新社区居委会筹备前期工作汇报

阳光100俱乐部

阳光100俱乐部前期筹备工作汇报

为了更好地宣传阳光100品牌文化，在天津市民心中树立良好品牌形象，进而使消费者接受阳光100国际新城的国际主义新式住宅，我们将使阳光100俱乐部的俱乐部文化与企业的地产文化充分结合，计划在以下五方面开展俱乐部的工作：

一、发展俱乐部特约商家。随着俱乐部筹备各项工作的顺利进行，特约商家

的发展成了目前工作的重中之重。为了使阳光100俱乐部的特约商家有更高的“质”，所以我们现阶段将把“量”控制在100家，这样也更好地结合了我们阳光“100”的名称。目前我们发展的商家涉及家具、家居、家电、汽车（包括美容保养）、旅游、餐饮娱乐、运动休闲、生活服务等各行各业，计划再发展教育培训和大型综合购物场所等行业，使我们的俱乐部会员能够充分体会到阳光100能为大家提供非常贴近生活的、全方位的服务享受。

二、发展会员。目前俱乐部发展会员与市场调查相结合，每一位参与我们市

场调查的朋友不仅可以得到阳光100送出的礼物，还可以成为阳光100俱乐部的准会员，经过我们的确认后，将正式成为阳光100俱乐部的会员。目前已经登记注册的会员共计200名，随着市场调查工作的进一步开展，预计在5月底之前将达到1000名以上。另外，建议将销售部以前接待的客户做一统计，给客户邮寄会刊，并吸纳为会员，相信会有效地将一部分初访客户升级为准客户，为项目开盘做好准备。

三、编辑会刊。阳光100俱乐部全国会刊已于近日发送到部分会员和商家手

中，普遍反响较好，认为会刊制作精美，内容体现了阳光100企业的文化和阳光100俱乐部的品味；
但其中仍存在一些问题：如会刊内容偏于专业，高于生活；
反映北京生活较多，缺乏地方特色；
没有详细的项目进展情况等。建议在天津阳光100俱乐部的地方会刊中尽量弥补以上不足，将刊物定位于天津城市新兴白领的时尚月刊，内容涉及地产、家居、装饰、时尚、健身、

阳光100俱乐部

娱乐、休闲等多方面，并结合发展商家和会员的活动，调动商家和会员的积极性，让大家投稿来丰富会刊的内容，也同时增加了与商家的合作内容。

四、组织俱乐部活动。俱乐部的成立仪式将采用鸡尾酒会的方式，一方面体

现了阳光100俱乐部的时尚和品味，另一方面可以邀请媒体和业界的朋友以产生良好的口碑。具体内容将在与推广部交换意见后，在俱乐部成立活动策划案中详细列出。建议俱乐部活动与特约商家促销宣传结合，这样可以使我们节约相当一部分费用，并且增进了与商家的合作关系，达到“双赢”的目的。目前已与坐落在第二工人文化宫的宾士体育运动休闲俱乐部初步达成了合作意向，如果一切顺利的话，很快将正式签约合作。另外，我们还将联系其它商家，将我们的想法与他们充分交流，华星汽车俱乐部、北国高尔夫俱乐部、起点健身俱乐部、FEELING CLUB等都将是我们组织俱乐部活动的良好场所。

五、市场调查情况汇总。针对俱乐部会员，我们将不定期地进行消费调查，

以便及时了解市场，为项目的准确定位提供真实有效的依据。我们现在已经将收回的调查表及时输入计算机，利用数据库得到市调的综合分析结果，这样将更加精确地分析市场需求，更加准确地把握阳光100国际新城的消费群。

以上是我们对这段俱乐部工作的几点总结和一些建议，由于接手工作时间尚短，仍有许多不完善之处，希望领导指出，我们将在今后的工作中及时总结和改进。

天津阳光100俱乐部

蔡颖娜、汪茜

2003/5/11

镇民主生活会前期筹备工作情况汇报

xxx党委

（2014年8月日）

根据中央、省、市、县委关于在党的群众路线教育实践活动中召开专题民主生活会的有关指示精神，为切实开好这次专题民主生活会，我们按照习总书记“标准要定得高、尺子要把得严、功夫要下得深”的要求，认真做好教育实践活动专题民主生活会前期筹备工作。现简要汇报如下：

一、加强学习教育，提升思想认识。镇党委坚持把强化学习教育作为一项“基本功”贯穿活动始终。前期，镇党委采取班子成员集中辅导学习和个人自学相结合，认真组织，集中学习了党章、党的十八大报告、十八届三中全会精神、中国特色社会主义理论体系以及习近平总书记系列重要讲话精神；
班子成员都通读了《论群众路线一重要论述摘编》等5本学习资料，党委书记讲授了党课，组织开展了“为了谁、依靠谁、我是谁”、学习焦裕禄精神、“开展维护群众利益、推进项目建设”专题大讨论，深刻反思检讨，深挖思想根源，落实治本措施。在此基础上，又进行了2轮集中学习，重点学习习近平总书记重要批示精神特别是第二次深入兰考指导民主生活会的重要讲话精神，学习省委赵正永书记礼泉讲话精神，集中召开了“思想恳谈交流会”，进一步深化了思想认识。通过加强学习教育，班子成员一致认为，要以

