创新创业计划模板创业计划书模板word

时间：2019-02-05 00:14:38　来源：天一资源网本文已影响人

　　创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，现在社会上需要具备创新而且还有创意。以下是小编为大家整理的关于创新创业计划模板，给大家作为参考，欢迎阅读!

创新创业计划模板

　　创新创业计划模板篇1

　　1.业务要点

　　整个创业计划的概述

　　2.产品/服务

　　公司将为消费者提供什么;本产品/服务有那些优势;消费者将如何从公司的产品/服务中受益。

　　2.1描述

　　2.2产品技术/服务

　　2.3消费者可得的好处

　　3.市场分析

　　有多少潜在用户;其增长率是多少;计划占有该市场的多大份额;如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。

　　3.1规模

　　3.2区域

　　3.3发展方向

　　3.4消费者情况

　　3.5市场细分

　　3.6营销策略

　　3.7市场开发战略

　　4.竞争分析

　　竞争对手是谁;比竞争对手强/弱的地方是什么;是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)

　　4.1现有竞争

　　4.2替换的产品/服务

　　4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)分析

　　4.4竞争优势

　　4.5进入壁垒

　　5.创业计划的实施

　　创业计划将如何实施;实施战略是什么。

　　5.1实施战略

　　5.2战略联盟

　　5.3创业周期(初期、发展期、成熟期)和预算

　　6.团队管理

　　团队主要成员组成;他们拥有何种经验,业绩和技能;创始人和主要成员的介绍

　　7.资金需求

　　需要多少资金来实施该创业计划;如何向外部投资者估值自己;预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。

　　7.1需求量

　　7.2估值和理由

　　7.3资金用途

　　8.财务分析

　　财务规划

　　8.1预计收益和支出

　　8.2现金流动

　　9.盈利模式

　　如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。

　　9.1资源配置

　　9.2信息控制

　　9.3产品/服务创新

　　9.4绩效管理

　　第一步:创业计划的准备工作

　　(一) 基本部 1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求 B瞄准具体的目标群 2策略+目标市场=创业模型 3怎样赢利 4怎样把产品送到顾客的手中? 5 管理队伍,全面均衡、经验、不足。

　　(二) 可造部分:产品命名

　　命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。

　　(三) 注意事项:

　　1 以顾客为中心

　　2 使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。

　　3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。

　　4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。

　　第二步:创业计划的整理工作

　　书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题:

　　1 明确顾客群

　　把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。

　　2 说明谁会购买产品

　　创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。

　　3 展示的潜力

　　使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小?

　　4 分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手。

　　5 与竞争对手相比,有哪些优势?

　　①确立竞争优势

　　②谁是当前的直接竞争者?

　　③从别的角度的解决方案?

　　④注意当前自己存在的缺陷

　　6 保护优势

　　考虑到风险;申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动,行动,再行动,占据市场。

　　7 建立社会关系网络

　　与有关人士建立联系;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问。

　　8实现承诺

　　争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举例的方法。

　　9量化

　　①自上至下:目标市场的容量; 自上至下:与顾客交谈

　　②对于顾客而言:经济价值;

　　③运营成本:价值链

　　④创造价值的过程:开发;市场营销。

　　第三步:循序渐进完成创业计划

　　第一阶段:创业计划构想细化

　　第二阶段:客户调查

　　与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息:包括潜在客户数量,他们愿意付的价钱,产品/服务对客户的经济价值。还应当收集定性信息:如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍,产品如何能在用户的生活中起作用。

　　第三阶段:文档制作

　　1 市场目标和战略

　　要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机会,把握机会,细化目标收入。附上一些市场预测,调查数据。

　　2 操作

　　针对新公司的运作,准备一份3到5页的文档,哪些是达到目标最关键的成功因素?如何在创业计划中反映出这些优势,并且在所建公司中体现这些优势?

