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    生产矿长述职报告2020

    时间:2020-07-16 07:30:47 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

    个人总结

    我叫马和平,山西汇丰兴业焦煤集团有限公司下辖煤矿生产矿长,在采掘一线摸爬滚打22年,一步一个坚实的脚步,从一名普通矿工到生产副矿长,为矿井的安全高效生产、转型跨越发展留下了自己闪光的足迹。从2006年任副矿长以来,我按照矿长和公司领导的安排,始终坚持“安全第

    一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,合理制定工作计划,及时召开调度会,分配和安排各工种的工作,做好当班的各工种工作,努力完成安全生产任务。

    一、不辱使命,恪尽职守,做好带头人。

    我始终保持清醒的头脑,一心想的是要把自己的本职工作干好,工作中分清轻重缓急,加强与各部门的联系和协调,尽职尽责。在工作中严格要求,坚持不懈的做到每天了解生产一线情况,经常在井下现场指导工作,对安全隐患更不放过,“没有不好员工,只有不强领导”,经常与工人坦诚交流,给他们精神上鼓舞,“以真成合作”带动他们,采取措施为他们排忧解难。通过自己的努力和领导的支持和人工的配合,保证了采掘不失调,及时完成了上级下达的任务。在生产过程中多探讨,多想办法,提高资源回采和人工工资。

    二、改变工作习惯方式,经常检查做到调度的职责

    一年来,我改变了以往的工作方式,特别是夜班各工种的工作需要加强调度,因此我经常在夜里,多看多交流,多检查,发现问题及时纠

    正和处理,发现违章立即制止,特别是在检修班,因为工作面不稳定,经常延长缩短,和设备的检修,头绪多工作繁琐,所以在工作中不能放松,经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况,对违反的人员进行严肃批评教育和考核,并且对工人细心教育,说明利害关系,从思想让工人接受教育,促使他们遵守纪律完成任务。

    三、勤联系,多提醒,做好调度工作。

    生产调度工作室保障完成任务的基石,上请下达,按照矿委的要求,督促人员,“勤观察,细调整”加强与矿领导的联系,做好人员的调配,力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合,积极维护公司和领导的决定,做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系,及时汇报第一线的生产情况和安全动态,合理安排安排人员,随时解决安全生产中存在的矛盾,工作中多指导、多指挥、多教育、把安全隐患消灭在萌芽状态,严格交接班制度、巡回检查制度,组织班组长召开会议,分析讨论生产终于到的问题,定期检查各工种的隐患,确保完成任务。

    四、遇事冷静,处事果断

    一年来,工作中午论遇到多么棘手的问题,从不感情用事,是非分明,公正、公平的对待发生的任何事,在今年刚刚开始工作面压力大,过破碎带式骂我在现场发现工作面不能正常维护时,我就果断下令停止生产,采取措施,进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进,分组作业,步步向前,环环相扣,通过这样果断的处理使工作面有了好转,并没有影响正常的工作,完成了任务。

    五、自我压力,增加巡检次数确保安全生产:

    安全生产调度管理伸缩性大,我始终认为我身负重任,发生任何事感到很对不起自己的岗位,更对不起矿领导和集团公司领导我的信任,既然领导给我使命,我就要管理做好,首先严格要求自己,要求别人做到的自己首先要做到,不想要别人说半个 “不”字纵向由分身术多好,那样我就能多做工作,面面俱到和各岗位的同志一起探讨,报工作做好,有效的制止违章,杜绝事故发生。

    六、今后的努力方向:

    1、在管理上精益求精,主动查找生产中存在的问题,及时调整工作方式,对得起自己的岗位,保证完成任务。

    3、认真学习新技术,和公司的厥词保持一致,适应公司的发展壮大,逐步加强管理和监督强度提高各种事故的应急能力,保证安全生产。

    4、作为一名调度主任要以身做责,工作中和积极制造条件,树立主人翁意识维护企业的利益维护管理者的职责,开头进去做一名合格的管理人员。

    没有安全做基础,根本就谈不上产量和效益。

    张彦文抓安全六亲不认,四台矿全矿上下无人不知。只要在安全上犯错,不论谁都没有情面可讲,暗地里有人称他是“张黑脸”。

    张彦文紧紧抓住人是安全生产主体这个“牛鼻子”不放松。工作中,他以矿为家,敬业爱岗,带头执行干部带班下井制度,坚持每天深入到井下生产环节部位了解安全情况、准确掌握各生产环节的开工、运转、配合工作。他善打硬仗,每逢有急、难、险、重工作,他都冲在