整风精神，把这次专题民主生活会开成组织和群众满意的民主生活会。

二、广泛征求意见，深入查摆问题。镇党委围绕“为民务实清廉”要求，聚焦“四风”，采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，进行了7次不同范围的征求意见，切实把问题找出来、理清楚、分到人。一是“广深真实”听真言。坚持开门搞活动，广开言路听意见，班子成员主动将自己摆进去，通过进村组、入户访、当面提、交心谈、意见表等多种方式，广泛听取各单位、各群体方方面面的意见建议，从中查摆“四风”突出问题、关系群众切身利益问题、联系服务群众“最后一公里”和“最后一步路”问题。二是“回头细看”再聚焦。征求意见原汁原味初步汇总后，为使意见更聚焦，镇党委根据县委教育实践活动办和督导组的意见开展了“回头细看”工作。特别针对班子成员个人意见建议偏少、聚焦“四风”不足等问题，通过自己找、相互帮的方式再次征求意见。班子成员联系个人思想、工作、作风实际聚焦“四风”进行自查，并给其他班子成员至少提2条以上的意见建议，直到把班子和个人的“四风”问题找准、找深、找透。三是集体“会诊”领问题。镇党委班子4次召开专门会议，对班子成员意见“集体会诊”，把意见重复的再归类合并，把意见模糊的理清晰，把问题性意见变成作风性意见；
同时采取“对号入座”、“个人认领”的办法，把班子问题中与个人有关的问题落实到人。通过多场“集体会诊”， 经合并归类梳理出针对班子

的意见4大类81条，其中“四风”意见33条，所有意见均一针见血，切中要害。

三、相互坦诚相见，充分沟通交心。坚持在会前敞开心扉，谈深谈透。6月份以来，班子成员集中时间、挤出时间，广泛开展交心谈心活动。一是放下包袱，消除顾虑。县委领导与镇主要领导和部分班子成员进行了谈心谈话，县路线办办、督导组组织召开了专题会议，进行思想引导，帮助班子成员放下心理包袱，消除思想负担，真正把自己摆进去，把问题点出来。镇主要领导与班子成员面对面交流，表明了心怀雅量、闻过则喜、有错力改，无过加勉的思想态度，帮助大家打消思想顾虑，促使大家放下思想包袱，敞开心扉，敢于正面交锋、较真碰硬。二是点透问题，深挖根源。围绕突出问题、深层次矛盾、思想障碍、存在差距这“四个重点”开展谈心谈话，对问题不害怕、不回避、不推脱、不放过，做到了“六个谈透”。主动揭短亮丑，诚恳指出对方缺点，请对方给自己找问题，把班子问题、本人问题、对方问题、拟在会上提出的批评意见、产生问题的原因及改进措施全部谈深谈透。班子成员开展了两次集中谈心谈话，要求班子成员之间必须互相点出至少2个具体问题，所点的问题必须够“辣味”，必须见人见事见思想，确保在民主生活会上做到不惧、不绕、不空、不夸、不浅、不漏、不缠。三是打开心结，精诚团结。按照“四必谈”的要求，联镇县级领导和督导组同书记、镇长谈心谈话；
镇主要领导与班子成员之间交心谈心；
班子成员相互之间一对一

谈心；
班子成员与分管单位负责同志深入谈心。对一些有误解、有分歧的问题敞开谈，谈通谈透。班子以出于公心、同志式的谈心交心，达到了消除隔阂、化解矛盾、加深了解、精诚团结的目的。

四、摆问题挖根源，认真对照检查。镇班子成员对照理论理想、党章党纪、民心民声、先辈先进“四面镜子”，以“三严三实”要求为标尺，深入查摆问题，深刻剖析检查，认真写好对照检查材料。一是对照问题写得真。书记主持起草了镇党委班子对照检查材料，做到真事、真人、真心。初稿形成后，班子会5次集体讨论，对班子的对照检查材料进行了11次完善修改，并按程序报审。10名班子成员按照“写得实、画得准、像自己”的要求，对问题不遮不避，把自己摆进去，逐一认真检查，专心写好个人对照检查材料，班子成员个人的对照检查材料普遍修改4稿以上，个别的超过7稿。二是分析原因写得深。在分析问题原因时，着重从理想信念、宗旨意识、党性修养和执行党的政治纪律、贯彻中央八项规定、县委十条规定等层面深入剖析，从思想深处剖析作风及廉洁自律等方面存在问题的深层次原因，联系个人成长经历，从工作和生活实际切入，触及思想，深入灵魂，真正找准“病根病因”，为制定整改措施夯实基础。如镇党委在剖析班子“四风”问题根源时，指出是理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律、精神状态等方面出现了偏差，放松了政治理论学习，放松的党性修养，放松了主观世界改造，缺乏理想信念的

坚强支撑。三是整改措施写得实。对班子存在的问题列出整改清单，逐一作出回应，并提出了明确、具体、操作性强的整改措施，明确了整改责任单位、责任人和时限。针对打通联系服务群众“最后一公里”问题，明确提出要全面实施“为民服务直通车”工程，突出办好镇便民服务大厅，全面推行各村“365群众工作室”制度，完善党务公开、政务公开、村务公开和公共服务领域办事公开制度，以此提高政务服务效能，让群众办事顺畅舒心；
对班子成员个人存在的问题，由本人制定具体实际的整改措施，镇主要领导逐一审定，对不符合要求的责令“回炉补火”，确保整改方向明确，整改措施有力。