　　3 财务

　　交上一份对公司的完整财务分析,包括对公司的价值评估。保证考虑周到。

　　五、挑战杯创业设计大赛作品书写规范

　　(一).论文应使用A4纸，版心大小一般应为145mmX 210mm，每页33行，页码在版心下边线之下隔行居中放置;摘要、目录等文前部分的页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排。

　　(二)论文各章标题应突出重点、简明扼要。字数一般在15个字以内。

　　创新创业计划模板篇2

　　第一章计划摘要

　　投资亮点：

　　爱拼网公司为集团客户和个人用户提供学生拼客的内容，满足用户通过网络对拼车、拼餐、拼购内容的检索和合法使用。

　　产品及服务：

　　公司已与杭州10多家出租车公司、100多家餐饮公司及多家超市，水果店，化妆品店等签订网站合作关系，通过其专利网站管理技术，对拼客内容进行加密管理，实现安全可靠传播;通过其专有算法保证拼客信息内容的高保真显示。

　　公司为滨江各大高校客户提供拼客支撑软件;为个人用户集团提供客户端在线两种方式的免费寻找拼客和各出租车公司、餐饮公司超市，水果店，化妆品店等发布信息，做广告等收费增值服务。

　　商业模式：

　　公司通过与各公司合作，获得授权的拼客内容，所有销售收入与之分成。集团客户的开发通过公司团队完成。同时，公司还会和A科技公司合作创建手机客户端。

　　市场机会：

　　“拼客”的聪慧在于，深知一个人的力量是有限的，利益共享，合作为赢，赢的不仅是一些眼前的利益，更是一种节能型消费方式和新型的伙伴关系。拼购、拼车、拼游、拼店、拼卡、拼房、拼书、拼碟、拼饭„„几乎你能想到的消费品，都是可以拿来“拼”一“拼”的。热衷于拼这拼那的时尚拼客直言，拼生活的最大乐趣在于：利益共享、合作能赢、拓宽眼界，更重要的是还能拼出新型的朋友、交流关系，以及时尚的生活消费方式。在并肩“战斗”的过程中，兴趣相投、志同道合的拼客们扎堆于网络或现实中，创意派生出旗号鲜明的组织，各显神通，冲破封闭，于沟通、合作的无极限中，拼出一片物超所值、永远新鲜、日益丰富的新生活。

　　竞争优势：

　　我们是面向学生并与学校联合为学生服务的团队，和垃圾街商户关系密切。

　　融资计划及用途：

　　计划募集1万人民币。主要用于研发、市场营销、及运营流动资金。

　　管理团队：

　　XXXX：性格开朗，外向，善于交际，不怕苦和累。但是大大咧咧，不够细心。

　　XXXX：擅长搜索信息，比较外向，学过一些管理知识。

　　XXXX：比较内向，但是很细心，对财务知识有所了解。

　　第二章公司简介

　　公司概况：

　　爱拼网，流动资金1万，员工3名，专业的为学生拼客服务团队，一家大学生创业公司;爱拼网是由三个大学生开发并管理的面向滨江大学生拼时尚的网站。此网站汇集我们的心血就想我们的孩子一样。在创业指导课上，我们三个很有缘的都有了这个想法，课后我们几个四处寻找资料，做市场调查等等做好了创业前的各项准备工作，向学校申请创业基金，拿出自己的生活费等，开始了我们网站的建设，我们分工明确，每个人都才完成自己的任务。向计算机专业的同学帮忙帮我们做网站等他们全出于友情帮助等，再次也很感谢那些对我们提出建议或者有过帮助的人们表示我们深深的感谢。

　　发展状况：

　　主要面向滨江高教园区大学生，已经为上百家公司和个人发布了拼客所需要的信息的服务;我们做过市场调查，有69%的学习横表示很乐意有这样一个网站出现于他们的大学生中。

　　公司文化：

　　公司以“专注拼客，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，帮助大学生们寻找省钱的好方法，用最少的钱满足大学生的消费欲望。

