一种社会的规范形态,是通过组织的强制力来保证实施的。

     一个企业要健康发展,没有制度不行,有制度不落实更不行。

     二、执行力直接决定安全规章制度的落实 安全责任重于泰山,这个

     道理谁都明白,工作中谁都不愿出事,但许多事故教训告诉我们,

     事故的发生往往是由一个小小的违章、违纪行为造成的。基层单位

     个别职工明知违章,却还要以身试法,工作起来却是怎么方便怎么

     干,能省点劲就省点劲,能省点事就省点事,总认为自己一两次小

     小的违章,不会有什么大碍,存在侥幸心理。这是为什么?关键是

     思想上没有牢固树立安全观念,没有养成遵章守纪的良好习惯,没

     有把规章制度落实到自己的实际工作当中,时间一长,事故也就悄

     然而至。所以,只有职工自觉地、不折不扣地执行规章制度,有效

     制止违章、违纪行为,公司的安全生产才能有序可控。再者,对于

     一些安全管理人员,嘴上说安全如何重要,但在效益面前,能不能

     处理好安全与效益的关系更重要。安全是效益的基础,效益是安全

     的具体表现,

     只要有了安全,职工的切身利益和效益才能得到保证,不安全的环

     境谈不上效益,没有以安全为前提的效益只是暂时的、片面的效益。

     安全工作说起来重要,但是当遇到安全与效益发生冲突时,摆正二

     者的关系,安全规章制度才能真正落实到位。

     因此,在全面贯彻安全制度的同时,着力提升干部职工整体执行力

     非常关键。抓安全管理,要敢于 “严 ”字当头,在 “硬”字上下功夫,

     从打击习惯性违章开始,坚持生产事故 “四不放过 ”原则,做到严格

     监督,严格检查,严格考核。

     三、基层单位提高整体执行力要做到以下几点

     1、规章制度要落实到位,领导是根本。基层安全管理是一项系统化

     工程,领导必须重视,坚持原则,做执行制度的模范,给职工树立

     榜样,做到上行下效,才能有影响力、说服力,才能形成一种高压

     态势,使各级安全管理人员不敢有丝毫懈怠,真抓严管,敢抓敢管,

     把各项规章制度真正落实在各个班组,时时盯靠在生产现场,才能

     保证职工正规操作。军人之所以是最遵守规章制度的,是因为军队

     纪律严明,有严格的规章制度,有严格的管理手腕。

     2、明确责任,实行层层责任制是落实制度的关键。在企业建设和发

     展中,责任制度的建立和落实应放在安全管理工作的第一位。但是

     为什么企业安全规章制度落实不到位

     呢?关键是责任落实不到位。责任不清,谁都有责任,其实谁都无

     责任。这是安全管理中最可怕的事情,也是安全工作的大敌。因此,

     抓好安全工作的前提是:首先要分清责任,明确岗位具体安全管理

     职责,通过培训,使各级人员掌握规章制度,明确各自职责,做到

     在其位,谋其事,尽其责。将安全责任分解落实到每个人身上,将

     安全压力传递到每一位职工身上。

     3、建立健全监督机制,是安全规章制度执行的保证。必须凡事有人

     监督,完善安全生产监督体系,加强内部的安全指导和监督。强化

     全方位、全过程的监督,凡是涉及企业安全的工作环节,都要落实

     安全责任、安全措施和安全监督。发现问题,及时督促整改,通过

     安全监督,一是了解基层单位真实的安全生产状况,检查各级规章

     制度的贯彻执行情况,为领导决策提供依据。二是督促各级严格贯

     规贯制,落实各项预防措施。三是严厉查处各类违章行为,纠正在

     安全生产中的偏差。四是在检查中及时发现各种问题和隐患,及时

     提出解决方案。

     4、教育培训要有针对性、实效性。企业对安全教育培训抓得都比较

     紧,但由于培训教育方式不新不活,职工参与热情不高,学习培训

     考核不严不细,奖罚力度不够,造成学习时紧时松,效果不理想,

     使干部职工从思想深处对安全工作重视不够,业务技能素质提升很

     慢,加之基层负担重,疲

     于应付。企业的各项工作部署最终都要通过基层来落实,工作效果

     最终都要通过基层班组来体现,上级组织对安全管理、生产经营、

     安全文化建设等工作抓得越来越严、越来越细、越来越实,会议文

     件较多,基层负担过重,很多工作被动应付,流于形式。只有尽可

     能精简、压缩会议、文件,整合载体,突出重点,安排工作尽可能

     增强科学性、操作性,真正为基层减负,才能使基层轻装上阵,集

     中精力抓好生产工作。

     5、培养企业安全文化,促进规章制度落实。人的一切行为都是在人

     的思想意识支配下完成的,建立 “以人为本 ”的管理思想,这就要求

     在制度建立中做到:一是企业目标与职工个人的目标相契合;二是

     企业安全管理制度要体现人在安全生产经营中的主导地位;三是要

     建立灵活多样的激励机制,使职工有成就感和归属感;四是要做到

     公平、公正,在执行制度中对事不对人,以制度管人,在制度面前

     人人平等。

     四、小结

     最后还是落实,《细节决定成败》中有句话说得好: “当今中国社会

     绝不缺少雄韬伟略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类

     管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

     ”的确如此!

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