五、领导高度负责，从严督查指导。县委主要领导和联镇领导、省市县督导组对xx十分关注，强化领导、认真指导、从严督查，层层传导压力把好关。一是县委相关领导审阅材料。县委XX书记对xx路线教育实践活动十分重视，多次提出指导性意见，解决推进教育实践活动的实际问题，并亲自审阅镇党委班子及成员的对照检查材料。二是县委路线办精心指导。县委教育实践活动办对xx专题民主生活会方案和班子及成员的对照检查材料进行了精心指导和把关。县委组织部副部长、市委教育实践活动办副主任XX来xx现场指导民主生活会准备工作，并对班子及成员的对照检查材料提出了具体修改意见和要求。三是县委督导组督导把关。县委第三督导组对xx专题民主生活会全程督导把关，特别是组长XX副县长亲自把关会议方案和班子的对照检查材

料，副组长XX带领督导组成员对班子及成员的对照检查材料进行了具体的指导，先后3次审核，提出十分中肯的修改意见，对不符合要求的打回去反复修改。

镇党委认真做好专题民主生活会的组织领导工作，把工作抓细、抓实、抓具体。一是镇党委按照中央、省、市、县委要求，细化实施方案，将详细的专题民主生活会工作提示发到班子成员手中，要求做好思想准备和工作准备。二是注重发挥受教育和抓活动两个方面的主体作用，主要领导带头把自己摆进去，带头查摆问题、带头谈心谈话、带头对照检查，用实际行动示范引导。三是班子成员主动担当，班子成员广泛征求意见，坦诚沟通思想，自己动手撰写个人对照检查材料，对班子33项“四风”问题对号入座，主动认领，主动担当，并认真制定整改措施。

通过做好会前各项筹备工作，基本达到了思想统

一、程序到位、准备充分、气氛融洽的要求，我们坚信，在县委的关心和县委路线办、督导组、组织部各位领导的精心指导下，本次专题民主生活会一定能够达到既定目标和预期效果，真正开成一次有“辣味”、长记性的民主生活会，一次坦诚相见、触及灵魂的民主生活会，一次凝心聚力、加油鼓劲的民主生活会。

锦水苑业主委员会前期筹备工作情况汇报

——业委会筹备组副组长肖剑明

各位业主：锦水苑业主大会，根据大多数业主的一再要求、推荐，我等几位同志在各位业主的支持下，开始进行了筹建工作。半年多来，我们了解和学习了有关召开业主大会，成立业主委员会的法律、法规，以《物权法》和《物管条例》为依据，征得建设行政部门的同意，在本年九月份如实向下寺镇修成坝社区做了申报，并在居委会主任岳安平同志和党支部书记赵国民同志的支持下，成立了以岳安平同志为锦水苑业委会筹备组组长，肖剑明同志为副组长的五人筹备小组，为此制订了各项规章制度，并从多方了解、考核、反复讨论、根据自愿的原则，挑选出了年富力强，有相当工作能力的几位业主委员会候选人。可谓是精英荟聚。

推选的业主委员会成员中基本都具有高学历、高素质、高水平、

熟悉政策、懂法律、业务能力强、思想过硬、敢想敢干坚持正义、能说会道。以年轻人为主，有活力有能力为业主好办事、办得了事的同志参加，其中有从事多年工作具有一定组织能力和领导能力的干部，有精于业务的财务工作人员，有多年从事基层工作和机关工作的优秀同志，有为人师表、以身作则的人民教师。

当然，也还有不少精英，由于人数有限，时间紧，工作的不方便

等原因未被推选，我们感到很遗憾，这里说声对不起。也希望你们为了他人也为了自己，支持业主委员会筹备组和业委会的工作，为打造

环境优美，平安和谐的小区献计献策，我们表示非常感谢。谢谢大家！

二0一0年十月二十五日

新时期对四经普前期重点筹备工作的思考

四经普前期重点筹备工作主要是指普查经费预算及申请、普查设备购置、普查队伍组建、宣传、普查区划分、部门协调及两员选拔等工作。能否立足现状、着眼长远、统筹规划做好四经普前期重点筹备工作直接影响四经普工作开展及完成质量，近年来，普查方式、普查手段、普查任务不断发展创新，异常不变的普查前期工作已难以适应普查工作新要求和新模式，为此，笔者从四经普前期重点筹备工作的角度对四经普进行了深入思考。

一、经济普查前期重点工作常见问题

（一）经费预算不精准，申请报告不及时

“十八大”以后，政府公务支出不断深化改革，预算和支出愈加精准、透明，“三公”经费监督管理愈加严格，以往的现用现申请、宁多勿少的经费预算方式和专款他用的支出方式已不能适应新时代政府工作开展需要，特别是，个别地方在普查年份下半年开始普查宣传和培训时，才考虑普查经费申请，一定程度上会影响普查进度和质量。

（二）宣传范围狭隘，宣传不及时

以往普查工作者对普查宣传的理解都局限于狭义的宣传，如海报、悬挂条幅、致普查对象的一封信等等，普查宣传更多的是针对普查对象，殊不知普查更多的是需要地方领导的重视以及相关部门协作和人才物的支持，因此，往往忽略对领导和相关部门的广泛深入的宣传，或宣传不及时，等到需要领导支持各种时，才向领导汇报，使普查工作陷于被动。