　　公司主要产品：

　　主要为滨江大学生提供拼车，拼餐，拼购的信息的服务。

　　公司主要产品：

　　主要为滨江大学生提供拼车，拼餐，拼购的信息的服务。

　　公司地址：

　　浙江商业职业技术学院创业园6楼608

　　公司人员：

　　XXXXXXXXX

　　公司电话：

　　180423XXXXX(非诚勿扰)

　　第三章公司的产品与服务

　　拼，简而言之就是：联合更多的人，形成更大的力量，花更少的钱，消耗更少的精力，做成我们想做的事情，获得更多的快乐，享受更好的生活。

　　拼客的特征不过就是以大家组合去做一件事，目的是共同负担原本一个人负担的消费。这和AA制很相似，只不过以前通常在同事或相熟的朋友间进行，而现在，在拼客的世界中，多了一些陌生的面孔。原本在现实中很难找到的“拼友”，借助于网络就变得简单多了，这其实也是一种市场需求，也将成为一种热潮。关于节俭、节约的话题，这种看似老土的消费观念，变得越来越时尚了。有专家认为，“拼”字代表的不是抠门，而是像拼客网站上宣言表明的那样：我们展示的是一种精明与节俭的生活理念，追求的是足金足量的生活品位。

　　对于这种在年轻人当中日渐风行的“拼生活”现象，也有专家认为，这是人们的消费观念和行为走向成熟的表现，也是一种节俭和环保的生活方式，值得广泛提倡。

　　拼车

　　“拼车”在国外称为汽车共享，由来已久。搭车的人只要付给车主一部分油钱，就可以搭“顺风车”。这种现象最早是在欧美国家兴起。瑞士、荷兰等国家对这种现象研究后认为，汽车共享可以减少大气污染并且能提高资源的利用效率。在德国、新加坡，赶上交通高峰期，即使是私家车，空车上路也会被罚款。美国也有相关规定，车中如果有两三个人就可在专用车道行驶。在韩国，不仅私家车可成为“顺风车”，就是出租车也可由多位乘客“拼车”，名曰“合乘制”。帮助大家寻找上下班、上下学的拼车、搭车、顺风车伙伴的网站。除了发布拼车信息外，我们的网站用先进的智能搜索技术推出拼车搜索引擎，帮助你更容易找到相关的拼车信息。

　　拼餐

　　拼餐，上学时不爱吃食堂的饭菜，找几个人一起去饭店包餐，非常划算。离家在外的学者，节日很孤单，找几个朋友大家AA制拼餐，出一份钱，能吃到各种特色菜!常尝鲜，又解馋，还省钱;大家一起搭个伙围个桌把想吃的菜尝个遍;吃一桌子的菜，只需花一道菜的钱!吃只烤全羊，只需付只羊腿的钱! 这是某位拼友说的话。我们网站和垃圾街的商务签订合同，更好的帮助了我们大学生花

　　低价享受美食还能广泛交友。

　　拼购

　　拼购，就是集体采购，也就是有共同购买需求的人，大家拼到一块儿去买，这样既可以大幅降低成本，又有一起砍价购物的乐趣。所以有的网站打出的口号是不要会员价只要最低价!到底什么价老板给个痛快话!还有的网站说，物价上涨已经势不可当，生活压力越来越大，作为城市人，我们应该团结起来，去争取更大的优惠和实惠;想买真货，又想便宜，怎么办?大家一起拼着买，享受团购价! 所以我们寻找商业街的商户和他们交流，和水果的老板沟通等等让大学生们可以再线下就能团购!