    前面,盯在井下生产现场,全力指挥,深受员工好评。

    定期召开安全生产座谈会,组织安全学习,与员工零距离接触,多方位、多渠道宣传安全生产知识,培养员工的安全敏感度和安全防范能力,使安全第一的指导思想始终根植于员工群众的头脑中,形成了文化传统。使质量标准化建设真正成为煤矿安全生产向经济效益转化的有效途径。

    张彦文积极推行“技术先行,技术支撑决策,技术服务生产,技术指导生产”的技术理念,让科学技术在生产管理和决策中发挥主导作用。

    张彦文认为管理是企业永恒的主题,没有管理就没有生命,煤炭企业只有适应现代经济发展要求,实施精细化管理,才能增加经济效益。按照现代企业管理的要求,张彦文不断完善经营管理制度,他带领有关部门负责人,通过召开座谈会、研究会等方式,制定了“挖潜降成本、堵漏控支出、节支保增长、降耗提效能、增收创效益”的经营管理“五步法”,打响了全员成本控制攻坚战,同时出台了《四台矿“三包”、“十定”考核办法》等37项管理制度,使管理做到有法可依。

    他严格执行“摘帽子、丢位子、减票子”等强硬问责和严细管理,使经营管理有章可循。去年,矿井生产总成本比计划降低了5018万元。此外,他积极创新经营管理,组织职能部门对全矿采掘队组配件仓库进行清理整治, 百米井下,煤海深处,张彦文以勤劳和智慧创造着业绩。在张彦文的心中,他这种执着的情怀就是对煤炭事业的热爱,就是打造全国一流的质量标准化矿井、本质安全型矿井的责任感和使命感,就是“转

    型跨越十二五,再造一个新同煤”战略定位的不懈追求。在今后的日子里,他会一如既往,一步一个脚印,踏踏实实地干好自己的本职工作。

    述职报告

    尊敬的各位领导大家好:

    共此次机会首先向关心,帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢,现将一年以来的工作总结如下:

    一年来我按照矿长和公司领导的安排,坚持生产一线有针对的制定工作计划,在工作不断完善,并坚持不懈的做到每天了解生产一线情况,召开造调度会,分配和安排各工种的工作,做好当班的各工种工作,保持清醒的头脑,迅速的进入工作状态,工作中加强与各部门的联系和协调,工作分清轻重缓急,尽职尽责,带班井下一班完成安全生产任务。

    一、不辱使命,恪尽职守,做好带头人。

    “没有不好员工,只有不强领导”日常工人坦诚交流,给他们精神上鼓舞,“以真成合作”带动他们,采取措施为他们排忧解难,做好服务工作,让他时刻感到困难,首先想到的是由我们给他做后盾。在工作中严格要求,对安全隐患更不放过,特别是在去年刚到后山垣煤矿和今年刚开始回采4203工作面,压力大支架不好用工作面时大时小给我们工作造成了很大的困难。但在矿领导的大力支持下,我把我多年来的管理经验和学到本领运用到工作,并且和我们的职工一道想办法大胆创新采用了多种手段保证了回采工作面的正常推进。采掘面面 临失调,4024工作面还没有准备就绪,掘进量大,任务重,为不使采掘失调就要在掘进上下功夫,按正常的人工掘进是完不成的,所以必须要想办法,通过自己的努力和领导的支持大胆创新,采取人工与风镐配合,才能达到了预期的效果,保证了采掘闭失调,完成了上级下达的任务。

    二、改变工作习惯方式,经常检查做到调度的职责

    一年来,我改变了以往的工作方式,特别是夜班各工种的工作需要加强调度,因此我经常在夜里,多看多交流,多检查,发现问题及时纠正和处理,发现违章立即制止,特别是在检修班,因为工作面不稳定,经常延长缩短,和设备的检修,头绪多工作繁琐,所以在工作中不能放松,经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况,对违反的人员进行严肃批评教育和考核,并且对工人细心教育,说明利害关系,从思想让工人接受教育,促使他们遵守纪律完成任务。