（三）普查人力不足，普查队伍建设弱化

普查队伍建设弱化是当前普查工作面临的重大难题。一方面，基层统计机构人员紧缺，一岗多职的现象普遍存在，加之经济普查工作量大、时间紧、任务重，经常需要下乡入户和加班加点，为此，很多县区级统计部门都会选择刚参加工作的年轻人负责普查，主抓普查工作的也不过三五人，年轻骨干缺乏经验、普查人力有限导致普查队伍建设弱化，难以高质量掌控普查全局工作；
另一方面，近年来我国进入老龄化社会，同时，乡镇统计人员、村级普查员老化比重增加，无论从身体上还是文化程度上都难以适应普查工作新手段和新要求。

（四）普查区划分与实际普查区域存在偏差

随着社会进步，城乡发展愈加交融，边界愈加模糊，以行政区域对普查区进行划分难度越来越大，为此，每年或每次经济普查前期统计部门都会进行统计城乡划分工作，对城乡属性和边界进行核实，但是，由于城乡划分工作要核查所有村级边界，工作量大、任务重，有限的人力物力难以保证城乡划分精确，以及城中村、城乡结合部等复杂现实情况存在，一定程度上影响城乡划分准确性，导致普查区划分与实际普查区域存在偏差。

（五）名录库维护不全面，产业活动单位匹配不精准

经济普查对象主要来自于工商部门数据库和统计部门名录库，名录库维护更新不全面，导致名录库单位新增、变更、注销不准确，特别是产业活动单位和归属法人单位匹配不准确，需要普查员反复核实普查对象，直接加大了经济普查工作量，严重影响普查工作效率。

（六）部门信息共享缺乏主动、联动滞后

通常每次经济普查都会召开普查动员大会，同时邀请工商、税务、民政、编办等部门参加联席会，就经济普查部门信息共享及联动开展讨论，但是还会存在信息共享不主动以及共享信息不准确等现象，常常导致普查结果与部门数据存在差异。

二、做好四经普前期重点筹备工作几点建议

（一）提前准备申请，经费预算精准

普查年份前一年制定四经普的经费预算方案，做好普查期间普查宣传、普查设备购置、普查宣传等经费预算工作，提前申请，确保经费专款专用、公开透明。

（二）提早谋划，紧抓宣传契机

本着早宣传，疗效好的原则。首先，加强对区委、区政府主要领导的宣传，争取领导重视，争取人财物支持，确保四经普工作顺利进行；
其次，做好对乡镇主要领导、相关部门及社会公众的宣传计划，拟定宣传方案，分配宣传任务，确保宣传工作有序进行。

（三）挖掘培养普查业务骨干，强化普查队伍

如果说做好四经普前期筹备工作是重点，那么建设优秀的普查队伍便是普查工作的重中之重，江源区分局从学习普查试点方案开始，积极组织本单位业务骨干参与普查学习和实践，深入挖掘培养普查业务骨干，力争打造一支优秀的普查队伍，为江源区第四次全国经济普查打下坚实人力基础。

（四）做好城乡划分工作，务实普查区划分

普查区划分是经济普查中的前期重要阶段性工作，城乡划分工作又是普查区划分的基础性工作，因此，首先要加强部门协作，争取民政、国土、农业等多个部门资料数据的支持；
其次要以《城乡划分工作手册》为基准，做好培训工作，确保每一名人员都能够掌握方法,确保城乡划分工作准确高效；
再次要以历届普查、调查绘制地图为基础,及时核对、调整更新城乡属性；
最后要深入基层，扎实开展城乡划分现场调查工作，务实普查区划分。

（五）做好名录库维护工作，确保产业活动单位归属准确

一要健全乡镇名录库，全面推进名录库维护更新工作。充分利用乡镇名录库平台，结合本地实际，充分发挥乡镇统计主动性，积极完善基本单位名录库维护更新工作，确保单位维护更新信息来源真实、准确；
二要加强名录库联动，重点做好江源区产业活动单位与市级归属法人单位维护更新工作，确保单位归属准确。

（六）增强部门联动，强化信息共享机制

统计机构要主动加强与相关部门的协调沟通与合作，通过定期召开国税、地税、编办等部门参加的联席会议，搭建信息共享平台，就部门提供行政登记资料提前进行安排部署，强化部门信息共享机制，为四经普做好前期准备工作。

史上最全《餐饮新店开业前期筹备工作计划》

一般说来，基于餐饮业“春节前不准请假、不准辞职”的不成文规定，餐饮从业者在春节前大都会坚守行规。但春节过后，会有很多机会让餐饮从业者换到一份如意的工作，大多数餐饮从业者也会在此时蠢蠢欲动，运气好的，还会接到一家新开的餐厅。如果，你就是那位幸运儿，相信下面这份《餐厅开业前期筹备工作计划》就能够帮到你的大忙了。建议收藏，不谢，请叫我们雷锋。餐厅开业前期的工作计划纲领

一、确定餐厅各区域主要功能及布局

根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；
如送餐线路；
服务流程的合理性；
厨房工作流程的合理性；
餐具收拾和洗涤的流程；
足够的仓储场所和备餐间；
尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。

二、设计餐厅组织机构

要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

三、制定物品采购清单

饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是餐厅部，在制定餐厅采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1、本餐厅的建筑特点 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。

