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    分公司年终工作总结(共合集)

    时间:2020-11-08 14:42:48 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

    2011年年度工作总结 2011年即将过去,现就xxx分公司全年的工作做以报告。xxx分公司在总公司的正确领导下,在公司各部门的大力支持与配合下,在全体员工的共同努力下,很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作,xxx分公司既有成绩,也有不足。现将过去的工作总结如下:

    一、加强“三修”管理工作,为供暖平稳运行做保障

    今年,xxx分公司在制定“三修”计划过程中,结合上一个采暖期的运行情况,对“三修”计划进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际出发,从保障运行出发,完成三修1049项,为平稳运行奠定基础。

    二、发包工程组织员工自行完成,既锻炼队伍又为公司节

    约成本

    今年,xxx分公司根据自行完成情况,做到能自行完成的不外委原则,对部分外委工程自行完成。针对班组能力有限的问题,集中全公司的力量,临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目,起到了锻炼队伍,提高业务水平的目的,同时也为公司节约了成本。

    三、重点抓技改项目,保证供热系统安全稳定运行

    针对前几个采暖期易出现的问题,有针对性的进行技改。对天河家园和xxx苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更

    换。同时对xxx苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况,认真做好取消压力表座及放风等工作,消除了安全隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位控制问题,解决了多年来由人巡视实现自动控制,大大节约了人力。

    四、加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作

    针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况,加强精确化调网,针对这一情况,分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究,制定具体方案,通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度,部分失水量较大的站,失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多,情况复杂这一情况,组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。根据数据随时调整的办法,既满足了用户需要也大大节约了能耗。

    热源厂运行方面,通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。根据不同室外温度情况,结合不同供暖区域情况,合理调整参数,并严格执行生产调度令,真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度,大大促进了员工的节能降耗意识,真正的做到了科学节能降耗。

    五、2011年下半年的工作设想和建设 1.加强运行管理工作,提高服务质量

    在供暖进入后期时,科学的调整运行参数,加强节能降耗的

    意识。通过对前期的工作总结,在供暖末期做到降耗不降质量。

    2.加强对员工的培训及考核工作

    随着公司的不断发展壮大,xxx分公司现有员工必须加强理论及技能方面的学习和提高,才能适应公司来年的发展。为此,在2011年我们将继续强化员工的培训及考核工作,对部分员工进行岗位调整,引进竞争机制,储备后备力量,增强员工的事业心和责任感。

    3.加大对

    一、二次网的改造力度

    继续对

    一、二级网部分管网进行改造,降低失水率,延长管网使用寿命。 4.加强新入网用户的验收管理

    尽早提出所存问题,要求开发建设单位尽快整改,不给以后工作留下任何隐患。

    xxx公司的发展在xxx,我相信xxx分公司在公司的正确领导下,在xxx分公司全体员工的共同努力下,各项工作会更上一个台阶,为xxx公司的发展会做出更大的贡献。

    xxx分公司 2011-12-19篇二:公司年度工作总结

    明确目标抓落实 开拓创新促发展 --公司2012年度工作总结 2012年,xx公司在集团党委的正确领导和支持下,紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务,紧密结合企业发展实际,抢抓机遇,发展生产,努力克服困难,突出重点、开拓进取、扎实工作,坚持以把企业做强做大为主攻方向,以打造肉类食品强势企业为目标,以党建创新为引领,以转型升级、开拓创新为突破口,以开展主题实践活动为动力,以加强企业内部管理为基础,以加强内控机制、风险防范为保证,认真抓好各项工作的落实。2012年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年,面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素,公司领导层大胆推进创新管理,及时调整工作思路,狠抓机遇,努力消化不利因素,在逆境中求发展,不仅原有板块保持生产经营的良性发展,还继续加快向外扩张的步伐,短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道,取得了突出的成绩。

    一、经济指标完成情况(预计)

    1、屠宰生猪:460万头;

    2、熟肉制品:6200吨;

    3、销售收入:266亿元;

    4、利 润:9990万元。

    二、在机遇中创新、在突破中成长

    为了深入贯彻落实集团指导精神,年初公司党委针对本公司实际情况提出了“强化大局意识,深化机制调整,提高内部管控,确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。

    今年3月份公司党委召开了第一次党代会,党代会明确了未来三年的发展目标,并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。

    面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加(与去年同比增幅在20%以上)以及受企业内部各种资源条件的制约,今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成,我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展,通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则,提升企业高效管理水平,只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战,达到预期目的。

    三、抓好重点工作、完成全年任务

    1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理,健全和完善以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制,将公司年度指标下达各单位,各 单位按季、按月、按日、按部门进行分解,将指标具体化,用数字、数据考核管理,做到每月签订经营目标责任书,按旬召开经济分析会,每月进行奖罚兑现,做到与部门工资发放相挂钩,与经营者职务相挂钩,同时业务数据与财务数据相挂钩,力求结果真实性强,做到公开透明,监督得到强化,重点考核的环节为:

    ——生猪采购环节:主要是实施宰后定级,利润日核算制度,当日利润的形成与后期市场销售相挂钩,用市场来检验生猪采购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。

    ——原辅料及包装物的采购,对供货厂家实施招标备案制度,择优选用,定期更新,集体决策。

    ——销售环节:白条肉定价权集体决策,并与后期利润实现相结合;
    副产品采取招标制度,每日销售随行就市,获取利润最大化。

    ——费用开支:逐级报批,实行三级签字制度,努力减少费用开支。

    ——库存商品:每月盘库,保证库存商品的真实性,避免潜亏。

    ——能源管理:实行日考核、月兑现的管理办法,减少能源费用。

    通过在公司内部全面推行“净利润考核方案”,使企业生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效控制,能够及时找出管理中的不足,以便及时决策加以改正,获取利

    润最大化。

    2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次党代会后,公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和未来发展的深入研究和慎重考虑,将两个熟肉制品加工厂进行战略整合,将肉联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地,利用几个月的时间对市场销售、产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面进行了整合及改革,使通州基地各项资源得到充分利用,销售部门重新构建了“以京津唐为主攻市场,以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为辅助市场”的“以点带面、稳步推进”的区域开发战略思路,生产研发部门提炼产品概念40余个,成功推广出主导新产品20余种,全面提升肉制品的产量和质量,在目前稳定日产20吨的基础上,在年底前要达到满负荷,要形成新的盈利增长点,形成新的突破。另外,基地利用原有车间进行技术改造,主要进行生鲜产品的精深加工,解决厂地设施不足的问题,建立公司“生鲜食品配送中心”,通过整合实现了:1)内部资源充分利用;
    2)通过转型升级,使公司肉制品、生鲜食品都得以较快发展,抓住市场机遇,增强盈利能力,消化成本费用;
    3)利用生猪基地的优势,建设高端市场,进一步从根本上提升品牌的地位和知名度;
    4)此项战略整合,为下一步公司内部的整合调整打好基础,目的就是进一步增强企业盈利能力。

    3、河北肉类食品有限公司顺利开业,创造佳绩。在集 团的大力帮助下,分厂自9月8日试运行至今已逐步迈入正轨,日均屠宰量可达800余头。现已签约的超市有石家庄、邯郸、衡水、邢台,已启动的市场有北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场,石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。销售团队不断提高服务意识,对产品质量精益求精,目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北京等地设立办事处,销售范围已逐步向北扩大到锡林浩特、哈尔滨,向南扩大到湖南长沙等地。11月26日正式营业后,基础设施的改建工作仍将稳步推进,为2013年营业总收入目标8亿元打下夯实基础。

    4、内控机制上。1)应收款管理。公司于2月份下发了《关于对应收帐款管理措施的有关规定》,全面推行先款后货制度,建立帐款对帐机制、预警催收机制,从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化,明确责任,力争把企业的风险点降到最低;
    2)合同管理。加强合同管理,按流程进行起草、审核、审批、签发、检查,杜绝合同管理风险。

    5、抓好渠道转型升级问题。如何实现企业利润最大化,如何具有市场定价权,如何降低成本,必须抓好四个方面的转型升级。1)采购渠道的升级,砍掉原有劣质渠道,建设生猪自采部,面对每年50亿元的生猪采购,一是了解生猪市场行情,不受猪贩子制约。二是保证生猪食品安全,全程管控。三是进一步与猪场合作,实现双赢,降低成本,争取篇三:公司年终总结

    海宁亚包长海建设投资有限公司 2011年度工作总结及2012年度工作计划

    海宁亚包长海建设投资有限公司自2011年3月份组建以来,在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下,在海宁市地方政府的大力支持下,公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩,提高了公司的知名度,扩大了公司的影响力,得到了海宁地方政府和有关单位的一致好评,现将2011年度的工作总结,2012年度的工作计划向各位领导和员工汇报如下。

    一、公司组织机构逐步完善,公司管理制度建立健全

    1、公司组织机构建设 公司成立之初衷,是为了海宁包装大厦项目的开发建设,随着项目开发的不断推进,公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门,既满足了项目开发的需要,也为公司的后续发展打下基础。自今年3月份组建公司以来,在短短一个多月的时间内,我们迅速构建了公司框架,租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所,采购各类办公设施和办公用品,完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7 名,招聘到岗员工14名,其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名,为公司的可持续性发展提供了优秀人才。

    2、行政管理工作

    管理出效益,要打造一个规范化的管理公司,必须要有一整套完善的规章制度,作为公司的行为准则。4月底,我们制定了每位员工的岗位职责,编制、修改和完善了公司5大类管理制度,即《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和《营销管理制度》。经过反复讨论,又形成《公文处理办法》、《档案管理制度》、《招聘管理制度》、和《现金管理制度》等42项细化规范,日常使用表格72张,共计7.6万字,并已将《海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编》装订成册。

    公司自组建以来,就明确规定每周召开例会,每月召开月度会议,以总结本周、本月的工作情况,制定下周、下月的工作计划。一年来,共召开周度会议40次,月度会议9次。

    同时,为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解,掌握各项工作流程,以提高业务水平,公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程15次,包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。

    每月底,我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作能力、工作协调、责任感和纪律性5大类;
    部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识6大类。考核严格按等级层层进行,由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成,保证了绩效考核的公平、公正和公开,并将考核结果作为今后晋升加薪的依据,以此不断激励员工的工作热情和敬业精神。

    3、后勤保障工作

    本着“以人为本、节约开支”的原则精神,我们积极开展生活后勤工作,解决杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬,公司租赁海宁当地农居房2层,作为公司员工宿舍,并采购了相应的生活物品。同时,开办了员工食堂,解决了员工的午餐问题,既节约了公司的开支,又保证了饮食的安全卫生,赢得了公司员工的一致好评,为他们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。

    4、文书档案工作 2011年3月至12月,按照公司相关的规章制度,我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料共计91份;
    整理、记录外部收文29 份、发文18份;
    编制、签订合同40份,其中工程类合同16份、前期类合同13份,行政类合同6份,相应建立档案13册;
    同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续,并全部保存了电子档案目录,以便随时查阅。

    同时,为了切实有效地保证公司公章的安全使用,规范化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人,并签订《印章保管协议》6份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批,截止2011年12月31日,共使用公章141次。

    二、前期手续基本完成,前期费用厉行节约

    1、项目立项及报批、报建 前期部近一年来为保障项目的顺利开展,主要完成了以下具体工作:

    一、申领公司房产开发资质;

    二、编制项目可行性研究报告和环评报告,并取得项目立项批文;

    三、取得方案评审批复;

    四、申领建设用地规划许可证;

    五、工程项目报建备案;

    六、申领建设工程规划许可证的前期准备工作,包括:房屋面积预测、人防

    工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。

    2、施工现场的准备工作

    总部经济区的地块原为农田,四周的市政配套条件比较差,也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工,前期部在当地政府的支持下,与另外三家建设单位积极协调,办理了项目区域路灯迁移,临时交通设施设置,绿地占用,西侧主干道开口等一系列事宜;
    引入基本原点,申报、安装临时用水和用电;
    办理了桩基先行手续,包括取得桩基先行批文意见,办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工。

    3、前期费用

    前期部在办理前期手续的过程中,坚持“厉行节约”的原则,近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨,共计缴纳前期相关费用52.28万元,对比政府相职能部门的收费标准,累计减免各项合同服务费用约30万元。

    三、工程建设准备有序开展,完成桩基工程施工

    1、方案设计和施工图设计

    公司于2011年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦项目的设计单位,并于4月份完成了项目概念性设计方案,6月份完成了项目方案设计,于6 月28日通过方案审批,8月份完成了初步设计修改方案,11月份完成了全部施工图设计。

    2、专业设计

    同时,工程部还参与或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。

    3、招标工作

    招标工作是项目建设的重点之一,工程部严格按照公司《招标管理实施细则》的规定开展招标工作,2011年,我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份,包括《主体设计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》;
    采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份,即《招标代理合同》;
    其余临建小项目采用直接发包方式进行分包。目前,公司尚处公开招标进行阶段的工程还有两项,即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制,近日即可下发;
    主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作,待工程量清单调整完成后,年后可下发。

    4、桩基施工 2011年8月23日,经过一段时间的紧张筹备,在各方施工条件已经具备的情况下,公司举行了盛大的桩基工程开工仪式,并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总部金总、长海集团唐总参加开工典礼,标志着海宁包装大厦项目工程的正式启动。

    在桩基施工过程中期间,工程部不论风吹日晒,凭着高度负责的精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室,派工程师定点现场管理,督促施工单位精心组织施工,坚持现场轮流值班制度,休息日也不例外,并全程控制工程进度、工程成本、施工质量,确保了工程的顺利进行。监理单位对工程认真负责,监督施工单位安全生产、文明施工。经过106天的紧张艰苦施工,共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根,桩基检测质量全部合格,整个施工过程未发生一起安全质量事故,圆满完成了桩基工程施工任务。

    四、营销策划工作启动,宣传推广准备全面展开

    1、项目市场调查

    营销部首先完成了市场调研工作,对海宁市写字楼及商业市场进行了初步调研,分析研究了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现状、餐饮娱乐业现状及房产走势等,并对项目本身进行了swot分析,形成了《市场调研及项目定位报告》。

    2、项目定位报告和整体营销策略报告

    其次,营销部完成了项目整体定位,并制定了相应的整体营销策略,形成了《海宁项目定位及初步营销策略报告》。根据上述报告的整体思路完成了项目开盘前营销计划及费用预算。

    3、项目vi系统设计

    同时,营销部全面展开项目vi系统的设计工作,目前已取得的设计成果有:

    1、完成项目名称命名及logo设计:项目名称命名为“铂金国际”,体现质感与高品位;
    logo的设计以包装的英文字母“p”为主体,结合建筑的外形设计而成。

    3、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件:包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。

    4、完成项目现场围墙广告设计。

    目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。

    4、现场售楼处选址 11月,营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选,经测算费用成本及考虑便利性,最终建议在项目地自建售楼中心,并已获总部同意。篇四:2013年集团公司年终工作总结 2013年集团公司年终工作总结范文

    在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值 10.3亿元。

    一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机

    截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

    为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。

    二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北 京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

    三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

    四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,2010年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。

    二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力

    1、狠抓项目管理,提高企业管理水平

    工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

    一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。

    自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

    2010年,公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。

    二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。

    进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

    2、安全生产平稳进行

    (1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整 了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

    (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。

    (3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。

    3、进一步加强人力资源管理

    (1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

    (2)为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全

    司范围内实施“1515”人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人,培养15名一级建造师。

    (3)为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法。

    4、进一步加强财务管理

    (1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。

    (2)开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。

    (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作。

    (4)加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税篇五:分公司上半年工作总结 *烟草公司*分公司

    二〇一四年上半年工作总结 2014年以来,*烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下,认真贯彻落实全市烟草工作会议精神,根据市公司下达的工作重点和责任目标,结合我县分公司工作实际,以科学发展观和十八大精神为指导,以行业内部改革为动力,解放思想、更新观念,拉高标杆、真抓实干,不断提高经济运行的质量和效益,实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时,卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效,现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下:

    一、经营目标完成情况及营销服务情况

    (一)卷烟销售质量稳步提升。2014年,我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位,积极应对市场变化,加强市场分析研究,准确把握投放节奏,积极推荐替代品牌,实现了销量平稳增长和销售结构的提升。

    截至今年6月21日,我县分公司累计共销售卷烟*箱,占年度目标*箱的*0%;
    累计销售省内卷烟*箱,占销量比重*%,省外卷烟*箱,占销量比重*%;
    累计销售一二类卷烟*箱, 销售比重为*%。

    (二)卷烟营销市场化运作模式运行良好。6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来,我县局分公司党组高度重视,精心组织,认真部署,制定了《*烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》,成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组,科学划分客户档位,优化紧俏卷烟投放策略,认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训,扎实开展商定总量工作,狠抓销售进度,坚持边运行边总结边整改的工作机制,确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。

    (三)品牌培育态势良好。围绕“两上两深化”工作要求,坚持以品牌培育促进结构提升,将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合,制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》,科学量化重点品牌培育目标,大力促进品牌培育工作上水平。2014年上半年,预计销售省产一二类卷烟*箱,省产百元价位预计销售*箱。

    (四)持续提升网络运行水平和质量。大力推广电子商务,强化提升电子结算率和资金在线划拨率。截至6月18日,台前烟草分公司电子结算率为100%,在线划拨率及电子结算成功率均达到*%。

    (五)持续加强规范经营管理。认真落实省、市公司对规范经营的各项工作要求,不断增强规范经营的自觉性,从要我规范变成我要规范,切实维护了卷烟市场秩序。

    (六)加强信息采集工作。制定信息采集考核办法,加强对每天上报的信息采集表的监管,确保信息采集工作的扎实开展。

    (七)持续加大“天价烟”市场的管理。做到条包有标签、标签有标价。同时要求客户经理在日常实地拜访中,向客户宣传国家局卷烟价格管理相关规定,指导零售客户按照统一零售指导价销售卷烟,不断规范卷烟零售户诚信销售行为,切实做到明码实价销售。

    二、下一步工作打算

    (一)加强卷烟销售,完成全年销售目标。

    (二)深入推行卷烟营销市场化运作模式,坚持边运行边整改,确保新模式的良好运行。

    (三)以省产二类烟为主,强力推进品牌培育工程,着力构建科学优化的品牌极为体系,促进卷烟结构的稳步提升。

    (四)保持电子结算率在100%,在线划拨率及电子结算成功率持续在99%以上。

    (五)做好信息采集工作,确保市场信息采集系统平稳运行。

    (六)严格规范经营,规范货源供应政策,不断增强货源供应的公平公正性,提高客户对货源供应的满意度。

    一、各项指标完成情况

    1、售电量:年末约完成售电量120000万千瓦时,比去年同期的102422万千瓦时增加17578万千瓦时,增长率约为17.16%,分公司年终总结。完成年售电量指标121000万千瓦时的99%。

    3、线损率:年末约完成4.05%,与去年同期的5.77%比降低1.72%。与指标7.85比降低3.8%。

    4、售电平均单价:年末约完成613.42元/千千瓦时,与局里下达指标616.8相比下降5.18元/千千瓦时。

    5、电费回收:累计到10月末走收欠费、电卡表欠费全部结零,居民内部储蓄用户欠费13万元,户均欠费0.77元。

    6、追补电费和违约使用电费:累计到10月末完成追补电费和违约使用电费9.54万元,比去年同期2.1万元增加7.44万元。

    7、人身伤亡事故为0

    8、配电事故0次。

    9、电压合格率:完成局下达的电压合格率大于98%的考核指标。

    10、供电可靠率:完成局下达的供电可靠率大于 99.93%的考核指标。

    11、设备完好率:100%。

    12、变压器渗漏率:小于4%。

    13、两票合格率达到100%。

    14、两措完成率100%。

    15、全年无人为责任事故和误操作事故。

    16、执行调度命令100%。

    17、完成全年培训计划(60课时)。

    18、实现供电服务承诺,无客户举报事件

    二、主要工作完成情况

    营业工作:

    1、为落实公司普查要求,铁东分公司及时作出相应部署,成立了普查领导小组,并组织专人对普查工作进行了系统的培训,并出台了分公司普查实施办法,全面开展营业普查工作。在这次普查工作中,共有7个班组及相关人员参加,重点对铁东地区商业网点、一楼门点、高、低压动力、等81228户进行了普查,发现402户类别错误,全部予以订正、整改。经过几个月的艰苦工作,此项工作顺利完成。

    2、根据公司按线管理工作安排,结合汤岗子地区实际情况,我们对按线管理工作本着严、细、实的原则进行实施:按线重新调整抄表地区,按线安排抄表员的工作量,对大工业户在原大工业客户信息基础上,制定副卡,与其它用户同步抄表(不发行),以便按线统计分析。抄表员建立线路及台区管理档案,层层对变电所、线路、台区的经营指标进行分析考核。

    3、为消除高损台区,五月份分公司按区域划分成立了四个普查小组,对辖区内五个供电所的达标台区进行抽查,对抽查中发现的磁卡表无封、系统有帐现场无户、损失率不在-10%-+10%之间、现场杆号与营业系统不符等问题,由各营业所上报营业办及时修正。

    4、营业办定期对区域内大户进行电量调查与分析,杜绝因表计错误、窃电等原因给企业造成损失。

    5、从7月份开始营业办和汤岗子供电所对14户电熔镁企业走访调查、签定协议,实行1:2用电并进行跟踪调查,目前均已按规定执行。电熔镁企业实行1:2用电后,提高单价约 0.39元/千千瓦时。

    6、重新对37户部队用电情况调查核对,其中5户存在问题,已将相关电价执行文件送达到5户手中,目前正在协商。

    7、营业办组织各营业所对实抄率、电价执行情况进行互查,截止到目前共检查5848户,没有发现问题。

    8、加大语音催费力度,10月末累计录入电话号码116582户,占居民总数的69.90%。同时核对出语音录入数据中重复及错误的号码260个进行了修改。

    9、三月初分公司对辖区内06年动迁户进行电费结算,四月份此项工作结束,并与铁东区动迁办签订协议为用户返款。

    10、分公司在鞍山市科技成果发布会上的《常态管理、堵塞漏洞、巩固无欠费成果》论文获科技成果二等奖。

    11、根据公司安排,分公司认真部署,成立了领导小组,在营业生产岗位专人负责,对所有业务流程,按三标一体化要求进行完善整改,取得了很大实效,顺利通过公司和专业部门的2次内审。

    百问百查工作:

    1、分公司及时成立了专门领导小组,以公司开展的“百问百查”竞赛为契机,制定出以“营造氛围、全员参与、提高技能、服务社会”为主题的活动方案,对工作进度进行了细致的安排,采取三个步骤开展“百问百查”活动。

    2、七月份开展第一阶段的活动,将“百问百查”与分公司业务学习、争创学习型班组等活动结合起来。分公司领导小组认真学习了“国网公司‘百问百查’习题及要点”,组织相关管理人员收集资料、下发提纲、组织培训。

    3、根据第一阶段学习的内容,分公司开展第二步自查工作,将“百问百查”的内容融入实际工作中。分公司为每名职工下发一张自问自查卡,要求结合“百问百查”活动细则逐条对照,查原因、找不足。营业办跟据具体情况制定整改措施。通过这种方式,分公司先后制定了《“三定服务措施”》、《职工奖罚管理标准》、《居民催费管理规定》、《服务责任追究制》、《IC卡限容管理办法》、等一系列管理制度,从细节入手促进了管理水平的提升。

    4、为促进此次活动,分公司对所长、窗口人员召开两次服务质量研讨会;
    对外勤人员进行两次遵纪守法教育;
    组织两次所长互检互查。走访社区、客户,征求意见和建议;
    召开了监督员座谈会,向政府和社会汇报、交流工作情况。

    5、通过在活动中不断的学习,分公司创新了几项服务方式:①开展不断电情况下完成收费任务;
    ②设计真情提示催费单;
    ③选树服务典型。分公司报道组经常报道服务事迹,鼓舞士气、鼓励先进。

    6、与此同时,结合实际工作与争当典型为主题的各种形式的竞赛活动不断展开。通过多次竞赛,最后选出成绩优秀的几名选手重点培训,参加公司举办的竞赛。在公司举办的“百问百查”知识竞赛和“百问百查”杯“关注企业热点,思辩企业文化”辩论赛中均获得第一名。

    生产技术管理工作:

    1、贯彻“三标一体化”工作,提高分公司管理水平

    今年在公司领导的号召下,全公司继续进行“贯标”工作,分公司孙杰经理召开了内审工作会议查找不足并且和惯标办老师联系虚心学习,解决了问题,顺利的通过了第几次外审。

    2、脚踏实地工作,迎接省公司配电专业专项检查

    今年年初我分公司根据自己的实际情况查找自己的不足,并制定了整改计划。在设备标志较差等方面加大力度进行整改共完善设备标志2000余处,并对配电47种记录进行检查和指导。9月份省公司对我分公司进行了为期一天的配电专业检查,检查后得到了省公司专家组的好评。对检查组提出的问题逐一列出计划限期进行整改。

    3、贯规贯制,做好配电标准化作业

    今年在去年标准化作业的基础上,为进一步细化标准化作业,从根本上认识什么是标准化作业,分公司全体配电人员从新学习了省公司下发的供电企业《现场标准化作业指导书配电部分》2007年修订版。进一步细化了6种配电大型作业标准化作业指导书,还规定了27项配电作业执行标准化作业指导卡。我们通过实践、结合自身实际,各项作业都按标准化作业程序来做,为我们在今年春、秋检作业中开展的标准化作业奠定了基础。

    4、落实春秋检工作,开展安全性评价

    今年铁东分公司召开了春查春检、秋查秋检工作动员会,并制定了铁东分公司春查春检及秋查秋检工作安排,成立了领导小组,在会上强调了此次春检、秋检工作,要认真贯彻“两票三制”、以防止误操作、误登带电设备、人身感电与高空坠落事故为重点,很反习惯性违章作业。并且在停电作业前要认真执行“停电、验电、挂地线”技术措施。对危及线路供电的树木要结合春、秋检给于砍伐,坚决杜绝树木对导线放电事故的发生。

    5、提高业务素质,搞好职工培训

    今年2月开展为期10天的职工培训,内容以国电公司提出“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路,贯彻落实公司职代会精神为根本出发点,年终总结《分公司年终总结》。

    由专工、安全员、各班组的技术员和经验丰富的老师授课,我们克服了以往那种蜻蜓点水、流于形式,重点进行配电运行技术、线路防护、带电作业、安全培训。采取理论与实际相结合的培训方法。

    对分配来的新同志,我们安排工作经验丰富的老师傅进行“一对一”的帮教,并签订师徒合同,好让年轻的同志尽快的成长起来。

    6、安全管理重在落实

    (1)、能坚持“五同时”,评价期内安全第一责任者亲自批阅上级安全生产重要文件和事故通报,结合本单位实际提出要求,改进工作,支持安监人员向上级单位反映、汇报不安全情况和开展安全监察工作,对重要不安全情况不漏报、迟报、隐瞒不报。

    (2)、分公司安全责任制健全,内容符合《电力生产安全工作规定》及上级有关规定,安全责任制明确,且能贯彻落实。

    1月18日,铁东分公司与各生产班长签署了2007年《安全经济承包责任状》。为加强各项生产工作的安全管理,确保安全生产,严格贯彻各级安全生产责任制,制定了铁东分公司《安全生产及经营管理实施细则》。在细则中要求生产管理人员包括专工、调度、安全员划定各个责任班组,与奖惩挂钩,并且与分公司经理签定了责任状。对班组工作人员的奖励与处罚都有详细的规定,班组人员与分公司副经理签定了决心书。依据《细则》规定加大对习惯性违章的惩罚力度,奖罚分明,落实各级安全生产责任制,提高职工遵章守纪的自觉性、调动职工的积极性为目的。今年1—10月份奖励24人次,金额2250元,处罚7人次,金额3000元。

    依据铁东地区的特点,制订了部分配电事故预案,优先做好重大政治活动、城乡居民生活、重要市政和生产用电及省、中央领导人来鞍等重要保供电工作。我们针对铁东地区8座66kV变电站全停可能造成的安全可靠供电及社会影响进行了全面评估,有针对性地制定完善电网安全稳定运行和突发事件应急处理预案。年初的“3.4”大风雪分公司及时启动事件应急处理预案,保证了电网的可靠运行。在电网大负荷到来之前,我们事先编写了反事故演习方案,准备不定期组织开展电网反事故演习和有针对性的单项演习,提高人员应对突发大事件的应急处理能力。

    (3)“两票三制”安全管理制度内容完善,执行认真;
    有两票合格率评价制度并能严格执行,合格率评价符合标准要求,发现问题及时提出改进措施,有“两票三制”和标准化作业指导书(卡)现场执行情况全过程检查制度,且能发现问题,总结经验,及时整改。

    1—10月,操作票207张;
    第一种工作票49张;
    第二种工作票67张;
    台区和配变站工作票78张;
    带电工作票82张;
    修理票1487张,以上各种工作票、操作票合格率均为100%。

    (4)按时编写年度培训计划(包括安全教育),并能贯彻落实;
    技术干部、工人每年进行一次现场运行、检修规程制度的复习和考试;
    工人做到持证上岗,做到“安规”现场规程不及格者不上岗。

    (5)班组能每周坚持一次安全活动。针对安全活动发言、签字问题,我们实行“拟题发问”的方式,使班组人员100%进行发言;
    分公司安全第一责任者每月主持一次安全分析会,及时研究解决安全生产中的问题。

    (6)配电的日常工作与两措计划的要求保持一致。紧紧围绕两措计划的要求来开展日常工作。根据年初公司下发的反事故安全和技术措施,分公司分别细化到责任班组,并有针对性地加入了一些内容与项目,为了把工作做得更细致,我们又进行了每季度一次的工作总结,以此来指导下一季度开展的工作。

    我们细化的安全措施共115项,在过去的10个月中已经完成95项,正在完成过程中的有11项,其他9项内容暂时没有实施,完成率为82.6%。我们在安措的细化、自检过程中发现安全工器具的帐目管理有一些问题,以前以班组为单位的编号方式非常不适应标准化作业的要求,针对这些问题我们对所有安全工器具的编号方式进行了修改,改为分公司统一编号,使每一件安全工器具都有一个分公司内部唯一的号码,并重新制作了表格进行登记,使安全员手里的帐与班组的帐一一对应。这样,安全工器具从领、用、中间试验直至报废就有了档案,并且现场使用过程中也不易篡号。

    严格执行危险点预控分析,能够做到符合现场实际,不流于形式,在作业现场根据作业现场的实际填写。

    (7)生产设备和系统管理范围划分明确;
    班组建立有关的记录簿及资料图纸等,记录内容完整、准确、及时;
    缺陷管理制度健全,做到定期分析及时上报缺陷。

    为了保存生产设备和系统管理原始资料,加强配电图纸、资料的归档管理,建立了配电图纸、资料档案室。

    所有主干线路的改变均实行会签单制度。其中,因线路倒闸改变的运行方式由配电调度发出会签单,因线路改造、更换名称而发生的变化由配电专工发出会签单,会签单上不仅有分公司配电管理人员、班长、营业所的签字,还有生产技术部门、用电部门、配电调度部门的会签,做到了系统变化人人知道,信息公开。

    (8)针对标准化工作实施以来存在的问题,铁东分公司组织全体配电生产人员进行了培训,内容有:配电作业安全管理规定、工作票操作票填写标准、配电生产技术管理制度、配电标准化作业、巡视工作注意事项、配电带电作业、配电各岗位工作标准。

    安全管理方面:

    1、建议公司建立《安规》考试计算机软件系统得到了采纳。通过《安规》考试计算机软件系统组织了严格的考试,取得了很好的效果,现在鞍山供电公司准备作为公司的闪光点向省公司建议推广。