　　第四章公司的目标市场分析

　　自1978年改革开放以来，经过几十年的艰苦奋斗，我国的经济实现了跨越式的发展，进入了一个崭新的阶段。经济持续快速的发展，人民生活水平逐年提高，随着收入水平的提高，生活质量也有了明显的改善，越来越多的人们选择改善自己的衣食住行。但是有个很阻碍性的问题，就是我国的通货膨胀严重，物价上涨的也越来越严重。目前，让老百姓最担心的就是物价居高不下。近期的物价快速上涨，已经形成城乡低收入居民生活的较大压力和紧张心理，居民消费信心指数高位回落。

　　人们在购物旅游的过程当中，因为物品的价格高，好多人都望而却步，例如单买一个太贵买多了又不需要，去远的地方打的太贵，坐公交又太久等等问题，尤其是对大学生来说,大学生现在还没有赚钱能力，钱主要都是由爸妈给的，针对这一现象，我们公司创建了爱拼网，爱拼网主要面向的是滨江高教园，以大学生为主，因为高教园人口比较密集，并且有很多大学生在这个区域学习生活，而现在的大学生在校外的时间比在学校的时间长，学生们下课以后的业余时间大部分都花在网购、吃、玩上。

　　人们在商场购物的时候，经常会抱怨这样的购物方式既浪费经历又浪费时间，所以很多消费者选择了网购，在网购中团购也越来越受欢迎。现在的大学生很喜欢网购，因为网上的商品种类比较多，款式比较多，有些商品网上的价格比较低，对于没有自己收入的大学生来说是很吸引人的，但是在团购中的商品比平时的价格更低，大学生都很喜欢，都会拉有需要的同学或者室友一起组团买。

　　民以食为天，吃饭也是一个问题，食物的种类样式越来越多，也做得越来越精美好吃，让消费者有都想吃的欲望，但是由于物价高，食物的价格也上涨，让消费者吃的欲望也降低了，但是拼餐这个项目能让消费者花一样的钱吃到更多的美食。学生都比较喜欢美食，但是平时一般在食堂吃饭，但是一个人又不可能点很多菜，自己吃不了倒掉也浪费，但是如果几个人一起吃，点不一样的菜，这样就能吃到更多种类的食物。

　　油价上涨伴着车价的上涨，为学生的出行带来了不便，因为车价上升让很多学生不得不选择人员复杂又很挤的公交车作为出行工具，然而去一些地方，例如去西湖的话，坐公交车就需要转车，而且车很挤，但是如果坐出租车去的话一个人又太贵，如果如果和其他目的地相近的同学一起拼车的话，人少又便宜的，很

　　多大学生都会选择的。现代大学生需要的是一种高效率低成本的生活方式，大部分大学生平时过的还是比较节俭的，而我们这个拼车、拼餐、拼购的项目正好的符合了这一需要。

　　第五章竞争者分析

　　最近，随着油价不断上涨，拼车出行越来越火爆。不少自驾族成了“拼车族”，网上拼车俱乐部、拼车公司、拼车中介不断涌现。在高油价的压力下，拼车的积极意义显而易见：物尽其用，减缓交通压力;节约能源，减少污染;加强人际关系，促进融洽;实现资源利用最大化。据调查，很多人在拼车的过程中都会选择网上拼车特别是58同城上的拼车网，其业绩还是比较可观的。虽然网上关于拼车的网站比较多，但是在滨江这里，就在高教园区里的，而且还是学校学生做这个的，据调查还是没有的，所以我们的这个网站具有地域优势，时间优势和信任优势

　　在网上购物的过程中，为了满足消费者团购的需要，团购网也越来越多，据调查，每个地方都有团购网，有些是面向当地，有些则是面向全社会的消费者，2010年1月16号中国第一家团购网站满座上线，第一个网站出来后越来越多的网站纷纷成立，例如美团、LETYO团购生活、优享团、饭统饭团、阿呀团、拉手等等其中因美团让中国网络团购市场迅速爆红，拉手开通城市达到100个，阿呀团获得1.1亿元人民币的投资，竞争比较激烈。我们网站主要面向的是园区的同学们，同学们买了东西之后，当天就可以送到，很快捷，比一些网上的网站都方便。

　　到目前为止，关于拼餐的相关网站或中介还是比较少的，我们的这个项目是比较前卫性的一个项目，有比较大的发展空间，也有比较多的创新空间。在园区内组织拼餐，要经的手续比在其他网上拼餐的手续少很多，而且离自己又近，花钱又少，既快捷又能满足自己的需要，一举两得。