2、行业标准和市场定位

3、本餐厅的设计标准及目标市场定位 餐挺总经理应从本饭店的实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要；
婚宴市场的产品。

4、行业发展趋势 餐厅总经理应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。

5、其它情况 在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

四、协助采购

这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅总经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

五、参与制服的设计与制作 餐厅的岗位较多，而且风格各异，中餐厅分为零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等；
为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。

六、编写部门运转手册《管理实务》

运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部份。

七、参与员工的招聘 通常，餐厅的员工招聘与培训，需由人力资源部和餐厅总经理共同负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅总经理则负责把好录取关。

八、抓好开业前培训工作 开业前培训是餐饮部开业前的一项主要任务，餐厅总经理需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。

一般培训计划以倒计时的方式编定。由部门安排培训，餐厅培训的主要内容有：

1、餐饮的基础理论知识；

2、基本功练习；

3、餐饮服务规范流程的训练；

4、餐厅主菜单培训；

5、培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。

培训结束，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发现一些优秀服务人员。

九、建立餐饮档案 开业前，即开始建立餐饮档案，对日后的餐厅管理具有特别重要的意义。很多酒楼就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。最好能与最初确定餐厅定位和功能划分的人进行一次沟通，领会他们对餐饮设计的意图。

十、参与餐厅验收 餐厅的验收，一般由投资人、副总经理、工程部经理、餐厅总经理等共同参加。餐厅参与餐饮的验收，能在很大程度上确保餐饮装潢的质量达到饭店所要求的标准。餐厅在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅验收检查表，并对参与的部门人员进行讲解。验收后，要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。十

一、开业前开荒卫生工作 开业前开荒卫生工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅应在开业前与最高管理层及相关负责部门，共同确定部门清洁计划，展开全面的清洁工作。

十二、餐厅的模拟运转 餐厅在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。餐厅开业详细准备计划

一、开业前第 周 餐厅总经理到位后，与工程承包商联系，餐厅总经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的发现问题时的联络。

二、开业前第 周至第 周

1.参与选择制服的用料和式样。2.了解餐厅的营业项目、餐位数等。3.了解餐厅的其它配套设施的配置。4.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。5.了解有关的订单与现有财产的清单。6.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。7.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。8.检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。9.确定组织结构、人员定编、运作模式。10确定餐厅经营的主菜系。11.编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。12.落实员工招聘事宜。

三、开业前第 周至第 周

1.按照餐厅的设计要求，确定餐厅各区域的布置标准。2.制定餐厅的物品库存等一系列的标准和制度。3.制订餐厅工作钥匙的使用和管理计划。4.制定餐厅的卫生、安全管理制度。5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6.制定餐厅设施、设备的检查、报修程序。7.建立餐厅质量管理制度。

8、制订开业前员工培训计划。

四、开业前第 周至第 周

1、审查后勤组洗碗机等设计方案、审查厨房设备方案。

2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。

3、准备一份餐厅检查验收单，以供验收时使用。

4、核定餐厅员工的工资报酬及福利待遇。

5、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。

6、实施开业前员工培训计划。

7、与总经理商定员工食堂的开出方案。

五、开业前第 周

1、展开原材料市场调查分析；
制定原料供应方案和程序。

2、与厨师长一起着手制订菜单。菜单的制订是对餐厅整体经营思路的体现，也是餐厅出品档次的体现，要经过反复讨论，基本方案制订好后报总经理。菜单设计程序：①明确当地的饮食习惯（依据市场调查分析报告）②经营思路的目标客户群③原料供应方案④厨师队伍的实力⑤综合制订菜单⑥印刷，要求开业一周前印刷品到位。

3、确定酒水、饮料的供应方案；
与财务部一起合理定价，报总经理。

4、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。

5、与财务部联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。

6、邀请财务部予以财务管理制订培训。

7、与保安及车场管理制订安全管理制度。

8、与布草商制订布草送洗程序。

10、与前厅管理反馈程序。

11、与销售部联系建立宴会工作程序。

12、建立餐厅部的文档管理程序。

13、继续实施员工培训计划。对餐饮服务基本功进行测试，不合格的要强化训练。

六、开业前第 周

1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的总库存标准。

2、核定所有餐厅设施的交付、接收日期。

3、准备足够的用品，供开业前清洁使用。

4、确定各库房物品存放标准。

5、确保所有餐厅物品按规范和标准上架存放。

6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。

7、与财务经理一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。

8、继续实施员工培训计划。

七、开业前第 周

1、与工程部经理一起全面核实厨房设备安装到位情况。

2、正式确定餐厅的组织机构。

3、确定营业时间。

4、对各营业区域餐位进行全面的统计。

5、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。

6、按清单与工程负责人一起验收，验收重点：装修、设备用品的采购、人员的配置、卫生工作。

7、拟订餐厅消费的相关规定。

8、编制餐厅基本情况表（应知应会）

9、着手准备餐厅的第一次清洁工作（招收专业人员或临时工）。

八、开业前第 周

1、全面清理餐厅区域，进入模拟营业状态。

2、厨房设备调试。

3、主菜单样品菜的标准化工作。

4、准备模拟开业的筹备工作：确定模拟开业的时间，明确模拟开业的目的，召开餐厅会议，强调模拟开业的重要性。取得全员统一。开业前的试运行（试业） 开业前的试运行往往是餐厅最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。餐厅总经理在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：