    2、每次作业管理人员都能到岗到位,认真填写《安全生产管理人员现场检查记录》。2007年警告暴光5个工程队。无人身轻伤及以上事故发生。

    加强对外部工程队的安全监管。外部施工队进入铁东分公司配电网作业,施工后的线路经常遗留这样那样的缺陷,有时施工现场也没有完全按照标准化进行施工,给铁东分公司的安全生产带来严重威胁。为消除这种不安全隐患,铁东分公司借鉴足球比赛出示红黄牌的规则,制定了《外部施工队进入铁东分公司配电网作业的考核办法》,在三楼安全专工室对面走廊墙壁上悬挂《外部施工队入网作业考核情况表》图板,利用数码相机对施工队现场违章情况进行拍照。根据现场的检查情况,分公司有关领导以及有关管理人员进行研究,是否对该违章工程队出示红、黄牌。同时对分公司内部职工的违章悬挂了《铁东供电分公司违章暴光栏》。

    3、针对安全工器具没有与其他工具、材料的分屋摆放,我们分公司克服困难,腾出办公室改成了安全工器具专用库房。为使安全工器具专用库房达到标准,将新改的安全工器具专用库房粉刷一新。铁东分公司自出资金自购了除湿机、通风机,拆除了暖气,订做了安全工器具个人专用柜。以达到每班一库、每件安全工器具都有柜、每人一柜的标准,公司安监部准备以此为标准向全公司推广。

    针对10KV电缆电源侧开关柜挂原来线路接地线关不上门的问题,我们主动联系公司带电工具厂,对地线进行了改造,制作了6组10KV/380V高低压电缆通用接地线,避免了箱式开闭站两侧开关柜挂地线后关不上门,易发生局外人身感电的隐患。

    4、针对职工安全活动时发言不积极,语言表达能力差的实际情况,我们分公司实行了“拟题发问”的方式,每次安全活动都由安全员提出一些有针对性的问题,让每一个做答,从而使班组人员发言率达到100%。

    5、加强配电班组的资料管理工作的同时,加强安全性评价及配电专项检查问题的整改工作。为了进一步加强配电的管理工作,我们分公司在今年春秋检及大、小修工作中针对 “安全性评价”及配电专项检查整改中存在的问题进行了重新的落实、整改、提报。

    行风及优质服务工作:

    1、分公司针对夜间所运行二年来的工作情况及出现的各种问题召开会议进行讨论,重新制定各项工作制度,完善夜间所的管理。

    2、结合“评星活动”,分公司进行部署,制定评比方案,每月考评一次,并对考评结果记录、打分、评比。

    3、由于居民欠费额大,按规定当月居民欠费不允许停电,我们暂时自行制定了“真情提示”留言条,上有提示信息及供电专管人员联系方式等进行催收电费。

    4、分公司在2006年对用户实行《用电修理服务联系卡》的基础上,编制了《线路设备安装意见反馈单》,重点考核外部施工队伍的工作作风,同时建立起与用户的直线联系。在反馈单中,我们对施工前的现场勘测、方案确定,施工中的文明施工、服务态度、环境及用户财物的保护、施工质量,工程结束后的确认签字等方面对外部施工队伍进行考核。依据反馈单的意见,我们对用户服务态度不好的施工队伍进行教育,提出警告,减少其工程施工项目,直至开除。如今取得的效果非常理想。

    5、如今,大部分的线路安装工程均要委托各外部工程队伍进行施工,但他们的服务意识,自身素质良莠不齐,而他们的一举一动,一言一行又在代表着供电分公司,如何在线路安装方面对用户提供优质服务是铁东分公司2007年优质服务的一个新课题。经过大家的讨论,分公司在2006年对用户实行《用电修理服务联系卡》的基础上,编制了《线路设备安装意见反馈单》,重点考核外部施工队伍的工作作风,同时建立起与用户的直线联系。在反馈单中,我们对施工前的现场勘测、方案确定,施工中的文明施工、服务态度、环境及用户财物的保护、施工质量,工程结束后的确认签字等方面对外部施工队伍进行考核。依据反馈单的意见,我们对用户服务态度不好的施工队伍进行教育,提出警告,减少其工程施工项目,直至开除。如今取得的效果非常理想。

    三、工作中存在的主要问题和困难

    1、大工业电量增长迅速,其类别单价在所有类别中较低, 并且峰段用电低于谷段、平段用电,导致整体单价下降。要完成局里下达的单价指标有一定困难。

    2、由于成立开发区供电局及长甸供电所后,各营业所之间互带点增加,但现场没有加装计量装置,故无法计算各营业所互带电量,影响线损指标考核。

    3、由于合同软件单独运行,造成信息更新不及时,建议将合同软件与营销MIS系统联网。

    4、资料的管理仍然存在前清后欠的情况,折射出管理制度应进一步健全,人员素质也应进一步提高。

    5、生产一线有经验的人员流失严重。

    6、接地线不能做直流电阻试验,电缆专业没有配置正压式呼吸器。

    7、大型春检停电检修人员严重不足。建议以工程发包的形式使用外部施工队伍参与春秋检修。

    第一分公司2014年度工作总结

    尊敬的各位领导、各位同仁:

    2014年第一分公司在总公司的正确领导下,在各位同仁的大力支持和帮助下,在一公司全体干部职工的共同努力下,紧紧围绕总公司各项工作部署,认真落实工作要点,较好的完成了各项工作任务。结合2014年的工作实际,现就一分公司的各项工作情况,总结如下:

    一、党建工作

    思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感,把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度,解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。

    2014年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;
    并按照总公司的相关部署,召开了两次党员大会及一次民主生活会,增强了一公司党组织的凝聚力、向心力;
    组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料,强调党员干部的模范带头作用,积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动,转变了工作作风,提高了工作效率,促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。

    二、生产经营工作

    作为一个市政建设企业,我们的首要任务就是要经营好企业,不断的提高生产经营效益。在过去的2014年,一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程。其中,紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收,七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前,完成产值XX万元。

    在生产管理上,我们改变以前较为粗放的管理模式,注重精细化管理。特别是在襄樊大道项目中,质量和工期要求都很严格,精细化管理的优势就凸显出来,科学调度,合理安排,精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。

    持续加强财务管理,严格遵循总公司的各项财务制度,做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。

    三、安全生产工作

    安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。2014年度,一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈,也来自于长久以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。

    我们以安全生产为中心,继续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;
    认真落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;
    在工程项目中,委任专职安全员统一安排施工项目上的安全生产工作,其他岗位同志积极配合专职安全员的工作;
    对农民工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识,认真开展安全技术交底;
    组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。

    四、文明创建工作 2014年我们以正规化建设为契机,积极开展文明工作。对市区内的工程项目,在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工,围挡外布置相应的宣传材料,宣传精神文明建设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广大市民的精神文明素质,又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广大市民对市政企业文化的认识;
    在施工现场内部,建筑材料一律码放整齐,施工现场整洁有序;
    更加主动的与广大市民特别是施工现场沿线市民沟通,对外树立市政人“文明之师”的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施工中,由于与施工现场沿线商铺的沟通到位,关系和谐,取得了他们的理解和信任,基本无阻碍施工现象,在后期电动工器具使用中,也节约了用电成本,这也更加坚定了我们对文明创建工作的信心。

    五、群众工作

    信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。2014年我们积极畅通信访渠道,认真化解基层矛盾,设身处地的为基层职工及职工家属考虑,积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理,搞好计划生育,确保了全年计划生育各项指标全面达标,积极开展群体活动,有效地增强了交流,融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。

    春风春雨春灿烂,新年新岁新起点。回望2014有坎坷,有成就,展望2015有希望,有挑战,2015年将是市政公司的创新之年,奋进之年。新的征途已经指明,新的战斗已经开始。蓝图已绘,战鼓已响,市政一公司定将不负使命,再谱新篇,与各位同仁一道共同创造襄阳市政美好的明天。

    分公司年终总结范文3篇

    分公司作为总公司扩大经营规模、增强业务能力的一种方式,被广泛运用于经济领域当中;而分公司作为一类客观存在的经济组织,其行为不仅同总公司的利益紧密相连,也与其内部员工、消费者、债权人及所在社区的利益息息相关,同时还会对行政机关的管理活动和市场运行秩序产生直接的影响。本文是小编为大家整理的分公司年终总结范文,仅供参考。

    分公司年终总结范文一:

    20xx年第一分公司在总公司的正确领导下,在各位同仁的大力支持和帮助下,在一公司全体干部职工的共同努力下,紧紧围绕总公司各项工作部署,认真落实工作要点,较好的完成了各项工作任务。结合20xx年的工作实际,现就一分公司的各项工作情况,总结如下:

    一、党建工作

    思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感,把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度,解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。

    20xx年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照总公司的相关部署,召开了两次党员大会及一次民主生活会,增强了一公司党组织的凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料,强调党员干部的模范带头作用,积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动,转变了工作作风,提高了工作效率,促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。

    二、生产经营工作

    作为一个市政建设企业,我们的首要任务就是要经营好企业,不断的提高生产经营效益。在过去的20xx年,一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程。其中,紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收,七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前,完成产值XX万元。

    在生产管理上,我们改变以前较为粗放的管理模式,注重精细化管理。特别是在襄樊大道项目中,质量和工期要求都很严格,精细化管理的优势就凸显出来,科学调度,合理安排,精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。

    持续加强财务管理,严格遵循总公司的各项财务制度,做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。

    三、安全生产工作

    安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。20xx年度,一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈,也来自于长久以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。

    我们以安全生产为中心,继续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;认真落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程项目中,委任专职安全员统一安排施工项目上的安全生产工作,其他岗位同志积极配合专职安全员的工作;对农民工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识,认真开展安全技术交底;组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。

    四、文明创建工作

    20xx年我们以正规化建设为契机,积极开展文明工作。对市区内的工程项目,在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工,围挡外布置相应的宣传材料,宣传精神文明建设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广大市民的精神文明素质,又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广大市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部,建筑材料一律码放整齐,施工现场整洁有序;更加主动的与广大市民特别是施工现场沿线市民沟通,对外树立市政人"文明之师"的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施工中,由于与施工现场沿线商铺的沟通到位,关系和谐,取得了他们的理解和信任,基本无阻碍施工现象,在后期电动工器具使用中,也节约了用电成本,这也更加坚定了我们对文明创建工作的信心。

    五、群众工作

    信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20xx年我们积极畅通信访渠道,认真化解基层矛盾,设身处地的为基层职工及职工家属考虑,积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理,搞好计划生育,确保了全年计划生育各项指标全面达标,积极开展群体活动,有效地增强了交流,融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。

    春风春雨春灿烂,新年新岁新起点。回望20xx有坎坷,有成就,展望2015有希望,有挑战,2015年将是市政公司的创新之年,奋进之年。新的征途已经指明,新的战斗已经开始。蓝图已绘,战鼓已响,市政一公司定将不负使命,再谱新篇,与各位同仁一道共同创造襄阳市政美好的明天。

    分公司年终总结范文二:

    2015年,在XX公司的正确领导与大力支持下,围绕公司年度各项目标任务,以安全质量标准化建设为突破口,狠抓安全管理,克服各种困难,周密组织生产,合理安排采掘接续,加强成本管理和煤质管理,完善各项制度,加大考核力度,强化教育培训,同时,积极实施45万吨技术改造工作,保障产能提升,发挥党组织的引领示范作用,团结拼搏、攻坚克难,实现了管理与培训提高同步,为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下:

    一、各项指标完成情况。

    (一)、2015年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨,次1煤8.1662万吨,次2煤10.5981万吨。掘进809米,修护2231.7米,回收巷道2572米,落底6202.7米。

    2015年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨),其中好煤

    1.6453万吨(煤质化40次,平均发热量4861大卡),次1煤3.3639万吨(煤质化验57次,平均发热量3478大卡),次2煤10.9448万吨(煤质化验54次,平均发热量2622大卡),转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。

    1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。

    2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

    3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作,合计投入1300个工,出渣量达到5800车。

    (二)、45万吨矿井改造工作开展顺利,技改验收项目共9项,已累计完成7项。 2015年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作,剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。

    二、加强安全管理 保证安全生产。

    (一)、加大宣传力度,营造浓厚的安全生产氛围。

    2015年以来,以开展 "百日安全赛"、"机电设备大会战"、"一通三防隐患排查及治理"、"安全生产宣传咨询日"、"安全知识竞赛"、"机电运输安全大排查"、"安全生产月"、"每日一题、自救器、灭火器学习"、"准军事化管理"、"两述工作、"风险预控"、"双七条"、"千百万谈心对话"等活动为契机,充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传,全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅50多条、张贴安全标语400多条,办黑板报200多期,发放安全知识宣传资料500多份。

    (二)、加大安全投入,不断完善安全设施。

    为了提高矿井抗灾防灾能力建设,不断完善"六大系统";其中语音广播系统敷设线路430m,拆除线路755m;新增语音广播箱4个,拆除9个;监控系统敷设信号线3900m,新增各类传感器11个,安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m,拆除线路700m,维修电话92部。为了加强地面消防管理,新增消防栓5个。

    (三)、加强安全教育及职工培训工作。

    1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划,并按照年度职工培训计划组织进行了全员培训,其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计1016人次。

    2、2015年我矿安排"五职"矿长资格证复训5人次,矿长安全资格证复训5人次;安全生产管理人员资格培训7人次,复训14人次;班组长复训9人次;新培训特种作业人员46人次,复训19人次;保证了特殊岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。

    3、严格按照公司要求,对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训,全年共招收新工人126人。

    4、各培训教室全部实现视频监控教学,对于2015年以来的各类培训视频进行了刻盘存档,保存期限均不少于一年。

    (四)、加强"一通三防"和防治水工作。

    1、年初进行了矿井反风演习,严格按规定进行测风,定期检查反风设施和通风设施,根据需要及时调整风量,有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门86道,改制新型风门8道,新建标准化测风站2道(修复测风站95道),架设风筒5000米。

    2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作,建立治理水灾的长效机制,编制了《水害隐蔽致灾地质因素普查报告》。雨季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖,累计清挖污泥241车。汛期安排专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查,对于查出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实"预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采"的防治水原则,坚持钻探物探相结合的方法,对有异常情况制定专项探放水措施进行钻探验证,切实做好了探放水工作,有效保证了我矿的安全生产。

    3、加大对井上、下粉尘的防治力度,各区队配备有专职灭尘管理员,每天对巷道积尘进行清理,主要进回风巷定期进行冲刷,节头修护坚持煤壁超前注水,掘进坚持湿式打眼,同时对井下所有转载点的喷雾洒水装置进行改装,累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个,并全部投入使用。地面加强煤场21个高压喷枪的使用和维护,按规定给职工发放劳动保护用品,并要求职工正确佩戴使用,减少了职业危害。

    (六)、爆炸材料管理正规。

    一年来我矿各区队职工严格按章作业,坚持"一炮三检"和"三人连锁"爆破制度,杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章现象,同时严格执行领退制度,出入井验身制度。

    (七)、顶板管理。

    严格执行敲帮问顶制度,利用培训学习时间对职工进行顶板控制的教育,使职工熟练掌握了各种支护材料的性能,对于达不到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时,严格执行"一人操作,一人监护"。修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及安全措施,作业前先对修护地点附近的支护进行加固,并采取先升梁后站柱的措施,有效防止了片帮、冒顶事故的发生,确保了我矿的安全生产。

    (八)、机电设备、提升运输管理。

    建立健全了机电设备管理机构,完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料,严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度;按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养,确保了大型设备、各种安全设施齐全有效、各种保护装置灵敏可靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持"一坡三挡"、"四保险"的使用,做到"开车不行人、行人不开车"。对于现场设备的管理,严格执行设备包机责任制,各项检查、试验,要坚持做到谁操作谁签字,并将记录存档备案。同时为了避免误操作,规定设备操作工在离开设备50米以外时必须将开关打至零位。为进一步确保操作人员的安全,所有设备的转动部分,必须加装护罩和栅栏。通过一年的努力,使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶,同时也确保了我矿的安全生产。