　　第六章公司的营销计划

　　1、广告宣传

　　对于广告的观念我们必须明确这样一个观念：广告是一个投资过程而绝非是消费过程。广告是企业无形资产的重要组成部分，在过去我们在思想意识中多多少少都存在着模糊意识，这样，代理商操作广告，使公司的品牌塑造和产品宣传的信息非常发散，同时，使一些代理商对广告费用理解为“返利”。

　　在广告宣传的过程中我们可以利用亲戚朋友来给我们项目做宣传，让他们带动身边的人。在网络的搜索上增加我们项目的搜索词条，让消费者有更多的机会来知道我们。

　　可以在学校或是寝室楼下发放传单，在学校班级的QQ群上写通知，可以在手机短信上告知，还可以通过朋友同学帮我们在其他学校宣传。

　　2、薄利多销

　　对买家而言，同样的商品当然是价格越便宜越好，尤其是对于这些学生来说，在保证质量的前提下，越便宜越好，而我们网所提供的价格几乎是最低的市场价，所以能够成功吸引大学生购买。更奇妙的是，当团购人数没有达到最低限度时，学生为了购买到自己想要的商品会主动邀请身边的朋友一起购买以增加人数。这样，市场的主动性就发生了逆转，原来是卖家加大力度宣传商品以吸引客户，而我们是客户自己把人带过来，而且是完全免介绍费的，有利降低我们项目的成本。

　　3、价格调整

　　价格调整工作是非常重要的一步，是一个系统工程，它要靠一系列的调整动作来完成。薄利多销是前期为了吸引客户，但是一直薄利多销不利于我们公司的生存和成长，因此要调整价格，在客户稳定后，在学生们能接受的价格范围内稍作提高，我们必须明确，“调整可能会有风险，但不调整是绝对的风险!”

　　4、后期服务

　　售后服务是品牌形象树立的工作之一，它是一个主动工作，我们必须改变原来在售后服务工作方面的“被动”思想;售后服务是一个企业的宣传、推广过程，它不是“责任”这个观念范畴，只有我们在思想方面明确认识，才能保证在工作方针制定和投入上的正确。建立和实施统一标准的售后服务模式是公司提升品牌形象、提高品牌美誉度的关键。在这个意义上，售后服务的投入力度，应该高于广告投入。虽然我们是在园区里面的饿，但是我们的品牌形象还是很重要的。

　　5、营销监督

　　在各项制度出台后，执行力度的检查工作就显得尤其重要，虽然我们公司只有三个人，但是互相监督也是比较重要的，其有助于我们之间更默契地配合，以达到我们共同的目标。

　　第七章公司的人员及组织形式

　　公司是股份制有限公司，通过资金以及技术股整合加权平均后股份比例如下：

　　XXX占四成，XXXX各占三成。

　　三人组成董事会，重大决定(如投资哪方面，发展方向等)进行投票表决。按一股一票制进行投票表决，即施鑫耀有四票，施虹、樊巧兰各三票。

　　公司结构：

　　总经理：职责：统筹全盘，负责战略性规划

　　财务经理：负责公司的日常开支，对公司内部的财务控制、会计、投资活动负责，定期向总经理递交财务报告，分析公司财务状况并提出意见。

　　市场部经理：负责公司的广告宣传及策划，积极把公司特色与市场结合，以广告形式宣传出去，并且还要对公司的整体营销活动负责，管理营销队伍。还要负责公司的业务推广，联系商家等等。

　　技术及人力资源经理：对公司的产品提供技术支持，还要负责公司人员招聘、培训、提升及关系协调，制定有效的人员考评和激励机制，确保公司服务的高水准。

　　我们的团队成员是施鑫耀、施虹、樊巧兰。

　　XXXX：性格开朗，外向，善于交际，不怕苦和累。但是大大咧咧，不够细心。 XXXX：擅长搜索信息，比较外向，学过一些管理知识。

　　xxxxXXX：比较内向，但是很细心，对财务知识有所了解。

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。一般来说，一家成功的企业在管理上肯定有自己的方法和独到之处。所以对此我们根据自己团队成员的特长进行了分工：