一、持积极的态度

在餐厅进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分餐厅管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。

二、经常检查物资的到位情况

前文已谈到了餐厅管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多饭店的餐厅往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。

三、重视过程的控制

开业前，餐厅的工作量非常大，各级管理人员要坚持在一线检查督导，控制作业过程，防止人别员工走“捷径”，损坏装修材料等。对一些设备的使用要在工程或场家的专业人员指导下进行。管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。

四、加强对成品的保护

对餐厅地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时餐厅的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，餐厅管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对餐厅成品的保护，餐饮部管理人员可采取以下措施：

1、加强与装潢施工单位的沟通和协调，敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。

2、尽早接管餐厅包厢、宴会厅等区域，加强管理，要对餐厅内的设施、设备的保护负起全部责任，餐厅需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。

五、加强对仓库和物品的管理

开业前及开业期间部门工作特别繁杂，管理人员容易忽视对一些物品以及钥匙的管理工作，对物品的领用要建立严格的制度。

六、确定物品摆放规格

在接手了包厢、宴会厅后，餐厅总经理就要与大堂经理等一起马上确定摆台规范、物品摆放规格工作，并拍照制作标准化图案，进行有效的培训。对其他如备餐间、工作柜等也规范，以取得整齐划一的管理效果，使后期的服务都能按一定的秩序进行。这段时间如果不能形成统一，往往会造成服务员重复返工、餐厅布置无序的局面，需要较长时间才能调整过来。

七、工程部和餐厅共同负责验收

作为使用部门，餐厅的验收对保证后期质量至关重要。餐厅在验收前应根据本酒楼的实际情况设计验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。餐厅应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以避免日后的扯皮现象。餐厅总经理在验收后，会将所有的问题分类列出，以方便安排施工单位的返工。

八、注意工作重点的转移，使餐厅工作逐步过渡到正常运转

开业期间餐厅工作繁杂，但餐厅总经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，应特别注意以下的问题：

1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。

2、建立正规的沟通体系。餐厅应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；
使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。

3、注意设备的保养。

九、加强安全意识培训，严防各种事故发生。

十、加强对餐饮内设施、设备使用注意事项的培训。十

一、加强餐饮菜肴的培训

特别是开业期间的菜肴、餐厅的主要特色菜等；
很多餐厅开业很长一段时间，服务员对客人询问特色菜都无法回答，主要是培训不到位。厨师长要定期在例会上对服务员进行有针对的培训。十

二、模拟开业日程安排

初级阶段：
前12天——熟悉环境。服务员进入场地，熟悉餐厅整体环境，要给予员工十分充足的时间。厨师进场后，对设备熟练使用。前11天——熟悉台位。对餐厅布局、服务流程、上菜流程等予以熟悉。前10天——熟悉菜谱。模拟点菜、迎宾等环节。厨房演练叫菜、出菜。前9天——熟悉就餐。熟悉就餐的一系列工作。

提高阶段：
前8天——流程演练。在进一步熟悉的基础上，提高效率。前7-6天——特殊情况处理。加强协调能力的培训；
并适当提高劳动强度。熟悉阶段：
前5-2天——熟练操作，完全掌握摆台、上菜、服务等各个环节，熟悉巩固。

筹备开业：
前1天——全面筹备开业 模拟开业阶段，要按正常运作召开班前例会，摆台、清理等；
并在每次模拟后，召开分析会，并形成会议纪要。模拟开业的评审团一般由投资人、酒楼总经理、餐厅总经理、培训员、大堂经理等人员组成，客观评价餐厅和服务和出品，纠正错误码，保证开业后的正常营运。

在模拟开业后期，可邀请投资人、酒楼总经理等进行试菜，对菜式进行指导

杭师大仓前新校区（杭州大学城）工程整体概况

2008年5月我校百年校庆之际，杭州市委在我校召开市委常委会第72次会议，作出了在余杭仓前建设杭州大学城和在萧山高教园区建设湘湖校园，实施杭州师范大学“一城两园”发展布局调整等重大决策部署，并以杭州市委、市政府相关文件给予明确。是我市高等教育事业跨越式发展的重大战略部署，也是促进杭师大统筹教育资源、优化办学布局、增强办学实力、提升教育质量的一个重要举措，充分体现了市委、市政府对杭州市高等教育事业的高度重视和对杭州师范大学的发展寄予殷切的期望和更高的要求。一所省内一流乃至国内一流的综合性大学的新校园即将展示在人们的面前。

一、杭州大学城（以下简称杭师大仓前校区）

杭师大仓前校区位于余杭仓前高教园区核心区块，范围东至常二路、南至海曙路、西至良睦路、北至宣杭铁路南绿带，余杭塘河东西横穿大学城，总占地约3000亩。

规划地上建筑面积约200万平方米，由120万平方米校园建筑和80万平方米配套综合体组成，另有地下空间建筑面积56万平方米，其中学校地下空间建筑面积40万平方米，学校建设总投资约103亿元（不包括配套城市综合体），学生规模按当量数3.0万人计。

杭师大仓前校区建设将分二期进行，一期工程校园占地约770亩（已获得国有土地使用证），建筑面积约55万平方米（含地下空间）。二期工程校园占地约2000亩，建筑面积95万平方米（含地下空间）。在相关主管部门的大力支持下，二期工程土地农转用指标已获国土资源部批准，拆迁征地报批手续已完备。征地拆迁工作已全面展开，预计今年六月底可完成,暑期陆续交地。大学城综合体用地约420亩，其业态方案正在调研之中。