    (九)、认真搞好安全隐患排查。

    每月对矿井"一通三防"和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查;每周由当天不跟班矿长牵头组织,各部门正职参加的隐患大排查;对于查出的问题严格按照"五定"原则进行落实整改,并建立隐患整改台账,对隐患实行闭合管理。对于查出的问题利用短信平台进行通报,并进行督促落实, 2015年我矿共迎接各项检查109次,查出安全隐患1430多条。对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。

    (十)、狠抓质量标准化及精细化管理。

    为切实保证安全质量标准化工作的顺利进行,制订了《2015年红旗二矿安全质量标准化考核评分办法》,成立领导小组,定期召开会议,对照标准,从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排,井下巷道及设备责任到人,分包管理。结合兄弟单位的管理经验,对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。对12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下所有料场制作了货架对材料进行挂牌管理。每月由领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的安全质量标准化进行验收、打分、评级,增强了员工抓安全质量标准化的自觉性,有力地推动了安全质量标准化工作。

    (十一)、狠反"三违"。

    始终把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工安全技术素质与严肃查处"三违"相结合,大力开展反"三违"活动,安全管理人员发扬"三铁"精神,敢于动真碰硬,对于违章人员进行通报批评,还根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消安全活动奖金等处分办法,2015年我矿共查出"三违"人员120人,从而有效地减少了安全隐患,防止了事故的发生。

    三、企业管理工作成效显著

    (一)、加强干部考评,增强干部队伍的执行力。

    1、建立完善了干部考核评价机制,每月月底要求中层干部对本月的履职情况进行述职,并组织考评组对当月干部的工作情况进行考评打分,将考评结果与当月的绩效工资挂钩,全年的考评结果将作为下年干部任用的主要依据。

    2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了表彰;对工作推进慢、办事效率低、群众意见大、考评结果差的个人和班组进行了严肃处理。

    3、通过各项机制的健全,使广大干部职工做到了在岗知责、在岗知为,主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高,有效推动了我矿各项工作的开展。

    (二)、提高材料利用率,降低吨煤成本。

    安排专人负责材料管理,制定节能降耗、以旧换新领用、备用设备管理等专项措施,降低材料消耗,要求全体干部职工从节约一根圆木、一块荆笆、一度电做起,提高材料的循环复用率,加大节约利用力度。对易损、易坏设备,自行修复检修解决。共修理槽子510节、穿链子4300多米,修理三滚600多套、直滚300多个、变速箱74台、机头30多个、机尾55个、过渡槽51节等易损配件,切实提高了材料利用率,降低了吨煤成本。

    (三)、合理调配劳动组织,不断提高生产效率。

    1、实行人员定岗编制,进一步压缩机电、运输、矿直等人员充实到生产一线。根据红旗公司人员管理制度,2015年对于长期不上班人员进行了清退,累计80人次。

    2、加大干部职工的考核,把每天的工效考评延伸到每名干部、每名职工、每个岗位,要求各队、各部门每天晚上把当天的生产进度和各工种生产任务完成情况报矿调度室。

    (四)、强化煤质管理。

    为了保证煤炭的产量和质量,完善了《煤质管理办法》,牢固树立"质量就是效益"的思想,直接将吨煤工资与煤炭质量挂钩,对达不到标准的,将按照比例削减当日产量。煤质管理办法出台后,产品都能达到标准。

    四、企业各项事业全面发展

    (一)、基层组织建设不断加强。

    以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,践行群众教育路线,树立和落实科学发展观。严格按照红旗公司要求,深化思想工作,转变作风,加强党建工作,从反"四风",转作风入手,确保廉政之风的形成,树立良好党员干部形象,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用,保证了安全、生产的稳步提升。

    (二)、民主法制建设不断增强,全矿保持持续稳定。

    坚持稳定压倒一切的方针,千方百计化解矛盾和纠纷。加强矿务公开,提高工资分配的透明度,职工的积极性不断增强。

    (三)、人口计划生育工作成效显著。

    扎实开展人口计划生育工作,积极做好职工婚育情况普查,定期组织女职工进行孕检,全年无违反计划生育现象。

    (四)、抓好"两堂一舍"建设,营造职工吃、住的良好氛围。

    1、为让职工吃上可口饭菜的目的,经常组织食堂炊事员召开座谈会,交流烹饪技术,讨论如何提高职工的饭菜质量方法,对职工提出合理化建议立即采纳;要求餐厅环卫人员做到刷碗池无污水、无异味,餐桌无剩余饭菜,餐厅玻璃及地面保持干净整洁;确保职工在舒适的环境中就餐,让职工吃的"放心"。

    2、为加强职工澡堂的服务与管理,在澡堂管理中,以优化服务为宗旨,对澡堂、更衣室、洗衣房进行不定期检查,对查出的问题,明确责任到人,实现物见本色,水清池净,水温适宜,为职工营造良好的洗浴环境,让职工洗得"舒心"。

    3、为创建职工住宿宾馆化的管理,为职工统一配备了床、被褥,夏有空调开放,在冬季即将来临之际,我矿于10月底已将各职工公寓暖气检修完毕,保证职工公寓冬季暖气的正常供应,同时职工公寓各楼层配备兼职环卫,保证楼道干净,无烟头及杂物,卫生间无异臭,让职工住得"安心"。

    ﹝五﹞、积极参加集团公司和公司工会组织的各项文体活动、竞赛及演出,丰富职工的业余生活,陶冶情操,促进职工的身心健康。在今年6月第十三个全国安全月期间,6月26日集团公司工会在我矿组织了安全知识竞赛,我矿职工热情极高,争相参与,活动现场踊跃答题,且准确率高,取得良好效果。

    五、主要经验和作法

    (一)、加强领导建章立制是前提。

    为确保我矿各项目标任务的完成,年初,将公司下达的目标任务,逐项分解到每名矿长、每个队长,明确提出了"单项第一,整体创一流"的工作要求,使人人心中有压力,人人身上有目标、人人肩上有任务,实行责任制,确保安全生产任务的顺利完成。

    (二)、狠抓落实是保障。

    首先从矿队干部到每名职工实行目标责任制,紧扣公司下达我矿的各项安全生产目标,实行对口管理,从而激发了各级干部的工作热情和干劲。其次,加大了督促检查力度,对目标进展情况,一天一汇报,如完不成进度的队、部门,责成负责人说明情况,并制订切实措施进行整改,限期完成。

    以上是红旗二矿今年以来所做的一些主要工作,虽然取得了一些的成绩,但与红旗公司党委和公司董事会的要求还有差距。在今后的工作中,我们要在红旗公司党委的正确领导下,团结一致,同心同德,努力完成公司下达的各项工作目标任务。

    六、2016年工作计划

    (一)、工作思路:

    2016年是我们深入贯彻落实十八大精神,以打造本质安全型矿井为目标,加大科技装备投入,大力开展遏制重特大煤矿事故攻坚战,筑牢安全基础;同时正确面对形势,已安全发展为基础,以深化改革为动力,以强化落实为手段,一扭亏为盈为目标,同心协力,克难攻坚,确保企业健康、持续、稳定发展。

    (二)、预期目标:

    完成煤炭生产45万吨,完成45万吨矿井改造剩余验收项目,并正式投入生产,同时加快14采区的开拓,力争2016年底前完成综采工作面的装备。

    (三)、工作措施:

    1、加强安全管理,确保安全形势持续稳定。

    2、深化安全宣传教育,加强职工安全教育培训。

    3、大力推进生产攻坚,努力在提高生产效率、提高科技创新贡献率上取得新突破,促进矿井安全高效生产。

    4、要深化细化生产性成本管理。

    5、要进一步优化人力资源配置。

    分公司年终总结范文三:

    20xx年,在以罗经理为核心的新的领导班子的带领下,**分公司在秉承前任领导优良工作作风的同时,根据分公司所处地理、人文环境及文化市场现状等因素,合理制订公司经营原则和策略,集思广义、各方联络、物尽其用,在图书市场不景气的情况下,战胜和克服重重困难,使教材教辅的销售在稳定增长的前提下,努力占有一般书销售市场,并且不断研究和发现新的经济增长点,为未来几年工作的更好开展夯实了基础,赢得了人气。

    一、圆满完成教材、教辅的征订发放工作,并且教辅销售又有新突破。

    教材、教辅的发行销售历来是我们的"饭碗子工程",是公司一切经济发展的前提和基石。教材、教辅的征订工作一直以来是我们**分公司的首要工作,对此,领导重视,职工上心,促进了该项工作每年保质保量的完成。20xx年,在公司所属地区高中学校领导班子人事大变动及相关部门的征订协调工作困难重重的情况下,虽然我们暂时丢失了部分高中教辅的征订品种,但在罗经理和分管教材的刘副经理与教育部门的多方联络、协调和沟通下,增加了幼儿、小学和中学教辅新品种(语文读本、小学作文、小学英语试卷、初中各科试卷、高中英语写作等)的征订,使教辅的销售工作不降反增,实际完成教辅征订码洋967万元,比省店下达的736万任务指标超额了231万元,成功地变被动为主动,化不利为有利;继续加强和深化服务意识,在教材、教辅的征订和发放工作中,尽量做到对对方的要求有求必应、服务到位,建立起了店校团结融洽的合作氛围,不断地增进着彼此之间的友谊,为以后工作的持续性发展和良性运作奠定了良好的基础;另外,针对往年教材、教辅的结算拖沓、繁冗的弊端,20xx年教材科通过与各乡镇教委相关领导进行沟通,最终达成了由原先的以学校为单位进行结算改为以乡镇教委代收后统一交给书店的一致决定,并由此提前了分公司回收书款的时间,加大了各项书款的清收力度,使教材、教辅的结算逐步摆脱了往日的困境;此外,更加重视安全生产和灾情防范工作,实实在在地把每一项安全措施落到实处:在仓库安装了全方位监控装置,制作和张贴了大幅安全警示标语,对仓库每个角落随时清理彻查,坚决不留安全隐患,制定了仓库人员轮流值班制度等,切实把安全工作做到了抓紧、抓细、抓实,并且长抓不懈。

    二、一般书、音像、电子产品的销售情况

    20xx年,由于受销售市场萎缩和考核指标受利润限制等因素的影响,分公司的一般书、音像和电子产品的销售码洋比去年略有下降,但却获得了一定的经营经验,对来年工作的开展有一定的借鉴。

    (一)在分公司所属十二个销售部门中,结合利润任务基数,共有书城、大客户一部、三部、四部及四个乡镇网点等八个部门超额完成了20xx年销售任务,其中韩庄网点拔得头筹,以完成比例124.62%的任务指标居于各部门之首,该部门负责人善于长期与该网点周边学校搞好关系,在完成教材、教辅销售工作的同时,积极向校方进行一般产品的销售。

    (二)鲁桥镇网点在面对市场一般书销售低迷的情况下,积极向学校推销小学各年级口算题卡2999本,完成销售码洋37087.70元,最终超额完成了年度任务。

    (三)书城在装修期间不能正常营业的情况下,与光明日报出版社在县城文化广场联合举办了**县第一届光明书香节,实际销售时间为7天,销售图书额1573333.00元,从中获得销售分成 15 万元,最终完成了书城既定的销售任务。

    (四)重点书的完成情况:中国通史系列多媒体光盘,全店销售88套,销售额161940.00元;《森林年票》单价99元,销售100套;配合县委宣传部开展国学教育,《弟子规》销售7267 册,码洋56797 5.00元;新华字典56030 册,码洋1114997.00元;十八届三中全会学习文件销售码洋为47272.10元;装备**县妇联留守儿童站图书六千余册,销售额9。80万元;《走复兴之路,圆中国梦》销售码洋:280000.00元。

    三、积极抓好员工素质培训,努力提高员工队伍的整体能力和水平

    首先,于3月26日开始了全店《做最好的中层》的读书学习活动,每周

    二、四晚6:30至8:30,由经理室领导带领大家共同学习讨论这本优秀的职场用书,让每位中层干部除做好随堂记录外,还要在每次学习过后,抒写五百字左右的学习感悟;8月份,书城员工参加了济宁市店举办的野外拓展训练;10月份又派了书城几名年轻的员工参加了市店举办的业务技能培训;在书城装修期间,店里又组织书城员工观看学习了中金系统操作使用教学片;

    通过以上种种活动,使员工们无论从思想上还是业务技能以及文化水平上,都得到了极大的提升,增强了职工面对困难时的挑战决心和勇气,认识到在其位谋其事的责任感,增强了爱岗敬业的情感,使整个团队呈现出更强的凝聚力,干事创业的氛围更加浓厚了。

    四、继续开源节流,厉行节约,坚持和发扬勤俭办企业的优良传统。

    勤俭办企业历来是我们新华书店集团的光荣传统,近年来,在中央精神和习总书记号召的指引下,分公司更加注重这一方针的贯彻和执行:加强本公司的财务管理,加大对财务人员素质的提高力度;继续执行公章管理制度、招待费管理制度、车辆使用管理制度、差旅费管理制度、办公用品管理制度以及水电费管理制度等,按照先申请,再审核,后批示的流程进行严格监督和制约,杜绝一切占公家便宜或浪费现象的滋生,使可变费用得以有效调控,把公家的每一分钱都花在实处,办出实事,体现了节约也是赢得企业效益的一种方法的精神实质。

    五、对20xx年的预期和展望。

    1、更好地完成省、市店下达的教材、教辅各项工作指标和任务,积极与教育部门沟通,建立友谊,增强合作,面对随时有可能变化的新形势新政策,全力以赴、积极面对,使教材发行工作始终能够平稳有序进行。

    2、利用书城装修后整体环境的提升以及人员调整后员工队伍素质、协作能力的提高等有利条件,进一步加强一般书和其他商品的营销力度,努力争取到比去年更好的销售业绩。

    3、调动大客户、业务科及各乡镇网点的工作热情,坚持多元化发展的营销策略,努力寻找新的经济增长点。

    4、调整各部门人员结构,合理安排用工岗位,使每位员工能够做到在其位,谋其职,为公司发挥出最大的效应,做到人尽其才,物尽其用,钱尽其力,事尽其功,建立起一套科学完善的内部管理机制,做到人才的合理使用,为企业谋得最大效益。

    5、继续坚持三下乡活动,增进分公司与地方政府的联系,增强新华书店这个金字招牌在人民群众心目中的影响力。

    6、加强党风廉政建设,使党员干部时刻做到廉洁自律,保持整体队伍的纯洁性和先进性。

    7、坚决不放松员工队伍整体素质的培训和提高,不断增强我们企业的战斗力和竞争力。

    企业出纳个人年度工作总结 两篇

    范文1:企业出纳个人年度工作总结 2014年已经过去,迎来崭新的xx年。在过去的xx年度中我担任公司财务部出纳及劳资工作,我的份内职责是:现金收支,按计调安排各个银行汇款、办事,开具发票,工资、提成补助的核算及发放。月底制作往来账报表及团队一览表,月初劳动局报表。份外职责是:倒班给客人订机票,更换led电子屏,每季度给旅游局报人天次报表。及完成领导交付的其他工作。回顾这一年来的工作,在忙忙碌碌中度过,虚心学习新的专业知识,积极配合同事之间的工作,总体来说,个人工作中小缺陷不可避免,但也可以说是圆满结束。总结请大家评议,多提宝贵意见。

    首先在这里我要感谢领导对我的信任,把这么一份重要的工作交到我手里,让我有机会学习和接触财务工作,其次,我要感谢乔会计这个师傅,她教会我如果做好和胜任这份工作。这一年来从不熟练到熟练的掌握每月工作内容,在做的过程中不断改善以往的工作方式方法,能让各类文件更完善的为自己工作服务。顺利完成如下工作

