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    [班主任教育培训工作总结] 班主任培训工作总结4篇

    时间:2020-08-08 12:37:43 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

      班主任教育培训工作总结

      马卡连柯指出:“教育者的技巧,并不是一门什么需要天才的艺术,但它是一门需要学习才能掌握的专业。”因此以校为本的培训,对不断提高班主任的素养上具有重要的意义。学校认为作为一名新时代的班主任应具备以下重要能力:了解研究学生的能力,收集加工信息的能力,管理班集体的能力,心理健康教育的能力,指导家庭教育的能力,教育科研的能力,调动集体教育的能力,个别教育的能力等。但班主任的能力不是天生的,需要通过培训为班主任老师创建学习机会、搭建学习平台,从而使他们得到提升。几年来,学校在“零缺陷”服务质量文化实践研究的同时也使得学校班主任的校本培训日趋完善和提升。

      一、“梯队型”的班主任校本培训机制完善校本培训规范实施

      面对不同差异的班主任,学校通过讨论研究为每位班主任制订培养目标。对于一批新手班主任,学校通过实施青蓝工程,为其配备优秀的班主任带教师傅,通过各部门的分层培训,帮助其尽早转型成为胜任型班主任。此外,学校重视对骨干班主任培养的力度,为其提供高档次的学习和进修,将其作为一种校本培训的资源,通过搭建展示、交流的平台,发挥好骨干班主任在学校的示范引领作用。对于学校的一些工作年份长,有一定工作经验的老班主任,学校通过表彰、发扬等形式,树立特色型班主任。

      在活动方面:从军训起,我们班就在各项评比中有良好的表现。军训的各类标兵人数占到了班级总人数的四分之三。学生们深受鼓舞。上学期,我们班的英语短剧表演得了二等奖,辩论赛以没有一场失败记录的好成绩夺得第一名。科技节和艺术节,同学们都踊跃参加各项比赛,也就有奖项。运动会和课间操评比虽不是我们的长项,但是比赛的时候,大家都能倾尽全力。成功了,大家鼓掌喝彩,失败了,同学们互相鼓励安慰,班级体的内动力就在这一次次的活动中逐渐凝聚。

      二、“实战型”的班主任校本培训形式促进校本培训内涵发展

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      第二,做好年级组长工作。作为学校的一名中层领导干部,做好年级组的管理工作,是我工作的一个重要部分。在年级组管理中,我能做到尽心尽力,以身作则,团结同事,发挥各位教师的特长,把年级组工作搞得有声有色;

      “CIC”是我们学校开展学生行为规范养成教育的重点,在实践研究中,我们通过“CIC持续改进检查表”对学生进行自我教育与自我管理,并建立了以校长为组长,学校中层和班主任为主体的“CIC”指导“教师会”,由质量管理处具体负责整个“CIC持续改进检查表”的运作过程,如开展班主任校本培训、布置阶段工作等,并进行适时的调控,尽可能使工作“少走弯路”,有效地提高了班主任队伍的整体素质,为实施好“CIC”的指导工作提供了必备的师资条件。

      根据学校内涵发展的需要,近两年来,学校又将“CIC持续改进检查表”的运行机制运用到“一班一品”的班级文化建设中,在一系列的主题培训和研究中,我们以创建温馨班集体为切入口,以培养学生的创新素质为最终目的,运用“CIC持续改进检查”的运行、管理机制,进行班级特色文化的研究,形成了学校新的德育研究课题,并申报了市级课题。

      在“一班一品”的班主任校本培训过程中,班主任带领学生共同为班级量身定制文化目标,各班级设立了“大统一,小特色”的“一班一品”的班级文化目标,形成良好的班级文化氛围,改变了班级文化的建设中以往出现的“木桶”现象。在开展“一班一品”的创建活动中,学校让班主任、学科教师、家长、学生选择自己感兴趣的合作方式,多途径地寻找有效的合作途径创造性地开展活动,如:成立“项目合作小组”、“一班一品零工作室”等合作模式,老师们在轻松的“一班一品”沙龙活动中进行对话,在“一班一品”的主题观摩活动中学习经验,在同伴互助中实现自己的专业成长。

      在培训活动中,学校及时关注班主任在一班一品创建中出现的问题困惑、关注班主任在创建活动中经历的细微变化,及时与其沟通,通过教师间的合作文化,拓宽班级文化展示交流的时空,及时总结交流创建中的一些有效的经验和做法,使每一位班主任在一班一品工作中学会反思和提高,掌握温馨班集体创建的技能与方法。