    三、勤联系,多提醒,做好调度工作。

    生产调度工作室保障完成任务的基石,上请下达,按照矿委的要求,督促人员,“勤观察,细调整”加强与矿领导的联系,做好人员的调配,力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合,积极维护公司和领导的决定,做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系,及时汇报第一线的生产情况和安全动态,合理安排安排人员,随时解决安全生产中存在的矛盾,工作中多指导、多指挥、多教育、把安全隐患消灭在萌芽状态,严格交接班制度、巡回检查制度,组织班组长召开会议,分析讨论生产终于到的问题,定期检查各工种的隐患,确保完成任务。

    四、遇事冷静,处事果断

    一年来,工作中午论遇到多么棘手的问题,从不感情用事,是非分明,公正、公平的对待发生的任何事,在今年刚刚开始工作面压力大,过破碎带式骂我在现场发现工作面不能正常维护时,我就果断下令停止生产,采取措施,进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进,分组作业,步步向前,环环相扣,通过这样果断的处理使工作面有了好转,并没有影响正常的工作,完成了任务。

    五、自我压力,增加巡检次数确保安全生产:

    安全生产调度管理伸缩性大,我始终认为我身负重任,发生任何事感到很对不起自己的岗位,更对不起矿领导和集团公司领导我的信任,既然领导给我使命,我就要管理做好,首先严格要求自己,要求别人做到的自己首先要做到,不想要别人说半个 “不”字纵向由分身术多好,那样我就能多做工作,面面俱到和各岗位的同志一起探讨,报工作做好,有效的制止违章,杜绝事故发生。

    六、今后的努力方向:

    1、在管理上精益求精,主动查找生产中存在的问题,及时调整工作方式,对得起自己的岗位,保证完成任务。

    2、现在我进行4200回采工作面的回采工作,在生产过程中多探讨,多想办法,提高资源回采和人工工资。

    3、认真学习新技术,和公司的厥词保持一致,适应公司的发展壮大,逐步加强管理和监督强度提高各种事故的应急能力,保证安全生产。

    4、作为一名调度主任要以身做责,工作中和积极制造条件,树立主人翁意识维护企业的利益维护管理者的职责,开头进去做一名合格的管理人员。

    我的述职完毕,谢谢大家。

    2010年述职报告XXX

    各位领导、同志们:

    9月份我从XXX煤业有限责任公司调入本矿担任生产矿长工作。今年以来,在我集团公司领导的正确指导下,在矿领导班子成员和广大职工的大力支持下,工作成绩有了一定的起色,但我们的工作仍有一定的不足。下面,我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报,请提出宝贵意见和建议。

    第一,今年以来各项工作的基本情况

    今年以来,我始终以集团领导的信任、重托和职工群众的期盼为动力,以加快企业发展为己任,以安全基建为目标,积极落实科学发展观,严格要求自己,认真履行职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,经过上上下下的不懈努力,全矿各项工作整体推进,全面发展。特别是调整矿领导班子以来,全矿干部职工精神面貌焕然一新,干部作风和劳动纪律明显加强,管理力度进一步加大,各项工作都有了新的飞跃和提高,一座座地面建筑拔地而起、一排排楼房焕然一新、一批又一批工人入住我矿……全矿呈现出政通人和,人心思上,和谐发展的大好局面。展翅的XX煤业将在明年腾飞,即将创造新的辉煌!

    一、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全基建 我作为一名生产矿长始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况

    下,我坚持和工人同时上下井,督察现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立健全齐抓共管的管理体系,确保了安全生产。

    二、围绕效益抓源头,严密组织,促进了生产任务的顺利完成

    面对井下战线长,生产环节薄弱多,整改任务重,条件艰苦的环境下,我与生产班子成员进一步解放思想,精心组织,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,坚持跟、值班,放弃节假日休息时间,盯现场,包区队,一起研究整改计划,一同安排部署安全生产工作,月月开展自查自纠活动,大力实施“科技兴矿”战略,今年已完成回风巷380米的扩巷整修任务,掘进新巷道4条(包括新掘主斜井)共计271.6米,并对下一步的工作做出详细的规划和布置。