1、杭师大仓前校区规划设计和功能布局特点

杭师大仓前校区的规划设计和功能布局紧紧围绕“节能型、数字化和花园式”

的核心理念，抓住“品质、人文、生态、创新、开放、综合、效益”7个关键词。

坚持以师生为本，树立国际一流高校的先进设计理念；
坚持面向未来、面向现代

化，体现杭州历史文化精神和杭师大百年历史特点；
坚持以城市综合体为平台，

建设开放性校园，创新大学与城市共融共享方式；
坚持以湿地生态为依托，有机

结合西溪湿地自然风光，彰显江南水乡品质，实现了以人为本、城校共融互动、

教学科研创业等诸多功能的完美结合。

杭师大仓前校区规划设计功能布局具有六大亮点：

一是建筑形态凝聚了杭州元素和区域文化，主基调是湿地书院。同时又大气

开放、现代精致，有不少标志性建筑由世界级设计大师担纲设计，凸显了当代世

界建筑特色和内涵文化有机相融之精品。

二是学校与城市深度融合。通过城市综合体的配套建设，大学的商业、生活、

文化设施配套齐全，架起产学研结合的桥梁，校园与相关设施全方位向社会开放。

三是为师生互动交流提供充裕的用房保障。在校园内建设产权属于学校的别

墅30套，排屋50套，教师公寓4万平方米，解决大学城教师走教问题。在教学

区的学部用房建设中，均设臵了相当数量的师生互动交流用房。

四是以学部组团理念规划布局学科专业用房，强化学部内的学科专业交融及

资源共享。

五是高标准配臵教学用房功能标准。全部教学用房均配臵各类空调，所有教

室均配臵多媒体系统，数字化管理和应用在新校区得到实现。

六是重视文化体育设施建设。除了较高标准建设好音乐、美术学院教学用房

以外，校区内规划建设了近2.5万平方米的美术馆，1万多平方米的音乐厅、歌

剧厅和演播厅等；
图书馆主副馆共4个，总建筑面积达5万平方米；
体育馆主副

馆建筑总面积达4万平方米，这些建筑将成为杭州城西的重要公共用房。

A区块规划建设成人文学部、社科学部、体育场、美术馆、食堂、学生宿舍、

教学楼、师生活动中心等，总建筑面积为55万平方米，将于2012年暑期交付使

用，通过串联各学院的水街和中央水面，主要特色为表达湿地。

中心区块规划建设成3.5万平方米的中心图书馆，2万平方米的杭州研究院，

2.2万平方米的行政综合楼，2万平方米的会议接待中心，2万平方米的师生活动

中心。

建筑的灵感取自堆叠的书籍,寓意文化的汇聚和知识的累积。并以色彩的律动

渲染校园活泼的气氛.寄寓意以书籍,托希望于未来。

B区块规划建设成理工学部和教师公寓、科创楼，总建筑面积47万平方米,将于2013年交付使用，将教学区各功能块形成的岛屿比拟为片片荷叶，相融于湿地中，学生臵身其中就如那荷叶中含苞待放的荷花，在水墨江南的氛围中学习、生活；

C区块规划建设成医学与生命科学学部,总建筑面积为25万平方米，将于2014年交付使用，将“细胞”作为建筑语言应用到建筑群体的布局与组织中，形成独具“医学与生命科学学部”特色的建筑形态“生命聚落”；

D区块规划建设成教育学部,总建筑面积33万平方米，将于2014年交付使用，采取江南民居式院落为建筑群组织形式，形成丰富的组团院落感受。

2、杭师大仓前校区建筑设计特点

杭师大仓前校区规划成A、B、C、D、中心区等五个区域，建筑形态的主基调是湿地书院。这一形态凝聚了杭州元素和区域文化元素，同时体现了大气开放、现代精致的风格。根据“和而不同、兼收并蓄”的设计原则，其建筑特点主要体现在“和”和“不同”两个方面：

（1）“和”表现在：一是“和在水”，利用原基地河流纵横的湿地肌理、池塘密布的特点，在建筑设计、交通组织、景观设计中充分体现“水脉”为轴的江南水乡特点。二是“和在传统”，借鉴和提取坡屋顶、梁柱体系、黑白灰系列色彩等传统要素，与现代建筑元素融合，形成全新的建筑风貌。三是“和在形态交融”，各区块建筑采用围合院落的组合方式整合为若干个大小不

一、形态不同的院落，并保持不同区块的鲜明个性。四是“和在记忆”，秉承杭师大百年历史文脉及“勤慎诚恕、博雅精进”的校训精神，使建筑与师大校史融为一体。

（2）“不同”主要表现为各学部建筑呈现出一定风格差异。由三位院士领衔的设计团队建筑表现手法娴熟、别具特色、各有千秋。

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费减免等因素，我们将高职新校区建设整体规划为新建***职业教育园区，采取在园区内新建***工业学校和财经学校、并纳入国家校舍安全工程的思路开展工作。

编制校园整体规划。确定高职新校区校园规划占地 25.22万平方米、校舍建筑面积11.25万平方米，预计总投资4.06亿元。项目建设可研报告和环评报告已编制完成，延吉市规划局出具了《规划选址意见书》，州发改委批复了《项目建议书》，环境评价已通过州环保局预审。