    1、严格执行银行存款及现金管理,定期核对发现账目如金额不符,做到及时处理,做到每日现金结算。

    2、定期电话催促公司各项应收款,如可收回,及时处理安排。

    3、坚持财务手续,严格审核(报销凭证上必须有经办人及领导的签字才能给予支付),走团汇款也必须经过计调签字或领导同意给予汇款。

    4、日常工作的改善。现金收支,例如很小的事情,一般给客人在报名后都会先开收据,后换发票。在收据上就有很多的不便,因为没有报名表详情的附件,财务收款后需要分团入账,以前收据上只写团名和金额。这样远远不够,团少的时候可以对出来,但是团多的时候,操作起来非常繁琐。所以在改善后的收据上,要写的真的很详细:团名(例如海南),天数,人数,金额,客人姓名,出发日期,收款人。这样的话,开收据的时候稍微麻烦一点,但在分团上账会方便很多。还有很多的例子,如报销单,一览表,考勤表之类的一些改善都是日常积累做下来,月底会对做账核算工资帮助很大的。

    5、回顾检查自身的问题,我认为:学习不够,以目前的专业学习及技能,为人处世方法方式没有办法更好的胜任此工作。在以后要向领导多学习一下增强分析问题、解决问题的能力。

    在过去的一年中,付出过很大努力,但是成果也许没有显著。这些都需要好好学习,只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的xx年,我有新的工作变动和意向。在此我祝愿阳光之旅越办越好,员工能力越来越强,团队精神越来越旺。

    范文2:企业出纳个人年度工作总结 2014年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在非典期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务。

    在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:

    一、开学期间日常工作:
    与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作。

    2、清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。

    3、核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。

    4、做好2005年各种财务报表及统计报表,并及时送交相关主管部门。

    二、其他工作 迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室。

    2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。 3 按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。

    在本年度工作中

    1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。

    2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金。

    3、根据会计提供的依据,及时发放教工工资和其它应发放的经费。

    4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。篇二:出纳年度工作总结

    出纳年度工作总结

    转眼间,2013年即将过去。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下:

    一、工作岗位认识

    我是??年???月调入??公司财务科,至今任职半年多时间,负责出纳工作。初入公司,我的工作一切都是从零开始。由于入职时间较短、业务不熟悉,日常的工作量已经基本饱和,我时常会主动加班,保证及时将工作保质保量完成。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在各级领导和同事的帮助指导下,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。而随后我的努力,更是加速了因为我中途来到这个项目由不熟悉到熟悉的过程,使我能更好、更有效的投入到工作中去。通过这段时间的工作和学习,我深知出纳工作首先要有足够的耐心和细心,不能出任何差错,在每次报账的时候,每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结账盘库工作,做好现金盘点表;每月末做好银行对账工作,及时编制银行余额调节表,并做好和会计账的对账工作。

    在公司工作的这段时间里,我学习并积累了以下几个方面的经验和收获:

    1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位;

    2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态;

    3、只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责;

    4、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好;

    5、只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断提高、取得进步。

    二、思想方面

    在政治思想上,我坚持社会主义道路,拥护共产党的领导,认真学习党的重要思想,深入把握其精神实质。我积极参加思想政治学习,提高自己的政治理论水平和综合素质,并在实际工作中,根据自身岗位特点,切实做好本职工作。通过学习,进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养,做到了与人为善,和睦相处。增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性,提高了对发展是第一要务的认识,有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性。

    三、2014年工作计划

    作为企业正常运转不可或缺的环节,我深深的感到自己岗位的价值,同时也为自己的工作设定了新的目标:

    1、协助财务负责人做好财务工作计划,以预算为依据,积极控制成本、费用的支出,并在日常的财务管理中加强与各部门的沟通,充分发挥预算的目标作用,不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

    2、实抓应收账款及往来帐的管理,预防呆账,减少坏账,保全

    项目的经营成果。

    以上是我对自己工作的总结汇总,敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中,我将一如既往的努力工作,不断总结工作经验;
    努力学习,不断提高自己的专业知识和业务能力,以新形象,新面貌,为公司的辉煌发展而努力奋斗。

    年*月*日篇三:公司出纳个人上半年工作总结

    公司出纳个人上半年工作总结

    半年工作总结 查阅次数:33次 发布人:范文网编辑

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    公司出纳个人上半年工作总结 200×年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在××期间,仍按时到银行保险等... 公司出纳个人上半年工作总结 200×年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在××期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务。

    在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:

    一、开学期间日常工作:

    1、与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作。

    2、清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。

    3、核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。

    4、做好200x年各种财务报表及统计报表,并及时送交相关主管部门。

    二、其他工作

    1、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室。

    2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。 3按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。

    在上半年工作中

    1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。

    2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金。

    3、根据会计提供的依据,及时发放教工工资和其它应发放的经费。

    4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。篇四:公司出纳2014年终工作总结

    公司出纳2014年终工作总结 20xx年在紧张的工作中临近岁尾,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:

    一、日常工作:

    1、与银行相关部门联系,根据公司需要提取现金备用.

    2、核对保单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的投保工作。每月按时交公司按揭款。

    3、做为现金出纳,每天对收入和支出的凭证要认真核对,及时记帐。月底和会计对帐、盘点,做月报表。

    4、做好20xx年各种财务报表,并及时送交部门领导。

    二、其他工作

    1、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交部门领导。

    2、为迎接税务部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自

    查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。

    三、在本年度工作中

    1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。从无坐支现金。

    2、根据会计提供的凭证,及时发放职工工资和发放工费。

    3、坚持财务手续,严格审核,对不符手续的票据不付款。

    随着不断的学习和深入,我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账,公司各项目独立合算,账本有十几本之多,要逐笔登记汇总。庞大的工作量,使我必须细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花缭乱的。

    随着社会经济创新以及知识经济时代的逐步来临,学习新的知识早已经显得十分重要。知识是浩瀚的海洋,我们一生所能学到的知识相以于这片海洋来说,是及其的渺小。随着对财务信息处理要求的日益提高,对财务工作者的要求也越来越高。一方面需要借助计算机完成财务核算工作;另一方面是不断推陈出新的财经法规。于是对于我们来讲,熟练掌握计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需

    的。或许任何一种产业,一个行业都有各自的背景和发展。要想使自己不被时代抛弃,只得紧紧的跟上时代的步伐。学习,也是唯一的途径。

    综上所述。在过去的一年中,付出过努力,也得到过回报。人到中年,用严肃认真的态度对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的二oo六年,我会扬长避短,更好的完成本职工作。篇五:公司出纳个人上半年工作总结

    公司出纳个人上半年工作总结

    公司出纳个人上半年工作总结 200×年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在××期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务。

    在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:

    一、开学期间日常工作:

    1、与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作。

    2、清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。

    3、核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。

    4、做好200x年各种财务报表及统计报表,并及时送交相关主管部门。

    二、其他工作

    1、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室。

    2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。 3按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。

    在上半年工作中

    1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报,及时处理。

    2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行,从无坐支现金。

    3、根据会计提供的依据,及时发放教工工资和其它应发放的经费。

    4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。

    2007年北京分公司年终工作总结

    2007年12月31日晚,君太商场人山人海,展露在人们脸上的喜悦之情不言而喻。伴随着时间分秒的流失,新年的脚步悄悄的离我们越来越近。由于当天商场客流量过大,我们店铺的员工已经一天没有时间去吃饭了。卖场里大家忙碌的身影,甚至早已忘却了新年悄然临近的步伐。在不经意间,商场的背景音乐奏起了《欢乐颂》,在欢快的乐曲中传来了一阵阵厚重的钟声,直到此时大家仿佛才意识到新年的来临;
    直到此时大家才忙里偷闲互道声问候。新年的心情是快乐的,但对于我们大家来说当天销售中岛第一的心情是更快乐的。因为我们付出的汗水得到了最大的收获;
    因为我们拼搏的精神得到了最大的认可。

    回顾2007年北京分公司走过的历程,如果归纳2006年是开创市场局面的战略年,那么2007年可谓是决定我们品牌方向的命运年。这一年来我们所面临的主要工作只有两块,一是对外如何站稳市场、二是对内如何加强管理。通过2007年的财务分析得出,本年度北京分公司的销售额为849万,比去年的483万增长了76%。今年实际回款额559万,比去年的235万增长了137%。通过这些具体的数字可以充分看出,今年的业绩整体呈现上升趋势。我们靠的是总公司不断的大力扶持和自身顽强拼搏的精神。

    一个企业的管理和一个团队的建设是离不开规章制度健全的。自从2007年五月份以来,北京分公司适时做出了管理层人员的全面调整,紧接着经过广泛的征求意见,几经数稿,我们修订了一套较为全面的《XXXX员工守则》陆续出台了各个细节的工作流程和奖惩制度。我们用守则来明确员工的岗位职责;
    用制度来规范员工的举止行为;
    用奖惩来激励员工的进取精神;
    用爱心来塑造员工的团队意识。我们力争把《XXXX员工守则》制定成为一个管理规章制度大全,以此成为有章可循的管理依据。在公司内部建设工作中,努力构建和谐的劳动关系符合当前社会文明发展的需要。我们对此也是十分重视。在平时的宣传教育中,提倡团队合作精神,顾全大局,敬业为先,助人为乐的道德风尚。公司建立了销售人员业绩的奖励制度,制订了鼓励先进的评选标准。还在上半年,我们就公布了员工带薪休假的条文,种种措施皆在以提高团队凝聚力为目的。公司不但时刻关注着销售业绩,也关心着员工的思想和生活状况,并尽可能地帮助有困难的员工解决实际问题。因此,公司内部呈现着和谐奋发向上的氛围。为了给员工提供更好的职业稳定性,除了月工资及时足额发放到个人外,公司制订的个人销售提成在同行业里也是中等偏上的水平。这为员工最大程度发挥个人积极性创造了良好的条件。因此,每当在各个商场有大型活动的销售大战中,我们精心打造的团队互助力量才得以体现。

    2007年销售业绩全面提升,是和全体员工的拼搏精神分不开的。这样的业绩表明我们这一年的成长与发展是成功的。在我们的拼搏精神倡导下、在奖励制度的激励下,一批销售能手脱颖而出,销售不断创新高。华宇店的个人月销售最高突破了11万;
    君太店11月份销售额最高达到了45万;
    方庄店自下半年以来商场排名挤入前10,并且中岛排名稳居前两名;
    而更为可喜的是,2007年的最后两个月,全公司的月销售额连续突破了一百万的大关,使得2007年年度销售有了个漂亮的收官。从量变到质变是一个循序渐进的过程,与2006年相比,可以说我们品牌的知名度和市场占有量已经上了一个新的台阶。在成绩的背后是辛劳汗水和奋斗的精神。为了提高销售业绩,店铺员工晚来早走,甚至自愿放弃休息几乎习以为常。店铺员工感慨地说:为了个人业绩,为了商场排名,已经很多

    天都没看见过太阳了。甚至有的员工有伤病也不下“火线”,其中涌现出了很多感人的事迹。记得那是在11月份的一个夜晚,华宇商场已经临近闭店时间了,而在我们卖场里仍有一位顾客还在试鞋。尽管我们的员工已经劳累了一天,但依然是很耐心周到的做着服务工作。此时的时钟指向了22点,四周已是静悄悄,而XXXX的卖场里却闪耀着明亮的灯。这是一盏稳馨的灯,从始至终伴随着如愿以偿的顾客;
    这还是一盏希望的灯,从此往后照亮着XXXX奋发图强的路。一分耕耘、一分收获。华宇店在12月份取得了商场排名第5名,中岛排名第1名的好成绩。商场方面也给予了较高的评价,甚至连行业老大百丽也每天在问着我们品牌的销售。从店长到导购,只有她们自己心里最清楚这个成绩的来之不易。2007年全年总销量为25354对,比去年的13898对增长了82%,全年均价平均为335元,基本与去年持平。截止2007年年底,北京分公司总库存为14281对鞋,可见我们的库存压力依然十分巨大。仅07年秋鞋的库存就有3041对,造成这一局面的原因主要是我们秋鞋上柜时间较晚,秋鞋仅销售了不到两个月的时间,便大部分下架了。07年的春鞋和凉鞋库存控制得较好,分别在1831对和1764对,基本上控制在了当季进货总量的30%左右。以上根据货管部提供的数据来看,我们每一季的进货总量基本上都在5500对左右,40款鞋。而真正能畅销、跑量的货品并不是很多,平均每一季鞋仅有6款左右会畅销。畅销率仅为15%。因此可以看出,我们在采货上还是有所不足,受限的地方还很多。首先,北方人脚肥、腿粗者偏多。由于个子高、身型大,真正跑量的货品依然是那些低矮跟、偏休闲的款式上,楦型要求以舒服为主。其次绝大多数顾客贪图便宜,大多数人只注重价格而忽略皮质。中高价位的鞋不是没有市场,但在中岛做零售其市场份额很小。由于我们的鞋在选料和工艺上较为讲究,从而造成了我们的成本偏高。06年全年平均进价为135元,而07年的平均进价已经高达160元。而周边品牌的平均成本是非常低廉的,他们不仅有时尚靓丽的形象款,还有皮料稍次些的大众款。这样一中和平均成本价基本能控制在130元左右。而反观我们,所有鞋的皮料几乎一样精细,那么势必就会造成消纳滞销款时的顾虑重重。不仅要考虑到库存,还要考虑到成本。如果完全为了回款而不去考虑成本来清理库存的话,最终竹篮打水一场空。要想解决这一对矛盾,我们建议总公司,能否在保证产品品质和品牌形象的同时,也能兼顾到北方市场的需求,每一季研发一些成本低廉的款式供我们挑选。另外一方面就是要加大外采鞋的进货量,通过外采来弥补我们产品自身的不足,而目前我们外采鞋每一季进货的板面数量都达不到30%。07年春鞋外采了8款,其中2款畅销;
    07年凉鞋外采3款,3款都没有走起量来。回顾07年夏季的销售十分低靡,除淡季原因不谈外,究其主要原因还是我们自产鞋产品样式较为单一,多数鞋存在诸多的质量问题。主要表现在不跟脚、爱掉钻、大底太硬、脚面夹脚、后跟垫脚处胳脚等。而外采鞋的质量问题更为突出,甚至卖出30对鞋,有8对鞋顾客拿回来反映鞋内有钉子并要求退货。07年的冬靴中,高靴也是和06年的一样,普遍出现了掉浆掉色的现象。这给我们原本高丈的销售热情上,撒了一把冰。可以肯定地说,如果上述问题能够避免的话,2007年的销售业绩绝不仅是这849万。我们一直在思考着一个问题,为什么我们每一季订货时看到的板鞋往往在出大货时总是出现某方面的偏差?在此我们建议总公司在来年的产品质量上严格把关,坚决避免走往年失败的老路。通过订货我们也深切的感悟到责任之沉重,即要挑选到适合北方的款式,又要顾及到整体风格的统

    一、产品自身的质量,以及正视现有库存的压力。以往订货时总是强调板面少而精,数量大。这样一来就要求订货的人必须具有敏锐的市场洞察力,但从目前

    看这几乎是难上加难。我们只有在订货时做到板面订的多,而数量少,转而在补货环节上提早下功夫,经过市场的检验提早下单加以数量上的补充。惟有如此才能从源头真正的做到控制死货的数量,加快货品的周转速度。

    企业的发展要靠各个方面的人才来实现,而人才的使用和发挥也需要由个体融入到整个团队。人才的来源无外乎两种渠道:一是外来招聘,二是内部挖掘。当外聘不能满足需要的时候,我们必须走自力更生的发展道路。我们历来重视人才,但也不允许所谓的特殊人才干扰和打乱整个团队的进取。因此,在人的使用上有取舍是件很自然的事。一些不适合在我们团队发展的人员相继离去,不但没有涣散这个团队的斗志,相反更激发了现有人员的潜力。依靠整体团队的战斗力,我们依然一往无前。目前根据实际工作的需要,把从始至终兢兢业业工作、并有能力的员工提拔成管理人员,符合自力更生科学发展的精神。在品牌运作的必要阶段,提拔华宇店和方庄店的两个店长作为营运主管,是在人才使用上的必要之策,而非临时之举。而目前所有的店长,都是原来的员工提拔起来的,她们用自己辛勤的汗水证明了自己出色的能力。实践证明:自己培养的管理人员更了解我们品牌的实际情况,她们会更加珍惜当前的工作岗位,能更好的有的放矢开展具体工作。