　　1、职员及岗位职能

　　XXX：总经理兼市场部经理

　　XXX：技术及人力资源经理

　　XXXX：财务经理

　　2、分配：

　　①月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入按入股金额的比例发放给员工;

　　② 提层分配标准：按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级。

　　第八章公司的财务计划

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的策划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　本公司财务计划主要包括投资估算、资金筹措、收入预测和成本估算等。

　　1.投资估算分析

　　我们不是一个实体公司，我们的创业计划是发展一个网站，通过里面吸收的会员，在会员与会员之间，会员与商家之间架起一个桥梁，使有需要的可以一起使用资源。

　　2.技术投资

　　在网站基础上，我们还需要找技术开发商开发一款软件，可以下载到手机上使用，这样更方便我们同学使用，所以技术投资需要大概1500元。

　　3.资金筹措

　　结合网站费用及技术投资，团队成员共同出资完成，总投资大概在10000左右。其中流动资金大概在5000~6000元左右。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的策划和进行过程中的严格控制。

　　4.企业收入及资金流动分析

　　企业收入主要来源：①通过滨江垃圾街商家合作，推出适合滨江高教园大学生们的优惠券，如折扣券、折价券等等，然后从中收取一定的佣金;②软件上的广告收入;③其他收入等

　　资金流动分析：在商业上有这样一句话：现金为王。谁拥有的现金最多那他就越有优势，所以流动资金是企业的生命，流动资金的使用肯定要合理且节俭。资金的使用大致分为：员工的工资：工资分为两部分一是基本工资，二是绩效工资(提成)。基本工资占60%与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。

　　第九章公司的风险分析

　　无论做什么事情都是有风险的，所以很多成功的企业在决定实施一个方案之前首先考虑的不是怎么样才能成功而是遇到困难怎么办，怎么去克服，这个才是重要的地方。

　　1.市场风险

　　任何的市场都是有风险的，毕竟调查是一回事，真正的实践又是另外一回事了。市场风险主要来自三方面：①网站推广不成功吸引不到会员;②无法与垃圾街商家进行有效沟通或商家不买账;③如何做到会员与商家的双赢局面。这些都是有风险的。其实这些我们团队也有讨论，思考过。从三方面来解决：①先从身边朋友开始，发动他们到网站注册，联系滨江各个高校的有志同道合的朋友，一个高校一个负责人，谁发展的会员多，谁的提成就高;②积极与商家协商，毕竟这么多高校这么多学生，是一块很大的蛋糕，如果有效的进行分配，肯定比混乱的情况要好;③会员到注册商家享受他们的服务后，用问卷的方式积极听取会员意见(商家同理)，对症下药。

　　2.财务风险

　　对我们团队来说，因为是一个网站在运作，不需要门面、租金之类的，所以从目前的情况来说，面临的风险主要是资金的缺乏，融资不强。毕竟我们团队还只是学生没有那么强的融资能力，而且早期也没有什么盈利能力，开源不行就只能从节流上下功夫了。对每一笔开支都严格按照预算进行，要做到心中有数。

　　3.技术风险

　　以我们公司来说，需要的手机软件需要技术开发商来做，怎么样的软件适合我们大学生的使用习惯、方式等等，日后的技术更新怎么做。

　　所以我们团队决定在现状来说，请软件开发商制作钱，先做个问卷调查，什么的手机软件适合我们，在使用的过程中也和网站会员接触，软件还需要哪些地方改进等等，总之把用户体验放第一位。

　　创新创业计划模板篇3

　　第一部分摘要

　　通过手机APP的扫描可以让原本平面的杂志，在你的手中拔地而起，想看预告，扫描一下，即通过手机可看视频预告。这件商品挺好看怎么买啊，手机扫描即可连接官网。这就是一个神奇的AR杂志。新视觉科技为您提供。

