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    煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作计划

    时间:2021-04-14 08:13:29 来源:天一资源网 本文已影响 天一资源网手机站

    一、20xx年工作总结

    我工区严格按照矿下达的生产任务,认真制定生产计划组织生产,合理安排工序,强化劳动纪律,抓好工时工效,狠抓工程质量和文明生产管理,并把责任落实到班组和个人,保持了生产持续稳定发展的良好势头。

    (一)各类指标完成情况

    1、安全指标

    20xx年在矿领导及相关业务科室的精心指导下,在工区全体职工的共同努力下,我工区基本实现安全生产,但出现了1起轻微伤(张凯伤手事故)。

    2、进尺指标

    20xx年1—9月份计划完成掘进进尺22133m,实际完成进尺2453.6m,完成计划的110%。

    3、工程质量

    截至目前,经矿相关部门验收,绝大多数工程为合格工程,一小部分因施工条件受限制,无法达到矿合格工程验收标准。

    4、工资收入

    1-10月份综掘工区结算工资元,职工人均月收入余元。

    (二)工区各项工作开展情况

    1、生产方面:在施工13307切眼期间三次遇到断层,我工区经过多次论证,及时将综掘机施工方案改为耙装机施工,同时利用皮带运输配合刮板输送机施工。在矿领导和业务科室的精心指导下,经三次整改施工方案,最终顺利完成了13307切眼的施工任务。通过此次任务的完成,积累了多断层工作面施工工作经验,同时,锻炼了一支“能打硬仗、会攻山头”的施工队伍;在施工-900智能干选硐室期间遇大断面施工,我工区及时召开生产研究会积极研究改进施工工艺,大胆尝试“台阶法”施工方案,全断面施工改进炮眼布置,利用两型掏槽加直接掏槽的方式,先进行上部施工,下部采取起底的方式进行,提高了放炮效率和施工进度,确保提前完成施工任务。

    2、安全管理方面:充分利用班前会和周三安全活动时间,加强职工的安全思想教育工作,及时做好薄弱人物排查工作认真填写隐患排查记录,针对生产中的重点、难点,合理安排布置当班生产工作。抓好全员安全技术素质培训,及时组织职工参加矿各类培训活动。强化岗位职责和专业技能培训,主要以“卡表操作”为载体,提升了职工的安全意识和按章操作意识。

    3、特殊工种培训方面:严格执行矿关于特殊工种管理的各项要求及规定,对特殊工种做到了定期培训、及时复训。每月工区内部制定培训学习计划,提高了特殊工种操作技能,将所学到的专业知识运用到安全生产工作当中,更好的为安全生产服务。

    4、其它方面:重点加强顶板管理,及时检测锚固力、预紧力是否符合规。加强“一通三防”管理,提高放炮员业务素质,坚持“一炮三检”制度,完善防尘设施,并严格执行好巷道冲刷制度。加强了提升运输管理严格执行“行车不行人,行人不行车”制度,定期检查试验安全挡车设施,杜绝使用非合格连接件。加强机电管理,及时检修各类机电设备,确保运行安全可靠。

    5、规范材料费考核制度。材料费考核细化到班组,奖罚明确、责任到人,将材料节约从一根锚固剂、一个锚索球做起,避免了材料费“吃大锅饭”的现象。

    二、工作中存在的问题和不足:

    1、工区管理人员自主管理、自觉执行能力、工作标准及自主创新能力还存在较大差距。

    2、工区安全、质量管理方面仍存在个别“盲区”,综合管理力度需继续加强,安全工作要始终本着只有起点没有终点的态度,不断创新完善工区自主管理制度,提高自主管理水平。

    3、迎头工程质量、文明施工等动态管理水平距矿规定要求仍存在差距,工区管理及队长标准责任意识低。

    4、工区在施工组织中存在有自以为是,与科室沟通协调不到位情况,出现准备工作不到位对生产造成一定影响情况。

    5、工区在生产组织方面,对材料供应、设备维修、施工质量及文明施工等存在管理漏洞,现场工程质量、文明施工不能长期保持,特别值得全工区反思。

    三、20xx年工作计划:

    (一)奋斗目标:确保全年实现安全生产,完成矿下达的各项安全、生产指标。

    (二)主要思路及措施:

    1、工区管理制度方面,重新修订工区、班组自主管理制度及其它考核类制度,订稿并组织贯彻执行,促使各类工作目标的顺利完成。

    2、响应矿组织快速掘进的号召,工区将合理调配人员,组织一个快速掘进头,打开综掘招牌。加强综掘机的维护和保养,保证掘进机正常运转。从培养技术人才上下功夫,科学合理组织和调配好人员,积极推广应用新工艺,保证快速掘进工作的有序推进。(3、加强材料管理,细化考核到班组,保证一工程一结算,坚决改掉走到哪扔到哪的陋习,考核量化到工区包队管理及班队长,保证月度材料费用不超支。

    4、全员提高工效意识。积极组织进行工作写实进行对标管理找出问题点,将问题解决在萌芽状态,探索新的效益增长点。改变靠人多出工作量的现状,逐渐实现由“量”到“效”的转化,做到以效定资。

    5、合理调配优化人员,做到月初按计划排人与日常动态调整相结合,对施工富余人员主动找活干或交矿安排工作。

    6、加强质量验收、标线、技术措施的落实,强化日常监督力度,确保工程合格,严格考核质量监督机制,从工区到职工树立高标准施工意识。

    7、加强零星工程施工质量和施工进度管理,严格质量验收,指定每班工程质量负责人和验收负责人,出现问题双向追责,零星工程实行以定额定工作量定施工人员的“三定”工作法,利用经济杠杆撬动职工工作积极性。

    8、在班队长配置上,充分发挥民主,培养班队长综合素质,树立阳光正气,选拔有业务有能力敢管理的职工担任基层管理者,形成能者上庸者下的用人机制。

    9、抓好机电质量标准化,确保动态达标,杜绝失爆现象。积极创新,鼓励和支持小改小革,并引用到实际工作中。

    10、下大力气抓好安全管理工作,加强日常隐患排查与治理,抓好卡表执行工作,重点抓好顶板管理与提升运输管理,杜绝事故发生,确保安全生产。

    11、科技创新及成果应用方面

    加大科技创新奖励力度,在工区内部设立科技创新奖和小改小革奖励基金,鼓励广大职工积极参与到技术革新和小改小革等技术升级改造中来,计划在20xx年研究应用《炮掘施工双向聚能爆破+深孔爆破技术》,组织技术能手攻克《长距离喷浆机综掘施工难题》,《研究破碎机在综合掘进中的应用技术》,在全工区上下营造出攻坚克难,勇于创新的良好氛围。

    综掘一工区在20xx年里,将始终坚持安全第一,预防为主生产方针,扎实搞好安全生产工作,制定科学高效的施工方案,狠抓工程质量管理和文明生产,合理布置工时工效,在今后的工作中一定多向兄弟单位学习先进管理经验,引导广大职工牢固树立科技是第一生产力,创新是新动能的生产理念,加快新旧动能转换,争取在新的一年里再上新台阶、再取新佳绩、再创新辉煌。

    作者的文学造诣是我达不到的高度。

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