    经过年终财务分析得出,2007年实回款559万,而06年全年的流水也不过480万。这说明我们今年整体业绩明显提升。特别是君太店06年的营业利润为-1万,而07年营业利润达到了近18万;
    华宇店06年的营业利润为-1万6,而07年的营业利润为8万2;
    特别是小店铺方庄贵友的进步也很喜人,06年的营业利润为-3万3,而07年营业利润已经扭亏为盈。我们在看到店铺成绩的背后,不能忘了那些默默无闻的幕后英雄,特别是那些战斗在一线的辛勤员工们。

    下面针对目前的6家店铺全年的经营状况进行逐一的分析,并就目前现状提出明年重点要解决的一些问题。

    君太:2007年销售额2504617元,销售数量7506对,均价334元。君太店是我们北京的形象店,也是全力必保的一个大店。其销售额就占据了总销售额的30%,销售数量也占总数量的30%。君太店中岛仅有7个品牌,我们的目标就是中岛前三。目前中岛第一的卡威奴策略性非常明显,基本上宁可牺牲其他小店的利益,也要保住君太中岛第

    一、第二的排名。而事实也是如此,我们在华宇、方庄、建国门、安贞等商场,该品牌的业绩明显不如我们,而就在君太的排名一直在我们之上。恰巧君太卡威奴店就和我们相临,他们的货品供应十分充足,而且在每一季基本上能做到有三波产品上柜。而反观我们自身,从季初到季末都是头批货,很多老顾客都反映我们的式样过于单调,时效性太差。在来年特别是夏季6月份,我们一定要有凉鞋的休闲产品,主要强调低成本和舒适度;
    在来年冬季12月份,我们也一定要有绒里休闲矮靴,主要强调低成本和保暖性。2007年在这两个季节中我们已经感悟到时效货品阶梯性必须要强,总是需要靠第二波货品去弥补第一波产品的不足。这是基础,如果我们依然无法做到,那就根本不要谈什么超越卡威奴。

    华宇:2007年销售额223万,销售数量4722对,均价474元。华宇店目前也是我们的一个大店,华宇商场全年各类名目的活动非常多,主要以满百减活动来吸引顾客的购买欲。华宇上半年的商场排名一直处在中游阶段,我们通过人员调整和做思想工作,在店长的带领下终于在下半年,由商场排名23提升到了第13名,中岛也连续三个月排名保持在了前三名。更加可喜的是,通过华宇种种的大型活动,涌现出了大量的销售能手。同时经过店长细心培养下,由华宇店向

    其他店铺输送了大量的人才。在可喜的成绩背后我们也发现了一些值得思考的问题,由于华宇商场在活动期间,排名基本上可以得到良好的保障。一但活动结束后,我们的业绩和排名都会出现不同程度的下滑。如何避免而加以改善,是摆在我们眼前的一个课题。在2008年的工作中,我们准备从两方面花大力气进行突破。一是调动人员的积极状态,主要从加强培训和调整心态方面着手;
    二是群策群力,切合实际的策划出适合我们品牌的活动方案。力争在华宇收到良好效果后,以点带面在其他店铺推广开来。

    安贞华联:2007年销售额83万,销售数量2906对,均价286元。安贞华联本年度的业绩与往年比十分低糜,不光是我们品牌,06年安贞华联的业绩主要从返券活动中来,而07年商场经过一年的观察发现,在没有活动的大前提下,销售业绩反而没有受到多大的冲击,并且营业利润还稳中有升。通过我们主管和商场方面沟通得知,今后的安贞华联,甚至整个华联系统都不打算再做任何大型促销的活动了。面对整体大环境的低调、面对日益涣散的员工心态,我们品牌在安贞华联该如何应对。首先,我们要打破安贞店是活动型店铺的概念。去年安贞活动连连,基本上商家和厂家都能达到双赢的目的。而今年由于大环境的改变,我们必须适时的做出相应调整,首先就是从观念上的转变。目前安贞只能视为一家小店,全年安贞店平均月任务仅订为8万5,而我们目前的小店任务也在8万上下。即便任务订的如此,全年安贞店只有三个月完成了计订的任务。安贞店全年从任务和月销售数量上来看,基本与其他小店持平。其次是商场进店费用一个人1900元,如此高昂的费用也制约了我们在人员上的调整。许多安贞店的老员工做满一年后离职的主要原因,也是因为客流少、整体业绩不佳造成的,而外招来的新员工多数接受不了如此之高的进店费用,,因此直接导致安贞店在择人用人方面的困境。今年10月份的时候,我们从华宇店调去一个销售能手做代店。并收到了一定的带动效果。在2008年里,我们还需要进一步观察,主要从人员状态和思想上多做工作。

    望京华联:2007年销售额66万,销售数量2491对,均价266元。望京华联从年初任务的4万5,提升到年底任务的7万5。从任务完成率上来看,有6个月完成了计订任务。望京华联属于社区店,该店的货品多以廉价、休闲为主,加上望京的扣点较低,我们的一些滞销货品完全可以低价在这里清掉,但由于该店客流不大,月均销售数量只有200对鞋左右,因此要想依靠望京成为我们清理库存鞋的突破口还很难。今年下半年我们望京店的面积扩大了,但销售业绩却不理想。就目前的营业面积和位置来看,望京店的提升空间依然很大。针对社区店要在货品上多做文章,采一些适合小店、社区店的货品尤为重要,最终使我们的产品能够与周边同类品牌具有竞争力。

    方庄贵友:2007年销售额80万,销售数量2637对,均价305元。方庄店也属于社区店,客层相对比较固定。在年初我们品牌在商场的排名一直处在中下游阶段,在店长和公司全力配合下,人员几经调整,目前方庄店的商场排名上升到了前10名,甚至超越了一些背柜品牌,而中岛排名稳居前二名。面对可喜的成绩,商场也颇感意外。过去我们曾经仰望的一些知名品牌,如今也开始对我们刮目相看;
    过去我们曾经被动的和商场谈扣点问题,如今也使得商场以主动降低扣点来继续与我们合作。事实表明,方庄店通过自身的不断努力和进取,赢得了从商场到公司的好评。目前为保持住其良好势头,公司方面也把方庄店视为大店对待,尽全力保障其货品板面的充足。

    建国门贵友:2007年销售额72万,销售数量2589对,均价281元。建国

    门店的客层主要以蒙古人、外籍人士居多。他们的需求普遍是大号鞋,强调样式简单、舒适、廉价。根据2007年针对现有社区店和小店的调查显示,我们品牌自产鞋的销售数量并不占有明显优势。而相对成本低廉的外采休闲鞋和特价鞋销售占比高达60%以上。目前我们产品的风格并不能完全满足社区店的需求,而我们每一季的外采鞋又达不到需要的数量。从而造成了销售业绩一直不佳的主要原因。再有人员状态由于受到长期业绩不佳的影响,又没有一个能象方庄店长的人去带动大家,从而也导致了人员状态的委靡。2008年里,我们首先从货品的组货入手,在货品到位的前提下,积极调动人员的状态。同时公司委派主管直接负责跟进各项工作,力争在年初的时间里,局面有所扭转。

    2007年9月份,总公司派出了几名精干人员来北京指导和协助工作。在短短的四个月的时间里,营运和货品方面都取得了显著的成效。总公司不仅仅在人员上给予我们很大的支持,同时在货品上也给了我们很多的帮助。更为可贵的是,这几名精干人员的经营策略带给了我们很大的启迪。我们的员工更多的从他们身上学到了自信和执着的精神,学到了更为实用的销售技巧。2007年我们取得的可喜成绩里,也有他们的一份辛劳。北京分公司的成长离不开总公司的顶力支持和配合,更离不开我们自身不断的进取和成长。我们对员工的培训从来没有放松,新来的员工除了在公司接受全面系统的理论知识外,更多的是在店铺通过老员工现场传授销售技巧。正所谓,实践出真知。通过规范的管理,我们员工的素质普遍较高,因而使得一些其他品牌,不时采取挖墙角手段来和我们竞争。因此,我们要在加强管理,提高凝聚力上狠下功夫,以便提高各个方面的竞争能力。回顾2007年我们走过的路所发现,北京各商场的费用正在逐年递增。06年商场费用总合为15万,而07年已经增加到了29万,增长率已经翻了一翻。经营费用06年为104万,07年为103万,基本持平。最终全年的营业利润06年为-110万,而07年我们降低到了-50万。这说明我们用良好的业绩弥补了经营成本增加的势头;
    用顽强的拼搏精神弥补了自身的能力不足。虽然总体依然处在亏损当中,但至少我们看到了希望,至少我们用成绩给予了能力上的肯定。2008年是北京奥运年,对于我们品牌来说,也要有“更快、更高、更强”的奥运精神。更快,我们要更快的成长,首先要牢牢站稳市场。不论是什么店铺,既然我们投入了,就要做稳、做好。坚决杜绝一支独秀的局面,我们的目标就是遍地开花。更高,我们要把2008年销售业绩做得更高,也只有把业绩做上去,才能谈论其他。销售就是我们的命脉,销售就是我们的生存之道。更强,记得我们品牌刚进入北京市场之初,商场在观望、周边品牌也在观望。北京的市场竞争太过残酷,有很多品牌在短短几年里就自生自灭了。我们已经运作了两年的时间,就算总公司能给我们更多的时间去成长,但市场却不会给我们太久的时间去磨练。因此,我们需要学会不断的自我完善和学习;
    需要学会不断的经验总结和勤奋。只有尽快的强大起来,尽快的自强起来,才是我们面前唯一的出路。

    针对2007年的经营历程和我们的摸索,在2008年的工作计划中,我们急需做好如下工作:

    一、加强公司管理层人员的业务水平,培养真正能和公司共进退的管理人员。

    二、加强团队的建设,树立良好的团队协作精神,努力开创一支过硬的中坚销售

    力量。

    三、善于发现人才、培养人才、使用人才。只有让所有员工的长期目标和短期目

    标与公司目标结合统一起来,才能凝聚稳定队伍,并不断地吸引人才加盟我们的事业。

    四、合理控制经营费用,提高营业利润。

    五、在适当的时机,扩大我们品牌在市场的占有率。

    综上所述,2008年的工作十分艰巨而沉重,目前发现的问题突出摆在了我们的面前,总体形势依然十分严峻,现阶段还不是分享收获的时刻。面对可喜的成绩或许可以得到些许心理上的安慰,但冷静背后的思考和整装待发的干劲,才是我们真正需要的。回首2007年值得感动的那一幕幕画面仿佛就在我们的眼前,回首2007年值得留恋的那一个个瞬间仿佛就在昨天。伴随着2008年新年钟声的敲响,这是我们共同拼搏和奋斗一年的终点,也是我们携手畅想新一年的起点。让我们为了共同的事业而相聚,让我们为了同一个目标而奋斗。

    保险分公司年终工作总结

    ★工作总结频道为大家整理的保险分公司年终工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

    **国寿抢得一季度业务主动权 新年以来,中国人寿保险股份有限公司**分公司紧跟省公司战略部署,把握主动,明确目标,扎实措施,合力攻坚,强势奋进,保持了业务持续、健康发展。截止XX年3月31日,共实现总保费收入* 万元,同比增长*%。其中,寿险首年保费 * 万元,首年期交保费*万元,短险保费收入*万元。

    一、提前谋划,抢抓机遇 XX年中国人寿**分公司全面贯彻省公司关于业务发展的一系列推动举措,尤其是按照省公司提出的提前一个月完成全年主要经营目标的战略部署与要求,克难攻坚,全力拚搏,较好地把握了全年业务发展的运行节奏,提前一个月实现了全年主要经营指标。由于进入XX年12月**分公司人力资源改革需在年内完成,加之12月份还要进行大规模增员工作,使用于准备XX年首季开门红工作的时间显得不够充足。在此情况下,**分公司坚持一手抓好人力资源改革,一手抓好新年开门红准备工作,努力做到两不误,两促进。一是立足“早谋划、早沟通、早部署”,认真抓好“赢向未来”大增员活动。通过成立专门的行动项目,实行增员“一把手”负责制,经过一周时间紧张的分片增员启动、宣导安排、精英培训、分职场准增员拜访邀约、创业产品说明会、当地主流媒介宣传等活动,实现增

    员500多人,为XX年顺利实现首季开门红奠定了坚实的基础。二是全力抓好“祥和新春”员工回馈活动。**分公司从XX年12月16日----XX年1月26日,在全市系统员工中提出“奋战一个月,开心过大年,新春赢头彩,一年好运来”的活动口号,积极瞄准更高的目标定位,采取不同的有奖申报方式,按照5元、10元、15元标准购买三个等级认购,达到申报等级奖励标准退还认购金,并按申报等级标准的10%馈赠超值“祥和新春”大礼包,有效地激发了广大员工的积极性。三是适时培训,做好启动。从XX年11月下旬起,**分公司先后组织全市系统业务人员实行分层次轮训,通过采取组训主管精英授课、结对帮扶,开展了以市场分析、卖点介绍、话术推介和险种条款为重点的全方位培训。尤其是结合总公司新人育成体系,加强对新人育成工作的力度,重在专业知识、展业技巧、习惯养成、心态调节等方面下功夫,强化了对产品销售的全面支持,全面调动了各经营单位、广大干部员工和业务伙伴的发展热情。

    二、强势启动,精心组织为全面实现XX年首季各项竞赛目标,**分公司切实加强了一季度“开门红”业务工作的组织领导。一是于XX年12月25日,下发了《**分公司XX年一季度开门红业务工作方案》。围绕省公司“亮剑出征”竞赛方案,提出了一季度“突出上量中心,协调平衡发展,整合三大销售渠道,做到既要整体推进,又要各有侧重,抢占全年业务制高点”的工作思路,在全市系统开展了“大闹新春”竞赛。将一季度业务竞赛划分为三大阶段、九个时段,设立

    了竞赛必达目标和冲刺目标,采取不同的激励措施,鼓励各经营单位和广大员工向更高的目标攀登,通过对一季度经营目标的分析,以时段促赛段,以赛段保全季,增强了全体员工参入竞赛的节奏感和紧迫感,形成了你追我赶、互不服输的竞赛局面。

    二、是抓好节日商机,全面出击市场。**分公司根据上级公司《关于开发外出务工人员保险市场的指导意见》要求,积极采取多种多样的形式,打好“外出务工市场开发”这一攻关、开发战役。通过加强领导,精心组织。

    召开支公司分管农村业务的经(副)理,支公司农村业务部经理,农村营销服务部(营业部)经理参加的”外出创业务工人员保险”研讨会, 广泛收集信息,争取政府支持,大造宣传声势;
    以春节为契机,开展强势促销;
    外出进点展业,加强代办合作等问题。认真抓好“外出务工人员”保险市场,做好“三定”和四个阶段的工作。即:定险种、定时间、定责任的工作思路。专门制定下发了《关于全市春节期间“外出创业务工人员”保险销售活动的指导意见》,明确了活动目的、活动时间、参与人员、活动目标、主推险种。从四个阶段具体做好此项工作。截止3月30日,实现外出务工保费361422元、承保人数达296人、件数达1137件。三是搭建展业平台,创新激励举措。首先是抓好目标定位。

    要求各单位将3月中下旬定位两个时段,即3月22日和3月30日,第一时段不低于首季目标计划的75%,年度目标计划的23%;
    第二时段每天完成年计划的1%,全市力争达成期交保费1600万元,冲刺1800万元。其次是

    抓好群体定位。抓好3月份5万元和8万元群体的定位,提升精英业务;
    抓好“沙场点兵”竞赛中赴南宁北海高峰会群定位,拉升达标群体;
    抓好3月份“中国人寿精英彩玲”群体定位,拉升中间层