　　第二部分产品与服务

　　本公司通过增强现实(Augmented Reality，以下简称AR)与纸媒的结合推出以下产品及服务：

　　1、校园DM杂志：自建纸媒杂志，其中广告位置向校园市场有广告投放需求的企业合作。为它们进行广告宣传。

　　2、APP手机应用建设：校园DM杂志广告图片通过手机APP进行扫描可以让平面的生成三维立体效果图或生成视频播放、链接商品官网等。(为商家提供更多的广告宣传形式)

　　3、为企业制作AR宣传册,可以弥补纸媒宣传不足，更加全面的宣传企业形象。

　　第三部分研究与开发

　　1、成果形态及未来发展

　　一、现阶段产品处于产品导入期，校园DM杂志、APP应用以进行实际商业运作。

　　为企业定制AR宣传册正在洽谈中。团队成员对于校园DM杂志制作较为熟练。AR技术方面与微力科技公司合作获得强力支撑。

　　二、未来公司以建立应用AR技术校园杂志收取广告费用为核心业务，并为企业提供AR宣传册制作。

　　2、技术要点及技术创新性通过手机摄像头的扫描可以使平面的杂志生成(三维立体、视频播放、链接网站)等效果。前端APP建设与后台AR网站数据库快速链接是技术要点。AR将为互动营销、移动广告发展带来了巨大的商机，它创造出全新的用户体验，在一种轻松活跃的环境中，使用户与品牌产生零距离的接触。

　　创新性：可以改变纸媒宣传的局限性，通过手机与纸媒结合的技术丰富纸媒宣传内容。为广告赞助商提供互动营销。

　　3、技术水平

　　此项目现阶段能满足杂志对于AR技术需求。拥有自己的AR管理平台。

　　4、环境、基础设施条件及资源条件

　　AR技术的使用需在WIFI环境下使用，其他无。

　　第四部分行业与市场分析

　　1、国内外市场调查 AR技术诞生于上世纪60年代，但其商业进程十分缓慢，直到近几年，随着移动互联网的迅速发展，针对AR的研究和应用才实现了突飞猛进的发展。全球知名咨询公司Gartner认为，这项技术将在未来5-10年进入主流市场，成为科技产品的重要功能。从国际方面来看，此行业属于朝阳产业，国内此技术刚刚起步，尚未进入主流市场。.据调查长春地区暂无此技术的应用，宏观技术方面国内AR技术类公司主要赢利点在为企业提供AR技术解决方案，属于间接竞争对手如(梦想人、触景

　　科技、广州增强现实、零起点等)微观上直接竞争对手制作城市DM与校园DM企业，由于制作成本低，进入市场较早，抢占市场份额比例较大。但此类企业无利用AR技术。随着手机APP兴起，市场关注度下降。综合上述所说此技术应用前景广阔。

　　2、应用前景分析

　　制作校园DM整合长春地区校园广告市场。AR技术的应用丰富校园DM的宣传方式，增加广告收入。通过杂志的宣传与手机APP下载量增加，逐渐拓广应用纸媒途径，可以改变阅读习惯。使纸媒与互联网更完美的结合，带来丰富的商业回报。

　　3、主要的用户群和竞争对手分析一、根据市场调查研究公司Juniper Research预测，到2015年，全球的AR业务收入将达到14.7亿美元。而在2010年，这部分收入还不到200万美元。市场容量，发展前景巨大。今年将据Juniper研究机构，移动增强现实应用将产生近3亿美元的收入，并在2017年达到5.2亿美元。该应用用户群主要以青年人与使用智能手机群体，具有接受能力，传播能力，猎奇心理，消费能力强等特征。公司主要竞争对手是国内公司零起点、梦想人、中视典，开拓者等竞争对手，虽属于同类但主要经营项目不同、我公司因资金技术影响，刚刚起步的图像识别，3D等方面技术有不足。但是我公司与其他公司有较大区别。前期扎根于高校DM市场的开拓，拥有领先对手的庞大资源优势和销售网络。目前公司正在开发AR企业宣传册的制作。

