企业半年工作总结_工业园区上半年工作总结
时间：2018-07-23 23:31:49 来源：天一资源网 本文已影响 人 
今年以来，我区紧紧围绕“ ”的目标定位，认真贯彻落实“建设年活动”的工作部署，突出抓好工业园区开发建设、招商引资、项目建设等各项工作，现我区将年上半年工作情况总结如下：
一、工业园区各项指标完成情况
上半年，我区六个工业园区实现工业总产值亿元，同比增速%；规上企业工业产值亿元，同比增速%；规上工业增加值亿元，同比增速%；启动园区规划建设用地面积亩，完成市下达目标任务的%；新开发及盘活用地面积亩，完成市下达目标任务的%；园区基础设施投入亿元，完成市下达目标任务的%；新增合同项目个，总投资额亿元，完成市下达目标任务的%；新增落地开工项目个，投资额亿元，完成市下达目标任务的%；新增投产项目个，完成市下达目标任务的%。目前，金渡镇已建成万平方米通用厂房,正在对外招商；镇万平方米通用厂房已完成土地招拍，正在进行ppp手续办理工作。正在组织园区企业收集清洁生产资料，其中，公司已提交清洁生产验收审核报告。
截止6月底，我区承接产业转移项目有个，项目于6月30日完成土地竞拍，正在办理不动产权证。
二、主要措施及做法
（一）制定今年目标任务，落实目标责任制。根据《工作方案》下达的各项目标任务，我区领导高度重视，成立了工业园区建设领导小组，并出台了《工作方案》，将各项目标任务分解到各镇（街道）、园区，统筹做好各大园区开发建设工作，加大督查督办力度，建立工作台账，研究制定切实有效的工作措施，全力以赴完成全年各项目标任务。
（二）多方筹措资金，大力推进基础设施建设。通过发债、ppp模式等融资方式，我区工业园区年内计划投入基础设施建设资金亿元。目前，产业园次干道主要桥建设工程已经基本完成，南路已完成铺盖土工布及填土，现正静压中。精细化工产业集聚基地产业大道已完成总工程的%，正在进行后期路面保养工作。
（三）出台政策措施，积极引进项目落户建设。组建了区招商委员会，成立了个专项招商小组，制定招商引资工作方案，出台招商引资鼓励办法、招商引资鼓励办法等文件，实施镇招商分成制度及到位资金奖励办法，区领导带头组织小分队外出招商，新引进了生物产业园、机械等一批大项目。
（四）加大工作力度，加快推进园区项目建设。实行倒逼机制，以时间倒逼制度，以督查倒逼落实，大力推动项目加快实施建设。积极为企业解决项目建设中存在的各种困难，大力推进“并联审批”制度，对项目行政审批流程进行全面“瘦身”，帮助报建项目依法依规缩短行政审批时限，推动筹建项目早日落地建设。
三、存在问题
（一）园区用地指标、用地规模不足问题突出，制约项目引进建设。产业园尚欠亩用地指标和亩土地的用地规模；工业集聚基地二期用地规模需进一步进行调整；升级示范区部分用地规模尚未落实，项目难以如期开展建设。
（二）园区基础设施建设资金困难。工业园区内外道路、供电、供水、排水、供天然气、污水集中处理等基础设施建设需要投入大量的资金，建设资金不足问题仍然突出。部分工程已完成一定进度，但未能按进度支付工程款，拖慢了整个工程施工进度。
（三）通用厂房建设周期较长。新建通用厂房从土地招拍、图纸设计、前期工作、施工阶段到厂房竣工验收所需时间至少一年多，而且我区通用厂房采用ppp模式投资建设，所需时间较长，通用厂房年底完成竣工验收难度较大。
（四）企业投资建设进度较为缓慢。受经济大环境影响，企业资金紧缺，投资进度较慢。部分企业已取得不动产权证，但主动办理开工前期工作的积极性不大，至今尚未动工建设，如汽配科技有限公司以及金属制品有限公司等项目。
四、下一步工作计划
（一）抓政策扶持，积极争取上级资金和土地指标。继续争取有关资金和土地政策支持，争取纳入区笼子项目，充分发挥多种融资平台，解决项目建设资金难题，争取今年新增开发土地面积平方公里；充分发挥多种融资平台，利用扶持实体经济发展条政策措施，为企业解决资金难题；用足用活通用厂房激励办法，整合社会各类资金，争取建成通用厂房万平方米，减少项目投资成本，让企业直接“拎包入驻”，加快投产。
（二）抓平台建设，加快园区基础设施建设。按照“建设年”活动部署，尤其是书记关于工业园区提质增效的重要指示，调整优化各园区规划，提升建设管理水平，打造成为工业产业战略性发展平台。同时，通过多种方式融资，加大园区基础设施投入，进一步完善园区基础设施，重点推进产业园建设。
（三）抓产业招商，推动项目引进建设。大力开展“招商引资年活动”，以汽配、先进装备制造业为重点，开展针对性、点对点精准招商。加大闲置土地、闲置厂房清理力度，盘活土地存量，提高土地利用率，着力引进更多优质大项目。加强与省、市的联系沟通，牢牢抓住产业梯度转移和产业基地辐射区选址的重要机遇，抓好知名高新企业引进，实施联合招商、展会招商等一系列招商推介活动。
（四）抓责任落实，加大督查力度。大力实施领导挂点联系重点项目责任制和考核工作机制，细化目标任务，定人员、定目标、定奖惩，落实责任领导和责任单位，制定具体时间进度表，加大督查督办力度，开辟重点项目建设“绿色通道”，加快项目审批办理，切实解决项目用地、供电、供水、融资等实际问题，推动项目早落户、早动工、快建设。重点是督促今年计划新开工或投产的项目，按时间目标推进，力促还未动工的项目尽快动工。