    供电局分公司年终工作总结

    团结促管理,实干创佳绩

    在**公司党政工班子的正确领导下,在机关各职能部门的关心支持下,城东分公司XX年度坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实公司年初提出的“三抓一创”工作思路,以安全生产、优质服务为主线,历时半年的党员先进性教育活动为契机,狠抓经济发展和基础管理工作,团结一心促管理,务实苦干创佳绩,带领分公司广大干部和员工与时俱进、开拓创新,圆满完成了各项工作任务,为建设“一强三优”现代化南昌电网贡献了微薄之力。现将分公司一年的情况总结如下:

    第一部分:我们做的主要工作

    集中体现在以下六点,即三个“确保”与三个“推动”上:

    一、安全生产,确保度夏度冬。

    我们深知,要完成一年一度的迎峰度夏、迎峰度冬任务,安全生产不出问题是重中之重。XX年度,分公司加大了安全生产宣传教育力度,以提高全员安全意识、培养职工良好行为习惯为目标,通过严格的考核,使习惯性违章大大减少直至杜绝。《国家电网公司电力安全工作规程》一颁布,分公司及时组织班组进行宣贯,通过宣贯,大家对电力安全工作 有了更全面的认识和理解。今年是开展反事故斗争活动的一年,我们通过认真学习和落实国网公司“反事故斗争二十二项重点措施”和“十八项电网重大反事故措施”,使反事故斗争活动起到实效;
    我们积极响应公司号召,大力开展创无违章班组活动,把安全问题直接落实到班组这个最基层也是最关键的环节,我们在员工中广泛宣传和落实“安全管理制度化,安全设施标准化,安全行为规范化”的原则要求,引导员工从人文的高度看待安全问题,看待“创无违章班组”的重要,引导他们树立“零违章、零违纪、零违约”的安全文化理念,以细节决定成败的思想贯穿全部工作的始终;
    我们建立健全制度,狠抓学习培训、设备消缺,不定期组织反事故演习,营造“上班谈技术,干活比操作”的互助互动氛围;
    为了配合**公司的“零事故安全12月”活动,组织团员青年与线路班一起进行巡线消缺工作,还组织了驾驶人员进行驾驶知识培训;
    全部杆号编写完毕,低压配网线路自资更换15KM以上,对所有违章建筑发放了通知单,建立了常态巡线机制;
    我们还加强了办公楼的防火防盗工作,对过期灭火器及时进行更换,每个办公室加装了防盗窗。以上措施从根本上扭转了城东分公司安全不稳定格局,彻底杜绝了由于人员责任、设备问题或外部因素造成的人身、电网、设备事故及重特大电网事故等,也从一个很重要的方面保证了迎峰度夏与迎峰度冬任务的平安告捷。

    今年入夏以来,不断攀升的气温和持续走高的负荷使分公司的迎峰度夏形势日益严峻。抢修班、线路班、低压电缆班等一线班组在分公司班子的直接带动下,很早就进入了紧张的备战状态:针对一期农网改造遗留的站位少、配置小等问题,加装了51台变压器,更换高低压线路4000余米,更换新增低压电缆4500余米,调整10KV线路负荷3条,调整公变负荷86台次,改造接户线1800户;
    根据需要设立了度夏物资专库,及时补充库存,物资单独建账;
    全面整修了车辆,整合了人员,调整了班次,并建立了预警机制,成立了专门的迎峰度夏工作小组,成立了度夏突击队、宣传报道队、后勤慰问队;
    组织了国网公司“三个十条”的学习与考试;
    制定了班子成员每晚轮流值班制。由于起步早,安排早,严密组织,精心部署,分公司赢得了迎峰度夏工作的主动权,以致在盛夏高温来临之时抢修人员能以惊人的速度急客户之所急,迅速解除各类故障,圆满完成各项任务。XX年度分公司作为迎峰度夏工作先进单位受到**公司表彰。

    入冬以来,分公司团结和带领广大员工结合秋冬季安全大检查继续整治线路,更换变压器枕木300余付,更换变压器附件、跌落式保险50组、氧化锌避雷器30组,测量变压器负荷1500余次,有效地清除了安全隐患,确保了安全度冬。

    二、营销服务,确保电费回收

    电费回收是衡量供电企业经济效益的一项硬指标。为了确保电费指标的完成,城东分公司不是就电费谈电费,而是紧紧抓住提高营销管理水平和树立诚信服务理念两大环节做文章。

    1、提高营销管理水平

    为了切实提高供电营销质量,让老百姓都能用上安全电、放心电,我们发动一线班组广泛开展用电普查工作,对各条配电线路、各台公变的用电负荷开展摸底调查,掌握大量第一手资料,同时做好配网供电预测工作,对负荷密度大、用电负荷高的地段,特别是城中村的情况作了较仔细的摸底;
    核实了用电比例,对电价进行了自查自纠;
    尝试进行分线分台区考核;
    与青山湖公安分局合作开展了反窃电专项整治和暑期供电营业秩序专项整治行动,截止11月份,共处理违章窃电户706户,追补电量1652660千瓦时,追补电费975072.27元,追补违约使用电费1391516.22元,有力地打击了窃电分子,遏制了电能的非正常损耗,维护了正常的供用电秩序;
    为了确保电量,进一步降低线损,我们完善了分公司线损管理网络,成立了以班子成员为小组长的线损管理分析小组,我们采取有力措施尽量减少停电次数,尽可能多地结合计划停电组织立体抢修、深夜抢修,提高检修质量,加快检修速度;
    对装表业务我们也尽量提速,减少办电程序,最大限度地满足用户的用电需求。这些做法提高了供电营销 的质量,保证了电量的持续稳定增长,也使线损指标明显回落。截止XX年11月,分公司完成供电量245309万千瓦时,售电量241099万千瓦时,线损率降为1.72%。

    2、树立诚信服务理念

    供电行业是服务型行业,服务理念的树立尤为重要。原来,我们有的员工缺乏急用户所急的思想,工作简单,没有耐心,曾造成客户的不理解。比如7月28日江纺反馈的意见就暴露了我们工作的不足。我们以此为鉴,结合先进性教育活动在党员和员工中举一反三,严肃追查了当事人责任,全面提升服务理念,加强服务管理,倡导优质服务,取得了较好的效果。

    如今,审核班、营业班、抢修班等班组结合自身业务进一步提高工作标准,广泛开展优质服务。审核班的同志礼貌热情、诚实守信,在优质服务工作中做到手勤、嘴勤和腿勤,不论是什么类型的客户,他们都凭着责任心认真办事、凭着爱心诚信服务。如8月初,他们受理了一位名叫万红的低保户,不仅按政策给他执行了优惠电价,而且顶着烈日上门送去了慰问品和帮困金,也送去了党的关怀和社会主义大家庭的温暖,第二天一早万红按捺不住心中的感激,用大红纸郑重其事地写了一封感谢信送到了分公司。装接班班长熊强在京东住宅小区户表改造中尽心尽责,带领班上年轻人连续奋战,多次受到居民表扬,感谢信、锦旗接踵而至。营业窗口 的青年们带头遵守规范和制度,用优质、方便、规范、真诚的服务去赢得客户、打动客户,如收费员何萍在柜台上拾到客户钱包,不辞辛苦几经周折寻失主,客户为她的行为所感动,愣是请江南都市报对此事作了专门报道。今年7月营业班喜获省直工委授予的“青年文明号”殊荣。05年度,分公司连续两次开展“诚信工程”活动,一次是在人口密集的青山湖小区,一次是在青山湖体育广场,两次都在全体员工的认真筹备和倾心投入下搞得有声有色,活动以“青春光明行,供电献真情”为主题,宣传电力法规和国网公司“三个十条”,现场解答用户提问,现场报装,现场为用户解决各种用电问题,得到了用户们广泛一致的好评。

    有了以上两点,即过硬的营销质量和优质的服务水平,客户对我们的电费回收工作就能给予充分的理解和支持。在此基础上,我们加大了电费回收管理力度与考核力度,切实加强对电费回收工作的领导,实行党政工齐抓共管,制定专门的工作措施与考核办法,班子成员和专职分别与具体抄收人员挂钩,电费回收成绩与抄收员的经济利益直接挂钩。这些管理措施的实行,激发了抄收人员的工作积极性,他们主动发扬“三千”精神,采用“一户一策,一厂一策”,想方设法追回欠费,对于欠费大户,他们采取上门坐收,驻厂催收等方式,动员用户努力做到欠费还款有计划,担保有手续,承诺兑现有依据。目前已近年关,年度电费回收攻坚战已经 打响,分公司就电费回收工作的重点、难点问题进行了认真分析和梳理,做到责任到人,措施到位,促使用电口员工以主人翁精神和高度责任感投入到电费回收冲刺中。12月8日下午,分公司班子成员带领工作骨干分头催收青山湖职工自用电欠费,各类新老欠回收呈良好态势。

    三、开拓市场,确保多经创收。

    城东分公司由于人员多、负担重,业务又偏少,效益一直不够好。为了尽快摆脱被动局面,我们狠抓了业务市场的开拓。分公司班子多次召集三产人员围绕如何开源节流、堵塞工程漏洞进行探讨,集思广益,并制定一系列措施,使三产工程量逐月增加、三产产值突飞猛进。XX年度,分公司的三产工作局面良好,不仅承接了大型楼盘秀泊经典、香溢花城、金域名都等300多项业扩工程,一举还清全部债务,在去年基础上多交200%以上利润。还完成了大量城网改造、农网改造任务,完成了直供农网工程遗留的户表的接管,确保了三产的经济效益,也为明年的三产工作奠定了坚实的基础。

    四、同业对标,推动一流创建。

    创一流是一个很复杂也很艰巨的系统工程,要想在短时间内一蹴而就是不可能的,必须有计划、分阶段地逐步推进。XX年初,我们把同业对标工作作为创一流系统工程的第一步认真地抓紧抓实。我们组织营配人员赴湖北荆门供电公司及 其所属钟祥市东宝区供电公司进行了“同业对标”实地考察,通过耳闻目睹,考察团的同志们亲身感受到荆门供电公司营销业务的精细化、优质服务的品牌化、党员责任的具体化,也确实领略了他们在企业经营管理和精神文明建设等方面的特色做法,带回了很多宝贵的经验。分公司对照我们的实际情况,推行了共产党员先锋示范岗,启动了营业班的首问责任制,各班组全年坚持了基础资料工作建立,进行了“5S”班组建设培训,并着重围绕以下两个方面做了大量艰苦细致的工作:

    1、创建基础资料

    这是一项很繁琐的工作。我们把所有的班组、所有的员工都发动起来,反复地与知名企业、标杆企业开展对标,不断地更新观念、开阔视野、学习先进,不断地通过比较找出各项业务流程、管理手段在管理层、执行层上的差距和问题,不断地开展差异性分析,不断地组织完善、改进和提高,从而不断地树立更高的目标。在这个反复对标完善自我的过程中,我们教会员工整理和保存原始资料,引导他们通过大量的记录和凭证实事求是地反映我们的进步、我们的成长,力求所有的基础资料规范有序、分门别类、细致完备,班组“5S”建设全部指标和单项指标的标杆班组建立考核工作正式启动,职工中的浓厚氛围正式形成。

    目前,各班组的学习记录完备,工作记录和其它的一些 基础资料相对完善,正在依据耗时半年出台的《城东分公司10KV配网图》进一步细分单线图、杆线、台区资料,进一步加强双电源管理。

    2、加强内部管理

    在营业班,我们清理和规范各项用电服务,倡导和施行首问责任制,并出台了一整套《用电营业规范》;
    每个服务性班组都在最醒目的位置公示了所有工作人员的姓名、工号和标准近照,公示了每种业务的流程及收费标准;
    在整顿劳动纪律方面,我们率先出台了《关于职工上下班指纹打卡制度》,从几个月试行情况看,指纹打卡取得了一定的成效,原来部分纪律涣散的职工有了可喜的转变……这一系列措施使分公司的内部管理在某种程度上得到了加强。分公司全年工作正积极朝着“零安全事故,零跑冒滴漏,零客户投拆,零违章窃电,各项经营指标完成100%,资料建立准确率100%,工作有据备查率100%,服务承诺兑现率100%”的“四零四百分百”的目标坚定推进。

    五、效能监察,推动廉政建设。

    作为一个基层供电分公司,我们积极主动地把用电抄核收效能监察作为党风廉政建设的一项重要内容来抓,并以效能监察为起点,推动党风廉政建设一步步走向深入。

    05年度,我们倾注了相当的精力开展用电抄核收效能监察,我们建立了自查工作机制,完善了监督检查机制,班子 成员分工负责,各带一个组,与具体抄核收人员工作挂钩,先后组织了“三对一自查”、“交叉检查”、“更换抄表本检查”等,从实处着眼进行分析,对自查中暴露的问题制定详细的整改方案,并责成相关人员落实整改方案。这次效能监察共发现问题用户2975户,追回电费133万多元,调整电价比例近百户,对3名违纪工作人员进行了经济处罚和通报批评,强调了工作责任,整肃了工作纪律,在省公司该项工作检查中,以零责任事故顺利通过,得到了**公司的好评。通过效能监察,用电口的员工提高了自我约束力,加强了责任心,学会了用严明的纪律、刚正不阿的作风去抵御来自各方面的诱惑。

    效能监察结束后,我们还开展了“四个一”学习教育活动,成立了专门的领导小组,按《决定》的相关要求进行了明确分工,做到层层把关、件件落实;
    安排了班组长管理人员进行学习,落实了专人抓班组学习情况,确保了每个员工至少通读一遍《决定》原文;
    组织了一次有奖征文,推荐上报征文一篇;
    班子成员开展了以贯彻落实《决定》为主题的廉政谈话;
    班子针对党风廉政建设、预防职务犯罪工作展开了自查,自查情况良好,我们以书面形式向公司党委作了汇报。通过这次活动,切实提高了员工尤其是班子成员的廉洁自律意识,提高了分公司廉政建设和预防职务犯罪的工作水平。比如对物资采购这样的热点问题我们严格依照“三公”、 “四比”的原则提出了具有分公司特色的“客户工程物资集体商购”,既保证了客户利益,又增加了公司利润,更保护了分公司干部群众。对于其它“三重一大”问题,分公司坚持领导班子集体讨论,采取口头表决的方式决定,这样从一个重要方面确保了班子的清正廉洁。此外,我们认真落实党风廉政建设责任制,认真开展各种警示教育,认真召开党风廉政建设分析会和班子民主生活会,使分公司的党风廉政建设工作得以稳步推进。

    六、团队精神,推动和谐构建。

    “以人为本,构建和谐”是新形势新任务给企业管理提出的一个全新理念。为了推动城东分公司的和谐构建,我们在管理层和班组大力弘扬以人为本的思想,弘扬互助友爱的意识,尤其是在培育团队精神、建设企业文化方面做出了不懈的努力。

    1、创建“四好班子”

    要团结人、凝聚人,班子必须有足够的吸引力,成为各方面的表率。XX年度,我们结合“四好”班子创建活动,不断增强班子的政治意识、大局意识和责任忧患意识,提高班子的决策能力、管理能力和自我约束能力。不论是学习、工作还是执行制度,要求员工做到的班子首先做到,要求员工不做的,班子首先不做,班子成员共同用严正的品格感染人,用模范的言行昭示人,用共同的事业鼓舞人,用无私的情怀 凝聚人。就拿关心职工、关爱社会这一个侧面来说吧:05年度班子看望生病困难职工20余户;
    年初还通过省妇联申报参加了全国性的女童助学“春蕾”计划,与5个特困儿童结成了帮扶对子,捐赠了资助款项,并利用双休时间组织党员去看望了安义县长埠村一个父母双残的女童;

    11月26日九江发生5.7级地震,我们组织员工积极捐款捐物、抗震救灾,共募集赈灾款1400元。随着“四好班子”创建活动的一步步深入,班子由不成熟渐趋成熟,逐步达到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的创建目标。班子的标杆作用使分公司团队精神的培育有了前提和基础。