　　第五部分营销策略

　　前期：我们制作校园DM杂志，整合针对于高校有宣传意向的企业。进行杂志广告位招商。中期：为校园DM杂志广告投放商，提供(视频播放、三维立体、链接官网)等广告形式的服务。成熟期：为企业定制AR宣传画册，为企业提供AR技术解决方案。

　　第六部分融资计划

　　总资本3万元，暂定为：.新视觉创意科技有限公司占51%，团队其他成员为49%。根据市场销售预测确定生产规模，分三期投入：第一期产品导入期，市场宣传1万元。第二期AR技术研究与网站购买1.1万。第三期网站维护市场后期推广9千元.第七部分财务分析

　　1、公司前期固定资产投入3万元，服务市场推广2万元，技术引进1万。

　　2、团队合伙人集资入股投资，建设期内只计不付——建设期利息复利计算计入债务融资总额，视为新的负债。

　　3、前期主要投入，杂志制作及设备，管理平台技术研究等费用。中期主要投入杂志宣传，成熟期主要投入技术更新与加强。 4、第一期主要是市场杂志推广，采用合作宣传方式。保持收支平衡。第二期扩建立AR技术应用研究投入1万，其他保持收支平衡。第三期建立管理平台为企业制作AR杂志。提供多样宣传途径。(例如：为每位商户提供公司平台服务，我们免费提供APP.,公司收取企业平台租金拟每个企业，年租金1000元。)

　　第八部分风险分析

　　组织规模和人员经验：本公司组织人员均没有实际操作此项目的成功经验，只能

　　摸索前进。参加行业内培训与关注行业发展趋势。

　　客户因素：客户需求不稳定，寻求其他合作企业。研究客户需求满足客户营销需求。尽快尽力城市数据库。

　　第九部分创业团队

　　1、创业团队基本情况团队有丰富的经验，曾经为和诚科技有限公司，再度空间美发时代、阿波罗眼镜店、爱拓电脑广告公司、川北农家菜馆、聚点餐饮连锁店、百乐宾馆、魔法师美发连锁机构、长春联合图书城有限公司。等三十多商家广告推广的合作，制作校园DM杂志取得好评。团队中的人员平面与3D软件等技术支持能熟练操作。与著名公司Unity程序员加盟合作。关于AR技术的运用有充足的理论基础并有相应的技术尝试。实施研究项目已有有合作伙伴的大力支持，并联系了以取得了相关专业人士的技术指导条件。

　　团队分工

　　张新宇：总经理负责项目目标制作与决定，客户商定广告投放，研究与讨论总结相关结果。

　　周海英：设计部总监校园DM杂志与网站审美与版式设计。

　　程璞：网络部总监网站编程与网站信息更新，AR技术网络版应用。

　　徐健一：市场资讯部总监收集校园市场资讯，校园DM与网站的商品信息收集。林勋平：AR技术研发部总监AR技术纸媒版应用，收集有关与AR技术有关的商业信息。

　　第十部分进度安排及分阶段目标

　　(二)、项目进度安排

　　随着大学生这一群体所蕴含的巨大市场价值浮出水面，关于校园营销活动随之增加不仅成为各大企业、公司市场营销战略的一部分，更成为其抢占未来市场先机

　　的重要战场。而目前国内外，尚无一种运用AR技术，整合纸媒与网络的校园传播平台。所以针对这样的现状。我们团队经过长期的市场调查，将方案分为以下几个阶段实施：

　　2013年6月——7月：前期市场调研

　　我们已完成校园传播媒介的前期调研，获得数据后分析数据。建立“校园传播媒介的”营销体系。校园DM杂志测试版投放市场，证实市场可行性。收集商家对校园媒介传播体系的意见与建议。

　　2013年8月——10月：校园DM杂志正式版市场运行