      三、“导航型”的班主任校本培训的形成校本培训科研一体

      依据班主任开展日常工作的共性问题,学校与专家、骨干班主任建立专业学习和问题解决的“导航”合作关系,精心设计班主任合作的研修计划,让预设和生成有机统一,使合作研修有明确目标、不仅具有校本培训的科学性,又能满足班主任实践需求,帮助班主任解决实际问题。通过班主任校本培训。我们培养和造就了一大批骨干教师。我校班主任在市、区级专业理论报刊、杂志上公开发表、获奖的德育论文、案例20余篇。黄芳撰写的《在“教师合作”文化下创建‘一班一品’班级文化实践研究》成为区级课题,到目前为止,此德育实践研究还申报了市级德育课题。

      四、“合作型”的班主任校本培训管理模式提高校本培训运行高效

      班主任校本培训是一个全员参与的过程,在培训初期,我们对运作环节的实施和监控全部由质量管理处负责。但是一个阶段下来,我们发现校本培训的运作需要往内涵深层次发展,但光靠一个部门不论是人力还是管理都会给校本培训的发展带来瓶颈。因此,我们现在在逐步形成由“质量监察处”、“质量管理处”和“人力资源开发处”和“课程管理与开发处”等部门“合作”的管理模式,分工明确,紧密协作,积极探索对班主任的培养、培训、监督”一体化、有序化的合作管理。

      培养:

      负责对班主任常规工作的实施及指导。

      培训:

      负责班主任结合德育主题内容开展相关课题研究的培训工作。

      负责根据班主任的实际情况,为不同层面的班主任教师“量身”制定符合个人成长需要的校本培训。

      本次xx市校长培训活动,由天邻基金会xx领队为首的14位成员组成培训导师团队。其中的三位讲员为杨金凤女士,在香港教育局工作二十余年,获教育心理学硕士;李志华先生,长期担任中学校长,现任香港专业教育学院副院长;陈瑞如女士,为香港徐泽林纪念小学校长,元朗区小学校长会副主席。培训交流的课程包括:塑造专业学习社群(陈瑞如校长),校风的营造和学生支援策略(陈瑞如校长),家校合作(陈瑞如校长),香港中小学教育概况(李志华校长),瞬息万变的校本管理(陈瑞如校长),名校是怎样办起来的(李志华校长),老师为什么会努力工作(李志华校长),全人发展和精英教育的思考(李志华校长),以及以情绪管理为主要内容的教育心理(杨金凤女士)。

      监督:

      很多的课改的困惑在这次暑期培训中都豁然开朗了。另外,朱爱美老师以最朴实的语言向我们介绍了她从教以来的先进事迹,让我们感受到了平凡中的伟大;纪卫东校长以生动的哲理小故事深入浅出地诠释了《变革中教育理念引领》,饶有趣味;罗飞校长阐述了新学期的工作思路,让我们感受到了身为紫琅人的责任感。

      本次培训班级管理采取对号入座的方式,在出勤上严格遵守请假制度,并及时公布出勤情况,做到班级管理透明化、公开化,力求做到公平公正,使我们的培训工作在各方面都日趋完美,把培训工作落到实处。语文班应出勤47人,实出勤47人,每位参训教师完成2篇学习感悟,语文班编辑出版了一期图文并茂的墙报。在县研训学校和各位学员的共同努力下,圆满地完成了培训任务,取得了令人满意的效果。本次培训参训人员在半个月的培训中都表现了极大的热情,积极参与到活动中来,在培训结束的时候都纷纷表示,本次培训无论是课程设置还是培训形式都很适合一线教师的专业发展,收获颇丰。

     

      通过对班主任校本培训合作管理的有序监察,使其合作管理模式对学校实际工作中的问题有针对性,对今后的培训更有指导性,问题的研究具有可持续性,以及经历的过程有预警性,从而提高班主任校本培训合作管理的服务质量。

      评价:

      1、班主任工作月考核(常规、特色)2、班主任校本培训考核

      每年举行表彰大会,其中有优秀班主任、优秀副班主任和班主任“新秀”等项目的评比。

      实践表明,班主任校本培训给学校的“零缺陷”服务质量文化的发展注入了生命元素。因此,以学校为基地开展班主任“校本培训”,必将是提高班主任专业能力的主要途径。以培促研,以研促教,班主任的校本培训已让我校的德育工作、班主任工作有了一个新的生长点。

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