    2、狠抓班组建设

    8月份,我们把“如何加强班组建设?”作为一个专门的课题在班组长和管理人员中开展研讨,并很有创意地把研讨会放在梅岭的拓展训练中边玩边开,让大家在拓展训练的一项项活动中初步建立团队观念,真切感受团队精神。这次研讨会取得了很好的效果,会后各个基层班组开始强调文化建设,开始注重文化的导向作用和凝聚作用,他们在员工中倡导牺牲精神,倡导互助友爱,尝试在班上建立一种基于共同价值观、共同道德观的强大文化纽带和感情纽带,时时处处从人性化的角度去思考和解决问题,让人人都感受到温暖和尊严……几个月下来,班组长们隐约看到了员工的变化:员工们有了主人翁的姿态,工作也有了积极性和主动性。

    3、追求团队致胜

    不论是分公司层面还是班组层面,都习惯把“团队致胜”作为一种境界来追求,建设团队精神、弘扬团队精神日益成为分公司员工们的共识。在这个过程中,大家不忘培养关注细节的作风,培养雷厉风行的作风,培养敢打硬仗的作风,培养吃苦耐劳的作风,正是这些作风构成了我们团队精神的实质与内涵。

    “团队致胜”的理念,让城东分公司在诸多方面都有出色的表现:迎峰度夏受**公司表彰;
    效能监察、自用电管理得到**公司首肯;
    先进性教育活动受到**公司党委的好评。还有我们在太极拳比赛中荣获三等奖,踢踏舞《秋之韵》在公司和谐平安晚会上荣获二等奖;
    公司组织的篮球赛上,我们虽然人少,依然认真组队、积极参与……

    第二部分:存在的问题和今后的打算

    XX年我们围绕公司中心工作走过了一段艰辛的创业历程,也取得了一定的成绩,但离公司对我们的要求还存在很大的差距。比如安全生产有待进一步加强、分线分压分台区考核有待进一步推进、内部管理的强化任重而道远……这些都为06年的工作提出了新的课题。XX年我们的工作设想是:

    一、结合自身实际,在今后安全生产工作中,着重抓好以下几方面工作:

    1、对习惯性违章,将坚决执行国网公司新颁发的《电 力安全工作规程》、《反违章积分管理办法》及城东分公司安全生产考核管理办法。

    2、抓好两票管理,每月对班组两票进行抽查,发现一次不合格的工作票或操作票,除督促整改,还要进行经济处罚。

    3、对事故应急处理,要认真地做好事故处理预案,深入贯彻到班组的每一位职工,要形成人人参与、人人都懂的良好氛围。

    4、各班组认真学习,结合实际分析自身存在的安全不稳定因素,结合《中华人民共和国安全生产法》,狠抓班组安全管理,坚持过好每周一次的安全日活动。

    5、继续加大“反事故斗争”活动的力度,认真贯彻落实国网公司“反事故斗争二十五项重点措施”“十八项电网重大反事故措施”。通过活动切实加强分公司的安全生产工作,树立安全生产可控、在控、能控的指导思想,坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起,用“三铁”反“三违”,采取坚决有效措施,反违章、消隐患,彻底杜绝“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”的“三高”现象,在分公司形成人人关心安全、处处注意安全,上下共保安全的良好局面。

    二、进一步提高员工素质水平

    加强员工的业务培训,提高他们学习新技术、新工艺的 积极性、能动性,将培训考核与经济利益挂钩。

    三、进一步加强用电管理,搞好用电抄、核、收效能监察工作,完善线损分线、分压、分台区管理,并加强考核,努力降低线损,全面完成各项经济指标。

    四、加强线路的维护管理,认真做好线路、设备的巡视,力求巡视到位率100%,对于线路上的违章建筑及时发放违章通知单,清除线路障碍。

    五、继续开展“诚信工程”,加强优质服务。

    六、继续开展“同业对标”,加强内部管理。

    总之,新的一年我们将继续按照建设“一强三优”现代化公司发展目标,坚持科学发展观,进一步调整工作思路,改进工作作风,团结和带领分公司员工向着新的更高的目标迈进。

    导语:新的一年即将到来,回首去展望未来,我会继续努力学习,做好自己的本职工作,为公司的发展壮大贡献自己应有的一份力量,相信公司的明天会更好。接下来小编整理了建筑分公司年终总结,文章希望大家喜欢!

    建筑分公司年终总结

    回顾过去的一年里,历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中,渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20xx年。在新的一年里,本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水平,在项目部的整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工作。

    人生存一世就有理想,有理想就有目标,有目标就有奋斗,就奋斗就能实现理想,就在实现理想这个过程中,将会遇到不同程度的人生磨练,随着经济改革开放这个浪潮中,现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理水平,使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲,又将面临着人生挑战的一个起点,所以只有自我更新观念,努力学习,通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理能力,否之,将会受到这个历史潮流的淘汰。

    一、加强学习,更新观念

    我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人,因此,在实际工作中,往往爱说,爱坚持自己的意志观点,这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是,尽管如此,但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见,而不是以个人私念来针对某一件事情。当然,人无完人,在今后的实际工作中,我将努力克服工作中的不足之处,来适应整体团队的工作环境。

    为适应新形势下建筑行业的需求,自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习,全面提高管理技术能力,在实际工作中,严格要求自己,坚持原则,实事求是,老老实实做人,扎扎实实做事,以一个公民的道德准则来衡量要求自己,并逐步更新观念,做一名合格的建筑行业管理人员。

    二、坚守岗位,履行职责

    作为一名建筑施工专业技术人员,如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平,思想道德素质,工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才,他首先必须具备有一种爱岗敬业,忠于职守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长,履行职责,做好份内工作,以求真务实的工作态度,扎实的工作作风,去处理好本职工作中的具体问题,遇事不回避,不踢皮球,向部门领导多请示、多汇报,尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

    三、加强业务学习,全面提升管理技能

    随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高,作为一名建筑行业技术管理人员来讲,他必须适应建筑行业新的规范要求,不断更新业务知识,提升业务管理水平,掌握业务技能,才能在实际工作中去更好的发挥。

    只有在实际过程中,不断总结、不断完善,虚心学习、力求上进,严格要求自己,积极努力做好本职工作,团结同事,齐心奋进,为公司全面完成既定目标任务,打造精品楼盘,树造品牌形象而努力工作尽一份职责。

    在此并祝公司在新的一年里,事业发达,鸿运高照,万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福,新年吉祥如意!

    建筑分公司年终总结

    为了确保xxx公司建筑施工安全生产有序发展,有效效杜绝各类建筑施工安全事故的发生,我们在工作中坚持结合实际情况,组织开展建筑施工安全工作,下半年未出现一起建筑施工安全生产事故。

    一、认真落实建筑施工安全生产责任。

    为了认真落实县安监部门的安全生产工作精神,我司在接到文件后立即召开建筑施工安全工作会议,将建筑施工安全监管责任分解落实,层层落实。把安全目标责任落实到了片区。

    二、加大建筑施工安全检查力度。

    为了加强建筑施工安全监管工作,我司结合实际情况,坚持开展建筑安全施工检查工作,对检查工作进行了全面部署。通过检查,既掌握了各个建筑施工安全生产的管理情况,对存在安全隐患的要求立即整改。

    三、继续深化建筑安全施工整治工作。

    为了贯彻落实文件精神,切实加强我司建筑施工安全生产工作,有效遏制事故多发势头,保障人民群众的生命财产安全,并与安全生产月宣传工作一起进入工地。提高建筑施工的安全生产意识。今年我司共有两个重大的建筑施工项目:xxx危房改造和响毛公路硬化工程。我司具体的做法如下:

    1、xxx危改工作是我司安全生产检查重点,结合安全生产月的宣传。我司安全检查组半年内共到施工现场检查6次、宣传安全建筑施工2次。

    2、响毛公路硬化改造工程是县重点项目,我司安全检查组就一直注重该项目的施工安全工作,该路段共有6个涵洞修建,几十处的挡土墙,检查组多次提出凡是施工现场都必须拉警戒线和警示牌。

    3、特别预防事故的重点是:洞口、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、脚手架搭拆作业、幕墙、等易发生高处坠落的部位。同时,我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来,通过平时的监督检查,深化了安全专项整治,消除了一批事故隐患,逐步形成安全生产的长效监管机制,促进安全生产形势的进一步好转。

    四、狠抓安全生产薄弱环节。

    我司始终坚持“安全第

    一、预防为主、综合治理”的方针加强对安置点、建筑施工地等工程安全管理薄弱护环节的监管工作;强化施工队伍对施工现场危险源的控制能力,乡检查组定期进行安全生产形势分析,及时发现安全隐患,找出薄弱环节,加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度,狠抓事故超前防范。通过采取这些有针对性的防范措施,遏制了施工生产安全事故的发生。

    稳扎稳打,稳中求进

    --**新华书店集团**分公司2013年年终总结

    2013年,在以罗经理为核心的新的领导班子的带领下,**分公司在秉承前任领导优良工作作风的同时,根据分公司所处地理、人文环境及文化市场现状等因素,合理制订公司经营原则和策略,集思广义、各方联络、物尽其用,在图书市场不景气的情况下,战胜和克服重重困难,使教材教辅的销售在稳定增长的前提下,努力占有一般书销售市场,并且不断研究和发现新的经济增长点,为未来几年工作的更好开展夯实了基础,赢得了人气。

    一、圆满完成教材、教辅的征订发放工作,并且教辅销售又有新突破。

    教材、教辅的发行销售历来是我们的“饭碗子工程”,是公司一切经济发展的前提和基石。教材、教辅的征订工作一直以来是我们**分公司的首要工作,对此,领导重视,职工上心,促进了该项工作每年保质保量的完成。2013年,在公司所属地区高中学校领导班子人事大变动及相关部门的征订协调工作困难重重的情况下,虽然我们暂时丢失了部分高中教辅的征订品种,但在罗经理和分管教材的刘副经理与教育部门的多方联络、协调和沟通下,增加了幼儿、小学和中学教辅新品种(语文读本、小学作文、小学英语试卷、初中各科试卷、高中英语写作等)的征订,使教辅的销售工作不降反增,实际完成教辅征订码洋967万元,比省店下达的736万任务指标超额了231万元,成功地变被动为主动,化不利为有利;
    继续加强和深化服务意识,在教材、教辅的征订和发放工作中,尽量做到对对方的要求有求必应、服务到位,建立起了店校团结融洽的合作氛围,不断地增进着彼此之间的友谊,为以后工作的持续性发展和良性运作奠定了良好的基础;
    另外,针对往年教材、教辅的结算拖沓、繁冗的弊端,2013年教材科通过与各乡镇教委相关领导进行沟通,最终达成了由原先的以学校为单位进行结算改为以乡镇教委代收后统一交给书店的一致决定,并由此提前了分公司回收书款的时间,加大了各项书款的清收力度,使教材、教辅的结算逐步摆脱了往日的困境;
    此外,更加重视安全生产和灾情防范工作,实实在在地把每一项安全措施落到实处:在仓库安装了全方位监控装置,制作和张贴了大幅安全警示标语,对仓库每个角落随时清理彻查,坚决不留安全隐患,制定了仓库人员轮流值班制度等,切实把安全工作做到了抓紧、抓细、抓实,并且长抓不懈。

    二、一般书、音像、电子产品的销售情况

    2013年,由于受销售市场萎缩和考核指标受利润限制等因素的影响,分公司的一般书、音像和电子产品的销售码洋比去年略有下降,但却获得了一定的经营经验,对来年工作的开展有一定的借鉴。

    (一)在分公司所属十二个销售部门中,结合利润任务基数,共有书城、大客户一部、三部、四部及四个乡镇网点等八个部门超额完成了2013年销售任务,其中韩庄网点拔得头筹,以完成比例124.62%的任务指标居于各部门之首,该部门负责人善于长期与该网点周边学校搞好关系,在完成教材、教辅销售工作的同时,积极向校方进行一般产品的销售。

    (二)鲁桥镇网点在面对市场一般书销售低迷的情况下,积极向学校推销小学各年级口算题卡2999本,完成销售码洋37087.70元,最终超额完成了年度任务。

    (三)书城在装修期间不能正常营业的情况下,与光明日报出版社在县城文化广场联合举办了**县第一届光明书香节,实际销售时间为7天,销售图书额1573333.00元,从中获得销售分成 15 万元,最终完成了书城既定的销售任务。

    (四)重点书的完成情况:中国通史系列多媒体光盘,全店销售88套,销售额161940.00元;
    《森林年票》单价99元,销售100套;
    配合县委宣传部开展国学教育,《弟子规》销售7267 册,码洋56797 5.00元;
    新华字典56030 册,码洋1114997.00元;
    十八届三中全会学习文件销售码洋为47272.10元;
    装备**县妇联留守儿童站图书六千余册,销售额9。80万元;
    《走复兴之路,圆中国梦》销售码洋:280000.00元。

    三、积极抓好员工素质培训,努力提高员工队伍的整体能力和水平

    首先,于3月26日开始了全店《做最好的中层》的读书学习活动,每周

    二、四晚6:30至8:30,由经理室领导带领大家共同学习讨论这本优秀的职场用书,让每位中层干部除做好随堂记录外,还要在每次学习过后,抒写五百字左右的学习感悟;
    8月份,书城员工参加了济宁市店举办的野外拓展训练;
    10月份又派了书城几名年轻的员工参加了市店举办的业务技能培训;
    在书城装修期间,店里又组织书城员工观看学习了中金系统操作使用教学片;

    通过以上种种活动,使员工们无论从思想上还是业务技能以及文化水平上,都得到了极大的提升,增强了职工面对困难时的挑战决心和勇气,认识到在其位谋其事的责任感,增强了爱岗敬业的情感,使整个团队呈现出更强的凝聚力,干事创业的氛围更加浓厚了。

    四、继续开源节流,厉行节约,坚持和发扬勤俭办企业的优良传统。

    勤俭办企业历来是我们新华书店集团的光荣传统,近年来,在中央精神和习总书记号召的指引下,分公司更加注重这一方针的贯彻和执行:加强本公司的财务管理,加大对财务人员素质的提高力度;
    继续执行公章管理制度、招待费管理制度、车辆使用管理制度、差旅费管理制度、办公用品管理制度以及水电费管理制度等,按照先申请,再审核,后批示的流程进行严格监督和制约,杜绝一切占公家便宜或浪费现象的滋生,使可变费用得以有效调控,把公家的每一分钱都花在实处,办出实事,体现了节约也是赢得企业效益的一种方法的精神实质。

    五、对2014年的预期和展望。

    1、更好地完成省、市店下达的教材、教辅各项工作指标和任务,积极与教育部门沟通,建立友谊,增强合作,面对随时有可能变化的新形势新政策,全力以赴、积极面对,使教材发行工作始终能够平稳有序进行。

    2、利用书城装修后整体环境的提升以及人员调整后员工队伍素质、协作能力的提高等有利条件,进一步加强一般书和其他商品的营销力度,努力争取到比去年更好的销售业绩。

    3、调动大客户、业务科及各乡镇网点的工作热情,坚持多元化发展的营销策略,努力寻找新的经济增长点。

    4、调整各部门人员结构,合理安排用工岗位,使每位员工能够做到在其位,谋其职,为公司发挥出最大的效应,做到人尽其才,物尽其用,钱尽其力,事尽其功,建立起一套科学完善的内部管理机制,做到人才的合理使用,为企业谋得最大效益。

    5、继续坚持三下乡活动,增进分公司与地方政府的联系,增强新华书店这个金字招牌在人民群众心目中的影响力。

    6、加强党风廉政建设,使党员干部时刻做到廉洁自律,保持整体队伍的纯洁性和先进性。

    7、坚决不放松员工队伍整体素质的培训和提高,不断增强我们企业的战斗力和竞争力。

    **新华书店集团有限公司**分公司

    2014年1月25日

    建筑分公司工作总结(共10篇)

    公交分公司工作总结(共6篇)

    建筑集团公司工作总结分析问题(共10篇)

    分公司业绩工作总结(共7篇)

    对分公司工作总结评语(共11篇)

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