    三、关心职工生活,尽心尽力为职工办好事、办实事

    在加快企业发展的过程中,我们矿领导班子以构建和谐矿区为目标,认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在煤场西南角新建1000平方米的二层职工楼房;
    二是将原有的三层职工楼房进行重新装修和改造;
    三是职工楼前道路硬化了;
    四是对矿办公楼及职工宿舍供暖管路进行改造;
    五是对矿工业广场进行了重新硬化,对部分办公楼进行了粉刷改造。大力增强了我矿的凝聚力、向心力。

    四、注重加强学习,进一步提高了自身素质

    在本职工作岗位上,认真学习党的各种方针和政策,深刻领

    会上级集团公司的精神,不断学习关于煤矿方面的各类知识,自觉做到了自重、自省、自警、自励,带头贯彻执行集团公司各项制度以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,时时处处把好廉洁关口,自觉用纪律约束自己,树立了自身良好形象。认真抓好了分管范围内各项工作,确确实实把我矿的生产工作提升到新的台阶。

    第二,存在的问题和不足

    一是有时政治学习抓的不紧,一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节,零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞,材料费用超支比较严重,生产成本急剧上升;
    四是职工的素质和业务水平还很差;
    五是部分干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。

    第三,2011年的努力方向和工作措施

    做好二零一一年的工作,圆满完成集团公司下达的各项指标,真正让我矿成为现代化的生产矿井,为我成功集团的辉煌添砖加瓦,让广大职工家属过上更好的日子,意义深远,自己作为一名生产矿长,更深感责任重大。

    一是要加强学习,不断提高综合素质。在新的一年里,要坚持“以人为本”的理念,认真学习党的精神,全面领会科学发展观的深刻内涵,真正把《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》应用到实际生产中,不断提高自己的政治素质和管理水平。努力转变思想作风和工作作风,开拓创新,真抓严管,坚决完成

    集团公司下达的各项目标任务。

    二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产,安全为天,安全好不好,直接关系到企业的稳定和发展,自己作为企业的生产负责人,必须牢固树立“安全第

    一、预防为主、综合治理”的方针,始终把安全生产当作头等大事来抓,坚持以人为本,大力实施“科技兴安”战略,大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创建”活动,强化安全管理,狠抓责任落实,加大安全投入和生产设备投入,改进采掘工艺,进一步科学组织,优化采场,努力提高产量进尺,确保安全目标和各项生产任务的顺利实现,为加快企业发展创造好条件。

    三是要创新管理,提高经济效益。坚持一手抓稳产增效,一手抓节约挖潜,按照“目标管理,责任明确,刚性考核,节奖超罚”的要求,健全完善成本指标内控体系,突出加强成本管理、资金管理、物流管理和劳动力管理,提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实,发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作,优化产品结构,促进煤炭销售,确保效益源头。

    四是要坚持以人为本,努力构建和谐、稳定矿区。强化文化建设,构建企业文化体系,使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进一步加强对领导干部的考核和管理,层层签订目标责任书,确保全年指标的完成。要教育和引导广大干部牢记集团的重托,正确对待手中的权

    力,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,多深入基层,多联系职工,多次亲临一线,竭尽全力干好工作。努力把全矿广大干部职工的思想和行动统一到立足本职、负起责任、干好工作、机制灵活、调动一切积极因素,共同为我XX煤业的改革发展做出新的更大的贡献!

    生产矿长述职报告

    1、煤矿生产矿长述职报告

    尊敬的各位领导、同事们,大家好:

    我叫XXX,是XXXX生产副经理,分管全矿生产组织协调工作。首先感谢组织和领导对我的培养和信任,感谢同志们对我工作的支持和帮助。根据公司统一安排,下面我就20XX年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。恳请大家提出宝贵意见。

    一、强化政治理论学习,不断提高素质。

    作为一名矿领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学习,积极参加党组织召集的各种政治学习活动。思想上能和上级保持一致,在单位能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;
    能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;
    认真上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。