办理项目用地前期手续。州国土局完成对土地的全部测量工作，并利用***二中初中部土地，将园区内10万平方米农用地转为国有教育建设用地指标，做好了建设用地前期准备。同时，完成园区内个人及单位占地情况的调查核实工作。

初步设计校园布局。校区总平面布局由延吉市规划设计院编制完成，校园总平面效果图设计、单体校舍设计已由州统建办组织州内3家设计单位完成设计招-

标任务。

积极开展资金筹措。州发改委以新建***工业学校教学楼名义争取中央中职建设投资项目1000万元，并已列入今年国家投资计划。州财政局完成对***财经学校的资产评估，为校舍拍卖做好了前期准备。

二、工程建设思路

由于高职校区建设投资大，拆迁补偿任务艰巨，结合目前财力可能，从保持校区建设整体功能、能够按时投入使用和维持基本办学需要出发，改变原来分两期建设、***财经学校在一期建成后先进入园区的建设思路，采取工业学校和财经学校同时进入园区、实现集中办学的思路进行建设。

一是年内一次性完成校园内全部动迁任务。为避免以后征用土地出现增加征地难度、征地费用和动迁成本等问题，拟在统一规划整个校区建设的基础上，对校园整体用地采取一次性征用，确保建设用地供给。

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二是确保基本办学所需校舍。按容纳3000名学生规模开工建设急需使用的教学、住宿、食堂、实训等校舍，其他校舍视学生规模和资金可能在以后年度陆续进行。

三是年内开工建设12栋校舍。总建筑面积为71740平方米。其中：4栋教学楼，建筑面积35000平方米；
4栋宿舍楼，建筑面积18840平方米；
1栋学生食堂，建筑面积3300平方米；
实训楼、实训工厂2栋，建筑面积11000平方米；
1栋锅炉房，面积3600平方米。总投资约为2.7亿元，其中建筑工程费用1.9亿元、土地征用补偿费用0.8亿元。

三、面临的主要困难

一是关于与土地使用者签署土地征用补偿协议问题。目前，前期工作已进入到办理省国土资源厅建设用地批件环节。只有获得省国土厅批准才能继续办理动迁等其他相关开工手续。而获得批件前提是要与校园土地所有人签署土地征用补偿协议、村民委员会会议纪要等材料。-

由于校园征地涉及兴农村集体土地、农民宅基地、工业建设用地等不同性质，征地和动迁工作情况复杂、难度大、费用高，教育行政部门难以承担此项工作。

二是关于土地征用补偿资金问题。只有落实好补偿资金，方能着手开展签署征地协议等工作。由于校园土地征用补偿费用为0.8亿元，其中校园代征绿地费用预计0.24亿元，征地补偿资金数额较大，且需要现金一次性支付，如何筹措是面临的紧迫难题。

三是关于工程建设资金问题。目前，建设资金筹措只有出售***财经学校和工业学校这一渠道，预计可筹资1.7亿元，离2.7亿元总投资尚有缺口1亿元。争取国家资金尚有不确定性，需要逐年进行，且支持额度有限。

四、建议和想法 减轻州里投资压力

1．城市绿地代征所需的补偿费由延吉市解决。整个校区代征绿地补偿费预计0.36亿元，其中校园涉及的代征费0.24-

亿元、教职工公寓涉及的代征费0.12亿元。考虑绿化用地系延吉市城市公共设施建设，因此建议代征绿地费用由延吉市解决。这样校园征地补偿资金可由0.8亿元减少到0.56亿元。

2．减少一栋教学楼建设。12栋校舍全部建起来，整个校园将比较完整，且能保证目前基本办学需要。如果因资金问题确实无法全部开工的话，可考虑今年不建#15教学楼，可减少资金0.2亿元。这样校舍工程建设资金将由1.9亿元减少到1.7亿元。

扣除上述两笔资金0.44亿元，州里对整个校园建设总投资将由2.7亿元减少到2.26亿元。

筹措工程建设资金

如果按最低总投资为2.26亿元，从出售财经和工业两所学校最多能获得1.7亿元，基本能保证校舍建设资金考虑，建议征地所需0.56亿元由州财政承担。同时，由于土地动迁补偿费用需要一次性落实，可采取银行贷款、财政贴息并分5-

年、每年0.1亿元归还本金的办法。目前财政新开辟了地方教育附加和土地收入计提教育资金两个渠道，州财政有能力解决此项资金。在此基础上，州教育局将通过争取上级支持，为高职其他建筑筹集建设资金，以实现建筑面积达到11.25万平方米的目标。

建设组织实施

1．关于土地征用工作。土地征用政策性强，社会敏感度高，需要由掌握政策、具有实践经验的部门来承担。建议由延吉市土地征用和房屋动迁专门机构负责开展征地动迁工作。

2．关于组织实施工作。由于校园建设属于大型工程，需要多个部门协调配合，在我局基本完成校区建设前期工作的情况下，建议尽快由州统建办接手，统筹组织实施，确保工程顺利开工、按时交付。

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筹备社区工作汇报

公司前期筹备工作汇报（共16篇）

业主委员会筹备工作汇报

专业委员会筹备工作汇报

业委会筹备工作汇报讲话稿

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