    二、深入实际,勤政务实,扎实工作。

    在生产组织中,根据我矿现实条件,紧密围绕生产布局,扎实做好了生产组织协调工作。我矿所采煤层地质条件复杂,回采难度大,加上采掘接替紧张的局面,给正常的生产组织带来很大的困难。我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓掘进布局,缓解我矿接替紧张的局面。我经常深入井下一线,认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题,为基层队解决了大量的难题。同时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。在日常的生产经营管理活动中,我个人始终奉行“艰苦奋斗,勤俭办企业”的思想,采取多种措施,坚持节约开支,努力降低生产成本。在平时工作中,较注重从实际出发,把职工和企业的利益作为工作的出发点,深入现场,解决实际问题,作风扎实,遇事不推诿。

    三、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全生产。

    安全是搞好各项工作的前提和基础。我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重,断层多,压力大,顶板差,严重制约了安全生产。在井下现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,我与生产班子成员一起加大监督力度,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立完善各项管理制度。1—10月份所开采的丁5-6-22050采面,克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响,顺利实现安全回采。9—12月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多,顶板破碎压力大等困难,实现安全生产。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大,断层影响严重等困难,实现安全开采。在丁5-6-22050采面回收期间,因顶板压力大,风机巷条件差,回收支架异常困难,但我始终坚持安全第一,不安全不生产的原则,合理安排组织,带领干部职工,客服了重重困难,在保证了安全的前提下,顺利完成了采面回采和安装回收任务。

    四、围绕效益抓源头,严密组织搞生产。

    面对采面条件复杂,生产环节多,采面接替紧张的实际,我带领采煤战线全体干群,进一步解放思想,精心组织,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。在生产条件困难阶段,我坚持吃住在矿,盯现场,包区队,一起研究布置采煤接替,一同安排部署采面高产高效工作,大力实施“科技兴矿”战略,积极组织生产。

    五、抓班子、建队伍,深化班组建设,充分发挥班组长在生产中作用。 班组是煤矿安全生产的基础,我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务,不断加强班组建设。大力提倡树立典型,以点带面“每队每月两个一”即培养一个典型班集体,一个典型班长,把班组建设当作安全生产管理的一项重要任务,保持班组队伍稳定,把班组长纳入队干管理,赋予班组长安全管理、生产组织等足够的权利,以白国周为榜样,创新管理,凝聚人心,班组建设稳步推进,在现场安全生产管理中,发挥着十分关键的作用。每周定期召开班组长培训会,提高了班组长素质和管理能力。

    六、廉洁自律,不断增强廉洁从政的自觉性。

    在集团公司党委和矿党委的正确领导下,我始终牢记党的宗旨,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,认真贯彻《廉政准则》以及中央、省、地各项廉洁自律规定,全面落实党风廉政建设责任制。以十七届六中全会精神和科学发展观为指导,认真学习《廉政准则》,以廉洁从政为重点,认真搞好自身廉政建设。通过学习, 深刻领会《廉政准则》的精神实质,严格对照其“八个严禁”、“52个不准”,从思想、作风、纪律等方面认真自查自纠。工作中,坚持从我做起,严格按照党风廉政规则办事;
    生活上,始终坚持艰苦朴素,厉行节约的原则,自觉遵守党的廉洁自律有关规定。我遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个反对”等廉洁自律规定,以优秀共产党员的标准要求自己。在工作、生活作风等方面按党性原则办事,实事求是,谦虚谨慎,自重、自省、自警、自励,以“八荣八耻”规范的言行,道德修养,自觉抵制不正之风。说老实话,办老实事,大事讲原则,小事讲风格。真正了踏踏实实干事,清清白白做人。

    通过一年来的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺点和不足,管理能力有待加强,推广创新力度不够,政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设,时刻保持自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望。20XX年,随着矿井深部进一步延伸,生产接替任务日趋繁重,管理难度有所加大,安全、质量、产量等各方面要求不断提高,我将致力于安全生产工作,“用心、细心、尽心”,求真务实,探索新路子、新办法,充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力,在上级领导和组织的关怀下,踏实工作,为完成矿目标而努力奋斗。

    XXX

    20XX年12月29日

    2、煤矿生产矿长述职报告

    尊敬的各位领导大家好:

    共此次机会首先向关心,帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢,现将一季度以来的工作总结如下:

    一年来我按照矿长和公司领导的安排,坚持生产一线有针对的制定工作计划,在工作不断完善,并坚持不懈的做到每天了解生产一线情况,召开调度会,分配和安排各工种的工作,做好当班的各工种工作,保持清醒的头脑,迅速的进入工作状态,工作中加强与各部门的联系和协调,工作分清轻重缓急,尽职尽责,带班井下一班完成安全生产任务。

    不辱使命,恪尽职守,做好带头人。

    “没有不好员工,只有不强领导”日常工人坦诚交流,给他们精神上鼓舞,“以真成合作”带动他们,采取措施为他们排忧解难,做好服务工作,让他时刻感到困难,首先想到的是由我们给他做后盾。在工作中严格要求,对安全隐患更不放过,特别是在去年刚到后山垣煤矿和今年刚开始回采4203工作面,压力大支架不好用工作面时大时小给我们工作造成了很大的困难。但在矿领导的大力支持下,我把我多年来的管理经验和学到本领运用到工作,并且和我们的职工一道想办法大胆创新采用了多种手段保证了回采工作面的正常推进。采掘面面

    临失调,4024工作面还没有准备就绪,掘进量大,任务重,为不使采掘失调就要在掘进上下功夫,按正常的人工掘进是完不成的,所以必须要想办法,通过自己的努力和领导的支持大胆创新,采取人工与风镐配合,才能达到了预期的效果,保证了采掘闭失调,完成了上级下达的任务。

    二、改变工作习惯方式,经常检查做到调度的职责

    一年来,我改变了以往的工作方式,特别是夜班各工种的工作需要加强调度,因此我经常在夜里,多看多交流,多检查,发现问题及时纠正和处理,发现违章立即制止,特别是在检修班,因为工作面不稳定,经常延长缩短,和设备的检修,头绪多工作繁琐,所以在工作中不能放松,经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况,对违反的人员进行严肃批评教育和考核,并且对工人细心教育,说明利害关系,从思想让工人接受教育,促使他们遵守纪律完成任务。

    勤联系,多提醒,做好调度工作。

    生产调度工作室保障完成任务的基石,上请下达,按照矿委的要求,督促人员,“勤观察,细调整”加强与矿领导的联系,做好人员的调配,力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合,积极维护公司和领导的决定,做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系,及时汇报第一线的生产情况和安全动态,合理安排安排人员,随时解决安全生产中存在的矛盾,工作中多指导、多指挥、多教育、把安全隐患消灭在萌芽状态,严格交接班制度、巡回检查制度,组织班组长召开会议,分析讨论生产终于到的问题,定期检查各工种的隐患,确保完成任务。

    遇事冷静,处事果断

    一年来,工作中午论遇到多么棘手的问题,从不感情用事,是非分明,公正、公平的对待发生的任何事,在今年刚刚开始工作面压力大,过破碎带式骂我在现场发现工作面不能正常维护时,我就果断下令停止生产,采取措施,进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进,分组作业,步步向前,环环相扣,通过这样果断的处理使工作面有了好转,并没有影响正常的工作,完成了任务。

    自我压力,增加巡检次数确保安全生产:

    安全生产调度管理伸缩性大,我始终认为我身负重任,发生任何事感到很对不起自己的岗位,更对不起矿领导和集团公司领导我的信任,既然领导给我使命,我就要管理做好,首先严格要求自己,要求别人做到的自己首先要做到,不想要别人说半个 “不”字纵向由分身术多好,那样我就能多做工作,面面俱到和各岗位的同志一起探讨,报工作做好,有效的制止违章,杜绝事故发生。

    加强理论学习

    六、今后的努力方向:

    1、在管理上精益求精,主动查找生产中存在的问题,及时调整工作方式,对得起自己的岗位,保证完成任务。

    2、现在我进行4200回采工作面的回采工作,在生产过程中多探讨,多想办法,提高资源回采和人工工资。

    3、认真学习新技术,和公司的厥词保持一致,适应公司的发展壮大,逐步加强管理和监督强度提高各种事故的应急能力,保证安全生产。

    4、作为一名调度主任要以身做责,工作中和积极制造条件,树立主人翁意识维护企业的利益维护管理者的职责,开头进去做一名合格的管理人员。

    我的述职完毕,谢谢大家。

    3、煤矿生产矿长述职报告

    各位领导、同志们:

    XX年以来,在xxx煤矿党委的正确领导下,作为主持行政工作的负责人,我能够认真围绕本单位安全、生产、经营工作的实际,积极开展各项工作,以身作则,当好表率,以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象,为矿完成上级下达的各项任务积极努力,做出了自己应尽贡献。现就本年度的工作简要述职如下:

    一、强化政治理论学习,不断提高素质。

    作为一名行政领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学习,除积极参加党组织召集的各种政治学习活动外,还积极参加了保持共产党员先进性教育活动,利用业余时间重点学习了邓小平同志的特色理论,xx的“xxxx”重要思想,并不断深刻领会其精神内涵,以此作为工作动力,努力在实践中提高自身的业务管理能力和政策执行水平。在日常的安全生产管理活动中,能够按照“xxxx”重要思想和党的“xx大”精神严格要求自己,认真落实“一切为了发展,一切为了职工”的企业宗旨,贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神,思想行动上与上级高度保持一致,并能自觉加强班子成员之间的团结,协调一致,正确运用自己所学知识解决处理安全生产、经营管理活动中所遇问题,保持了单位安全、生产、稳定形势的良性发展。

    二、深入基层,勤政务实,扎实工作。

    我矿现有的五对井,由于开采时间较长,地质条件复杂,加之地处分散,给正常的安全生产管理带来一定难度。本着“为基层,为职工着想”的工作理念,我个人在搞好日常工作的同时,经常放弃休息日和节假日,深入各井下,认真察看安全生产情况,及时掌握生产动态,帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题,为基层解决了大量的难题。同时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。

    在日常的生产经营管理活动中,我个人始终奉行“艰苦奋斗,勤俭办企业”的思想,采取多种措施,坚持节约开支,努力降低生产成本与管理费用。在平时工作中,较注重从实际出发,把职工和企业的利益作为工作的出发点,深入实际,现场解决问题,作风扎实,遇事不推诿,因而,自我担任六矿矿长以来,未曾出现过工作重大失误。

    三、积极抓好职工队伍稳定,促进安全生产。

    由于历史的原因,稳定问题一直困扰着矿区,在煤矿表现尤为突出。随着大井职工工资水平的攀升,职工的心态愈显不稳,各种想法会愈来愈多,稳定工作的难度将无疑增大。针对这一实际,今年以来,我们加大了稳定工作的力度,一方面,党政分工不分家,实行“一岗双责”抓稳定;另一方面,认真做好职工的思想政治工作,特别是做好停产整治期间放假人员的思想工作。同时,加强了对职工来信来访的接待工作,认真进行政策解释,耐心说服教育。通过积极努力,一年来,本单位的形势保持了稳定。

    在做好职工队伍稳定的基础上,按照集团公司“善待职工,严管干部”的要求,加强了经济分配管理,制定了“三公开”制度,认真加以执行,较好地刹住了克扣、截留职工工资奖金的不良风气。

    四、积极推进安全“三化”工作。

    在上级组织开展的安全“三化”教育活动中,除按要求积极组织好本单位安全“三化”工作外,个人能够做到认真学习,坚持到班前讲安全,并认真作好“一周一案”、安全大课的备课笔记,按时参加xxx煤矿组织的“每月一考”活动,且每次均能顺利通过,真正发挥了安全“三化”工作排头兵的作用。

    五、廉洁奉公,以身表率。

    廉洁自律方面,能够通过学习不断提高思想认识,时刻按照党员干部标准要求自己,对照《党章》,照“镜子”,寻不足,能够认真贯彻执行《廉政准则》与《八项规定》,以身作则,不谋私利,正确处理好个人与组织、个人与企业的利益关系。

    回顾个人一年来的工作,虽取得了一些成绩,但仍存有不足:一是在安全质量标准化工作的落实上,需进一步加大力度予以完善;二是在干部、职工队伍的素质提高上,仍要下大功夫、做过细的工作;三是制度建设上,要拾遗补缺,不断完善。在今后的工作中,我将进一步发扬成绩,克服不足,与班子成员一道齐心协力,共同为单位的经济发展做出贡献。

    煤矿矿长述职报告(共12篇)

    矿长述职报告(共11篇)

    矿长述职报告(共11篇)

    煤矿副矿长述职述廉述学报告(共15篇)

    生产线长述职报告(共19篇)

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